【簡介：】一、安全管理體系包括哪些內(nèi)容？安全管理體系是指基于安全管理的一整套體系，體系包括硬件軟件方面。四大體系包括：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、食品安全管理體系（藥品安全管理體

一、安全管理體系包括哪些內(nèi)容？

安全管理體系是指基于安全管理的一整套體系，體系包括硬件軟件方面。四大體系包括：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、食品安全管理體系（藥品安全管理體系）、職業(yè)健康安全管理體系。

1、質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

2、環(huán)境管理體系

環(huán)境管理體系（EMS）是企業(yè)或其他組織的管理體系的一部分，用來制定和實施其環(huán)境方針，并管理其環(huán)境因素，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評定和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。

3、食品安全管理體系（食品安全規(guī)則）

食品安全管理體系，英文簡稱FSMS，是食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)之一 。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、社會文明程度的提高，人們越來越關(guān)注食品的安全問題；要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。

顧客的期望、社會的責(zé)任，使食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織逐漸認(rèn)識到，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)操作、保障、評價食品安全管理，這種對標(biāo)準(zhǔn)的呼喚，促使食品安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。

4、職業(yè)健康安全管理體系

職業(yè)健康安全管理體系，英文簡寫為“OHSMS”。是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。 職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。

安全管理體系是以體系為框架推動參與的人系統(tǒng)的開展安全生產(chǎn)工作，體系的完善并切實落實到位有利于避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和應(yīng)對突發(fā)情況。體系先進(jìn)適用于大企業(yè)和危險隱患多發(fā)的企業(yè)，小企業(yè)有體系也無法操作人力物力財力限制，所以任何管理都是隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善的，應(yīng)該是循序漸進(jìn)的。

一、安全管理體系管理制度包括

　　1、生產(chǎn)計劃管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想和基本依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

　　2、生產(chǎn)過程管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組成部分，是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位的重要條件。

　　因此，企業(yè)必須建立健全各項生產(chǎn)過程管理制度，包括生產(chǎn)過程的設(shè)計、組織、控制、檢查、記錄和控制程序等。這些管理制度的實施，不僅有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且有利于保證生產(chǎn)過程的安全、有效和經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮這些因素，并根據(jù)具體情況進(jìn)行合理調(diào)整。下面我們就一起來看看吧。

　　二、制定生產(chǎn)計劃時要考慮的因素

　　首先，我們要明確的是，在制定生產(chǎn)計劃時，要考慮的不僅僅是產(chǎn)量，還有成本。因為在生產(chǎn)過程中，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的費(fèi)用，這些費(fèi)用是不可避免的。所以，在制定生產(chǎn)計劃時，我們要盡量減少不必要的支出，以節(jié)省成本。例如，我們可以通過提高工人的工資來降低人工成本。此外，我們還可以采取措施來減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，例如，我們可以在產(chǎn)品中添加一些綠色食品，這樣就可以大大減少浪費(fèi)?？傊?，我們應(yīng)該從源頭上杜絕浪費(fèi)行為，并且在日常生活中注意節(jié)約資源。

　安全管理體系是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整優(yōu)化，才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。所以，大家一定要重視安全管理體系的建設(shè)，這樣才能更好地提升企業(yè)的競爭力。

　　什么是安全生產(chǎn)總結(jié)報告？安全生產(chǎn)總結(jié)報告是對上一年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并提出今后一段時期的安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施的文件。它包括總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、提出建議、交流意見等內(nèi)容。安全生產(chǎn)總結(jié)報告是一份綜合性的文件，既可以作為安全生產(chǎn)管理部門的年度工作總結(jié)，也可以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的年度工作計劃。

　　安全生產(chǎn)事故案例是指發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營單位或者個人身上，造成重大人員傷亡或者財產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全事故。這里的重大人員傷亡或者財產(chǎn)損失包括死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失等。在日常生活中，安全生產(chǎn)事故案例已經(jīng)不勝枚舉，這些事故案例的發(fā)生，往往是企業(yè)管理不到位、員工安全意識淡薄、生產(chǎn)設(shè)備老化、操作規(guī)程不健全等原因造成的。

二、安全管理體系中安全促進(jìn)包括哪些內(nèi)容？

安全促進(jìn)是在加強(qiáng)安全教育的同時，為鞏固和有效保持人們的安全行為、克服不安全行為，解決不安全問題，減少隱患，避免危險事件發(fā)生，有效應(yīng)對突安全發(fā)事件發(fā)生，改善人生存環(huán)境等，所持續(xù)進(jìn)行的社會動員和全面深入的與安全相關(guān)的文化建設(shè)過程。

（一）安全教育：全面的、系統(tǒng)的、與時俱進(jìn)地進(jìn)行安全知識系統(tǒng)傳授。安全教育可以提高居民的安全知識、態(tài)度，也可以幫助一部分人改變不良的生活和工作行為。但是單靠教育是不行的，如果使人們不良行為有效得到改變，還必須重視安全文化的創(chuàng)新和持續(xù)的建設(shè)。

