【簡(jiǎn)介：】本篇文章給大家談?wù)劇吨袊?guó)通用航空發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、中國(guó)通用航空集團(tuán)竇廣明到底是什么職務(wù)？是公司的付總裁嗎？他父親是中將嗎

本篇文章給大家談?wù)劇吨袊?guó)通用航空發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、中國(guó)通用航空集團(tuán)竇廣明到底是什么職務(wù)？是公司的付總裁嗎？他父親是中將嗎！求解！
• 2、王海澄的人物經(jīng)歷
• 3、上海東航投資有限公司總經(jīng)理是誰(shuí)
• 4、金匯通航李啟勇簡(jiǎn)介
• 5、通用航空的發(fā)展歷程

中國(guó)通用航空集團(tuán)竇廣明到底是什么職務(wù)？是公司的付總裁嗎？他父親是中將嗎！求解！

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王海澄的人物經(jīng)歷

加拿大華商聯(lián)合總會(huì)執(zhí)行主席、加拿大江蘇總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，江蘇南京人，早年就讀于中國(guó)藥科大學(xué)（南京醫(yī)藥學(xué)院），先后獲得法學(xué)碩士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任南京大學(xué)客座教授、南京師范大學(xué)兼職教授。于九十年代赴美國(guó)、加拿大創(chuàng)業(yè)，后定居于加拿大多倫多。領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)加拿大江蘇社團(tuán)長(zhǎng)期從事中加兩國(guó)經(jīng)貿(mào)文化交流及雙邊投資。王海澄現(xiàn)為加拿大大中投資集團(tuán)董事局主席、加拿大通用航空投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、江蘇中南投資發(fā)展公司董事長(zhǎng)、北美匯鴻地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)執(zhí)行董事、中餐繁榮投資發(fā)展集團(tuán)首席執(zhí)行官，主要從事科研、外貿(mào)、商業(yè)、投資、房地產(chǎn)開發(fā)。

上海東航投資有限公司總經(jīng)理是誰(shuí)

第七屆董事會(huì)：

劉紹勇　董事長(zhǎng)　

劉紹勇先生現(xiàn)任本公司董事長(zhǎng)、東航集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記。劉先生于一九七八年加入民航業(yè)，曾任中國(guó)通用航空公司副總經(jīng)理，中國(guó)民航山西省管理局副局長(zhǎng)，本公司山西分公司總經(jīng)理，中國(guó)民用航空總局飛行標(biāo)準(zhǔn)司司長(zhǎng)。二○○○年十二月至二○○二年十月任本公司總經(jīng)理，二○○二年十月至二○○四年八月任中國(guó)民用航空總局副局長(zhǎng)，二○○四年八月至二○○八年十二月任中國(guó)南方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理，二○○四年十一月至二○○八年十二月任中國(guó)南方航空股份有限公司董事長(zhǎng)，二○○八年十二月起任東航集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記，二○○九年二月三日起任本公司董事長(zhǎng)。劉先生還是國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)理事、海峽兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)理事、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)。劉先生畢業(yè)于中國(guó)民航飛行學(xué)院，獲得清華大學(xué)高級(jí)工商管理（EMBA）碩士學(xué)位，擁有特級(jí)飛行員職稱。

金匯通航李啟勇簡(jiǎn)介

李啟勇，1960年代生，祖籍福建。現(xiàn)任金匯通航董事長(zhǎng)、上海正陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司（正陽(yáng)集團(tuán)）副總裁。

2006年來到上海，加入正陽(yáng)集團(tuán)，任總裁助理，分管集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷工作；隨后，參與籌建金匯通航，任副總經(jīng)理；2007年調(diào)任上海元易信擔(dān)保有限公司（metsh.com.cn），任董事長(zhǎng)；2008年回歸金匯通航，任總經(jīng)理；2010年任職金匯通航董事長(zhǎng)、正陽(yáng)集團(tuán)副總裁。

