【簡(jiǎn)介：】項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說(shuō)明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵，即： （ 1 ）項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇。 （ 2 ）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。 然而，隨

項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說(shuō)明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵，即： （ 1 ）項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇。 （ 2 ）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。 然而，隨著項(xiàng)目及其管理實(shí)踐的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到了較大的充實(shí)和發(fā)展，當(dāng)今的“項(xiàng)目管理”已是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞?？梢?，“項(xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)；其二是指一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科，它是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實(shí)踐活動(dòng)，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。就其本質(zhì)而言，兩者是統(tǒng)一的。其于以上觀點(diǎn)，我們給項(xiàng)目管理定義如下： 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合直協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳期的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。所謂項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化是指項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對(duì)較短的時(shí)期內(nèi)成功地達(dá)到一個(gè)特定的成果性目標(biāo)。項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)通常是圍繞項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)基本任務(wù)來(lái)展開的。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，它是一種運(yùn)用既有規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，并注重將當(dāng)前的執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較。在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動(dòng)）定義為基礎(chǔ)來(lái)建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理者并不對(duì)資源的調(diào)配負(fù)責(zé)，而是通過各個(gè)職能部門調(diào)配并使用資源，但最后決定什么樣的資源可以調(diào)撥，取決于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 一般來(lái)說(shuō)，列作項(xiàng)目管理的一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項(xiàng)目。第二次世界大戰(zhàn)期間美國(guó)對(duì)原子彈，以及后來(lái)的阿波羅計(jì)劃等重大科學(xué)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目就是最早采用項(xiàng)目管理的典型例子。項(xiàng)目管理的組織形式在上個(gè)世紀(jì) 50-60 個(gè)代開始被廣泛應(yīng)用，尤其在電子、核工業(yè)、國(guó)防和航空航天等工業(yè)領(lǐng)域中應(yīng)用更多，目前項(xiàng)目管理已經(jīng)應(yīng)用在幾乎所有的工業(yè)領(lǐng)域中。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理（ Project Manager ）負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。一般來(lái)講，項(xiàng)目管理是按任務(wù)（垂直結(jié)構(gòu)）而不是按職能（平行結(jié)構(gòu)）組織起來(lái)的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一般包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)。日常的項(xiàng)目管理活動(dòng)通常是圍繞這五項(xiàng)基本任務(wù)展開的。項(xiàng)目管理自誕生以來(lái)發(fā)展很快，當(dāng)前已發(fā)展為三維管理： （ 1 ）時(shí)間維：即把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。 （ 2 ）知識(shí)維：即針對(duì)項(xiàng)目生命周期的各不同階段，采用的研究不同的管理技術(shù)方法。 （ 3 ）保障維：即對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等的后勤保障管理。 工商管理----------------------------我也是工商管理專業(yè)的,本科,畢業(yè)兩年了,以前做過一年的管理,后來(lái)覺得管理是件麻煩的事情,而且學(xué)不到東西,不做了,選擇了一個(gè)自己喜歡的方面,通過業(yè)余空閑時(shí)間的自學(xué),現(xiàn)在搞起了互聯(lián)網(wǎng),做的工作是網(wǎng)葉,網(wǎng)站程序,幾乎和工商管理不搭界. 我也曾反復(fù)的思考,工商管理是什么,我的專業(yè)給了我什么,我的大學(xué)是否徹底浪費(fèi)等等這樣的問題. 直到最近,我有一天偶爾想到這個(gè)問題的時(shí)候,我才領(lǐng)悟了一個(gè)解釋我大學(xué)專業(yè)的正面想法,我在這里把他擴(kuò)展一下,談?wù)勎覍?duì)工商管理專業(yè)等方面的認(rèn)識(shí). 首先,我不得不承認(rèn)工商管理是一個(gè)非常有學(xué)問且復(fù)雜的領(lǐng)域,他的出現(xiàn)最初是為了企業(yè)以最低的成本運(yùn)營(yíng),而以最高的效率產(chǎn)出最大的利潤(rùn)或財(cái)富為目的的. 