【簡介:】一、儲備干部是什么?很多公司都會招用這種所謂的“儲備干部”,說是日后會培養(yǎng)成為公司的管理層,其實說白了還是一個打工的,只不過聽起來比較順耳罷了?,F(xiàn)在社會上招聘人員時
一、儲備干部是什么?
很多公司都會招用這種所謂的“儲備干部”,說是日后會培養(yǎng)成為公司的管理層,其實說白了還是一個打工的,只不過聽起來比較順耳罷了。
現(xiàn)在社會上招聘人員時太多這種忽悠人的東西了,聽起來很正點,其實啥都不是。有經(jīng)驗的人隨隨便便也能說上幾種,翻開報紙更比比皆是,舉幾個企業(yè)招聘時忽悠人的常用詞的例子: (1)百貨類、商業(yè)類的公司、制造類企業(yè)——儲備干部(這個等于是國家干部嗎?) (2)銀行、電信公司等服務(wù)類企業(yè)——客戶經(jīng)理(這個和經(jīng)理一樣待遇嗎?) (3)保險公司——儲備經(jīng)理人(干什么的?不就是賣保險的嘛) (4)…… 還有很多,不一一列舉了。找工作時不是要多一份心眼,不要被這些聽起來很美的名稱蒙住了眼睛。
二、什么叫儲備干部?儲備干部是做什么的?
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才,通過系列的培訓(xùn)和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。
企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,除了外聘,企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才,打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此,企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序,甄選出最具潛力的人才,并加以嚴(yán)格培訓(xùn),充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。儲備干部由外企管理培訓(xùn)生一職延伸而來。由于本土企業(yè)管理不規(guī)范,很多企業(yè)借著儲備干部的名義招聘普工,這使得大家對于儲備干部的印象也比較負(fù)面,但也不能一概而論。面試時可以和對方溝通清楚,這個職位的晉升路徑是怎么樣的,需要多長的培養(yǎng)周期,有什么樣的培養(yǎng)機(jī)制,等等。畢竟有一些公司是愿意真心培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才的。
三、儲備干部都有什么職位?
儲備干部是后備軍,根據(jù)安排擬定崗位為以后工作打基礎(chǔ)
四、為什么要做儲備干部?
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人オ,通過系列的培訓(xùn)和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。
企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,除了外聘,企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才,打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。
為此,企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序,甄選出最具潛力的人オ,并加以嚴(yán)格培訓(xùn),充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。
五、請問:什么叫“儲備干部”?
儲備干部(后備干部)就是培養(yǎng)對象,好好表現(xiàn)喲.一定要把握機(jī)遇.祝賀你!
六、儲備干部是指什么?
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才,通過系列的培訓(xùn)和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。
1、儲備干部是讓你學(xué)習(xí)發(fā)展的,工資可以給很低。
2、儲備干部沒有指定工作,可以是行政,也可以是銷售。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同,部分公司會對應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限,但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同,有些一出手便是幾百人,有些采取精兵主義,每年的儲備干部名額限制在15位以下。儲備途徑1、內(nèi)部培養(yǎng):內(nèi)部人才培養(yǎng)包括建立內(nèi)部晉升機(jī)制和工作內(nèi)容設(shè)計兩個方面。2、招聘:從外部招聘新員工。
3、培訓(xùn):由于市場競爭壓力增大和知識更新的加快,需要對人員進(jìn)行不斷的系統(tǒng)的培訓(xùn)。外界高標(biāo)準(zhǔn)要求雖然儲備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會,但并非如外界想象的,是“搭著直升機(jī)上升”,儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會的東西,壓縮到訓(xùn)練期間完成,他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。
七、什么是國企儲備干部?
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才,通過系列的培訓(xùn)和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。
1、儲備干部是讓你學(xué)習(xí)發(fā)展的,工資可以給很低。
2、儲備干部沒有指定工作,可以是行政,也可以是銷售。
企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同,部分公司會對應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限,但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同,有些一出手便是幾百人,有些采取精兵主義,每年的儲備干部名額限制在15位以下。
八、儲備干部什么意思?
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才,通過系列的培訓(xùn)和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,除了外聘,企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才,打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此,企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序,甄選出最具潛力的人才,并加以嚴(yán)格培訓(xùn),充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實的社會中很多人認(rèn)為,一般儲備干部都要從基層做起,現(xiàn)在社會上有個說法,儲備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。
九、儲備干部評定標(biāo)準(zhǔn)?
