【簡介：】一、銷售型人才和管理型人才區(qū)別？管理型人才和銷售型人才不一樣，懂管理的人銷售不一定精通，銷售好的人管理不一定行，當(dāng)然也有兩種都是很強(qiáng)的復(fù)合型人才。一個(gè)好的管理型人才應(yīng)該
一、銷售型人才和管理型人才區(qū)別？
管理型人才和銷售型人才不一樣，懂管理的人銷售不一定精通，銷售好的人管理不一定行，當(dāng)然也有兩種都是很強(qiáng)的復(fù)合型人才。
一個(gè)好的管理型人才應(yīng)該把自己的團(tuán)隊(duì)帶好，能夠?qū)ψ约旱膱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對自己團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人負(fù)責(zé)，了解他們、指點(diǎn)他們創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)好的銷售型人才，有好的業(yè)務(wù)拓展能力，有好的人際關(guān)系網(wǎng)，能對自己的客戶負(fù)責(zé)，敏銳的觀察能力，誠實(shí)守信。
二、創(chuàng)業(yè)適合管理型人才還是技術(shù)型人才？
創(chuàng)業(yè)適合管理型人才也適合技術(shù)型人才，其實(shí)創(chuàng)業(yè)都適合任何人，只要自己有想法，有追求都可以去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不分高低，我們常常看到的，聽到創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)成功的案例很多，他們有的都普普通通的人，每人都有自己的想法，創(chuàng)業(yè)對每個(gè)人都考驗(yàn)。
三、區(qū)分技術(shù)型人才與管理型人才的意義？
從人力資源管理的角度來說，其意義就在于人盡其才。同時(shí)，人才的劃分對于人力資源培訓(xùn)工作有指導(dǎo)意義，明確劃分就明確了培訓(xùn)的方向。假如在企業(yè)里對于人才劃分不清晰，就會(huì)造成：
1、技術(shù)人才對于自身的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰；比如：一個(gè)企業(yè)的管理崗位是有限的，技術(shù)人才想有一個(gè)更好的發(fā)展，就受局限，假如企業(yè)區(qū)分了管理線職業(yè)發(fā)展路徑，也設(shè)置了專業(yè)線職業(yè)發(fā)展路線，為更多的專業(yè)技術(shù)人才提供發(fā)展舞臺(tái)；
2、企業(yè)內(nèi)部提拔用人有盲目性；很多企業(yè)把一些技術(shù)尖子不經(jīng)培訓(xùn)就提拔錄到管理崗位，發(fā)現(xiàn)該員工水土不服，管理工作一塌糊涂，同時(shí)也會(huì)使之散失信心。主要原因在于技術(shù)型人才和管理型人才所擁有的能力是不同的。就如裝飾公司的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師不見得能辦好一家裝飾公司一樣。能力要求不同。
四、專用型人才和通用型人才的區(qū)別？
專用型人才指的是在某一方面特別突出的人才，也就是說在某個(gè)方面特別出眾的人才。
專用型人才一般是用于其擅長和突出的方面，也就是說針對于其突出的方面進(jìn)行使用。
通用型人才指的是在多方面和全方面都很突出或者精通的人才。也就是說在多個(gè)方面都是出類拔萃的人才，通用型人才可以從多方面對其進(jìn)行使用。同時(shí)，通用型人才也屬于復(fù)合型人才。
五、軍師型人才特點(diǎn)？
公司所需人才的類型（八種） 1、領(lǐng)袖型 性格特點(diǎn)：厚重、沉穩(wěn)、威信高、服眾、大度、知人善任、能搞好人際平衡、 目標(biāo)明確、性格堅(jiān)毅。
2、軍師型 性格特點(diǎn)：機(jī)敏、主意多，干練、忠誠、知識(shí)豐富，理智，有口才。
3、先鋒型 性格特點(diǎn)：勇于開拓，永遠(yuǎn)向新方向前進(jìn)，有雄心，有想象力。
4、外交型 性格特點(diǎn)：頭腦機(jī)敏，處世靈活，辦事干練，左右逢源，有責(zé)任感，關(guān)鍵時(shí) 能解決大問題。善于交際，形象氣質(zhì)好。
5、管家型 性格特點(diǎn)：忠誠，沒有野心，能守住已有的管區(qū)，有指揮能力?，F(xiàn)實(shí)、慎重， 忠于職守。
6、文牘型 性格特點(diǎn)：照章辦事，能把守各種關(guān)口，專業(yè)知識(shí)技能強(qiáng)，堅(jiān)持自己的意見。
7、監(jiān)察型 性格特點(diǎn)：不能指出前途，卻能指出陷井，敏感，愛找毛病和缺點(diǎn)，一般不 支持新的動(dòng)議。
