【簡(jiǎn)介：】一、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理是誰？一般企業(yè)的最高管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)該是董事會(huì)，董事長(zhǎng)是公司的法人，一把手?？偨?jīng)理也是經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的，公司的實(shí)際執(zhí)行者，也隸屬于董事長(zhǎng)管轄。所以，很多貴司的財(cái)務(wù)

一、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理是誰？

一般企業(yè)的最高管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)該是董事會(huì)，董事長(zhǎng)是公司的法人，一把手?？偨?jīng)理也是經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的，公司的實(shí)際執(zhí)行者，也隸屬于董事長(zhǎng)管轄。所以，很多貴司的財(cái)務(wù)部門屬于兩線受控，既要向董事會(huì)負(fù)責(zé)，也要服從于總經(jīng)理的管理領(lǐng)導(dǎo)。

一般企業(yè)董事長(zhǎng)不會(huì)直接干預(yù)行政管理的，除非貴司就是董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制！如果貴司沒有為此出具董事會(huì)決議，財(cái)務(wù)部就應(yīng)該直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、財(cái)務(wù)部是對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)還是對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)？

一般企業(yè)的最高管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)該是董事會(huì)，董事長(zhǎng)是公司的法人，一把手。總經(jīng)理也是經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的，公司的實(shí)際執(zhí)行者，也隸屬于董事長(zhǎng)管轄。所以，很多貴司的財(cái)務(wù)部門屬于兩線受控，既要向董事會(huì)負(fù)責(zé)，也要服從于總經(jīng)理的管理領(lǐng)導(dǎo)。

一般企業(yè)董事長(zhǎng)不會(huì)直接干預(yù)行政管理的，除非貴司就是董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制！如果貴司沒有為此出具董事會(huì)決議，財(cái)務(wù)部就應(yīng)該直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

三、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的區(qū)別？

答：這兩者的區(qū)別表現(xiàn)在：

一、部門職能有所區(qū)別

計(jì)劃財(cái)務(wù)部涉及職能包括企業(yè)費(fèi)用計(jì)劃編制、資金計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等；

財(cái)務(wù)部的職能只包括與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的事項(xiàng)。如：財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等；

二、部門職權(quán)有別。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職權(quán)范圍大；牽涉部門多；財(cái)務(wù)部則相對(duì)小些。

四、常務(wù)總經(jīng)理和總經(jīng)理區(qū)別？

一般是常務(wù)副總經(jīng)理，沒有常務(wù)總經(jīng)理。一個(gè)公司總經(jīng)理只有一個(gè)，副總經(jīng)理可以有多個(gè)。

常務(wù)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，負(fù)責(zé)公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對(duì)副總經(jīng)理指導(dǎo)工作。另，常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。

2、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、 了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、 了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、 當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)

五、總經(jīng)理副總經(jīng)理職責(zé)？

副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)。

1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

7、 對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。

8、 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

9、 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

11、總經(jīng)理不在時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。

總經(jīng)理崗位職責(zé)包括：

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

六、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部有什么關(guān)系？

1、功能不同財(cái)務(wù)處是在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下管理學(xué)校資金的職能機(jī)構(gòu)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要功能是提供公司財(cái)務(wù)報(bào)表，主要用來核算制定公司財(cái)務(wù)。

2、職責(zé)不同財(cái)務(wù)處的職責(zé)是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)方針、政策和法令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保障國(guó)家資金的合理使用；組織編制全校年度預(yù)算和決算，編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，管理學(xué)校的預(yù)算外資金。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，組織、監(jiān)控公司日常財(cái)務(wù)事務(wù)，保證良好的財(cái)務(wù)服務(wù)。

3、作用不同財(cái)務(wù)處平時(shí)監(jiān)督、檢查學(xué)校各部門有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作，檢查資金使用情況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析、考核資金使用效果，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益；辦理學(xué)校預(yù)算內(nèi)外資金收支的審核、出納、報(bào)帳、報(bào)表等日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體計(jì)劃制定公司資金計(jì)劃交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定后組織實(shí)施；控制成本費(fèi)用審核、控制、分析及考核。