儲備干部管理制度
一、制度概況:
1. 目的:遵循公司的用人觀,建設(shè)一支誠信敬業(yè)、積極備實、勇于承擔(dān)并且能夠塑造優(yōu)秀團(tuán)隊的高素質(zhì)干部隊伍,從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
2. 適用范圍:本制度主要適用于外招儲備干部與內(nèi)部提拔儲備干部。
3. 制度優(yōu)化說明:
3.1優(yōu)化原因:完善公司人事管理制度,明確儲備干部培養(yǎng)過程中各部門職責(zé)。
3.2優(yōu)化內(nèi)容:
3.2.1明確了儲備選拔的操作流程;
3.2.2確定了儲備干部培養(yǎng)流程;
3.2.3確定了儲備干部培養(yǎng)重點;
3.2.4明確了各部門對儲備干部的管理職責(zé);
二、制度正文:
1.目的:
1.1目的:遵循公司的用人觀,建設(shè)一支誠信敬業(yè)、積極備實、勇于承擔(dān)并且能夠塑造優(yōu)秀團(tuán)隊的高素質(zhì)干部隊伍,從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
2.定義:儲備干部是公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略有計劃、有目的地進(jìn)行儲備的管理人才,其來源包括內(nèi)部選拔和外部招聘。
3.適用范圍:本制度主要適用于外招儲備干部與內(nèi)部提拔儲備干部的培養(yǎng)。
4.原則:
4.1提前儲備原則
根據(jù)公司的發(fā)展需要,提前堅管理崗位進(jìn)行儲備,以保障公司關(guān)鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此,提前進(jìn)行儲備,以便集中資源對其進(jìn)行儲備培養(yǎng)與關(guān)注,加速其成長。
4.2德才兼?zhèn)湓瓌t
公司強(qiáng)調(diào)查管理人員不但要具有職位勝任能力,更重要的還要具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及對本公司企業(yè)文化的高度認(rèn)同。
4.3能力與業(yè)績并重
業(yè)績著眼的是當(dāng)前的工作能力和工作成果,能力著眼的是其未來的發(fā)展?jié)摿?。兩者結(jié)全進(jìn)行考察,引導(dǎo)員工既關(guān)注當(dāng)前業(yè)績又注重能力提升。
4.4客觀、公平、公正。
5.儲備干部管理的職責(zé)分工
管理課
1. 了解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,及時規(guī)劃所需管理崗位數(shù)量;
2. 及時發(fā)布儲備人員招聘信息,收集應(yīng)聘人員信息;
3. 對儲備人員進(jìn)行景調(diào)查;
4. 定期組織內(nèi)部員工競聘;
5. 負(fù)責(zé)會務(wù)干部的實習(xí)跟蹤,培養(yǎng)流程落實;
6. 及時向公司高層反饋儲備干部實習(xí)期間的表現(xiàn);
7. 負(fù)責(zé)對儲備干部的評估。
各部門
1. 根據(jù)儲備干部實習(xí)內(nèi)容,安排儲備人員學(xué)習(xí)“師傅”;
2. 對在本部門實習(xí)的儲備干部,定期與其交流,溝通;
3. 擔(dān)任儲備干部實習(xí)期間的指導(dǎo)老師。
6.儲備干部管理具體的工作指引
培養(yǎng)模式
儲備資格取消
培養(yǎng)方案實施
1. 確定培養(yǎng)期間在各部門的指導(dǎo)老師
2. 制定實習(xí)期間(培訓(xùn)日程安排表)
3. 分階段進(jìn)行培訓(xùn)實施與考核,考核合格可進(jìn)入下一個階段;
7.掛職鍛煉
1.儲備干部實習(xí)培訓(xùn)期結(jié)束后,進(jìn)行成果匯報,由公司管理課及相關(guān)部門討論儲備人員發(fā)展方向,并選定部門進(jìn)行實戰(zhàn)培養(yǎng);
2.掛職鍛煉時安排部門副職,接受掛職部門主管、經(jīng)理指導(dǎo),協(xié)助掛職部門主管開展工作;
3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進(jìn)行考核評估;
4.掛職鍛煉期間享受同崗位(正職)80%的工資待遇,如入職時核定工資高于此工資,則保留原待遇不變。
8.儲備人員的工資核定
1.儲備人員根據(jù)入職前的資歷與工作經(jīng)驗,儲備實習(xí)期間工資核定為 元/月;
2.特殊情況、特殊崗位除外。
9.本制度由管理課負(fù)責(zé)解釋。
十、餐飲,儲備干部(儲備店長)的職責(zé)是什么?
主要是各自的職責(zé)范圍會有區(qū)分。通常來說,店長都是受連鎖經(jīng)營企業(yè)委派管理一個單獨門店的管理人員,不過也可以是對自主經(jīng)營門店業(yè)主的稱謂。
店長主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的管理,像情報收集,巡視檢查,出勤,衛(wèi)生,庫存等情況,店長的工作基本都是在店內(nèi)完成,不會輕易離開店的。
而銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),不會處理衛(wèi)生這類事情的。。。