【簡介：】本篇文章給大家談談《中國東方航空管理層》對應的知識點，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、央企行政級別怎么算？
2、上海航空和東方航空什么關系？
3、解決方案包括哪幾
本篇文章給大家談談《中國東方航空管理層》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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央企行政級別怎么算？
央企行政級別劃分如下：
國務院直屬央企是正部級。
國資委管轄央企屬于于副部級。
國資委管轄的國企為廳局級(非央企,省級政府企業(yè))。
國資委監(jiān)管的53家央企(中石化、中國銀行、中石油等)為副部級單位；但是董事長不屬于國資委管轄,屬于中組部管轄,享有正部級待遇。
央企大體分為三類：
實業(yè)類中央企業(yè)：主要是102家由國務院國資委代表國資委履行出資人職責的企業(yè)，也就是一般意義上大家所指的中央企業(yè)。
金融類中央企業(yè)：主要為由財政部（或委托匯金公司）代表國務院履行出資人職責的中央金融、保險、證券類企業(yè)，計27戶。
其他部門管理的中央企業(yè)：主要為5戶由財政部代表國務院履行出資人職責的企業(yè)。
上海航空和東方航空什么關系？
上海航空是東方航空的全資子公司。
上海航空股份有限公司成立于1985年12月，是中國第一家多元化投資的商業(yè)性質有限責任航空企業(yè)。
2010年1月28日，以東航換股吸收合并上航的聯(lián)合重組順利完成，上航成為東方航空的成員企業(yè)。2010年5月28日，作為東航全資子公司的上海航空有限公司正式掛牌運營。
上海航空公司的聯(lián)盟變動：
2011年6月21日，東航在北京人民大會堂舉行儀式，宣布正式加入天合聯(lián)盟，上航隨同其母公司一起正式加入天合聯(lián)盟。
從2010年6月21日東航簽署《天合聯(lián)盟遵守協(xié)議》開始到2011年6月21日東航正式加入天合聯(lián)盟，東航只用了12個月時間就完成了全部入盟對標和準備工作，是迄今為止歷時最短的中國航空公司。
這一年間，根據天合聯(lián)盟的要求，東航在組織架構、運行安全、溝通交流、收入結算、統(tǒng)一品牌、訂座分銷、常旅客、地面服務、空中服務、信息技術等方面共計18個大項118個小項上達到了天合聯(lián)盟的標準，最終通過了天合聯(lián)盟的正式審計，成為其正式成員。
以上內容參考百度百科—上海航空
解決方案包括哪幾部分
解決方案包括哪幾部分
解決方案包括哪幾部分，為存在問題如何解決擬定方案，就是解決方案。解決方案必需有明確的對象，或者施行的范圍和領域。寫好一份解決方案，要明確解決方案包括哪幾部分。
解決方案包括哪幾部分1
1、行業(yè)需求
2、使用范圍
3、酒店預訂系統(tǒng)的各項功能
4、解決方案（可以加一些圖）
5、系統(tǒng)特點
解決方案（Solution），就是針對某些已經體現出的，或者可以預期的問題、不足、缺陷、需求等等，所提出的一個解決整體問題的方案（建議書、計劃表），同時能夠確保加以快速有效的執(zhí)行。通常指解決問題的方法。
對象
解決方案必需有明確的對象，或者施行的范圍和領域。（這些要素可能包括但不限于：不同的行業(yè)，領域，階層，類別等等）
在某些領域，解決方案不止是針對問題本身，也必須考量到需要服務的對象，例如面向的客戶的具體情況和需求。
生成
對于問題的實際分析，決定了解決方案的針對性和有效性，如果解決方案本身有欠缺，那么可能在執(zhí)行中導致更多的問題，達不到預期的效果。
解決方案的產生過程，大致可分為：確定問題對象和影響范圍→ 分析問題→ 提出解決問題的辦法和建議→ 成本規(guī)劃和可行性分析→ 執(zhí)行→ 后期跟進和交互修正→ 總結
執(zhí)行
從傳統(tǒng)的觀點來說，解決方案只包含方案的生成階段，具體的執(zhí)行階段是另外劃分的。
但是從統(tǒng)一的流程來看，解決方案直接為執(zhí)行層面服務，它們不是簡單的線性關系和單一接口。所以，從某種程度來說，解決方案和執(zhí)行是相互交互影響的，執(zhí)行的效果應該及時反饋，并且對原方案做出修正性的參考和建議。
這種交互是多重性的，重復性的。一個可以不斷自我完善的解決方案，才能真正改善狀況，使得它以更高的效率執(zhí)行。
相反，就一些復雜的現實情況來說，問題涉及到更多的要素，問題之間也有復雜的聯(lián)系。如果期望以一個完美的解決方案，一次性解決所有問題。提出方案就可以高枕無憂，旁觀執(zhí)行層的實際進展。這在實際看來是不太現實的，也可能產生不適應的效果。
在市場經濟領域，尤其是面向客戶的案例中，能夠提供執(zhí)行參考，甚至能夠親自參與到具體執(zhí)行中的解決方案，是更容易被客戶認可和青睞的。簡而言之，與拿到一個完整的建議書或者計劃書相比，客戶更希望獲得解決問題的全套服務。
解決方案包括哪幾部分2
行業(yè)背景
隨著互聯(lián)網寬帶和技術應用的成熟，以及物流和支付系統(tǒng)的完善，可以預見，電子商務將成為互聯(lián)網普及應用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經濟行為，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。
網絡渠道已經發(fā)展成為一個新生的潛力巨大的營銷渠道。
相對于傳統(tǒng)企業(yè)的分銷渠道而言，除了傳統(tǒng)的直銷、代理、分銷等銷售渠道模式，網絡分銷渠道已經廣泛受到傳統(tǒng)企業(yè)的高度重視。隨著傳統(tǒng)渠道競爭的白熾化、網上購物環(huán)境的成熟、網上購物市場規(guī)模的飛速增長。一面是傳統(tǒng)渠道競爭的壓力，另一面是新興渠道廣闊市場前景誘惑，網絡分銷渠道已經成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)整體營銷渠道戰(zhàn)略部署中的一粒重要的棋子，而不少企業(yè)已經從網絡分銷渠道中獲得極大的收益。
由實體經營延伸到網絡的B2C電子商務模式更穩(wěn)健、更強壯、更有競爭力.在已有線下業(yè)務運營的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務，在人力、物力、財力三方面都有實業(yè)支持。傳統(tǒng)企業(yè)進軍B2C電子商務是傳統(tǒng)企業(yè)基于現有業(yè)務模式的一個延伸，有線下業(yè)務、品牌、渠道、顧客等多方面資源的支持，這種電子商務模式更穩(wěn)健，相對于純網絡型電子商務企業(yè)更有競爭力。
建立一整套完整的產品管理，銷售管理，售后管理的依曼麗商務系統(tǒng)，樹立專業(yè)的品牌網站形象，并在產品的銷售與服務中實現網站運作。網站設計簡捷、直觀，色彩明快，以圖文形式采用國際流行門戶網站特征，突出網站的商業(yè)化和時尚品位。
行業(yè)需求
電子商務,顧名思義是指在Internet網上進行商務活動。其主要功能包括網上的廣告、訂貨、付款、客戶服務和貨物遞交等銷售、售前和售后服務，以及市場調查分析、財務核計及生產安排等多項利用Internet開發(fā)的商業(yè)活動。