從2006年參與金匯通航的籌建開始，李啟勇就與通用航空結(jié)下不解之緣。從一個(gè)通用航空的門外漢到如今成為中國(guó)最大的民營(yíng)通用航空公司的掌舵者，他用了不到5年的時(shí)間。也就是在這5年里，他將金匯通航這家起初只有2架輕型直升機(jī)、27名員工的“自?shī)首詷贰钡墓咀龀闪爽F(xiàn)在擁有超過100名員工、19架直升機(jī)、具備直升機(jī)私用執(zhí)照/商用執(zhí)照/教員執(zhí)照（CCAR-91部）培訓(xùn)資質(zhì)、中型直升機(jī)維修維護(hù)資質(zhì)（CCAR-145部）、安全零事故、業(yè)務(wù)遍及大江南北的“有理想、有目標(biāo)”的大型民營(yíng)通用航空企業(yè)。

務(wù)實(shí)：生存是硬道理

李啟勇在剛剛接管金匯通航時(shí)，公司還是一個(gè)純粹為保障私人娛樂飛行而建立的運(yùn)行管理體制。要將其變成一個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正規(guī)企業(yè)，需要解決3大難題：一是有機(jī)型但無(wú)市場(chǎng)，如何生存下去；二是缺乏固定的運(yùn)行基地，如何保障運(yùn)行的根本；三是公司的發(fā)展方向在哪里，如何解決戰(zhàn)略定位的問題。

關(guān)于企業(yè)依靠什么業(yè)務(wù)生存，公司內(nèi)部進(jìn)行了充分的討論，意見很多，方向也很多，如何下決策是個(gè)難題。李啟勇經(jīng)過深思熟慮，決定將航拍作為企業(yè)初期發(fā)展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。雖然李啟勇也明白公司要生存，需要發(fā)展批量性、穩(wěn)定性的業(yè)務(wù)，最好是能夠依附于一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，而航拍的市場(chǎng)極不穩(wěn)定，但務(wù)實(shí)的他知道當(dāng)時(shí)公司的運(yùn)行能力只能做航拍。

要么不做，要做就做到極致。這是李啟勇做事的一貫風(fēng)格。2007年，公司拿下了浙江衛(wèi)視近200小時(shí)的航拍，而后陸續(xù)為央視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、蕪湖電視臺(tái)、麗水電視臺(tái)等執(zhí)行了多個(gè)大型航拍項(xiàng)目。目前金匯通航已經(jīng)成為中國(guó)直升機(jī)高端航拍最專業(yè)的服務(wù)商之一，在華東、華中、華北已經(jīng)成為諸多省級(jí)電視臺(tái)乃至國(guó)家級(jí)電視臺(tái)的專用供應(yīng)商。

遠(yuǎn)見：飛行培訓(xùn)先行

航拍只能解決一時(shí)溫飽，無(wú)法解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。在李啟勇看來，中國(guó)通航必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從精英化到大眾化的過程，這是國(guó)際通航發(fā)展的規(guī)律，也是中國(guó)通航的必由之路。誰(shuí)能夠加快這個(gè)進(jìn)程，誰(shuí)就是中國(guó)通航的英雄：“金匯通航的使命就是要為中國(guó)通航的大眾化和普及化做出自己的貢獻(xiàn)?！?/p>

