【簡介：】一提到深圳最具代表的企業(yè)家，大家都是想到馬化騰（騰訊）、任正非（華為）、王石（萬科）王傳福（比亞迪）、馬明哲（平安）、王文銀（正威）等等，其實(shí)，大家還忽略了幾位企業(yè)家，比如“深商教父”袁庚、再

一提到深圳最具代表的企業(yè)家，大家都是想到馬化騰（騰訊）、任正非（華為）、王石（萬科）王傳福（比亞迪）、馬明哲（平安）、王文銀（正威）等等，其實(shí)，大家還忽略了幾位企業(yè)家，比如“深商教父”袁庚、再比如“中國主題公園的拓荒者”馬志民、“中國電子第一街”的締造者馬福元、還有招商銀行的掌托人王世楨等等。

大家熟知的幾位企業(yè)家，我在這里就不寫了，主要給大家介紹幾位對深圳做了突出貢獻(xiàn)，但是大家還不熟悉的企業(yè)家。

“深商教父”袁庚蔣老師很難把袁庚寫到位，怕寫得不夠精確，因?yàn)樵蠈ι钲诘陌l(fā)展起了太重要的作用了，曾被譽(yù)為中國改革開放實(shí)際運(yùn)作第一人，如果說鄧小平是中國改革開放的總工程師，那么袁庚就是改革開放的“項(xiàng)目經(jīng)理”。

袁庚出生就在深圳大鵬，早年就讀廣雅，歐風(fēng)美雨浸潤多年，嶺南之地的開朗風(fēng)氣，溫潤敦實(shí)的學(xué)習(xí)教養(yǎng)，使得袁庚注定不同于普通的工農(nóng)干部。

除了“深商教父”，袁庚還有一個(gè)稱呼，叫做“蛇口之父”，從創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的第一天起，袁庚就將其當(dāng)成了社會(huì)改革的試驗(yàn)場，他在蛇口無比大膽地進(jìn)行了干部體制、民主選舉、輿論監(jiān)督等方面的制度變革。

在蛇口，人們直接把他稱為“老板”，袁庚本人也毫不忌諱，根據(jù)財(cái)經(jīng)作家說，這種對資本家的稱謂用在袁庚身上是蠻合適的，在前后15年時(shí)間里，他想老板一樣掌控者蛇口的一切，他一手締造了蛇口，他像父親一樣地塑造蛇口身上的每一個(gè)器官，從規(guī)章制度到重在坡上的樹，他一心想讓自己的這個(gè)兒子與眾不同、前程遠(yuǎn)大。在某一刻，他好像真的成功了，盡管在離開的時(shí)候，他沒有帶走任何東西，但是在靈魂上，他始終是蛇口的主人！

馬志民：中國主題公園的拓荒者馬志民不僅是一位企業(yè)家，還是一位學(xué)者，更是一位實(shí)踐家，出身經(jīng)歷與袁庚相似，都出身南嶺，都是從“干部”轉(zhuǎn)型為企業(yè)家，馬志民的籍貫是廣東臺(tái)山，父親早年留學(xué)日本，是中山大學(xué)和暨南大學(xué)的教授，所以，馬志民從小視野開闊、家庭教育都非常好。

1985年的秋天，國務(wù)院批準(zhǔn)由香港中旅集團(tuán)投資開發(fā)占地面積5平方千米的深圳華僑城，馬志民以香港中旅集團(tuán)常務(wù)副董事長兼總經(jīng)理的身份出任華僑城建設(shè)指揮部主任，多年的雄心壯志，終于有了用武之地。

說干就干，1985年錦繡中華動(dòng)工，1987年完工，投資1億，當(dāng)年就收回了成本，這個(gè)成績驚動(dòng)了海內(nèi)外，，緊接著又開發(fā)民俗村，一年半時(shí)間收回投資11億，馬志民的名字在國內(nèi)一炮打響， 緊接著，又投資58億興建世界之窗，再創(chuàng)佳績，3年收回投資成本，同時(shí)，華僑城的四大景區(qū)全部建成，每年的旅游收入占到了深圳市當(dāng)時(shí)總旅游收入的60%，位居全國第一。

蔣老師經(jīng)過采訪多名深圳籍企業(yè)家，他們對馬志民的評價(jià)有許多條，最了不起的兩點(diǎn)是：

第一、馬志民堅(jiān)持以旅游為主要方針，絲毫不動(dòng)搖。

第二、堅(jiān)持規(guī)劃先行的原則，奠定了華僑城現(xiàn)在的基本格局，特別是在上個(gè)世紀(jì)90年代，官方都是提倡大搞工業(yè)，大家連旅游敢都不敢提，但是馬志民堅(jiān)持下來了，而且做得非常成功，這需要何等的毅力？

好了，今天就給大家介紹到這里，歡迎關(guān)注蔣昊說經(jīng)濟(jì)，明天在我的頭條文章， 主要跟大家講述中國電子第一街”的締造者馬福元、還有招商銀行的掌托人王世楨的故事，敬請期待！