電子商務，歸根結底，是要實現商務電子化。電子化、網絡化、數字化也好，最終是協(xié)助商務流程的現代化，提升傳統(tǒng)商務的效率。電子商務的發(fā)展重點，當在"商務"(bussiness或commerce)，在于交易與流通;電子化終究服務于商務，更明白地的說，電子化是實現商務的有效手段和工具，它可以革命性地帶來商務手段的變革，改變商業(yè)交易的觀念，但是，電子商務的研究核心終究是商務本身。
Internet電子商務=商業(yè)機會，Internet電子商務的發(fā)展對于一個公司而言，不僅僅意味著一個商業(yè)機會，它還意味著一個全新的全球性的網絡驅動經濟的誕生，這并非虛言。我們正在邁向一個擁有數10億臺互聯(lián)電腦的世界，在這個時代，信息就意味著財富。
20xx年，全國電子商務總交易額為4.8萬億規(guī)模，同比增長30%。預計20xx年將達到10萬億交易規(guī)模。
據中國電子商務研究中心監(jiān)測數據顯示，20xx年國內B2C、C2C與其它電商模式企業(yè)數已達15800家，較去年增幅達58.6%，預計20xx年將有望突破2萬家。
“”期間，電子商務將被列入戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重要組成部分，作為新一代信息技術的分支，將是下一階段信息化建設的重心。此外，電子商務的應用領域也將進一步拓寬。
國內對于電子商務的需求，預計未來2-5年將是高峰期。此間，對于電子商務解決方案的需求，將日益兩極化，"貴族式"與"平民化"(甚至免費)共存的格局將存在一段時間，其中的企業(yè)電子商務個性化將日漸凸現，對于電子商務解決方案的要求將越來越高，一些電子商務解決方案的新形式將會突破性的出現。最后，由于大型企業(yè)全力投入電子商務的聯(lián)動效應帶動，未來所有企業(yè)將擁有共同的(或者行業(yè)性的)交易平臺，網上支付和物流配送也會有突破性進展?？傊?，電子商務解決方案將走出現有粗放勾勒的階段，提供更為簡單，同時也是更為精細、更為完善的電子商務實現手段。
解決方案
1、方案宗旨：“以網絡技術為工具，以客戶需求為中心;以業(yè)務應用為靈魂，以企業(yè)盈利為目的”。
2、方案概述：
目前互聯(lián)網業(yè)界關于電子商務解決方案的提法有兩種，有廣義與狹義之分。廣義地說，凡是可以有助于實現電子商務的舉措，均可以劃入電子商務解決方案的范疇，如提供虛擬主機、域名注冊業(yè)務等。
狹義而言，電子商務解決方案是重點圍繞著交易而提供的一系列軟件功能，如建構企業(yè)的電子商務站點、構建網上交易平臺、提供網上支付接口、解決交易的后續(xù)流程。在這里，我們重點探討的是后者--狹義的電子商務解決方案。
3、解決方案實施的目標：
吸引：通過建立有成本效益的商務站點和應用程序，目標明確的廣告和市場營銷，以及個性化的促銷來吸引客戶和合作伙伴
交易：軟件的基礎結構，可實現安全的在線定單交易，管理等功能
分析：用以理解和掌握用戶以及合作伙伴的購買需求及感興趣的數據，從而擴大一個商務網站的或者應用程序的投資回報。
4、系統(tǒng)功能及方案
4.1營銷管理
4.2后臺管理
4.3架構管理
4.4經營管理
解決方案包括哪幾部分3
一、解決方案名稱：企業(yè)信息門戶解決方案
二、適用客戶及行業(yè)：適用于企業(yè)、教育、金融、證券、醫(yī)院、電力、交通、旅游等各個行業(yè)領域
三、成功案例及典型用戶：
武漢雙虎力諾股份公司、中國東方航空武漢分公司、武漢凌云集團、武漢市人才交流中心
四、什么是企業(yè)信息門戶
對于當今的企業(yè)來說，其信息系統(tǒng)的建設都已經經歷了從辦公自動化、企業(yè)局域網(LAN)、企業(yè)廣域網(WAN)、管理信息系統(tǒng)(MIS)到企業(yè)Internet和建立企業(yè)Web站點的階段，企業(yè)內的各種信息系統(tǒng)業(yè)已基本發(fā)展完備，將它們以某種方式集成和統(tǒng)一起來既是“水到渠成”，又是當務之急。
企業(yè)信息門戶(EnterpriseInformationPortal/EIP)就是指在網絡的環(huán)境下，把各種應用系統(tǒng)、數據資源和互聯(lián)網資源統(tǒng)一集成到企業(yè)信息門戶之下，根據每個用戶使用特點和角色的不同，形成個性化的應用界面，并通過對事件和消息的處理傳輸把用戶有機地聯(lián)系在一起。它不僅僅局限于建立一個企業(yè)網站，提供一些企業(yè)、產品、服務信息，更重要的是要求企業(yè)能實現多業(yè)務系統(tǒng)的集成、能對客戶的各種要求做出快速響應、并且能對整個供應鏈進行統(tǒng)一管理。同面向公眾的信息門戶網站相比，企業(yè)信息門戶肩負著企業(yè)最重要的使命--為企業(yè)客戶的投資增值創(chuàng)建最高效率的業(yè)務模式，其功能和特性都圍繞著企業(yè)間競爭所需的一切高效率而生成，其最突出的特性就是對信息交流的實時雙向性的要求。在此基礎上，隨著具體功能的增加則可區(qū)分出不同的企業(yè)信息門戶應用的水平。
五、方案解決的問題
我們分析一下：首先，員工、客戶、合作伙伴和供應商都有著各自不同的信息傳遞渠道：員工用局域網，客戶用web站點，合作伙伴和供應商用專用網絡等。信息渠道的多樣化除了會導致信息的重復、混亂與丟失以及管理上的困難外，企業(yè)運作的速度與成本也會因此而受到影響。因此在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的`今天，信息傳遞方式的簡單、高效與迅捷與否，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
企業(yè)信息門戶的基本作用是為人們提供企業(yè)信息，它強調企業(yè)員工、合作伙伴、客戶、供應商都可以通過企業(yè)信息門戶非常方便地獲取自己所需的信息。EIP可以大大降低企業(yè)運營成本，信息技術軟硬件的投入將大為減少。因為EIP的用戶端只需要一個普通的web瀏覽器，不論用戶需要何種信息與服務，都可以在一個瀏覽器中得到：由于EIP采用廉價的Internet作為信息傳輸載體，企業(yè)可以節(jié)省大量架設、維護或租用外部網絡的費用，同時還能省去在人員編制中的成本。
EIP能夠更有效地開發(fā)利用各種企業(yè)內的信息和應用資源。每個企業(yè)內都有大量的文件、報表、票據、電子文檔方式保存的各種信息，這些信息保存和查找都很麻煩。而有了EIP之后，企業(yè)內的各種信息與應用服務資源都將得到統(tǒng)一的跟蹤和整理，并經過相應的過濾和調整，迅速提供給EIP的各類用戶，從而能夠充分挖掘出企業(yè)內信息與應用資源的潛在價值。
EIP能夠加強客戶關系管理和拓展新的業(yè)務。對客戶和合作伙伴來說，企業(yè)可以根據他們的需求提供個性化的服務，而客戶可以通過EIP及時了解和查詢的他所需要的產品信息和交易信息。而且隨著網上業(yè)務的不斷發(fā)展，企業(yè)信息門戶還可以拓展企業(yè)的業(yè)務范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務機會，成為推動企業(yè)走進電子商務的強大工具。所以，我們說，信息門戶將成為企業(yè)的信息中樞!
