【簡介：】一、遇到難題的文案？遇到難題，我們不必氣餒，更不要放棄！只有勇敢的面對困難，才能真正戰(zhàn)勝它們。首先，做好準備，明確問題所在，從宏觀上思考，細致分析；其次，多收集信息，多向?qū)＜艺埥獭⒍嘧?
一、遇到難題的文案？
遇到難題，我們不必氣餒，更不要放棄！只有勇敢的面對困難，才能真正戰(zhàn)勝它們。首先，做好準備，明確問題所在，從宏觀上思考，細致分析；
其次，多收集信息，多向?qū)＜艺埥獭⒍嘧稍儠?，拓展視野?/p>
再者，列出解決方案，綜合考慮，找出最佳解決辦法；
最后，持續(xù)跟進，不斷研究，調(diào)整方案，直至達成目標！
二、錢學森追求夢想遇到的困難？
錢學森遇到最大的困難：美國方面的阻撓和扣押他、要放棄自己在美國多年來的成就和地位、第三國內(nèi)戰(zhàn)亂剛剛平定，各方面都很貧乏、落后，科研沒有任何條件和基礎(chǔ)，一切要從頭再來。
1、出國以前
錢學森于1911年出生于上海，祖籍浙江省杭州市臨安市。1923年9月，進入北京師范大學附屬中學學習。
1929年考入鐵道部交通大學上海學校機械工程學院鐵道工程系，1934年畢業(yè)于國立交通大學（現(xiàn)上海交通大學和西安交通大學），6月考取清華大學第七屆庚款留美學生。
2、赴美留學
1935年9月進入美國麻省理工學院航空系學習，1936年9月獲麻省理工學院航空工程碩士學位，后轉(zhuǎn)入加州理工學院航空系學習，成為世界著名的大科學家馮·卡門（Theodore von Kármán）的學生，并很快成為馮·卡門最重視的學生。
他先后獲航空工程碩士學位和航空、數(shù)學博士學位。1938年7月至1955年8月，錢學森在美國從事空氣動力學、固體力學和火箭、導(dǎo)彈等領(lǐng)域研究，并與導(dǎo)師共同完成高速空氣動力學問題研究課題和建立“卡門-錢學森”公式，在二十八歲時就成為世界知名的空氣動力學家。
1939年，獲美國加州理工學院航空、數(shù)學博士學位。1943年，任加州理工學院助理教授。1945年，任加州理工學院副教授。1947年，任麻省理工學院教授。
1947年，在上海與蔣英結(jié)婚。1949年，任加州理工學院噴氣推進中心主任、教授。1953年，錢學森正式提出物理力學概念，主張從物質(zhì)的微觀規(guī)律確定其宏觀力學特性，開拓了高溫高壓的新領(lǐng)域。1954年，《工程控制論》英文版出版，該書俄文版、德文版、中文版分別于1956年、1957年、1958年出版。1958年任中國科學技術(shù)大學近代力學系主任。
3、遭到拘留
1949年當中華人民共和國宣告誕生的消息傳到美國后，錢學森和夫人蔣英便商量著早日趕回祖國，為自己的國家效力。此時的美國，以麥卡錫為首對共產(chǎn)黨人實行全面追查，并在全美國掀起了一股驅(qū)使雇員效忠美國政府的狂熱。錢學森因被懷疑為共產(chǎn)黨人和拒絕揭發(fā)朋友，被美國軍事部門突然吊銷了參加機密研究的證書。錢學森非常氣憤，以此作為要求回國的理由。
1950年，錢學森上港口準備回國時，被美國官員攔住，并將其關(guān)進監(jiān)獄，而當時美國海軍次長丹尼·金布爾（Dan A. Kimball）聲稱：錢學森無論走到哪里，都抵得上5 個師的兵力。從此，錢學森在受到了美國政府迫害，同時也失去了寶貴的自由，他一個月內(nèi)瘦了三十斤左右。移民局抄了他的家，在特米那島上將他拘留14天，直到收到加州理工學院送去的1.5萬美金巨額保釋金后才釋放了他。后來，海關(guān)又沒收了他的行李，包括800公斤書籍和筆記本。美國檢察官再次審查了他的所有材料后，才證明了他是無辜的。
4、艱難歸國
