【簡(jiǎn)介：】一、管理方針和質(zhì)量方針質(zhì)量方針是企業(yè)對(duì)質(zhì)量的宗旨、方向或政策的綜合性描述，它體現(xiàn)了企業(yè)最高管理者的質(zhì)量意志，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和質(zhì)量文化，也反映了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的承諾。

一、管理方針和質(zhì)量方針

質(zhì)量方針是企業(yè)對(duì)質(zhì)量的宗旨、方向或政策的綜合性描述，它體現(xiàn)了企業(yè)最高管理者的質(zhì)量意志，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和質(zhì)量文化，也反映了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的承諾。

質(zhì)量方針基本上應(yīng)包括企業(yè)的組織目標(biāo)、顧客的期望和需求，也是組織質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。同時(shí)，質(zhì)量方針還要根據(jù)企業(yè)自身的情況，對(duì)如產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、和供應(yīng)廠商關(guān)系、質(zhì)量活動(dòng)的要求、售后服務(wù)、制造質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等提出要求，以及持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求、質(zhì)量管理教育培訓(xùn)等。

質(zhì)量方針的管理主要有：

定期評(píng)審質(zhì)量方針的適應(yīng)性，一般一年一次，可以在管理評(píng)審中進(jìn)行。

每年要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和設(shè)定。目標(biāo)分解后要符合SMART原則。

質(zhì)量目標(biāo)的定期評(píng)審，可以一個(gè)月一次。

并基于質(zhì)量目標(biāo)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

二、公司管理方針？

內(nèi)容簡(jiǎn)介

經(jīng)營(yíng)方針則是經(jīng)營(yíng)理念的細(xì)化，一般會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面提出具體的能夠落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)方針，包括銷售、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品采購(gòu)、產(chǎn)品制造、質(zhì)量管理等。

管理基礎(chǔ)

國(guó)際化運(yùn)作

制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的經(jīng)營(yíng)方針適切地溶入企業(yè)形象中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。使企業(yè)高效率的運(yùn)營(yíng)，以降低企業(yè)管理成本。

全部總合

經(jīng)營(yíng)分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來說是非常重要的。

經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)方針

基本經(jīng)營(yíng)方針

經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營(yíng)方針。

年度經(jīng)營(yíng)方針

年度經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的，舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

三、車間管理方針？

車間管理的9大任務(wù)

1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。

車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善車間管理制度。

車間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項(xiàng)組織和車間主任、職能組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)組織。

勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影響著目標(biāo)的完成。車間在組織生產(chǎn)時(shí)，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，制訂先進(jìn)合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

5、大搞技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有計(jì)劃地進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備，合理有效地計(jì)劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機(jī)器設(shè)備在技術(shù)上是先進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率，以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

6、管好、用好固定資產(chǎn)。

機(jī)器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率，建立科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)制度，監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備的中修和小修，不斷加強(qiáng)設(shè)備和工具管理，防止設(shè)備和人身事故，保護(hù)工人身體健康，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)核算工作。

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)核算單位。車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)核算三個(gè)部分組成。一個(gè)企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。加強(qiáng)車間核算工作，做到心中有數(shù)，才能對(duì)車間各方面的工作提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，使車間管理水平不斷提高。

8、建立車間指標(biāo)體系。

根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達(dá)到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后，確定這些目標(biāo)的要求值和目標(biāo)的性能特點(diǎn)。

9、車間利潤(rùn)評(píng)價(jià)。

車間管理系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，是以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定的，即以產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及投入產(chǎn)出之比來評(píng)價(jià)的。車間對(duì)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要是從利潤(rùn)這一角度來評(píng)價(jià)，即對(duì)收益和費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮。評(píng)價(jià)以模型為基礎(chǔ)，通過數(shù)學(xué)分析，以利潤(rùn)的大小來衡量。

四、項(xiàng)目管理方針？

堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。

內(nèi)涵解釋:

——堅(jiān)持法人管項(xiàng)目:統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及

資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)

層次的責(zé)任及相互關(guān)系,促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行;

——堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理:規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法,以項(xiàng)目管理責(zé)任

目標(biāo)為中心,確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé),提高企業(yè)行政效率,促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行

效率。

——堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn):總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)項(xiàng)目管理制度,優(yōu)化項(xiàng)目管

理體系,建全項(xiàng)目管理考核,提高項(xiàng)目管理績(jī)效。

——堅(jiān)持相關(guān)方滿意:以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段

五、安全管理方針？

安全生產(chǎn)管理方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。

安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)：

安全生產(chǎn)：包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)（事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。