以力龍公司為首的一系列企業(yè)應用與解決方案提供商已經提供了或即將推出大量幫助企業(yè)建立企業(yè)信息門戶的產品與解決方案，建立企業(yè)信息門戶已不存在任何技術上的困難。
六、信息門戶的構成
我們通過分析企業(yè)信息化的具體問題，在此展現了我們認為的信息門戶系統(tǒng)模型。該模型主要由內容管理平臺部分和門戶展現部分構成。模型的底層應該由現有業(yè)務系統(tǒng)作為支撐，包括現有的業(yè)務數據庫;然后應該由一個內容管理平臺來整合并統(tǒng)一這些彼此孤立的業(yè)務系統(tǒng)，通過內容管理平臺的統(tǒng)一數據整合與應用整合，內容管理平臺可以將經過整合處理的數據發(fā)送到應用門戶中，由門戶系統(tǒng)來統(tǒng)一生成、管理不同的Web站點，向終端用戶進行內容的展現。
這個模型可以為企業(yè)提供了基于Web的可以跨越Intranet、Extranet和Internet的信息獲取環(huán)境，同時提供了無縫整合企業(yè)現有系統(tǒng)的平臺。這樣一個門戶，可以有效地提高企業(yè)員工和合作伙伴獲得信息的速度和效率，并可以滿足企業(yè)不斷變化的業(yè)務需求。
七、整體架構
以“知識管理”為核心思想開發(fā)的企業(yè)信息門戶(EnterpriseInformationPortal)EIP系統(tǒng)，是基于微軟.Net平臺的模塊化整體解決方案。為企業(yè)整合內外部文檔系統(tǒng)、數據庫及各類應用，及進一步信息化建設提供了開放的、具有國際標準的架構平臺。
企業(yè)門戶(EIP)提供“企業(yè)應用集成”整體架構
八、主要集成功能列表：
基于力龍EIP基礎平臺，力龍公司還集成了如下應用：
內容管理系統(tǒng)(LilosoftCMS)：提供對內容的搜集、組織、篩選、分發(fā)、展示、搜索和自定義的一系列功能，實現對企業(yè)非結構化和非個性化信息的高效和有序的管理;
協(xié)同工作系統(tǒng)(Lilosoft.CWS)：具有郵件管理、公文流程與檔案管理、個人工具等功能，實現“無紙化”辦公;
實時協(xié)作系統(tǒng)(RC)：基于音、視頻與及時消息技術，提高企業(yè)員工間及與客戶、合作伙伴的協(xié)作效率;
知識管理(KM)：對企業(yè)內部知識資源的高效訪問、共享、協(xié)作;
項目管理系統(tǒng)(PM)：基于微軟Project2000Central開發(fā)項目管理門戶方案，使項目組全體成員可以通過Web方式，對項目進行整體規(guī)劃與跟蹤;
數據分析與商業(yè)智能(BI)：提供諸如數據監(jiān)控、分析、統(tǒng)計直至輔助決策的數據倉庫管理模塊;
企業(yè)應用集成(EAI)：除上述標準功能的子系統(tǒng)外，力龍還提供針對企業(yè)原有應用系統(tǒng)的個性化集成服務。
以上功能，按照B/S結構，軟構件架構進行“模塊化”設計，即可以獨立安裝運行，也可以以“組裝”的形式不斷擴展，滿足企業(yè)分步驟信息化建設的需要。
九、網絡適應情況：
互聯(lián)網、內網集成環(huán)境應用。采用完全的WEB方式架構，所以只要公司具有網絡鏈接功能，就能輕松實施本方案。使用者在任何地方，任何時候用瀏覽器就能操作方便操作本系統(tǒng)。服務器端支持MicrosoftWindowsNT/2000系列，需使用InternetExplorer6.0以上瀏覽器。
央企有行政級別嗎
一般認為，中央企業(yè)主要特征有三，一是資產財務關系在財政部單列；二是人事關系在人社部單列；三是經營上在國家計劃中單列（國務院可以直接向其行文）。
除了上述中央企業(yè)外，中央部委所屬的6000來家企業(yè)，有時候也被稱為中央企業(yè)，但并不符合“三個單列”的標準，嚴格意義上只能算部委企業(yè)。
經過多年來持續(xù)重組整合，符合上述定義的中央企業(yè)目前有138戶（截至2016年4月）。其中，由中央直接管理主要負責人（董事長、黨委書記、黨組書記、總經理、監(jiān)事長）的中央企業(yè)、中央金融機構，一般在在官方語境或中央媒體中又被稱作中管企業(yè)和中管金融機構（中央在發(fā)文中一般稱為：中管金融企業(yè)、部分國有重要骨干企業(yè)），這樣的企業(yè)為70戶（截至2016年4月，國資委監(jiān)管51戶其他類別19戶）。
根據產業(yè)屬性和管控主體，這些央企大體分為四類：
一是實業(yè)類中央企業(yè)，主要為106戶由國務院國資委代表國務院履行出資人職責中央企業(yè)：
1中國核工業(yè)集團公司
2中國核工業(yè)建設集團公司
3中國航天科技集團公司
4中國航天科工集團公司
5中國航空工業(yè)集團公司
6中國船舶工業(yè)集團公司
7中國船舶重工集團公司
8中國兵器工業(yè)集團公司
9中國兵器裝備集團公司
10中國電子科技集團公司
11中國石油天然氣集團公司
12中國石油化工集團公司
13中國海洋石油總公司
14國家電網公司
15中國南方電網有限責任公司
16中國華能集團公司
17中國大唐集團公司
18中國華電集團公司
19中國國電集團公司
20國家電力投資集團公司
21中國長江三峽集團公司
22神華集團有限責任公司
23中國電信集團公司
24中國聯(lián)合網絡通信集團有限公司
25中國移動通信集團公司
26中國電子信息產業(yè)集團有限公司
27中國第一汽車集團公司
28東風汽車公司
29中國第一重型機械集團公司
30中國機械工業(yè)集團有限公司
31哈爾濱電氣集團公司
32中國東方電氣集團有限公司
33鞍鋼集團公司
34寶鋼集團有限公司
35武漢鋼鐵（集團）公司
36中國鋁業(yè)公司
37中國遠洋海運集團有限公司
38中國航空集團公司
39中國東方航空集團公司
40中國南方航空集團公司
41中國中化集團公司
42中糧集團有限公司
43中國五礦集團公司
44中國通用技術（集團）控股有限責任公司
45中國建筑工程總公司
46中國儲備糧管理總公司
47國家開發(fā)投資公司
48招商局集團有限公司
49華潤（集團）有限公司
50中國港中旅集團公司[香港中旅（集團）有限公司
51中國商用飛機有限責任公司
52中國節(jié)能環(huán)保集團公司
53中國國際工程咨詢公司
54中國誠通控股集團有限公司
55中國中煤能源集團公司
56中國煤炭科工集團有限公司
57機械科學研究總院
58中國中鋼集團公司
59中國鋼研科技集團公司
60中國化工集團公司
61中國化學工程集團公司
62中國輕工集團公司
63中國工藝（集團）公司
64中國鹽業(yè)總公司
65中國恒天集團公司
66中國中材集團公司
67中國建筑材料集團有限公司
68中國有色礦業(yè)集團有限公司
69北京有色金屬研究總院
70北京礦冶研究總院
71中國國際技術智力合作公司
72中國建筑科學研究院
73中國中車集團公司
74中國鐵路通信信號集團公司
75中國鐵路工程總公司
76中國鐵道建筑總公司
77中國交通建設集團有限公司
78中國普天信息產業(yè)集團公司
79電信科學技術研究院
80中國農業(yè)發(fā)展集團總公司
81中國中紡集團公司
82中國中絲集團公司
83中國林業(yè)集團公司
84中國醫(yī)藥集團總公司