他貫穿企業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過程.低層次的管理有對(duì)物的管理,高層次的管理有對(duì)人的管理,而很多情況下,我們會(huì)把工商管理片面的理解為只是對(duì)人的管理,而忽略了對(duì)物的管理,實(shí)際上管理人一直是最困難的,很多人也覺得管理人似乎是一件光榮的事情,但恰恰人是最難管也管不好的,西方的管理學(xué)思想就這樣在中國(guó)一直艱難的撐著,這里是一個(gè)意識(shí)形態(tài)上或者說(shuō)是整個(gè)中國(guó)文化所導(dǎo)致的,這個(gè)就不說(shuō)了. 總之,目前的工商管理專業(yè)知識(shí),并不適合中國(guó)這樣的氣候,不用說(shuō)小公司很少用到這樣的知識(shí)來(lái)管理公司,就連大公司的經(jīng)理人也未必來(lái)真正用所學(xué)知識(shí)來(lái)管理公司,工商管理的知識(shí)只適合來(lái)做表面的文章,而不是用來(lái)解決實(shí)質(zhì)的問題,也許有,但我覺得并不多(如果我說(shuō)錯(cuò)了,打我一板:) 我不說(shuō)在中國(guó),這樣的責(zé)任也太到了,我就說(shuō)在我們這里吧,在我們這里,我覺得做管理很大程度上要有點(diǎn)天分,但我不排除經(jīng)過后天努力改變自己風(fēng)格后來(lái)成功的管理者,這部分人是我學(xué)習(xí)的楷模. 我在這里還有一句話要說(shuō)就是:管理是一項(xiàng)高層次的腦部運(yùn)動(dòng),請(qǐng)記住,這是一項(xiàng)高層次的運(yùn)動(dòng),所以他為什么那么高,原因是下面有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為他做鋪墊,使他能夠發(fā)揚(yáng)光大,而這些才是你實(shí)現(xiàn)管理的真正基石!沒有這些基石,如何為管理壘起大廈?那么什么是大廈的基石?是你對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)模塊,每個(gè)企業(yè)管理模塊,每個(gè)過程掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),沒有這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),作不了好的決策,就做不好管理,你也就不用做管理了. 而我們的大學(xué),工商管理的,并未給我們授予這樣的基石,他只是在我們的腳底下墊了一些虛擬的沙子,讓我們軟軟的踩在上面,并不穩(wěn)定,讓我們暫時(shí)看到了管理是什么摸樣的.僅僅是對(duì)工商管理有了個(gè)認(rèn)識(shí). 是的,其實(shí)我們并不應(yīng)該要求外界給我們什么,關(guān)鍵還是要看自己會(huì)不會(huì)把握自己,我覺得這是一種最組不負(fù)責(zé)任的觀點(diǎn),但對(duì)于自己來(lái)說(shuō)也是一種最至理名言的觀點(diǎn). 所以我在這里做個(gè)總結(jié): 四年的工商管理專業(yè),你可能會(huì)學(xué)到很多知識(shí),但也許在走上工作后是最沒用的知識(shí),因?yàn)閷?shí)際工作中并非如書中所說(shuō)的處事那樣嚴(yán)謹(jǐn),所以不需要用到那些知識(shí).何況,實(shí)際工作中并沒有這樣的工作崗位提供給你去運(yùn)用這些知識(shí).所以你會(huì)襖折,除非你去搞研究,做學(xué)術(shù). 工商管理專業(yè)畢業(yè)僅僅是你學(xué)習(xí)生涯的開始,你如果想做管理,那么在畢業(yè)之后,你的目的就是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)你所要管理的某個(gè)領(lǐng)域的技能,也許是一些理工類學(xué)生的技能,如果學(xué)不成,至少要有個(gè)大致的了解,同時(shí),還要去了解公司運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)的過程情況,你甚至需要親手去一臺(tái)機(jī)器上操作一個(gè)月等等,為你的管理做好基礎(chǔ),管理越高層,掌握的知識(shí)也需越多,因?yàn)樗仨毥y(tǒng)管全局.這樣才能做出合理的決策. 所以我認(rèn)為,管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生學(xué)的東西是最多的,他如果要更好的發(fā)揮管理的作用,不僅學(xué)了西方的管理方法,而且還實(shí)踐獲得了中國(guó)的管理方法和思想,同時(shí)他也要去了解其他工作崗位上的情況,甚至去掌握那個(gè)崗位所需的技能. 以上,有點(diǎn)亂,但是是我的真實(shí)感受:)希望有個(gè)借鑒,不妥的地方,大可指出,期待共同進(jìn)步:)企業(yè)管理--------------------------------本人認(rèn)為真正的企業(yè)管理是以系統(tǒng)工程為指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)管理為核心，以人力資源管理為重心，以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心的一系列的概念、理論、方法和工具。我這里想談一下人力資源管理，人是企業(yè)里的最為活躍和極積的要素，如何“激活”一個(gè)人是管理者共同面對(duì)的重要問題。當(dāng)然要想激活一個(gè)人對(duì)中國(guó)的管理者來(lái)說(shuō)不是那么容易的事情，也需要一定的條件和環(huán)境，本人認(rèn)為環(huán)境是最重要的一個(gè)因素，其中包括軟環(huán)境和硬環(huán)境。軟環(huán)境包括政策、制度、法律、機(jī)制等等，硬環(huán)境包括道路、自然環(huán)境、橋梁等等。沒有合適的環(huán)境“人”是不會(huì)被“激活”的。我們從達(dá)爾文的進(jìn)化論可以知道若肉強(qiáng)食和競(jìng)爭(zhēng)是自然界最基本的定律，大家可以想一下為什么中國(guó)大陸很少有經(jīng)典的藝術(shù)作品，老電影重復(fù)百邊的看，老歌重復(fù)千邊的聽？現(xiàn)在還有幾個(gè)人在看春年節(jié)晚會(huì)呢？一邊是經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，一邊卻是垃圾藝術(shù)作品的不斷涌現(xiàn)？！中國(guó)人還有幾何“精神文明”？！近幾年來(lái)，不斷出現(xiàn)行政命令粗暴的干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)象。這說(shuō)明什么？這能說(shuō)明什么？這將說(shuō)明什么？這必定說(shuō)明什么？中國(guó)說(shuō)自己是一個(gè)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，昂首挺胸的說(shuō)，“祝呵”了，快速而紅的臉胖起來(lái)也算是好事了！相比我的錯(cuò)別字還差的太遠(yuǎn)呀！努力！我想此文應(yīng)該也必定會(huì)給關(guān)心中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的有識(shí)之士以更多的啟發(fā)和思索！

工商管理是一個(gè)大概念，包括企業(yè)管理，項(xiàng)目管理，營(yíng)銷等方向