【簡(jiǎn)介：】一、中國(guó)的灌溉農(nóng)業(yè)存在的問(wèn)題及可持續(xù)發(fā)展措施？我國(guó)對(duì)淡水資源的需求非常大，然而淡水資源同可耕土地一樣嚴(yán)重短缺。目前為止，我國(guó)農(nóng)業(yè)灌溉基本上是不計(jì)成本與效益，且灌溉設(shè)施相

一、中國(guó)的灌溉農(nóng)業(yè)存在的問(wèn)題及可持續(xù)發(fā)展措施？

我國(guó)對(duì)淡水資源的需求非常大，然而淡水資源同可耕土地一樣嚴(yán)重短缺。目前為止，我國(guó)農(nóng)業(yè)灌溉基本上是不計(jì)成本與效益，且灌溉設(shè)施相當(dāng)薄弱。灌溉農(nóng)田仍采取畦灌等落后方法，造成水資源嚴(yán)重浪費(fèi)，使我國(guó)本來(lái)就緊缺的淡水資源更加緊張。短缺的淡水資源與農(nóng)田用水浪費(fèi)嚴(yán)重成為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的絆腳石。

只有科學(xué)灌溉才能改善這一問(wèn)題，大力發(fā)展節(jié)水灌溉應(yīng)是我國(guó)發(fā)展農(nóng)業(yè)的首要目標(biāo)。節(jié)水灌溉指的是借助各種可以節(jié)水的，提高水的利用率以及水分生產(chǎn)率。

二、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施？

消除饑餓、實(shí)現(xiàn)糧食安全、改善營(yíng)養(yǎng)狀況和促進(jìn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)是聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程重要目標(biāo)。如今，越來(lái)越多的國(guó)家結(jié)合本國(guó)自然資源條件，更新發(fā)展理念，利用科技創(chuàng)新，不斷探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。

隨著全球人口不斷增加，如何用有限的土地資源滿足不斷增長(zhǎng)的糧食需求，成為擺在各國(guó)面前的共同課題。運(yùn)用人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理；改善土壤環(huán)境，倡導(dǎo)有機(jī)種植；加大資金投入，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用……面對(duì)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一些國(guó)家采取適合自身情況的政策措施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

高效產(chǎn)出 健康導(dǎo)向

荷蘭是歐洲重要的農(nóng)產(chǎn)品出口國(guó)，來(lái)自荷蘭的蔬菜、牛奶、鮮花等是很多歐洲人日常生活的必需品。荷蘭屬溫帶海洋性氣候，降水量較多，光照時(shí)間少。為彌補(bǔ)自然條件不足，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展注重運(yùn)用科技，努力實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出?！坝靡话胭Y源，產(chǎn)雙倍食物”成為荷蘭農(nóng)業(yè)界的口號(hào)。

雅各布經(jīng)營(yíng)著一家馬鈴薯農(nóng)場(chǎng)。自從引入自動(dòng)化管理系統(tǒng)，他花在查閱數(shù)據(jù)庫(kù)、衛(wèi)星地圖以及與人工智能技術(shù)人員交流的時(shí)間日漸增多。這套系統(tǒng)可以精準(zhǔn)計(jì)算出每種農(nóng)產(chǎn)品種植所需的灌溉水量、施肥量等。據(jù)介紹，這里每生產(chǎn)一公斤西紅柿平均消耗9.5升水，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平；馬鈴薯種植所需的水、殺蟲(chóng)劑和化肥量則減少了近九成。

2018年12月，全球首個(gè)“漂浮農(nóng)場(chǎng)”在鹿特丹港建成。農(nóng)場(chǎng)位于港口水面上，分為3層，上層是奶牛飼養(yǎng)區(qū)，有鋪著橡膠地板的牛廄區(qū)和高度自動(dòng)化的擠奶區(qū)；中層用于加工牛奶、收集加工淡化海水等；下層是由混凝土澆筑而成的浮動(dòng)基座，可保證農(nóng)場(chǎng)不受海水漲潮落潮的影響，還可將農(nóng)場(chǎng)移動(dòng)到別處水面上。農(nóng)場(chǎng)底層設(shè)有溫室，對(duì)牧草進(jìn)行無(wú)土栽培，并利用LED照明燈增加光照時(shí)間，促進(jìn)牧草生長(zhǎng)。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)還充分利用可回收材料。奶牛的相當(dāng)一部分飼料就來(lái)自當(dāng)?shù)仄【茝S產(chǎn)生的廢谷物以及附近公園和高爾夫球場(chǎng)的割草等，飼養(yǎng)成本大大降低。

三、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提？

產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本來(lái)就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容。我們姑且稱(chēng)之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。 這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？

（3）員工競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。 流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。

（5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。 文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。

（7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

（8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

（9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。 人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

（10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。 一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

四、醫(yī)院環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的措施？

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展的全面性指導(dǎo)戰(zhàn)略，本文總結(jié)了新形式下醫(yī)院面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，旨在探討新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的影響。指出提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下，必須建立新型醫(yī)院管理機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、及學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)確立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式是未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)。

五、東北農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施？

1.提高糧食的產(chǎn)量.一是要珍惜和理利用每一寸土地,而是要科學(xué)種田,提高單位面積糧食的產(chǎn)量.