85中國國旅集團有限公司
86中國保利集團公司
87中國建筑設計研究院
88中國冶金地質總局
89中國煤炭地質總局
90新興際華集團有限公司
91中國民航信息集團公司
92中國航空油料集團公司
93中國航空器材集團公司
94中國電力建設集團有限公司
95中國能源建設集團有限公司
96中國黃金集團公司
97中國儲備棉管理總公司
98中國廣核集團有限公司
99中國華錄集團有限公司
100上海貝爾股份有限公司
101武漢郵電科學研究院
102華僑城集團公司
103南光（集團）有限公司已與珠海振戎公司實施重組，正在辦理工商登記手續(xù)
104中國西電集團公司
105中國鐵路物資（集團）總公司
106中國國新控股有限責任公司
其中，前51戶中央企業(yè)的董事長、黨委（黨組）書記、總經理的人選由中央政治局常委會研究決定，這與一般副部長級干部的任免權限相同，因此被認為相當于副部級干部。
但由于其任職年齡可以到63歲，又與一般副部級干部略有區(qū)別，僅僅比正部級65歲任職年齡差2歲。
這些企業(yè)的副職領導，以及其余國資委管理央企的領導班子成員均由國資委黨委研究決定，前者歸口在國資委企干一局，后者歸口在企干二局。其中，非51戶央企的法定代表人（多數是董事長）須報國務院黨組任前備案同意。
其中，51戶副職與非51戶正職和副職之間也存在一些級別差異。
一般認為，51戶副職出任非51戶正職可以理解為提拔。比如當年神華副總經理王安轉任非中煤總經理，中石化副總經理許開程任南光集團董事長等等。
兩類副職之間，一般也是51戶副職高于非51戶副職。
（小編：此外，還有央企出資成立的鐵塔公司，以及央企資產劃撥組建的中航發(fā)兩家公司，并未列入國資委監(jiān)管名單，但不少人習慣上也把這兩家企業(yè)劃歸央企行列，其中中航發(fā)的主要負責人是由中組部任命的，規(guī)格與51戶央企近似。）
二是金融類中央企業(yè)，主要為由財政部（或委托匯金公司）代表國務院履行出資人職責的中央金融、保險、證券類企業(yè)，計27戶。
其中，前15戶企業(yè)正職由黨中央管理，副職由中組部管理。但中投公司較為例外，其副職領導、監(jiān)事長均由中央管理。中投公司所屬的中央匯金公司董事會、監(jiān)事會成員則由國務院任命，對國務院負責。
后12戶企業(yè)正副職由國務院對口的銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會等事業(yè)單位黨委管理。
1中國投資有限責任公司
2國家開發(fā)銀行
3中國進出口銀行
4中國農業(yè)發(fā)展銀行
5中國工商銀行
6中國農業(yè)銀行
7中國銀行
8中國建設銀行
9交通銀行
10中國中信集團公司
11中國光大集團總公司
12中國人民保險集團公司
13中國人壽保險集團公司
14中國太平保險集團公司
15中國出口信用保險公司
16中國信達資產管理公司
17中國華融資產管理公司
18中國長城資產管理公司
19中國東方資產管理公司
20中國建銀投資有限責任公司
21中國再保險(集團)股份有限公司
22中國保險保障基金有限責任公司
23中誠信托有限責任公司
24中國中央國債登記結算有限責任公司
25中國銀河金融控股有限責任公司
26中國科技證券有限責任公司
27中國證券投資者保護基金有限責任公司
三是文化類中央企業(yè)，主要為2戶由財政部代表國務院履行出資人職責中央文化企業(yè)（前1戶企業(yè)正職由黨中央管理；后1戶企業(yè)正副職由文化部黨組管理）
1中國出版集團公司
2中國對外文化集團公司
四是行政類中央企業(yè)，主要為3戶由財政部代表國務院履行出資人職責的企業(yè)。鐵總的正副職和煙草、郵政正職由黨中央管理，煙草、郵政的副職由中組部代表中央管理。其中，曾任鐵道部長的鐵總公司董事長盛光祖的級別明確為正部級。
1中國鐵路總公司
2中國煙草總公司
3中國郵政集團公司
央企領導政治待遇可以參照副部
由于央企的行政級別并不明確，所以看文件等政治方面的待遇，可以作為央企負責人政治待遇的一個參照物。
1.中央召開的重要會議上，51+19戶央企可以享受單獨行文。
2.對全部138戶央企，中央賦予其主要負責人的政治待遇可從2008年杜青林對全國政協(xié)換屆人選說明中反映出來。杜青林說，全國政協(xié)人選建議名單具有以下特點：“一是人選具有廣泛的代表性。人選中有……部分從現職崗位上退下來的副省部級以上、軍隊正軍職以上領導干部和部分中央金融機構、在京中央企業(yè)主要負責人……”把各類央企主要負責人與黨政系列的副省部級、軍隊正軍職并列。
3.通過任職交流看央企負責人級別。
51+19戶正職與黨政系列副部長級交流互動頻頻，例子很多。甚至有的是與正部長級相互交流，比如正部級別的中國工程院副院長王玉普出任中石化董事長。
對于其他央企負責人，我們主要看國資委監(jiān)管企業(yè)的運作。一是國資委正廳局長去非51戶任正職，一般試用期1年，包括國資委副秘書長郭建新任國藥集團董事長，也是試用期一年，這是少數。二是國資委或其他部委正廳長去51戶任副職，一般試用期一年，這是多多數；三是國資委或其他部委廳局長去非51戶任副職，比如國家宗教局副局長齊曉飛作為中管正廳，國資委巡視辦原主任李春德，先后到非51戶中國鐵建任紀委書記，副職，也是試用期一年，這是少數；四是國資委或其他部委副廳局長去非51戶任副職，試用期一年，這是多數。
此外，當年還出現過正部長級干部包敘定到非51戶的中國國際工程咨詢公司任總經理、黨組書記，這更是少數。
中央企業(yè)領導人員管理暫行規(guī)定提到，央企負責人三種情況必須試用。一是競爭上崗，二是公開招聘，三是中介推薦。顯然上述例子都不屬于這三種情況，那么只能從黨政干部提拔這個角度來考慮。
由此可見，非51戶央企負責人政治上應該是略高于廳局長的。因為若是相同級別，應該雙向交流。但國資委成立以來，從未出現央企負責人轉任廳局長的例子，倒是有央企中層去作廳局長的。
央企中層或下屬單位班子成員政治待遇可參照廳局級
在央企中層，51戶央企也好，19戶央企也好，其他央企也好，不存在明顯差別。
第一，138戶企業(yè)均在在人社部單列，人社部賦予其在人才錄用、調干等方面的獨立權限。特別是在調干和人才引進上，使得中央企業(yè)具有部委一般的獨立權限。
比如在調干和落戶上，人社部 “綠色通道”的范圍為“中國科學院和中國工程院院士、…….中央企業(yè)總部職能部門正副職以上領導人員、中央企業(yè)所屬二級單位領導班子成員”，實際上給其中層為局級領導才有的待遇；
計劃內選調人員的范圍是“機關、事業(yè)單位一般應選調擔任副處級以上行政職務人員.....中央企業(yè)總部職能部門內設機構負責人、中央企業(yè)所屬二級單位中層以上….”實際上又為其總部部門內設機構負責人賦予了處級待遇。
第二，《中共中央組織部關于做好2015年領導干部報告?zhèn)€人有關事項工作的通知》中明確提出，“中央管理企業(yè)的報告范圍，應包括二級企業(yè)中層和三級企業(yè)（或分支機構）領導班子成員；?。▍^(qū)、市）管理企業(yè)的報告范圍，應包括本級中層和二級企業(yè)（或分支機構）領導班子成員；市（地、州、盟）管理企業(yè)的報告范圍為本級領導班子成員”。
