【簡(jiǎn)介：】頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造出別人無(wú)可替代的產(chǎn)品及品牌。那么企業(yè)頂層戰(zhàn)略的架構(gòu)的本質(zhì)，就是創(chuàng)造別人無(wú)可替代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)

頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造出別人無(wú)可替代的產(chǎn)品及品牌。那么企業(yè)頂層戰(zhàn)略的架構(gòu)的本質(zhì)，就是創(chuàng)造別人無(wú)可替代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，頂層戰(zhàn)略的形成不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和有效的規(guī)劃，今天頂層戰(zhàn)略規(guī)劃公司就教您如何樹(shù)立總裁思維。

1.尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略目標(biāo)始于戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)不是普通人所具備的思維，那么怎樣發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)呢？行業(yè)屬性有兩種：一種是資源型行業(yè)，一種是機(jī)會(huì)型行業(yè)。資源型行業(yè)一般是成熟行業(yè)，比如家電行業(yè)，幾乎不給后來(lái)者任何機(jī)會(huì)，沒(méi)有實(shí)力就別在行業(yè)混?？鐕?guó)公司和發(fā)達(dá)國(guó)家基本如此。成熟行業(yè)的企業(yè)，是基于資源的穩(wěn)健性戰(zhàn)略。

機(jī)會(huì)型行業(yè)意味著行業(yè)未來(lái)將走向成熟，但是現(xiàn)在仍然是不成熟行業(yè)。有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：一是行業(yè)未來(lái)會(huì)不會(huì)集中，二是高速成長(zhǎng)期在什么階段。機(jī)會(huì)型行業(yè)的特點(diǎn)是低門(mén)檻、顛覆式的高成長(zhǎng)。

處于這個(gè)行業(yè)的小企業(yè)的最大隱患是，不要以為小規(guī)模的時(shí)候活下來(lái)了，只要繼續(xù)做大就能夠活得更好。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，想要占據(jù)市場(chǎng)地位，尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是十分重要的，例如目前的消費(fèi)市場(chǎng)多為年輕化消費(fèi)群體，因此針對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，抓住年輕化戰(zhàn)略思維是一個(gè)有效的總裁思維。

2、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略手段

“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí)，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)用來(lái)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競(jìng)爭(zhēng)方式中做出了選擇。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不打算做什么。

3、確立戰(zhàn)略目的

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立源自于定義企業(yè)的宗旨和使命。只有明確地對(duì)此定義，才能幫助企業(yè)確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、集中資源，并且致力于企業(yè)的下一步發(fā)展。有目標(biāo)才有方向，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)思維是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，因此頂層戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是為了讓企業(yè)家站在思想的制高點(diǎn)上查觀全景，從而確立最終的戰(zhàn)略目的。

4、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

在傳統(tǒng)意義上，公司戰(zhàn)略定位是指決定公司目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則與政策，以及確定公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式。一個(gè)公司如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，就如看不到航標(biāo)的輪船，只能隨波逐流，危機(jī)重重。公司戰(zhàn)略目標(biāo)如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向，并激發(fā)員工建功立業(yè)。