8、操作型 性格特點(diǎn)：踏實(shí)執(zhí)行命令，以技術(shù)或知識(shí)為本，注重本職，遵守紀(jì)律。
六、技術(shù)型人才與技能型人才區(qū)別是什么？
專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才區(qū)別：
高技能人才和技術(shù)技能型人才是社會(huì)人才分類中的兩個(gè)不同類型，高技能人才屬于技能型應(yīng)用人才的一個(gè)層次，主要包括國家職業(yè)資格等級中的高級（三級）、技師（二級）和高級技師（一級）
技術(shù)技能型人才則屬于介于技術(shù)型人才和技能型人才之間的一種復(fù)合型應(yīng)用人才，根據(jù)國家職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該包括技師（二級）和高級技師（一級）兩個(gè)等級。
七、誰能給實(shí)力型人才和潛力型人才做個(gè)概述？
這種描述似乎并不是個(gè)通用的說法，不過不難理解： 所謂實(shí)力型的，應(yīng)該是已經(jīng)具備的工作所需要的能力，能夠很好的勝任工作。
而潛力型的，可能目前還不具備足夠的能力，或者說某些方面還有不足，但是具備了基本素質(zhì)，可以預(yù)見在未來經(jīng)過培養(yǎng)可以很好的勝任工作。按照常見的對勝任力模型或者說能力素質(zhì)模型來說，實(shí)力型的就是已經(jīng)具備了足夠的能力和素質(zhì)；而潛力型的就是具備了很好的素質(zhì)，但能力上可能還有所不足。
八、怎樣從一個(gè)技術(shù)型人才轉(zhuǎn)為管理型人才？
當(dāng)技術(shù)高超時(shí)，新人會(huì)拜你為師，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給你部署需要帶領(lǐng)別人才能完成任務(wù)的工作，于是，慢慢地你就成為了技術(shù)管理者，此時(shí)，如果你有意識(shí)地加強(qiáng)自身的管理修為，則有可能成長為綜合性管理者。
九、涉外律師人才是高端型人才嗎？
是高端人才。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，全國共有執(zhí)業(yè)律師42.3萬多名，涉外律師占比不到0.7%。
涉外法律人才，是具有國際化視野，通曉國際規(guī)則，善于處理涉外法律事務(wù)，能夠參與國際合作與國際競爭的高端復(fù)合型法律人才。也就是說，對于涉外律師來說，僅僅掌握外語是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
作為涉外律師，首先要了解國內(nèi)、國際的涉外法律知識(shí)。高賀新表示，雖然一個(gè)律師不可能了解所有國家的法律法規(guī)，但是首先應(yīng)了解自己國家的有關(guān)領(lǐng)域的涉外法律規(guī)定，以及執(zhí)業(yè)領(lǐng)域常用的國際條約或慣例。當(dāng)然，光掌握國內(nèi)法是不夠的。國際條約、國際慣例、客戶所在行業(yè)的基本狀況、國際貿(mào)易規(guī)則，以及業(yè)務(wù)相關(guān)國家的法律和文化，同樣需要涉外律師不斷深入研究學(xué)習(xí)，以便在交易中保護(hù)己方客戶的合法權(quán)益。
十、上山型人才指什么？
所謂“山型”人才，顧名思義，即人才的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)像一個(gè)“山”字型。
在“山”字中，中間的“︱”代表人才知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)的主要專長；“山”左右的“I”代表主要專長的雙翼；“山”中的“_”即“山”字的底部，代表人才知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)的寬基礎(chǔ)或基本能力。
整個(gè)“山”字型意味著人才具有通才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，又有一門主要專長，同時(shí)還圍繞著主要專長，具有兩門次級的專長。
這種“山”型結(jié)構(gòu)頗類似古代作戰(zhàn)的隊(duì)形，有中軍的主力部隊(duì)，有雙翼的左右護(hù)衛(wèi)，還有后邊的援兵。這種結(jié)構(gòu)穩(wěn)固有力，進(jìn)可以攻，退可以守，左右可以轉(zhuǎn)換，能形成整體的合力。
因此，在開發(fā)“π型人才”的基礎(chǔ)上，高校還應(yīng)開發(fā)“山型人才”。與“π型人才”相比，“山型人才”是一種超“π型人才”，也是一種全新的復(fù)合型人才。