因為這一文件的適用主體明確為副處級及以上，因此可以理解為“央企二級企業(yè)中層和三級企業(yè)（或分支機構）領導班子成員”相當于副處級及以上。
第三，《中共中央關于成立中共國務院國有資產監(jiān)督管理委員會委員會有關問題的通知》中發(fā)〔2003〕6號）：“國資委監(jiān)管的領導機構在京外的企業(yè)和國資委監(jiān)管企業(yè)在京外的直屬企業(yè)（單位），其黨組織由所在地的市（地）以上黨委領導，黨建工作以地方黨委領導為主，國資委黨委協(xié)助。其中由中央管理主要領導人員的企業(yè)黨組織，由省、自治區(qū)、直轄市黨委領導；其他企業(yè)和單位的黨組織是直接由省、自治區(qū)、直轄市黨委領導還是由所在地黨委領導，由國資委黨委或國資委監(jiān)管企業(yè)黨組（黨委）與有關省、自治區(qū)、直轄市黨委協(xié)商確定”。
這條規(guī)定賦予中央企業(yè)黨委黨組具有與省市區(qū)委協(xié)商直屬單位黨組織管理層級的職權，于是很多央企的外地境外機構黨組織大多由省委組織部管理，地方也將其干部視同為廳局級，而且有的省市區(qū)委還直接行文明確。
道是無級別還是有級別。應該說，級別也是激勵。還是看看人家新疆生產建設兵團是如何激勵的吧：2012年2月出臺的《兵團企業(yè)分類劃級管理辦法（試行）》——“第十六條 根據企業(yè)分類劃級結果，確定企業(yè)主要領導人員即企業(yè)黨委書記、董事長、總經理的對應比照級別。一類一級企業(yè)主要領導人員對應比照正師級；一類二級企業(yè)主要領導人員對應比照副師級……”
“級別”與待遇
行政干部的待遇，不僅包括中組部賦予的看文件等政治待遇，也包括衛(wèi)生部和國管局給予的醫(yī)療、住房待遇。
然而，所謂有著對應級別的央企管理者，一般只能享受到看文件等待遇，除非是由政府部門調入央企工作的，否則則基本無法享受到醫(yī)療、住房等真正的“干部待遇”。
因此，部分行政干部單純地說央企領導人待遇好，似乎有失偏頗。
此外，小編接觸的51戶央企中，不少家的內部設置行政色彩還是體現得比較明顯的。比如二級部門為部，三級部門為處、室。負責綜合事務的機構一般名為辦公廳。按照內部人士的說法，二級部門負責人和二級公司主要負責人均為廳局級。
其中，軍工央企較為特殊。軍工央企多采取了俗稱“上下一邊粗”的級別設置，即集團副總和集團職能部門、二級院、三級所的主要負責人均為正廳局級。當然，級別的相同并不會影響實際上的管理權限。
“院里開黨政聯(lián)席會，就可以任命一個正廳級的所領導?！币晃卉姽ぱ肫蟮膬炔咳耸空f，這樣的架構只是因為歷史遺留，以及與部隊對接上的方便，并不會影響每個人的自我定位。
國企和央企有區(qū)別嗎？哪個更有“錢”途？
第一，央企與國企的概念區(qū)別（只說基本概念，不細致的地方不要較真）。 國企與央企的區(qū)別，如同水果與蘋果的區(qū)別。國企是水果，央企是蘋果。國企包括央企，央企只是國企（水果）中比較大、比較好、比較貴的果類品種而已。
國企，顧名思義，就是國有企業(yè)，屬于國家的企業(yè)，全民所有制企業(yè)，而不是民企、私企和外企。央企，顧名思義，就是中央的企業(yè)，是國企中級別最高的，歸中央政府直接投資和管理的企業(yè)。
所以，國企與央企的狹義區(qū)分，應該是：央企是中央政府直接投資并管理的企業(yè)，國企是地方政府直接投資并管理的企業(yè)。
央企，也有狹義的和廣義的區(qū)別。我們常說的狹義的央企，一般是指國資委管理的148家（較大型的98家）大型央企。廣義的央企，有國資委管理的，比如中國航天、中國石油、中國航空等等；還有國務院管理的，比如，鐵路總公司；還有財政部和中央匯金管理的，比如，中國銀行、中國人保等等；還有國務院其他部門和人民團體管理的，比如，中國煙草、中國出版、中國郵政、中國黃金等等。
中央企業(yè)之間也是行政級別的差別，有正部級的，也有副部級的，還有正局級的。管理權限也不相同，有的央企黨政正職是中央組織部管理的，有的是國資委黨委管理的。
一般來說，副部級、正部級的中央企業(yè)黨政正職，都是由中組部企業(yè)干部局考察任命、國資委黨委協(xié)助管理的。比如，中國石油、中國石化黨組書記、董事長、總經理，都是由中組部干部五局考察、中組部副部長來宣布班子的。這樣的央企大約有30多家，其他規(guī)模小一點的央企，由國資委黨委任命和管理。
第二，央企與國企的職責定位不同。
央企與國企承擔的職能是不一樣的，央企是國家的經濟命脈，更是黨的執(zhí)政基礎。黨加強對國有企業(yè)的絕對領導，強化“在經濟領域為黨工作”，強調兩個一以貫之，從管理體制上逐步到位，黨委書記兼董事長，是國有企業(yè)領導班子的班長，總經理是副班長。這與以前的廠長負責制有了更清晰的定位。
所以，國有企業(yè)要承擔政治責任、 社會 責任、經濟責任。履行政治責任是根本，方向錯了企業(yè)就走偏了； 社會 責任是關鍵，失去民眾信任，企業(yè)無法立足；經濟責任是基礎，沒有效益就沒能力履行政治責任和 社會 責任。
這么寫太拗口，舉一個簡單例子：
國有企業(yè)，特別是央企，要在關鍵時刻發(fā)揮國民經濟的穩(wěn)定器和壓艙石作用。比如，在中煤毛衣戰(zhàn)（諧音）中，每個央企都在不同領域發(fā)揮基石作用，國家需要央企做出貢獻的時候，央企就要履行政治責任，這是第一位的責任，還要履行 社會 責任，這是第二位的責任。
所以，在關鍵時刻，央企的第一責任并不是經濟責任，央企不能以經濟效益論天下，而是以政治責任論擔當、以 社會 責任論貢獻，而不是“為了掙錢”。
再舉一個簡單例子：當煤國長臂管理，干涉石油貿易的時候，國家買不到石油怎么辦？三桶油就要加大勘探投入，多找油，多開采，哪怕成本再高也要自己開采，這是能源安全的基礎。比如，航運央企，當煤國封鎖主要海運通道時，外企民企私企航運公司不敢開船，央企的航運企業(yè)就要不怕犧牲搞運輸，否則國家經濟和國家安全就會受沖擊。
第三，央企與國企的發(fā)展空間不同。
很多應屆生都在問，進國企央企好，還是進民企外企好。從 社會 職能上來看，民企私企外企也是國民經濟的重要組成部分。只要靠雙手吃飯，都是為國家經濟做貢獻。
從務實的角度來看，央企的發(fā)展空間要大于地方國企，從收入角度來看，央企的福利待遇要高于普通地方國企，從長期穩(wěn)定性來看，央企的穩(wěn)定性更好。因為國企承擔著 社會 責任，就是要解決就業(yè)問題，不會輕易把員工辭退到 社會 上，因為這樣會增加 社會 負擔。所以，國企特別是央企，職業(yè)安穩(wěn)性也是一種寶貴資源。
有些人會指出國企效率低下、人浮于事、成長緩慢，特別是有些傳統(tǒng)企業(yè)，工資低、前景淡、成長受限。這些“大企業(yè)慢性病”也在慢慢得到治療，隨著現代企業(yè)制度的深化，績效考核的推進，干部能上不能下、員工能進不能出、工資能漲不能降的弊端正在得到轉變。國企特別是央企的活力正在得到釋放。
優(yōu)秀人才，有機會加入央企還是非?？春玫摹艺谕七M“走出去”戰(zhàn)略，央企正在走上國際市場的舞臺，需要越來越多的優(yōu)秀人才。隨著職業(yè)經理人制度的 探索 創(chuàng)新，對優(yōu)秀人才的薪酬待遇，也逐步向國際接軌。如果還說國企特別是央企發(fā)展空間小，那真的是大錯特錯了。