50年代初期錢學森在美國受迫害的消息很快傳到中國，中國科技界的朋友通過各種途徑聲援錢學森。黨中央對錢學森在美國的處境極為關(guān)心，中國政府公開發(fā)表聲明，譴責美國政府在違背本人意愿的情況下監(jiān)禁了錢學森。
1954年，一個偶然的機會，他在報紙上看到陳叔通站在天安門城樓上，身份是全國人大常委會副委員長，他決定給這位父親的好朋友寫信求救。正當周恩來總理為此非常著急的時候，時任全國人大常委會副委員長的陳叔通收到了一封從大洋彼岸輾轉(zhuǎn)寄來的信。他拆開一看，署名“錢學森”，原來是請求祖國政府幫助他回國。
1954年4月，美英中蘇法五國在日內(nèi)瓦召開討論和解決朝鮮問題和恢復(fù)印度支那和平問題的國際會議。出席會議的中國代表團團長周恩來聯(lián)想到中國有一批留學生和科學家被扣留在美國，于是就指示說，美國人既然請英國外交官與我們疏通關(guān)系，我們就應(yīng)該抓住這個機會，開辟新的接觸渠道。
中國代表團秘書長王炳南1954年6月5日開始與美國代表、副國務(wù)卿約翰遜就兩國僑民問題進行初步商談。美方向中方提交了一份美國在華僑民和被中國拘禁的一些美國軍事人員名單，要求中國給他們以回國的機會。為了表示中國的誠意，周恩來指示王炳南在1954年6月15日舉行的中美第三次會談中，大度地作出讓步，同時也要求美國停止扣留錢學森等中國留美人員。
然而，中方的正當要求被美方無理拒絕。1954年7月21日，日內(nèi)瓦會議閉幕。為不使溝通渠道中斷，周恩來指示王炳南與美方商定自1954年7月22日起，在日內(nèi)瓦進行領(lǐng)事級會談。為了進一步表示中國對中美會談的誠意，中國釋放了4個扣押的美國飛行員。
中國作出的讓步，最終是為了爭取錢學森等留美科學家盡快回國，可是在這個關(guān)鍵問題上，美國代表約翰遜還是以中國拿不出錢學森要回國的真實理由，一點不松口。
1955年，經(jīng)過周恩來總理在與美國外交談判上的不斷努力——甚至包括了不惜釋放11名在朝鮮戰(zhàn)爭中俘獲的美軍飛行員作為交換，1955年8月4日，錢學森收到了美國移民局允許他回國的通知。1955年9月17日，錢學森回國愿望終于得以實現(xiàn)了，這一天錢學森攜帶妻子蔣英和一雙幼小的兒女，登上了“克利夫蘭總統(tǒng)號”輪船，踏上返回祖國的旅途。1955年10月1日清晨，錢學森一家終于回到了自己魂牽夢繞的祖國，回到自己的故鄉(xiāng)。
三、公廁使用中遇到的難題？
公廁使用過程中遇到的難題，首數(shù)應(yīng)該是突然“停水”吧。
公廁在使用中，剛好遇到突然“停水”或“關(guān)水”，這種情況真的是很別扭、很不好意思，剛拉下的大小便無水沖洗，等積在坑上，下個客人剛好進來要使用，這怎么辦？真是搞得好難堪、好尷尬哦！
負責清潔打掃公廁的工作人員，無論什么時候，都應(yīng)該用大大的塑料桶儲上滿滿的水，以備不時之需。
四、ktv收銀會遇到什么難題？
1.收到假錢，對于收銀員識別假幣尤為重要；
2、錯賬問題，找錢找多了或者收錢多收，少收得自己掏腰包補齊，多收可能被顧客投訴以及公司罰款，尤其是顧客刷卡付款；
3、顧客不滿意，這方面問題比較雜，本來收銀屬于服務(wù)崗位，要以服務(wù)至上；
4、收銀機出現(xiàn)故障，要及時匯報維修，簡單故障自己要處理。
五、中國天眼建設(shè)中遇到的難題？
選址是“中國天眼”面臨的第一個難題。如此巨大的望遠鏡，如果建在平地上，工程量是不可想象的，所以最好的辦法是找一個天然的圓坑來安置天眼。
盡管貴州喀斯特地貌就有很多的天坑，然而選擇合適的洼地并非易事：
洼坑大小不合適，排除！形狀不規(guī)則，排除！地底有溶洞，排除！容易發(fā)生自然災(zāi)害的，排除！靠近城鎮(zhèn)的，排除！
FAST總工程師南仁東和選址組長聶躍平跋山涉水，在崇山峻嶺、荒郊野外開啟了長達12年選址工作。直到2006年，南仁東在貴州省黔南自治州平塘縣克度鎮(zhèn)大窩凼，找到了完美的臺址。