（二）安全文化創(chuàng)建和完善

1.軟環(huán)境（具有提示性的精神產(chǎn)品）：政策、法規(guī)、規(guī)章、制度、紀(jì)律、民俗、文學(xué)藝術(shù)、媒體、標(biāo)示物、警示語

2.硬環(huán)境（具有保護(hù)性的物質(zhì)產(chǎn)品）：服務(wù)設(shè)施、防護(hù)設(shè)備、生產(chǎn)工具、生活用品等

三、生物安全管理體系主要包括哪些內(nèi)容？生物安全？

生物安全管理體系主要包括組織和管理、管理責(zé)任、個人責(zé)任、安全管理體系文件、文件控制、安全計劃、安全檢查、不符合項的識別和控制、糾正措施、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)、內(nèi)部審核、管理評審、實驗室人員管理、實驗室材料管理、實驗室活動管理、實驗室內(nèi)部管理、實驗室設(shè)施設(shè)備管理、廢物處置、危險材料運(yùn)輸、應(yīng)急措施、消防安全、事故報告。

四、安全管理體系包括哪些安全管理體系？

企業(yè)安全保障體系包括安全目標(biāo)和安全保證體系及措施。

1、安全管理體系實際上應(yīng)該是一個與時俱進(jìn)的安全管理方法的總稱。在不同時期，對于同一個企業(yè)要有不同的管理體系，如果，企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)性發(fā)生了改變，則管理體系也要隨之發(fā)生改變，否則，管理就要落后。

2、按建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風(fēng)險控制、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)16個方面。

五、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系包括哪些內(nèi)容？

安全風(fēng)險預(yù)控管理體系包括：管理方針、風(fēng)險預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。

六、安全生產(chǎn)管理體系都包括哪些內(nèi)容？

安全生產(chǎn)管理體系包括以下內(nèi)容：

1. 安全生產(chǎn)政策和目標(biāo)：明確企業(yè)安全生產(chǎn)的方向和目標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作提供指導(dǎo)。

2. 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限。

3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。

5. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育：開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和技能

七、安全管理體系包括哪些？

安全管理體系包括硬件與軟件兩個方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件方面包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等。

安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。

在不同的行業(yè)及企業(yè)里， 安全管理體系的關(guān)鍵要素存在不同。但是，大部分優(yōu)秀企業(yè)的安全管理，都大致具有以下幾個類別的要素：

1. 安全文化及理念的樹立

2. 管理層的承諾、支持與垂范

3. 安全專業(yè)組織的支持

4. 可實施性好的安全管理程序/制度

5. 有效而具有針對性的安全培訓(xùn)

6. 員工的全員參與

全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的安全管理體系，來實現(xiàn)安全管理運(yùn)營。其中比較成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分為風(fēng)險控制（工藝風(fēng)險）與文化建設(shè)（行為安全）兩個大方面。只有將安全管理體系與企業(yè)綜合管理體系融為一體，通過安全管理的提升，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平的提高，才能實現(xiàn)設(shè)備可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營效率、行業(yè)口碑、員工忠誠度等多方面的效益。

具體而言，行業(yè)里比較廣泛使用是杜邦安全管理體系，其可以細(xì)化為22個關(guān)鍵要素，每個要素都有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程與最佳實踐，而且只有當(dāng)22個要素有機(jī)互動，共同作用時，整個系統(tǒng)才能得以有效運(yùn)作。

詳細(xì)來講分為以下兩個方面：

一、文化建設(shè)（行為安全）工作的要素包括：強(qiáng)有力的可見的管理層承諾、切實可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機(jī)制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調(diào)查與報告。

二、風(fēng)險控制（工藝風(fēng)險）工作的要素包括：人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機(jī)械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險分析、技術(shù)變更管理。

八、項目管理體系包括哪些內(nèi)容？

項目管理具體包括：

項目啟動、項目計劃、時間管理、成本管理、溝通管理、項目集成管理。

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

更具體地說，在從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程中，進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

九、采購管理體系包括哪些內(nèi)容？

采購管理體系包括：

1、采購管理體系的包括采購領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、監(jiān)督制度和民主管理制度。

2、采購領(lǐng)導(dǎo)制度。

即采購決策制度，按采購什么、采購多少，什么時候采購等決策權(quán)屬于哪一級來劃分領(lǐng)導(dǎo)制度。

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。

是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)地確定相關(guān)部門、人員經(jīng)濟(jì)職責(zé)、利益權(quán)力的一項管理制度。

4、獎懲制度。

為了調(diào)動廣大采購人員的工作積極性的制度。

5、監(jiān)督制度。

貫徹采購制度必須堅持嚴(yán)格監(jiān)督與考核。

6、民主管理制度。

十、培訓(xùn)管理體系包括哪些內(nèi)容？

1、框架包含以下： 培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實施體系。

2、培訓(xùn)管理提醒細(xì)分如下： 包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理、培訓(xùn)與績效考核管理等一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度。3、培訓(xùn)課程體系細(xì)分如下： 建立并完善包括公司文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等一系列具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)課程。4、培訓(xùn)實施體系細(xì)分如下： 確保公司培訓(xùn)制度實施，并通過培訓(xùn)活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現(xiàn)培訓(xùn)價值的一整套控制流程。