國企特別是央企，擁有大平臺、大機會、大事業(yè)，對于優(yōu)秀人才來講，實現自我價值才是最高追求。盡管現在的許多高 科技 、互聯(lián)網民企也在推出重大技術創(chuàng)新，但是央企依然具有“集中資源”辦大事的優(yōu)勢，那些大國重器依然主要出自央企之手，許多功勛人物依然來自央企，央企現在是將來更是共和國的脊梁，將為優(yōu)秀人才提供更廣闊的干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。
綜上，全 社會 都要對央企和國企的定位和職能刷新一下清醒認識。沒有央企和國企的默默付出，國家能集中力量辦大事嗎？沒有央企和國企無數英才的默默奉獻，國家能涌現出這么多發(fā)展成果嗎？所以，有志氣的優(yōu)秀人才，加入國企央企，依然可以實現為國奉獻與個人成長的共同發(fā)展?？赐暌陨?，難道不應該高看一眼嗎？
問題：國企、央企有區(qū)別嗎，哪個更有“錢”途？
國企、央企當然有區(qū)別，否則就叫一個名稱好了！
央企全部是國企，國企未必是央企。
哪個更有“錢”途，還用說嗎？一般情況下，當然是央企！
一、國有企業(yè)
國有企業(yè)，是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司。包括中央和地方國有資產監(jiān)督管理機構和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)。
按照國有資產管理權限劃分，國有企業(yè)分為：
（一）中央國有企業(yè)，簡稱央企，由中央政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)；
（二）地方國有企業(yè)，由地方政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)；
地方國有企業(yè)領導干部職務由地方黨委和政府、或政府國資委、以及企業(yè)主管部門管理。
二、央企，是指由國務院或委托國有資產監(jiān)督管理機構行使出資人職責，領導班子由中央直接管理或委托中央組織部、國務院國資委等其他中央部委管理的國有獨資或國有控股企業(yè)，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱。
（一）廣義的央企包括三類：
1、由國務院國資委管理的中央企業(yè)，從經濟作用上分為提供公共產品的，如軍工、電信；提供自然壟斷產品的，如石油；提供競爭性產品的，如一般工業(yè)、建筑、貿易。
2、由財政部、中央匯金公司管理的中央企業(yè)，屬于金融行業(yè)，如中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中國人壽保險集團、中國人民保險集團、中國太平保險集團、中國出口信用保險公司等。
3、由國務院其他部門或群眾團體管理的中央企業(yè)，屬于煙草、黃金、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視、文化、出版等行業(yè)，如中國郵政集團公司、中國出版集團公司、中國供銷集團有限公司、中國國際電視總公司、中國煙草總公司等。
（二）狹義的央企：
通常指由國務院國資委監(jiān)督管理的中央企業(yè)。相對于其他一些國家來講，中國國務院國資委監(jiān)管的范圍是比較窄的。
（三）國務院直屬央企
特例，在我國除了廣義和狹義定義的中央企業(yè)外，對于在國家 社會 經濟發(fā)展過程中所承擔的責任較為特殊的中央企業(yè)，則歸國務院直屬管理，屬于正部級。
1、中國國家鐵路集團有限公司
2、中國投資有限責任公司
三、截至2019年4月，國務院國資委管理的中央企業(yè)現有97家，央企名單如下：
1、中國核工業(yè)集團有限公司
2、中國航天 科技 集團有限公司
3、中國航天科工集團有限公司
4、中國航空工業(yè)集團有限公司
5、中國船舶工業(yè)集團有限公司
6、中國船舶重工集團有限公司
7、中國兵器工業(yè)集團有限公司
8、中國兵器裝備集團有限公司
9、中國電子 科技 集團有限公司
10、中國航空發(fā)動機集團有限公司
11、中國石油天然氣集團有限公司
12、中國石油化工集團有限公司
13、中國海洋石油集團有限公司
14、國家電網有限公司
15、中國南方電網有限責任公司
16、中國華能集團有限公司
17、中國大唐集團有限公司
18、中國華電集團有限公司
19、國家電力投資集團有限公司
20、中國長江三峽集團有限公司
21、國家能源投資集團有限責任公司
22、中國電信集團有限公司
23、中國聯(lián)合網絡通信集團有限公司
24、中國移動通信集團有限公司
25、中國電子信息產業(yè)集團有限公司
26、中國第一 汽車 集團有限公司
27、東風 汽車 集團有限公司
28、中國一重集團有限公司
29、中國機械工業(yè)集團有限公司
30、哈爾濱電氣集團有限公司
31、中國東方電氣集團有限公司
32、鞍鋼集團有限公司
33、中國寶武鋼鐵集團有限公司
34、中國鋁業(yè)集團有限公司
35、中國遠洋海運集團有限公司
36、中國航空集團有限公司
37、中國東方航空集團有限公司
38、中國南方航空集團有限公司
39、中國中化集團有限公司
40、中糧集團有限公司
41、中國五礦集團有限公司
42、中國通用技術（集團）控股有限責任公司
43、中國建筑集團有限公司
44、中國儲備糧管理集團有限公司
45、國家開發(fā)投資集團有限公司
46、招商局集團有限公司
47、華潤（集團）有限公司
48、中國 旅游 集團有限公司[香港中旅（集團）有限公司]
49、中國商用飛機有限責任公司
50、中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司
51、中國國際工程咨詢有限公司
52、中國誠通控股集團有限公司
53、中國中煤能源集團有限公司
54、中國煤炭科工集團有限公司
55、機械科學研究總院集團有限公司
56、中國中鋼集團有限公司
57、中國鋼研 科技 集團有限公司
58、中國化工集團有限公司
59、中國化學工程集團有限公司
60、中國鹽業(yè)集團有限公司
61、中國建材集團有限公司
62、中國有色礦業(yè)集團有限公司
63、有研 科技 集團有限公司
64、北京礦冶 科技 集團有限公司
65、中國國際技術智力合作有限公司
66、中國建筑科學研究院有限公司
67、中國中車集團有限公司
68、中國鐵路通信信號集團有限公司
69、中國鐵路工程集團有限公司
70、中國鐵道建筑有限公司
71、中國交通建設集團有限公司
72、中國普天信息產業(yè)集團有限公司
73、中國信息通信 科技 集團有限公司
74、中國農業(yè)發(fā)展集團有限公司
75、中國中絲集團有限公司
76、中國林業(yè)集團有限公司
77、中國醫(yī)藥集團有限公司
78、中國保利集團有限公司
79、中國建設 科技 有限公司
80、中國冶金地質總局
81、中國煤炭地質總局
82、新興際華集團有限公司
83、中國民航信息集團有限公司
84、中國航空油料集團有限公司
85、中國航空器材集團有限公司
86、中國電力建設集團有限公司
87、中國能源建設集團有限公司
88、中國安能建設集團有限公司