2.加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化.

3.因地制宜多種經(jīng)營(yíng),全面發(fā)展農(nóng)業(yè).既要保證糧食生產(chǎn),又要使經(jīng)濟(jì)作物、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、等部門(mén)全面發(fā)展.

4.科技興農(nóng),積極應(yīng)用和推廣農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),發(fā)展新型農(nóng)業(yè),如生態(tài)農(nóng)業(yè)、種子基因工程、以科技為先導(dǎo)、是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

5.農(nóng)業(yè)區(qū)域化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化.

六、元陽(yáng)梯田可持續(xù)發(fā)展的措施？

（1）利用梯田的景觀特色大力發(fā)展旅游。

（2）提高農(nóng)民的素質(zhì)。

（3）完善本地區(qū)交通業(yè)。

七、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)作用的措施？

1.把促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)作為產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型方向。產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，打破行政壟斷，防止市場(chǎng)壟斷，放寬行業(yè)準(zhǔn)入，完善市場(chǎng)監(jiān)管，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)條件和良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.把提升創(chuàng)新能力作為產(chǎn)業(yè)政策重要目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)市場(chǎng)主體加大創(chuàng)新投入，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升創(chuàng)新價(jià)值；優(yōu)化技術(shù)研發(fā)的事先補(bǔ)助與事后激勵(lì)方式，鼓勵(lì)支持企業(yè)集中力量突破一批“短板”；支持行業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，用市場(chǎng)化的方式聯(lián)合高校、科研院所和相關(guān)企業(yè)，協(xié)同突破行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)；完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；引導(dǎo)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

3.把綠色發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)政策的重要內(nèi)容。應(yīng)完善落后產(chǎn)能市場(chǎng)化、法治化退出機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化手段嚴(yán)控新增產(chǎn)能；提高重點(diǎn)區(qū)域污染物排放強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加嚴(yán)環(huán)保要求，推動(dòng)清潔生產(chǎn)，切實(shí)降低能耗水耗；推廣先進(jìn)適用技術(shù)裝備和產(chǎn)品，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)再生資源綜合利用。

八、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施答題模板？

1.調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)

2.控制農(nóng)村人口增長(zhǎng)，提高人口素質(zhì)

3.加大農(nóng)業(yè)科技投入，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和推廣

4.發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)

5.農(nóng)業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合

6.延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民的收入

7.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件

8.改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

九、青藏高原可持續(xù)發(fā)展的措施？

答：青藏高原劃有很多自然保護(hù)區(qū)。建立自然生態(tài)保護(hù)區(qū)的總的原則為：政府引導(dǎo)，民眾參與普遍鼓勵(lì)，多渠道扶持援助，先易后難，講究成效?？偟乃悸肥牵阂虻刂埔耍y(tǒng)籌規(guī)劃，試點(diǎn)示范，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)資源和人文資源保得住、有成效。改變保護(hù)自然生態(tài)與保障人們生產(chǎn)生活相矛盾的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)清脫貧致富與生態(tài)建設(shè)是相互依存的道理，樹(shù)立生態(tài)建設(shè)后面是財(cái)富的理念。

　　 保護(hù)措施應(yīng)遵循、沿襲和借鑒藏民族的神山、神水保護(hù)措施，引用現(xiàn)代先進(jìn)的保護(hù)技術(shù)。保護(hù)內(nèi)容除了保護(hù)原有的各種動(dòng)植物外，還可以根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，引進(jìn)、培植和飼養(yǎng)適合保護(hù)區(qū)生存發(fā)展的其他動(dòng)植物，以豐富保護(hù)區(qū)的生物多樣性。保護(hù)區(qū)內(nèi)不搞任何開(kāi)發(fā)性建設(shè)?？刹扇《喾N形式的保護(hù)區(qū)，例如國(guó)家保護(hù)區(qū)、地區(qū)保護(hù)區(qū)、民間保護(hù)區(qū)、社團(tuán)保護(hù)區(qū)、村寨保護(hù)區(qū)、寺院保護(hù)區(qū)、旅游景區(qū)保護(hù)區(qū)等。1

十、實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的措施有哪些？

人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要組成部分。不僅如此,大到世界500強(qiáng)企業(yè),小到私營(yíng)企業(yè),都需要人力資源部為企業(yè)汲取更多人才,可見(jiàn)人力資源部對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著不可忽視的重要作用。

并且,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,有效的人力資源管理將會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

基于此,研究目前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,并探討建立有效的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理機(jī)制的方法。