【簡介：】一、企業(yè)項目管理和建筑項目管理的區(qū)別？有以下區(qū)別：⑴管理對象不同。工程項目管理的對象是一個具體的工程項目——一次性活動；而建筑企業(yè)管理的對象是建筑企業(yè)。⑵管理目標不同

一、企業(yè)項目管理和建筑項目管理的區(qū)別？

有以下區(qū)別：

⑴管理對象不同。

工程項目管理的對象是一個具體的工程項目——一次性活動；而建筑企業(yè)管理的對象是建筑企業(yè)。

⑵管理目標不同。

工程項目管理是以具體項目的目標為管理目標，項目的目標是臨時的、短期的；而建筑企業(yè)的目標是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤為目標，建筑企業(yè)的目標是長遠的、穩(wěn)定的。

⑶運行規(guī)律不同。

工程項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律性是以工程項目發(fā)展周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的；而建筑企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的。

⑷管理內(nèi)容不同。

工程項目管理活動局限于一個具體項目設(shè)想、策劃實施、總結(jié)后評價的全過程；建筑企業(yè)管理則是一種職能管理和作用管理的綜合，本質(zhì)上是一種實體型管理。

⑸實施主體不同。

工程項目管理實施的主體是多方面的，包括業(yè)主、業(yè)主委托的公司的承包商等；而建筑企業(yè)管理實施的主體是建筑企業(yè)自身。

二、企業(yè)項目管理系統(tǒng)的作用？

使用企業(yè)項目管理系統(tǒng)可以給企業(yè)的內(nèi)部流程、外部項目、資料存檔等等帶來一定程度的改善，從規(guī)范化到流程化再到電子化，一步步將企業(yè)的宏觀管理深入到方方面面，在優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程和降低溝通成本同時，也為企業(yè)的管理帶來質(zhì)變的改善。我們一直利用日事清來做企業(yè)項目管理系統(tǒng)。

三、項目管理的發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略？

隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和各企業(yè)的跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標或咨詢方式運作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。

我國加入WTO后，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。

面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

四、企業(yè)安全管理和項目安全管理的區(qū)別？

項目安全管理是針對具體項目實施中的作業(yè)進行安全管理,所管理的內(nèi)容除了針對此項目外,主要對項目中各安全作業(yè)操作進行規(guī)定,主要內(nèi)容包括: 施工項目安全管理,施工項目安全管理措施. 施工項目現(xiàn)場安全管理,施工現(xiàn)場各工種安全作業(yè)管理,施工機具設(shè)備安全管理, 分項工程安全技術(shù)措施,施工項目安全檢查驗收與評價;以及施工項目質(zhì)量控制,施工項目質(zhì)量問題分析與處理,質(zhì)量管理基本工具及方法,建筑工程施工質(zhì)量驗收等; 企業(yè)安全管理是引導各級管理人員正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系；教育職工增加安全意識，提高安全技能,健全安全生產(chǎn)組織保證體系。企業(yè)所有安全工作，最終都要落實到一線員工。

五、企業(yè)微信如何管理項目？

企業(yè)微信自帶的基礎(chǔ)應(yīng)用是沒有管理項目功能的，但是可以通過添加第三方應(yīng)用實現(xiàn)，在企業(yè)微信中或微信中都可以接收消息通知并且使用的。

六、建安企業(yè)掛靠項目如何管理？

掛靠公司具體如下： 選好要掛靠的公司，向該公司管理部門提出掛靠申請，規(guī)定好掛靠管理費； 談好條件后，簽訂合同，合同中明確雙方義務(wù)及責任； 掛靠的權(quán)利包括使用該公司資質(zhì)、業(yè)績、公章等； 中標后使用該公司的資料簽訂合同。

七、企業(yè)如何落實IT項目群管理？

項目管理的主要目標是通過恰當?shù)挠媱澓涂刂疲购贤母鲗嵤╇A段活動達到最大的贏得值，實現(xiàn)資金、進度和效益的預(yù)期要求，圓滿完成合同任務(wù)，取得最大限度的利潤?，F(xiàn)今，很多的企業(yè)都是通過項目管理工具實現(xiàn)it項目群的管理。像8thManage的項目管理軟件就很多It公司在用。這套項目管理軟件以計劃為先導，優(yōu)化人力、物資和設(shè)備配備，集中資源，統(tǒng)一調(diào)配，鞏固以往市場范圍，統(tǒng)一項目管理，擴大市場占有率，進而達到對各個項目統(tǒng)一的進度和費用控制控制的目的。

八、項目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別？

項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。項目管理作為一項新的管理思想和方法引入企業(yè)，必然與原有的企業(yè)管理模式發(fā)生沖突，以下就兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展進行了探索?，F(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面：

1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn)；

2、實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。擴展資料1、 項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、 項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD(Getting Things Done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

九、6s管理在企業(yè)中的發(fā)展趨勢？

答：6S起源于日本,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。發(fā)展與美國，希望完善與中國！

6S管理內(nèi)容

1.整理：對辦公室物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

3.清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4.清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)；

5. 修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習慣；

6.安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

7.實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

8.6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

9.辦公室是個窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。

10.辦公室個人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作；

11.員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

12.個人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；

13.文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應(yīng)及時更新；

14.對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進行銷毀。

15.不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

16.對有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序； 及時清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、無臟污

17.提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進行處罰；

18.接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體；

19.工作時間提倡使用普通話；

20.注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。金企實業(yè)正在進行改造中6s。

十、企業(yè)文化對項目管理的作用？

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐中形成的價值觀、行為規(guī)范、工作方法和思維方式等方面的共同文化。企業(yè)文化對于項目管理的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 方向引領(lǐng)：企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀和信仰，能夠為項目管理提供方向引領(lǐng)，有助于明確項目的戰(zhàn)略目標、理念和發(fā)展方向，有利于提高項目的成功率。

2. 執(zhí)行支持：企業(yè)文化中的行為規(guī)范和工作方法等，能夠為項目管理提供執(zhí)行的支持。這樣的一個規(guī)范化的環(huán)境能夠使項目管理團隊的運作更加有效、高效、標準化。

3. 人員培養(yǎng)：企業(yè)文化對人員培養(yǎng)具有不可替代的作用。企業(yè)文化有了過去豐富的歷史和成功的案例后，就能夠帶給項目管理團隊更多的自信和信心。

4. 創(chuàng)新驅(qū)動：優(yōu)秀的企業(yè)文化源自不斷的創(chuàng)新和實踐，項目管理中也一樣。具有強大的企業(yè)文化的公司更加注重創(chuàng)新驅(qū)動，注重在項目管理中不斷改進、提高，增強項目創(chuàng)新能力，保持競爭力。

綜上所述，企業(yè)文化對于項目管理具有非常重要的作用，只有通過合適的企業(yè)文化，才能夠更好地實現(xiàn)項目管理目標、提高項目管理效率，讓團隊成員更加自信、發(fā)揮個人潛能。