七、財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理那個(gè)級(jí)別高？財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于財(cái)務(wù)部的人嗎？

您好，關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理哪個(gè)級(jí)別高關(guān)鍵要看一個(gè)公司組織架構(gòu)的設(shè)定以及高層權(quán)限的劃分。

如果一個(gè)公司的財(cái)務(wù)由副總經(jīng)理分管，那這個(gè)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)職位可能會(huì)在副總經(jīng)理職位之下，但如果財(cái)務(wù)由總經(jīng)理分管，那財(cái)務(wù)總監(jiān)職位就應(yīng)該和副總經(jīng)理職位一樣高。

一個(gè)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)屬不屬于財(cái)務(wù)部主要是要看公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)是如何定位的。

總之財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理的職位都屬于公司高管級(jí)別，但誰高誰低并不是絕對(duì)的，不知道您明不明白我的意思，謝謝！

八、廠務(wù)總經(jīng)理和常務(wù)總經(jīng)理區(qū)別？

廠務(wù)總經(jīng)理是負(fù)責(zé)這個(gè)工廠的總經(jīng)理，她只負(fù)責(zé)這一個(gè)廠子的安全和生產(chǎn)。常務(wù)總經(jīng)理則是公司的總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)的是全公司的所有廠家的安全和生產(chǎn)，是比廠務(wù)總經(jīng)理高一個(gè)級(jí)別的存在，是具有實(shí)權(quán)的人物。希望我的回答能夠幫助到你謝謝

九、總經(jīng)理 副總經(jīng)理怎么介紹？

第一高到低介紹給領(lǐng)導(dǎo)的職位越高，先介紹職位越低，然后再介紹，比如出去今天的活動(dòng)的兩位領(lǐng)導(dǎo)是某某公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，張三副總經(jīng)理第四

第二要，先主后次，給領(lǐng)導(dǎo)的主要植物和治療植物先說主要，職位，再說次要職位

比如省委書記，省人大常務(wù)委員會(huì)主任，省委機(jī)關(guān)

第三就是避免重復(fù)規(guī)范介紹的原則

第四就是按座位方向，依次介紹，介紹誰一簡(jiǎn)要說明領(lǐng)導(dǎo)的信和職位即可，比如這位是市委書記，如果場(chǎng)面很正式，需要介紹全名

十、: 總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理誰大？

幾個(gè)總經(jīng)理之間的大小關(guān)系?？偨?jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

總經(jīng)理：企業(yè)的老大，一般情況下也是名副其實(shí)的老大.

執(zhí)行副總經(jīng)理：特殊情況下，總公司派往分公司的一個(gè)臨時(shí)重磅角色，主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán)，一般情況下，就是總經(jīng)理的掘墓人，遲早會(huì)架空總經(jīng)理而取而代之。

常務(wù)副總經(jīng)理：常設(shè)的第一副總經(jīng)理，沒有意外的話就是下一任總經(jīng)理的候選人，是當(dāng)前情況下重點(diǎn)培養(yǎng)的總經(jīng)理，類似于太子，儲(chǔ)君。

主管副總經(jīng)理：獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理，如生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、人事行政副總等。

總經(jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理管理企業(yè)，與副總經(jīng)理相比，享受基本同樣的待遇，唯一的差別就是有份無名，下一步發(fā)展路線就是副總經(jīng)理。

所以，總經(jīng)理>=執(zhí)行副總經(jīng)理>常務(wù)副總經(jīng)理>主管副總經(jīng)理>總經(jīng)理助理。

一言以蔽之：常規(guī)情況下，總經(jīng)理最大，其次常務(wù)副總經(jīng)理，再次主管副總經(jīng)理，最次總經(jīng)理助理，特殊情況下，出現(xiàn)執(zhí)行副總經(jīng)理，那總經(jīng)理的地位就危險(xiǎn)了。