六、做電信客服人員遇到的難題？
會經(jīng)常遇到的難題就是客人無理取鬧，并且在電話里面罵人。
七、護理工作中遇到的難題？
護工短缺！年齡偏大！素質(zhì)偏低！有文化的人都不愿意做了護工。
八、遇到難題。護照上的頁數(shù)用完了？
護照上的頁數(shù)用完了，換發(fā)新護照即可?！ 〕终杖说淖o照在有效期限之內(nèi),如系下列情形之一的,可以到發(fā)照機關(guān)提出換發(fā)護照申請: (1)護照已延期二次,且即將期滿,不能再申請延期的； (2)護照簽證頁已用完的； (3)護照確因非故意的原因損壞的； (4)舊版護照有過出境記錄的； (5)其他經(jīng)發(fā)照機關(guān)認定特殊情況的。 符合上述情形之一的,持照人可攜帶本人護照、身份證、工作證等到原發(fā)照機關(guān)辦理,一般兩周內(nèi)即可取得新護照。
九、來牛肉館會遇到什么難題？
第一是錢的難題，有錢一切都不是難題，第二個就是時間了，有錢有時間什么難題都能打敗。
十、項目開發(fā)遇到難題怎么辦？
如果發(fā)生的問題是項目經(jīng)理和小組能夠解決的，那么這只是將會被點燃且會在隨后一周里被撲滅的很多烈火之一。但是，這里出現(xiàn)一個是否需要外部幫助的難題。
難題指的是會阻礙項目進程，而且如果沒有外部幫助項目經(jīng)理和項目小組無法完全解決的問題。
你可能在小的項目里不會碰到很多難題（如果有的話）。
你沒有足夠的時間碰到很多比較大的問題。但是，如果項目越大，你碰到難題的機會就越大。
例如，在非常大型的項目里，會有一個專人不做別的事情，專門幫助找出問題、歸納問題，并最終迅速解決問題。
處理問題的正式流程將能保證問題被發(fā)現(xiàn)并被及時有效地解決。
你可以把下面的流程當作正式解決這些項目難題的一種方法。 從項目利益相關(guān)人那里征求可能存在的難題，包括項目小組、客戶、贊助人等等。
問題可以通過口頭或者書面的方式浮現(xiàn)出來，但是它必須用一個難題表格（Issues Form）正式歸入檔案。
（這可能看起來是一個負擔，但是在就問題進行溝通并有效解決之前，這個問題必須被定義。如果不能給難題進行歸檔，那么它就不可能被解決。）
項目經(jīng)理會確定問題在無需外部幫助的情況下是否能夠被解決，或者它是否要被歸為正式的難題。
將難題錄入難題日志（Issues Log）。
難題日志里每個難題都有一個條目，用于追蹤（問題的解決）。 指定一個項目小組成員對難題進行調(diào)查。
（項目經(jīng)理也可以指定自己來調(diào)查。）
項目小組還應(yīng)該確定在決策過程中需要誰的介入。
小組成員將調(diào)查解決問題所面臨的各種選擇。
他還應(yīng)該估計每種選擇對項目預(yù)算、日程和范圍的影響。 各種不同的替代方案及其對日程和預(yù)算的影響都要歸檔進入難題表格。
項目經(jīng)理應(yīng)該把難題、替代方案和對項目的影響告訴解決難題所涉及的人（即從第四步里選出的人）。
如果解決難題涉及到項目范圍的改變，那么立即終止這個難題，使用范圍變化管理程序來尋求解決方案。
將問題的解決方案和過程歸檔到難題表格里。
在難題日志里簡要記述難題的解決方案。 在工作計劃里加入相應(yīng)的糾正活動來確保難題被解決。
如果難題的解決方案導(dǎo)致項目的預(yù)算或者日程發(fā)生變化，那么應(yīng)該更新當前的項目定義。
通過項目狀態(tài)報告、狀態(tài)會議和其他溝通方式，與項目小組成員以及其他利益相關(guān)人就難題狀態(tài)和解決方案進行溝通。
提前定義這樣的難題解決流程將讓你能夠冷靜和有效地解決碰到的問題。
