【簡介：】一、產(chǎn)業(yè)扶貧有哪些措施？1、創(chuàng)新體制機制，為產(chǎn)業(yè)扶貧保駕護航。注重發(fā)揮政策效應(yīng)，加強政策銜接，把本次制定出臺的一系列農(nóng)村綜合幫扶政策用足、用活、用好，并及時加以評估完善，將

一、產(chǎn)業(yè)扶貧有哪些措施？

1、創(chuàng)新體制機制，為產(chǎn)業(yè)扶貧保駕護航。

注重發(fā)揮政策效應(yīng)，加強政策銜接，把本次制定出臺的一系列農(nóng)村綜合幫扶政策用足、用活、用好，并及時加以評估完善，將實施效果好的政策制度化，形成長效機制。

2、因地制宜，創(chuàng)新開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)。

我國貧困地區(qū)資源稟賦千差萬別，貧困戶經(jīng)營能力和脫貧需求也不盡相同，精準(zhǔn)扶貧要“因地制宜”，具體到各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更要“因組制宜、因戶制宜”，要充分考慮到當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源、文化資源、人力資源等，在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)和集聚一批懂經(jīng)營、會管理的帶頭人，保障薄弱地區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機創(chuàng)新發(fā)展有機農(nóng)業(yè)。

針對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、農(nóng)產(chǎn)品安全性評價不高、國際競爭力差等狀況，貧困地區(qū)可以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機，在退耕還林的基礎(chǔ)上，減輕土地負(fù)荷度，降低農(nóng)藥化肥施用量，以質(zhì)取勝，以有機取勝。

二、產(chǎn)業(yè)扶貧措施有哪些？

產(chǎn)業(yè)扶貧措施主要有加強資金支持、提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)農(nóng)村電商等。其中加強資金支持包括創(chuàng)辦扶貧貸款、設(shè)立扶貧基金等，提高技術(shù)水平則體現(xiàn)在為貧困地區(qū)提供相關(guān)培訓(xùn)、推廣新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等方面。優(yōu)化資源配置方面，可以通過實施土地整治、開展農(nóng)村人居環(huán)境整治等措施，改善農(nóng)民生活條件。推進(jìn)農(nóng)村電商則可以讓貧困地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品更好地進(jìn)入市場，提高收入。這些措施的實施可以有效地促進(jìn)農(nóng)民增收脫貧，進(jìn)一步推動鄉(xiāng)村振興。

三、實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的措施有哪些？

人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)正常運營過程中必不可少的一個重要組成部分。不僅如此,大到世界500強企業(yè),小到私營企業(yè),都需要人力資源部為企業(yè)汲取更多人才,可見人力資源部對于每個企業(yè)來說有著不可忽視的重要作用。

并且,在激烈的市場競爭環(huán)境下,有效的人力資源管理將會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

基于此,研究目前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,并探討建立有效的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理機制的方法。

四、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施？

消除饑餓、實現(xiàn)糧食安全、改善營養(yǎng)狀況和促進(jìn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)是聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程重要目標(biāo)。如今，越來越多的國家結(jié)合本國自然資源條件，更新發(fā)展理念，利用科技創(chuàng)新，不斷探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。

隨著全球人口不斷增加，如何用有限的土地資源滿足不斷增長的糧食需求，成為擺在各國面前的共同課題。運用人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)化管理；改善土壤環(huán)境，倡導(dǎo)有機種植；加大資金投入，推動農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用……面對發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，一些國家采取適合自身情況的政策措施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

高效產(chǎn)出 健康導(dǎo)向

荷蘭是歐洲重要的農(nóng)產(chǎn)品出口國，來自荷蘭的蔬菜、牛奶、鮮花等是很多歐洲人日常生活的必需品。荷蘭屬溫帶海洋性氣候，降水量較多，光照時間少。為彌補自然條件不足，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展注重運用科技，努力實現(xiàn)高效產(chǎn)出。“用一半資源，產(chǎn)雙倍食物”成為荷蘭農(nóng)業(yè)界的口號。

雅各布經(jīng)營著一家馬鈴薯農(nóng)場。自從引入自動化管理系統(tǒng)，他花在查閱數(shù)據(jù)庫、衛(wèi)星地圖以及與人工智能技術(shù)人員交流的時間日漸增多。這套系統(tǒng)可以精準(zhǔn)計算出每種農(nóng)產(chǎn)品種植所需的灌溉水量、施肥量等。據(jù)介紹，這里每生產(chǎn)一公斤西紅柿平均消耗9.5升水，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平；馬鈴薯種植所需的水、殺蟲劑和化肥量則減少了近九成。

