【簡介：】一、戴爾為什么要采取成本領先戰(zhàn)略？可以同時采用。 成本領先戰(zhàn)略是以低成本來占領市場的，異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西
一、戴爾為什么要采取成本領先戰(zhàn)略？
可以同時采用。 成本領先戰(zhàn)略是以低成本來占領市場的，異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西與其他競爭對手區(qū)分開來。集中化戰(zhàn)略是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市場。與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點。 因此他們可以作為營銷上的一套組合拳來打。
二、什么是成本成本領先戰(zhàn)略及成本領先的風險？
成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中在產(chǎn)品成本領域有很大的壓縮空間，因此銷售價格可以定得低一些，利潤空間和銷量增長空間較大。
風險是降低成本易導致質量下降影響銷售。
三、什么是成本領先戰(zhàn)略，簡述成本領先戰(zhàn)略的制定步驟？
成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經(jīng)營過程中的成本，使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭對手要低。成本領先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項業(yè)務成本最低，這是因為任何一種戰(zhàn)略之中都應當包含成本控制的內(nèi)容，它是管理的任務，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者。
四、成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點？
優(yōu)點：抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；抵御購買商討價還價的能力；更靈活地處理供應商的提價行為；形成進入障礙；樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。
缺點：降價過度引起利潤率降低；新加入者可能后來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業(yè)資源的效用；容易受外部環(huán)境的影響。
五、原材料成本上升采取的措施？
針對原材料成本上漲，可以從以下幾個方面考慮，節(jié)約成本
1)實行供應鏈成本管理。
原材料價格上漲影響整個產(chǎn)品鏈條，例如鋼材的價格上漲不但影響汽車零部件產(chǎn)品的成本，而且汽車整車的成本也受到影響。故應按順序從后往前加強供方成本管理，以便整改整個供應鏈成本，達到降低成本、提高效益。
2)建立成本管理體系。
成本管理是一個系統(tǒng)工程，建立成本管理體系，可從成本系統(tǒng)上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素，進而降低成本。原材料價格上漲是提高成本的外部因素，可通過體系活動(如人、財、物的浪費等)減少企業(yè)內(nèi)部提高成本的因素，進而抵消原材料價格上漲的成本。建立全面有效的成本管理體系，對企業(yè)長期受益很有用。
3)尋找新的供應渠道。
若原材料價格上漲時間持續(xù)較長，企業(yè)或許可尋求新的供應渠道，例如：招標采購尋求原材料價格低的供方，找尋同類積壓的材料的供方等。
4)改變采購方式。
供貨量控制范圍內(nèi)，企業(yè)加大訂貨量，可使用現(xiàn)金采購，或者企業(yè)間聯(lián)合采購，得到供方的最大優(yōu)惠。堅持“就近采購”的原則，節(jié)省物流成本。原材料價格規(guī)律上漲時，可躲避高價購進，原材料價格較低時多購進，原材料高時少購進，平衡存貨成本與漲價成本。
5)尋找代用品。
采用價值工程(VE)原理，從產(chǎn)品設計上尋找可替代的材料。保證產(chǎn)品的實物質量，產(chǎn)品的功能和顧客滿意度不會受到影響。
6)增加產(chǎn)品銷售量。
規(guī)模效應來降低成本，用薄利多銷克服漲價因素。若市場樂觀，適當增加銷售量;產(chǎn)品銷售量制約生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力不足時，看情況適當投資，擴大生產(chǎn)能力。
7)調整產(chǎn)品結構。
改變產(chǎn)品結構克服漲價因素。盡量少使用漲價材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，改生產(chǎn)其他產(chǎn)品。結合市場需求平衡生產(chǎn)，改變產(chǎn)品結構。
六、我國采取的凱恩斯主義戰(zhàn)略主要措施？
凱恩斯主義就是國家行政干預經(jīng)濟運行，維護并促進經(jīng)濟發(fā)展。 就中國來說，最明顯的體現(xiàn)在了房地產(chǎn)的調控，限購令，國八條以及房產(chǎn)稅等等都是凱恩斯主義的具體表現(xiàn)。
凱恩斯認為對商品總需求的減少是經(jīng)濟衰退的主要原因。由此出發(fā)，他認為維持整體經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)平衡的措施可以在宏觀上平衡供給和需求。因此，凱恩斯的和其他建立在凱恩斯理論基礎上的經(jīng)濟學理論被稱為宏觀經(jīng)濟學。
七、簡述成本領先戰(zhàn)略建立的方法？
差異化戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略，
差異化戰(zhàn)略被認為是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。
差異領先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強、質量更優(yōu)、服務更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異
其風險就是：不要一味追求差異化而乎略基礎。這樣就偏路，那帶來的風險就是覆滅性的。
成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。
八、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別？
兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強企業(yè)的競爭力，以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產(chǎn)品，在不降低企業(yè)經(jīng)濟效益的的前提下謀求長遠發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產(chǎn)品我做精，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競爭主動權，謀求長遠發(fā)展。
九、我國采取的凱恩斯主義戰(zhàn)略主要措施為？
政府投資，大搞基礎設施建設，保證就業(yè)，拉動消費，促進產(chǎn)業(yè)循環(huán)
十、成本領先戰(zhàn)略可以概括為哪些類型？
成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，我們把成本領先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型： ?。?）簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務中添加的花樣全部取消。 ?。?）改進設計型成本領先戰(zhàn)略； （3）材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略； （4）人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略； ?。?）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略；
