【簡介：】值得收購，太值得了，因為我們需要的是“馬達西奇”的過去和現(xiàn)在，雖說烏克蘭航空工業(yè)與歐美同行的差距已經(jīng)相去甚遠，在航發(fā)領(lǐng)域也已多年停滯不前，但是我們并非看重其“暗淡”的未來

值得收購，太值得了，因為我們需要的是“馬達西奇”的過去和現(xiàn)在，雖說烏克蘭航空工業(yè)與歐美同行的差距已經(jīng)相去甚遠，在航發(fā)領(lǐng)域也已多年停滯不前，但是我們并非看重其“暗淡”的未來。作為“工業(yè)技術(shù)的皇冠”，航空動力的發(fā)展需要更為深厚的技術(shù)積累，這些不可能一蹴而就，雖說現(xiàn)在我們身處信息爆炸的年代，但是航發(fā)研制與整個機械領(lǐng)域一樣，依然很難靠網(wǎng)絡(luò)信息和國際合作實現(xiàn)“彎道超車”，這一點與計算機、電子通信、金融等領(lǐng)域完全不同，因為航發(fā)的成功需要一系列數(shù)學、物理、力學和材料等無數(shù)基礎(chǔ)學科的厚積薄發(fā)，所以這也是你們看到的在發(fā)動機領(lǐng)域每邁進一步都那么難。

▲馬達西奇公司宣傳圖

為什么說我們需要“馬達西奇”，那是因為這個百年航空企業(yè)已經(jīng)積淀足夠多的技術(shù)底蘊，這里不僅有百年間航發(fā)進步的各種“基礎(chǔ)學科”與“航空動力”交合的積累，也有“基礎(chǔ)學科”與“現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合”的思路經(jīng)驗，更有發(fā)動機制造過程中“遇到問題”、“解決問題”的方式方法。打個不恰當?shù)谋确剑阊邪l(fā)生產(chǎn)一型百臺發(fā)動機所遇到解決的問題，與別人生產(chǎn)十型上千臺發(fā)動機所遇到的問題會截然不同，沒有漫長的實踐積累過程，只靠一些理論研究和論文數(shù)據(jù)是很難做好發(fā)動機的。

▲馬達西奇，MS-500V渦軸發(fā)動機

當然馬達西奇不少的航發(fā)產(chǎn)品，諸如D-18T三轉(zhuǎn)子高涵道比大推力渦扇發(fā)動機（用于安-124、安-225）、中等推力大涵道比渦扇發(fā)動機（用于安-148）。AI-222等基本上也就是美歐八九十年代的水平，如果獲得這些產(chǎn)品，可以豐富我國航發(fā)的品類，縮短研制周期，解決一些短期內(nèi)的航發(fā)需求問題。但更為重要的是如果收購馬達西奇，我們最看重的可能是那數(shù)千名技術(shù)人員，包括研發(fā)、技術(shù)管理和工程施工人員，這些擁有豐富經(jīng)驗的航空高技術(shù)人才才是最為寶貴的財富。算算如果我們培養(yǎng)一名類似具備外國本科學歷航空領(lǐng)域的留學生，僅僅是留洋四年本科的花費恐怕都是不小的代價，而這數(shù)千名烏克蘭技術(shù)人員“腦袋里”的經(jīng)驗和學識，以及解決具體問題的能力，可不是一個剛出校門的應屆畢業(yè)生甚至是留樣博士可比的（當然，那些年輕的應屆生們可能有更好的未來發(fā)展?jié)摿Γ皇钱斚拢?。另外，搞過工業(yè)項目的朋友可能都知道“技術(shù)咨詢”是怎么回事，可以說我國的航空項目都進行過類似的國外技術(shù)咨詢，比方說軍用運輸機項目就向烏克蘭進行過多次“技術(shù)咨詢”。

▲烏克蘭D-18T渦扇發(fā)動機

馬達西奇的價值在蘇聯(lián)時期，馬達西奇被稱為“蘇聯(lián)航空工業(yè)的心臟”，這家成立與1907年的公司在1916年制造出第一臺臺Дека М-100發(fā)動機。就整個蘇/俄時代的航發(fā)領(lǐng)域來說，他們在1918年完成了對法國發(fā)動機仿制（M-1），1922年完成對美國發(fā)動機的仿制（M-5），通過對西方發(fā)動機的研究和仿制，解決了無數(shù)技術(shù)、材料和工藝問題，積累了航發(fā)起步階段的設(shè)計經(jīng)驗，為為迅速提高自主研發(fā)水平奠定了基礎(chǔ)。1926年完成了M-11航空發(fā)動機的研制并累積生產(chǎn)16萬臺，1929年完成M-15發(fā)動機的研制；并且引進了德國的12缸V型液冷850匹馬力發(fā)動機，于1931年在此基礎(chǔ)上研制了M-34發(fā)動機，1932年蘇聯(lián)又引進美國技術(shù)研制了M-63發(fā)動機?？傊?，在那個時代馬達西奇和整個蘇聯(lián)航發(fā)工業(yè)一樣，在引進-仿制美歐發(fā)動機的基礎(chǔ)上，最終走出了獨立研制航發(fā)的道路，并且在上世紀四十年代初期整體達到西方同時代技術(shù)水準。

▲馬達西奇公司

建廠百余年的馬達西奇高峰時期，下屬員工超過4萬人，即使到了2010年以后公司也有差不多2萬余人。漫長的公司發(fā)展歷史，讓馬達西奇成長為一個產(chǎn)品涵蓋渦噴、渦扇、渦軸、槳扇、渦槳全型譜的綜合性航發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品裝配了100余款機型，遍銷100多個國家和地區(qū)，因此該公司在設(shè)計制造和生產(chǎn)工藝方面積累了豐富的經(jīng)驗。同時航發(fā)生產(chǎn)的管理體系和航空文化確立也至關(guān)重要，馬達西奇建立了貼合實際的生產(chǎn)管路計劃體系，管理著60多萬個零件的生產(chǎn)質(zhì)量保障和500多萬道工序，并且確保每道工序的有序銜接。此外，其拳頭產(chǎn)品D-18T發(fā)動機作為戰(zhàn)略運輸機“安-124魯斯蘭”和“安-225夢幻”的動力核心，每年仍在擠出研發(fā)經(jīng)費用于改進研究；TV3-117渦軸發(fā)動機作為一款性能不錯的產(chǎn)品，廣泛裝備于米-8MT、米-24、米-28、卡-27、卡-29、卡-50等多用途和武裝直升機（在和俄羅斯鬧掰之前，每年差不多仍能交付700套），改進型TV3-117VMA-SBMV1發(fā)動機可以用于卡-32M和米-171直升機，這些雖然做不到歐美頂尖航發(fā)水平，但是對于我國來說仍有現(xiàn)實可用價值。

▲位于扎波羅熱的航發(fā)博物館

題外話，除了馬達西奇以外，我們還需要注意其更為主要作用的是在發(fā)動機的生產(chǎn)制造領(lǐng)域，研發(fā)領(lǐng)域更需接觸的是伊夫琴科-進步設(shè)計局，兩架企業(yè)似乎在2013年進行了合并。總之，馬達西奇有收購的價值，但是我們更看重的是其積累的研制經(jīng)驗、基礎(chǔ)研究數(shù)據(jù)、技術(shù)人才、生產(chǎn)工藝和技術(shù)管理體系，這些對于我們建立自己的航發(fā)研制體系仍有不小的借鑒意義。