2018年12月，全球首個“漂浮農(nóng)場”在鹿特丹港建成。農(nóng)場位于港口水面上，分為3層，上層是奶牛飼養(yǎng)區(qū)，有鋪著橡膠地板的牛廄區(qū)和高度自動化的擠奶區(qū)；中層用于加工牛奶、收集加工淡化海水等；下層是由混凝土澆筑而成的浮動基座，可保證農(nóng)場不受海水漲潮落潮的影響，還可將農(nóng)場移動到別處水面上。農(nóng)場底層設(shè)有溫室，對牧草進(jìn)行無土栽培，并利用LED照明燈增加光照時間，促進(jìn)牧草生長。同時，農(nóng)場還充分利用可回收材料。奶牛的相當(dāng)一部分飼料就來自當(dāng)?shù)仄【茝S產(chǎn)生的廢谷物以及附近公園和高爾夫球場的割草等，飼養(yǎng)成本大大降低。

五、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提？

產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要增強核心競爭力

企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競爭力。 企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？

（3）員工競爭力。 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。 流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

（7）渠道競爭力。 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

（8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

（9）伙伴競爭力。 人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

（10）創(chuàng)新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。

六、航空航天配套產(chǎn)業(yè)有哪些？

配套產(chǎn)業(yè)我想應(yīng)當(dāng)是：

1.配套制造設(shè)備提供，比如：設(shè)備制造

2.配套保障能力提供，比如：維修和航材

3.配套服務(wù)管理，比如：機場

七、醫(yī)院環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的措施？

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一個有關(guān)經(jīng)濟和社會中長期發(fā)展的全面性指導(dǎo)戰(zhàn)略，本文總結(jié)了新形式下醫(yī)院面臨的問題與挑戰(zhàn)，旨在探討新形勢對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的影響。指出提高醫(yī)院核心競爭力是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新形勢下，必須建立新型醫(yī)院管理機制、創(chuàng)新機制、及學(xué)習(xí)型組織，同時確立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式是未來醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢。

八、東北農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施？

1.提高糧食的產(chǎn)量.一是要珍惜和理利用每一寸土地,而是要科學(xué)種田,提高單位面積糧食的產(chǎn)量.

2.加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化.

3.因地制宜多種經(jīng)營,全面發(fā)展農(nóng)業(yè).既要保證糧食生產(chǎn),又要使經(jīng)濟作物、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、等部門全面發(fā)展.

4.科技興農(nóng),積極應(yīng)用和推廣農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),發(fā)展新型農(nóng)業(yè),如生態(tài)農(nóng)業(yè)、種子基因工程、以科技為先導(dǎo)、是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

5.農(nóng)業(yè)區(qū)域化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化.

九、元陽梯田可持續(xù)發(fā)展的措施？

（1）利用梯田的景觀特色大力發(fā)展旅游。

（2）提高農(nóng)民的素質(zhì)。

（3）完善本地區(qū)交通業(yè)。

十、哪些措施能促進(jìn)園藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

科技支撐園藝產(chǎn)業(yè)興旺的思路和舉措。

科技支撐園藝產(chǎn)業(yè)興旺，助力鄉(xiāng)村振興，應(yīng)以有效供給需求為導(dǎo)向，從提高園藝產(chǎn)業(yè)“六化”水平著手。

一是做好園藝產(chǎn)業(yè)特色化區(qū)域布局，形成“一縣一特”，構(gòu)建全國園藝產(chǎn)業(yè)差異化協(xié)調(diào)發(fā)展總格局。

二是推進(jìn)園藝產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展。

要圍繞產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)和質(zhì)量安全，創(chuàng)新推廣綠色生產(chǎn)配套技術(shù)，推進(jìn)園藝產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

三是狠抓園藝產(chǎn)業(yè)機械化生產(chǎn)，提高機械化生產(chǎn)水平。

四是抓園藝產(chǎn)業(yè)加工化發(fā)展。

圍繞提高園藝產(chǎn)品價值和產(chǎn)業(yè)延伸價值，推進(jìn)產(chǎn)儲加融合發(fā)展。

五是加快園藝產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展。

六是加強園藝產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展，推進(jìn)園藝產(chǎn)品品牌建設(shè)，增強園藝產(chǎn)業(yè)市場競爭力。