89、中國黃金集團有限公司
90、中國廣核集團有限公司
91、中國華錄集團有限公司
92、上海諾基亞貝爾股份有限公司
93、華僑城集團有限公司
94、南光（集團）有限公司[中國南光集團有限公司]
95、中國西電集團有限公司
96、中國鐵路物資集團有限公司
97、中國國新控股有限責任公司
說明：
1、序號1-49的49家央企為中央管理的副部級單位，領導班子由國務院國資委企干一局管理，其中正職由中央組織部任命。
2、序號50-97的48家央企為國務院國資委管理的廳局級單位，領導班子由國務院國資委企干二局管理。
三、民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。
在中國境內除國有企業(yè)、國有資產控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經營權和控制權的角度看，含一小部分國有資產和(或)外商投資資產、但不具企業(yè)經營權和控制權的有限責任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業(yè)”。
僅供參考。
國企和央企的區(qū)別主要在于所有權或控股權、以及對國民經濟發(fā)展的作用兩個方面。央企是國企的一個子集，國企中包含央企。一句話：央企都是國企，而國企不一定是央企。從概念范圍來看，國企的范圍更寬泛一些。
按照國有資產管理權限劃分，國有企業(yè)分為中央企業(yè)（由中央政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)）和地方企業(yè)（由地方政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)）。對于個別中央企業(yè)在國家 社會 經濟發(fā)展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬于國務院直屬管理，這些中央企業(yè)屬于正部級。
國企，就是國家對其資本擁有控制權和所有權，它的性質是全民所有制企業(yè)，同時代表著政府的意志和利益。國有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國企，中央企業(yè)，就是央企，一般是由國務院直接管理；地方國企，是指由地方政府管理的國有企業(yè)。所以說，國企包含了央企，概念更為廣泛。
哪個更有錢途？
2017年《財富》雜志世界500強名單，中國企業(yè)共有115家上榜，其中央企就有48家，所占比率41%。
從國家策略方面，央企也是在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據支配地位。由上可見，和其他國企相比，央企的地位可見一斑。
因此總體來看，央企作為國企中的龍頭企業(yè)，整體公司的發(fā)展水平和薪酬待遇應該都要比普通國企要好。但這也不是絕對情況，還是要看具體的地點、行業(yè)、崗位類型。
國企和央企兩者當然是有區(qū)別的，具體一點來說，央企是屬于國企的。
國企，也就是國有企業(yè)，從字面上的意思理解，也就是國家所有的企業(yè)，國家對它的資本擁有控制權，它的行為也就是國家意志的體現。
而我國的國企是分為多個層次的， 由國務院或者委托國家國資委管理的國企，那么就是央企 ；由省一級政府管理的國企，那么就是省級國企；而由地市一級政府管理的國企，那么就是市級國企；由縣級政府管理的國企，就是縣級國企。
從總體上來說，企業(yè)的級別越高，那么不管是前途還是錢途是會更好的。
我國的國企，雖然和其他企業(yè)一樣，都是董事長、總經理、經理、職工這樣的架構， 但是其實國企的領導都是有相應的行政級別的 。比如對于央企，像三大運營商的董事長就是副部級別，而省一級公司的總經理就是正廳級別，地市一級的總經理就是正處級別，所以很多國企領導是可以直接調整到機關單位去當領導的。那么， 和公務員一樣，國企單位的行政級別越高，晉升的機會也就越大 。也就是集團總部肯定是比省公司更好，省公司又會比地市公司更好。
但是，對于央企的地市分公司和地市一級的國企，其實兩者的差別并不大， 這時候區(qū)分兩個單位好壞，那么主要是看單位的性質 。比如煙草公司、國家電網這些都是默認的好單位，四大銀行也不錯，可以進的話不需要太猶豫。但是三大運營商目前的日子就不太好過了，特別是運營商中最弱勢的聯(lián)通，一直以來收入都不是很高，那么是否要去就要衡量一下。因為不少的地方國企也是非常不錯的，比如廈門市的企業(yè)排名中廈門國貿是排名第一的，它是屬于廈門市的市屬直管國有企業(yè)， “錢途”相比很多的央企都會更好。
同時，在進入這些企業(yè)的時候， 需要注意分辨清楚是不是屬于正式員工 。雖然說企業(yè)沒有機關事業(yè)單位編制的說法，但是企業(yè)中也是有區(qū)分不同的員工類型的，有正式員工、勞務派遣員工和外包員工。不管是什么企業(yè)，正式員工的發(fā)展前景和待遇都會是最好的，因此好企業(yè)的派遣員工正常是不如差企業(yè)的正式員工的。
所以，央企和普通國企那個好，還是需要看具體的單位以及用工類型等具體情況的！
就跟大學里一樣，一本大學里有普通大學跟211和985，國企就相當于一本大學，央企相當于其中211跟985，央企中有一些巨無霸，比如中石油，中石化，這些是副部級企業(yè)，老總由國資委委任，相當于985大學，還有一些稍微比那些副部級央企弱一些的央企，就相當于211大學，你說985大學跟211大學誰得到的科研經費多？這還用想
這個問題，概念不清。國企是指國有企業(yè)，包括中央管理的企業(yè)和地方管理的企業(yè)。央企是和地方企業(yè)相對應的，他們都是國有企業(yè)的組成部分。它們的區(qū)別是，央企是中央直接管理的企業(yè)，其它國企則是地方管理的。
我國央企目前有96家。它們名字一般帶有“中國”和“國家”等字樣，很多都是涉及國計民生的大型企業(yè)，具有壟斷性，特殊性和控制性。比如國家電力，中國煙草，中石油等等，都是著名的國企。
由于央企的地位特殊，所以，在國家政策上有較大的傾斜，企業(yè)利潤也比較高，相對地方企業(yè)較有“錢”途。
當然，國家對央企的資金管理也是非常嚴格的，實行有效的監(jiān)管政策和審計制度。央企的收入用途也是有著一定的方向，只能用于國家重點建設項目和民生工程。比如，前些年，養(yǎng)老金嚴重不足，出現了入不敷出，中央最后決定用央企收入作為彌補和兜底。
樓主你好，國企和央企有區(qū)別嗎？哪個更有前途呢.嚴格意義上講國酒企業(yè)也好還是中央企業(yè)也好，都是屬于國有企業(yè)的范疇，因為中央直屬企業(yè)絕對都是屬于100%的國有企業(yè)，只不過上級管理機構有所不同，因為中央企業(yè)是由國務院國資委直接管理，那么地方的國有企業(yè)可能是省級國資委直接管理，所以有一個這樣的區(qū)別，但是他們都屬于國有企業(yè)的性質.
相比于一些小的私營企業(yè)或者是一些創(chuàng)業(yè)型的小微企業(yè)來講，那么很明顯這樣的企業(yè)對于自己的正常成長，包括自己今后的職業(yè)道路的規(guī)劃都是能夠起到一個很好的作用，我認為這樣的兩個企業(yè)之間是沒有任何區(qū)別的.