生產(chǎn)目標(biāo)：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

生產(chǎn)管理：包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

基本對(duì)象：是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

六、應(yīng)急管理方針？

居安思危，預(yù)防為主是應(yīng)急管理的指導(dǎo)方針。

1、人無遠(yuǎn)慮必有近憂，其實(shí)居安思危就是要我們?cè)谧兓欢ǖ臅r(shí)代里保持一份清醒，我們不知道明天會(huì)面臨什么，所以要做好當(dāng)下，以迎接明天的到來，尤其是我們做了很多計(jì)劃，總是因?yàn)槟承┳兓瘜?dǎo)致計(jì)劃不能實(shí)施，沒有辦法去預(yù)計(jì)，所以我們就需要提前考慮如果計(jì)劃不能實(shí)施時(shí)我們應(yīng)該怎么做。所以為了以不變而應(yīng)萬變，很多東西或事都要多做考慮或提前做好應(yīng)變措施，不然到時(shí)候真的發(fā)生變化時(shí)才不會(huì)手忙腳亂。

2、平靜的海面，可能正孕育著最駭人的風(fēng)浪。如果不能未雨綢繆，那在前方等待的只有毀滅。唐玄宗在執(zhí)政前期，勵(lì)精圖治任用賢臣，終有大唐王朝的巔峰——開元盛世。然后，他滿足已有的成績(jī)，停下進(jìn)取的步伐，沉迷聲色耽于享樂。結(jié)果他最信任的邊臣興兵反叛，安史之亂成為大唐王朝由盛到衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在他丟掉憂患之心的那一刻，危機(jī)便已蠢蠢欲動(dòng)。

3、形成良好的安全文化氛圍，從我做起；人人應(yīng)學(xué)習(xí)一些專業(yè)安全文化；從欣賞安全漫畫中學(xué)習(xí)安全知識(shí)；從欣賞安全警句建立正確安全理念；從娛樂中確立正確的安全觀；做安全文化測(cè)試題，觀看安全動(dòng)漫、安全沙畫、安全小品、安全相聲或收聽安全歌曲等有針對(duì)性地閱讀一些專門的安全知識(shí)讀本等。

七、公司航空安全保衛(wèi)工作的方針是？

1.隱患險(xiǎn)于事故，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山

2.安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為、強(qiáng)化系統(tǒng)

3.強(qiáng)化過程管理，只有“過程安全”，才有“企業(yè)安全”

4.明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任

八、航空安全管理?xiàng)l例？

為了防止對(duì)民用航空活動(dòng)的非法干擾，維護(hù)民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定完成必要的安全管理培訓(xùn)。

為加強(qiáng)和規(guī)范民用航空安全信息管理，及時(shí)掌握民用航空安全信息，有效預(yù)防各類民用航空事故。

九、產(chǎn)品管理方針？

1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

2、市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。3、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

4、筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

5、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

6、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”--一體化的管理體系。

7、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

10、 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

11、 品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

12、 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

13、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。14、 品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)5越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

十、iso基本管理方針？

質(zhì)量方針是ISO9000的一個(gè)重要內(nèi)容，其本意是企業(yè)向本企業(yè)員工和客戶承諾的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的發(fā)展方向和原則。如果說質(zhì)量手冊(cè)是憲法，那質(zhì)量方針就是憲法的總綱。所有的后續(xù)質(zhì)量管理活動(dòng)都要符合這個(gè)方針。舉例來說，一個(gè)企業(yè)宣稱“質(zhì)量第一”，那么，其質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就要定在行業(yè)中比較高的水準(zhǔn)程度，當(dāng)質(zhì)量和成本發(fā)生矛盾的時(shí)候，就得不計(jì)成本去保證質(zhì)量。實(shí)際上適合提質(zhì)量第一作為質(zhì)量方針的企業(yè)并不多，但是現(xiàn)實(shí)情況是，大部分企業(yè)僅僅把質(zhì)量方針看成了口號(hào)，說一套、寫一套、做一套，三套之間是脫離的，完全是混個(gè)證書。而認(rèn)證機(jī)構(gòu)也是盈利機(jī)構(gòu)，迫于市場(chǎng)和生存的壓力，審核時(shí)僅僅是“尋找符合的證據(jù)”，甚至是暗示編造“符合的證據(jù)”，而不是建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的抽樣……

ISO9000是一個(gè)非常有用非常實(shí)用的質(zhì)量管理體系，但在中國(guó)，90%以上的企業(yè)，已經(jīng)異化為僅僅是一張證書了……

如果你家企業(yè)想弄張證書，那10000塊以內(nèi)，基本上就搞定了，大把咨詢公司可以包你3個(gè)月內(nèi)拿證，你除了配合演出，基本上沒你啥事，當(dāng)然也肯定沒啥收獲。如果你家企業(yè)想真正提高質(zhì)量管理水平，或者你本人想提高質(zhì)量管理水平，那得準(zhǔn)備花至少一年以上時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和策劃，并按照策劃實(shí)施管理體系改造和完善。如果你真做，做完后有脫胎換骨的感覺，那真是爽極了……

折衷方案，可以考慮先買證，再慢慢提高——很多人都是這么想的，但是基本上買了證，就得過且過了…