【簡介：】欣賞對手要求我們每時每刻都要重視對手。在競爭中不重視對手是件愚蠢的事情，在關(guān)鍵時刻輕視對手，你就有可能被對方吃掉。而重視對手，你就會隨時提醒自己不要掉以輕心，應該全力以

欣賞對手要求我們每時每刻都要重視對手。

在競爭中不重視對手是件愚蠢的事情，在關(guān)鍵時刻輕視對手，你就有可能被對方吃掉。而重視對手，你就會隨時提醒自己不要掉以輕心，應該全力以赴。

百事可樂公司于1919年誕生在美國紐約，專門從事百事可樂的生產(chǎn)和銷售。第二次世界大戰(zhàn)以后，百事可樂公司一直同舉世聞名的可口可樂公司進行著激烈而曠日持久的競爭，其經(jīng)營范圍已延伸到海外，全球有36億人品嘗過百事可樂，足見百事可樂的知名度之高了。雖然百事可樂在一段時間內(nèi)取得好的成績，但他們始終不敢掉以輕心，生怕有一個閃失，就被可口可樂吞噬掉。因此，每一分每一秒，百事可樂都在關(guān)注著可口可樂的一舉一動，同時，積極尋找發(fā)展壯大的途徑。唐納德·肯特二戰(zhàn)后進入百事可樂公司當了一名推銷員。業(yè)務熟悉之后，肯特發(fā)現(xiàn)盡管可口可樂已在市場上稱霸多時，但仍然有許多國家和地區(qū)還是“真空地帶”，尤其是在蘇聯(lián)，有百事可樂施展的廣大空間。因此，肯特一直在動腦筋，開發(fā)蘇聯(lián)市場。機會終于來了。

1959年美國博覽會在莫斯科召開。當時任美國副總統(tǒng)的尼克松與肯特的私人關(guān)系甚篤，肯特利用這種特殊的關(guān)系，請求尼克松在博覽會上想辦法讓蘇聯(lián)總理赫魯曉夫喝一杯百事可樂。也許尼克松事先同赫魯曉夫打過招呼，因此，在各國記者的鎂光燈面前，赫魯曉夫手拿百事可樂瓶，做出一副非常滿意的表情，任記者拍照。此舉對于百事可樂公司來說，無疑是一個影響力最大的廣告，對于擴大百事可樂在蘇聯(lián)市場的銷售起到了很大的推動作用，百事可樂終于在蘇聯(lián)站住了腳。事業(yè)上的成功使肯特脫穎而出，不久肯特就任百事可樂公司海外副經(jīng)理，5年以后，他又升為經(jīng)理。1964年，尼克松在大選中敗給肯尼迪?？咸乇阊埬峥怂蔀榘偈驴蓸返漠a(chǎn)品代言人，以年薪10萬美元聘請尼克松周游列國，積極銷售百事可樂。憑借尼克松的名人效應，百事可樂在國際市場上的銷售量直線上升，成了可口可樂最大的競爭對手?？咸匾虼艘宰吭降某删蜕秊榘偈驴蓸饭镜目偨?jīng)理。在尼克松就任美國總統(tǒng)之后，為回報當初肯特的照顧，任命肯特為自己的經(jīng)濟政策顧問。這不僅使肯特身價倍增，而且使他取得了在國際市場上與可口可樂競爭更有利的條件。百事可樂之所以能從籍貫無名到與可口可樂平分天下，就因為在競爭中從不輕視對手，不自高自大，始終壯大自己的力量。時時刻刻都重視對手，是百事可樂成功的重要因素。