那么如果同一時間確實有同步的一個國有企業(yè)和一個中央企業(yè)來同時錄用，你具體怎么樣選擇，首先要考慮你的這個發(fā)展前景，看看你的這個工作崗位是不是和你的專業(yè)度相匹配，哪一個匹配度更好，如果說在專業(yè)匹配度完全一致的情況下還要考慮哪一個工作單位離家更近，哪一個工作單位工作時間更短，性價比更高，實際上這些都是我們應該所考慮的問題，最后我們才應該考慮薪資待遇的問題。
國企分為地方國企和中央企業(yè)。地方國企有省屬，地市縣屬，央企原中央部委所屬，現在劃給國資委管轄，還有一種企業(yè)直屬國務院，正部級企業(yè)，如中國鐵路集團，神華集團等。進企業(yè)肯定是企業(yè)越大越好，政策性強。
我可以告訴你，國企和央企那個也沒有“錢”途。你要想找“錢”途一定要去阿里巴巴、京東、IT這樣的大企業(yè)。但是你要是沒有本事和能力你也掙不到錢，你去了也一定沒有好日子過。
公司如何做好元數據管理
最近Gartner在研究報告里明確指出，“元數據管理將是未來企業(yè)信息化的核心基礎設施”。確實，在大數據環(huán)境中，如果企業(yè)不通過元數據管理把多種復雜的信息管理起來，很難做到信息的有效利用。但是，很多企業(yè)逐漸發(fā)現元數據管理直接給企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新帶來的價值非常有限。目前的元數據管理現狀是什么？如何充分釋放元數據管理的業(yè)務價值？有哪些實踐經驗可以借鑒？
目錄：
一、現狀分析：孤獨的企業(yè)元數據管理
二、解決方案：面向業(yè)務釋放元數據價值
三、技術實踐：普元的企業(yè)元數據管理實踐
一、現狀分析：孤獨的企業(yè)元數據管理
元數據管理不能給業(yè)務創(chuàng)新帶來直接價值的主要原因，在于目前的元數據管理太“孤獨”，這種孤獨主要體現在以下四個方面：
管理范圍窄：目前元數據管理范圍窄主要體現在兩個層面：第一，只管理了數據倉庫相關的元數據，沒有將元數據管理擴展到整個企業(yè)層面；第二，即使在數據倉庫領域，也只管理了部分技術元數據，技術元數據的缺失導致元數據系統(tǒng)不能展現出企業(yè)系統(tǒng)的真實情況，業(yè)務元數據的缺失導致最終大家只能得到一堆缺少具體業(yè)務含義的表結構。
業(yè)務難結合：因為缺少和業(yè)務的結合，很多企業(yè)做完元數據管理系統(tǒng)之后，發(fā)現只是數據管理部內部人員在使用，其他部門的人根本沒法用。系統(tǒng)都應該是為業(yè)務服務的，只有一個部門的人在用的系統(tǒng)是沒有生命力的，如何讓各部門的人都會使用元數據管理系統(tǒng)是一件很重要的事。
應用場景缺:目前，大部分元數據的應用場景都局限于元數據系統(tǒng)的內部功能，比如血緣分析，血統(tǒng)分析，版本管理等，這些功能都是企業(yè)在信息化里面使用到的，但實際上元數據的作用不只是體現在這些有限的功能上。
技術不完善：技術的不完善導致了以上一系列問題的出現。擴展性不強，導致很多元數據管理工具沒辦法管理企業(yè)業(yè)務數據和架構；采集能力差，導致只能通過手工做輔錄，人工成本高，不能建立完整的信息鏈路；實時性不高，導致很多企業(yè)的元數據管理還停留在T+1（甚至不是T+1）階段，不能實時了解數據資產狀況，跟不上企業(yè)數據增長的速度。
二、解決方案：面向業(yè)務釋放元數據價值
為了讓元數據管理擺脫以上“孤獨”的現狀，可以從四個方面著手：
在技術上增強擴展性，實現自動化采集第一，增強擴展性?，F在大部分元數據產品都是符合CWM標準的，只能管理數據倉庫相關的元數據，不支持業(yè)務、架構等元數據的采集，以位于CWM下一層的MOF為基礎，能有效解決擴展性的問題，通過此種方式，普元用元數據管理了新一代平臺The Platform中整個微服務架構，實現了服務、數據以及運維過程的統(tǒng)一管理。第二，提升采集能力。元數據管理要采集各種各樣的元數據，包括腳本、存儲過程、報表等，還得分析各種各樣的語法樹，這對系統(tǒng)的采集能力要求是很高的，普元的元數據管理平臺已實現用自動化提升系統(tǒng)的采集性能，能采集多種元數據，采集率幾乎達到100%。
增強業(yè)務元數據管理能力，讓業(yè)務用戶廣泛使用充分釋放元數據管理業(yè)務價值的前提是讓業(yè)務人員學會使用元數據管理系統(tǒng)，因此如何采集到業(yè)務元數據就變得非常重要。通過Excel采集業(yè)務元數據的方式，需要業(yè)務人員來填寫各種各樣的數據項，即使采集到系統(tǒng)中，也無法建立業(yè)務元數據與技術元數據的關聯(lián)，無法體現業(yè)務數據在技術上的路徑。為了解決上面的問題，自動化采集是必不可少的，另外還可以通過從文檔里去分析業(yè)務元數據，再和技術元數據做對應的方式，讓更多用戶參與到元數據系統(tǒng)的使用上來。
與業(yè)務結合，實現面向業(yè)務的定制化應用現在元數據管理系統(tǒng)只局限在內部特定功能的使用，為發(fā)揮元數據管理的價值，應該把元數據做成一個服務化的系統(tǒng)，嵌入到企業(yè)各個場景中，給其他系統(tǒng)提供能力，讓其他系統(tǒng)變得更自動化，讓元數據管理變成企業(yè)一個很重要的基礎設施，集成到企業(yè)信息化的方方面面。
打通數據生產線，形成自助數據供給不少企業(yè)都遇到過這樣的問題：開發(fā)人員向數據部門索要數據時，數據部門需要逐個講解數據的含義并把數據導過去，講解的難度隨著系統(tǒng)的增多而增大。元數據能幫助企業(yè)打造一個自助的數據生產線，讓開發(fā)人員很容易地從數據平臺中拿到所需數據，把整個產業(yè)線變得更簡單，減輕數據部門的工作量的同時還能提高業(yè)務開發(fā)人員的滿意度。
三、技術實踐：
普元的企業(yè)元數據管理實踐
中國東方航空：業(yè)務化的數據地圖原來的數據地圖只有技術人員能看懂，但是業(yè)務人員更關心和業(yè)務相關的事情，關心的是業(yè)務數據的分布。所以，普元梳理了整個東航的模型，用業(yè)務人員能理解的方式展現出了這些數據。通過數據資產管理平臺的建設，東航實現了業(yè)務化數據地圖的展現。普元借鑒達美航空經驗，分析了航空領域模型中近2000個實體，逐個核對了1249張業(yè)務系統(tǒng)表數據，梳理出了數據主題域、數據實體、業(yè)務系統(tǒng)在內的三層結構的數據地圖：包括航班、票務等13個主題域，針對每個主題域給出了多達227個業(yè)務實體目錄及定義，給出了每個業(yè)務實體對應的數據庫表與業(yè)務系統(tǒng)。
浙江電力：基于業(yè)務元數據的業(yè)務用戶自助數據查詢因為業(yè)務人員的IT水平有限，沒辦法自己設計報表，也沒辦法自助查詢數據，所以浙江電力每天都要處理大量來自業(yè)務人員的需求。普元幫助浙江電力梳理了所有的元數據，并跟報表線做了整合，通過對應業(yè)務元數據和技術元數據，讓業(yè)務人員可以查詢業(yè)務數據對應的技術通路，從而自助設計報表，大大減小了數據部門的工作量；普元還幫助浙江電力做了針對業(yè)務流程的數據地圖，業(yè)務人員從數據地圖上能直接看到每個流程節(jié)點對應的數據，通過這種方式，讓業(yè)務用戶自己找到所需的數據。
德邦物流：自動化、實時的數據資產采集德邦已經建立了比較完善的數據平臺，普元元數據管理平臺，幫助德邦管理了90多個業(yè)務系統(tǒng)，優(yōu)化了整個現有流程，實現了各種環(huán)境的自動化采集（數據庫、ETL、服務、報表、GP、存儲過程等），采集準確率達到了95%-99%。自動化采集之后，德邦放心地去掉了500多張報表中跟任何系統(tǒng)都沒有關聯(lián)的50張無用報表，大大減少了報表維護費用。
對于開發(fā)中的測試部署階段，理想狀況下，設計態(tài)、測試態(tài)、生產態(tài)中的元數據是一致的，通常開發(fā)管理者需要比對設計態(tài)和生產態(tài)，根據比對結果判斷系統(tǒng)能否上線，運維人員也需要在系統(tǒng)上線之前，提前分析出系統(tǒng)上線給其他系統(tǒng)帶來的影響。之前這些都需要人工完成，項目完成后，元數據已經融入了德邦的每一個開發(fā)環(huán)節(jié)，通過元數據管理系統(tǒng)可以完整比對不同狀態(tài)之間元數據的差別，直接給出對比差異報告，開發(fā)管理者和運維人員根據報告就能判斷系統(tǒng)能否上線。
關于《中國東方航空管理層》的介紹到此就結束了。