在這個(gè)思路的引導(dǎo)下，飛行培訓(xùn)作為第一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了李啟勇的視野。由于直升機(jī)市場(chǎng)剛剛起步，國(guó)內(nèi)的法律、政策和配套體系尚未健全，飛行培訓(xùn)操作的復(fù)雜性和艱巨性，使得國(guó)內(nèi)鮮有個(gè)人和組織敢于嘗試直升機(jī)飛行培訓(xùn)（在金匯通航之前，國(guó)內(nèi)僅有民航學(xué)院、安陽(yáng)、穗聯(lián)、飛龍等寥寥幾個(gè)直升機(jī)飛行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）。但是在李啟勇的堅(jiān)持下，飛行培訓(xùn)這個(gè)項(xiàng)目在眾多的質(zhì)疑聲中悄然上馬。從2008年底開始立項(xiàng)，到2010年5月31日獲得局方批準(zhǔn)，經(jīng)過一年半的艱苦努力，金匯通航取得了直升機(jī)私照培訓(xùn)資質(zhì)，成為華東地區(qū)首家也是目前唯一一家直升機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，隨后獲得了直升機(jī)飛行教員培訓(xùn)資質(zhì)，并于2011年5月18日獲得了直升機(jī)商照培訓(xùn)資質(zhì)，成為目前國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)擁有私照、商照培訓(xùn)資質(zhì)的民營(yíng)直升機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，上世紀(jì)70年代放松管制后，美國(guó)私人飛行一躍成為通用航空第一大市場(chǎng)，1000多萬(wàn)小時(shí)的年飛行量是中國(guó)整個(gè)通航業(yè)年飛行量的35倍，私人飛機(jī)（含直升機(jī)）的數(shù)量高達(dá)13萬(wàn)架，是中國(guó)的90多倍。由私人飛行帶動(dòng)的飛行培訓(xùn)，迅速成為美國(guó)第二大通用航空消費(fèi)市場(chǎng)，年飛行量達(dá)到400多萬(wàn)小時(shí)，是中國(guó)整個(gè)通航業(yè)年飛行時(shí)間的13倍。隨著國(guó)內(nèi)空域開放的呼聲越來越高，若2015年空域開放，則私人飛機(jī)（直升機(jī)）的銷售將出現(xiàn)第一輪的增長(zhǎng)，其次是飛行培訓(xùn)，而后維修、托管、FBO等配套業(yè)務(wù)的興起。中國(guó)是目前世界上奢侈品消費(fèi)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，私人飛機(jī)（直升機(jī)）的消費(fèi)能力不必懷疑，固定翼飛機(jī)的駕照培訓(xùn)已是競(jìng)爭(zhēng)激烈，唯有直升機(jī)培訓(xùn)還鮮有人涉及。“這是（直升機(jī)培訓(xùn)）一片藍(lán)海，一片大家還不敢去碰觸的海域，我們不一定比他人水性就好，但是要先到達(dá)彼岸，必須冒險(xiǎn)先游起來?！崩顔⒂碌暮V定正是來源于對(duì)未來趨勢(shì)的把握，他現(xiàn)在每天都堅(jiān)持走路上班，不單是為了環(huán)保，他要讓自己也有飛行員的體魄，預(yù)先找到飛的感覺。

管理：膽大心細(xì) 深謀遠(yuǎn)慮

安全

李啟勇跨行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷讓他對(duì)飛行安全有著特殊的理解。在他看來，飛行安全的確是通航企業(yè)的生命線，但是如果講安全而扼殺了賴以生存的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，那么這樣的安全就變得沒有意義了。在行業(yè)普遍重視安全本身時(shí)，李啟勇更看重對(duì)安全的管理，他要追求一種安全與發(fā)展的平衡點(diǎn)，這是他認(rèn)為的關(guān)鍵所在。但是觀察他對(duì)安全的管理，似乎又是矛盾的。他一方面抓安全抓得嚴(yán)格，讓人覺得他非常保守；而他對(duì)于很多飛行方式的探索和嘗試，讓人覺得他非常的激進(jìn)。

一方面，他善于運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)理念和做法對(duì)安全進(jìn)行管理，通過建立經(jīng)理安全問責(zé)制、安全技術(shù)管理部門、飛行員特殊安全問責(zé)制以及SMS安全管理體系，加上運(yùn)控中心管理機(jī)制，多重管理互相平衡制約，實(shí)現(xiàn)安全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。夯實(shí)了制度就是抓住了安全的“牛鼻子”，那么“牛尾巴”怎么辦呢？在李啟勇看來，安全培訓(xùn)和安全訓(xùn)練就是安全管理的“牛尾巴”，而在飛行培訓(xùn)層面，內(nèi)部的安全培訓(xùn)和日常的安全飛行訓(xùn)練甚至被看成是飛行培訓(xùn)的核心，通過安全的內(nèi)訓(xùn)去帶動(dòng)人員的技術(shù)升級(jí)和其他的安全管理投入。正是這樣一種5年來，金匯通航始終保持安全運(yùn)行零事故的記錄。

另一方面，對(duì)于民航法規(guī)政策沒有規(guī)定不能從事的方式和項(xiàng)目，只要有需要，李啟勇都大膽去嘗試和探索，在傳統(tǒng)的航空人士看來，他有一種改革開放初期深圳城市的性格。他善于運(yùn)用兩個(gè)方式來完成他的探索：風(fēng)險(xiǎn)控制和溝通。一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的新項(xiàng)目，做還是不做，不是憑感覺，而是需要科學(xué)論證，李啟勇總是尋求技術(shù)和管理機(jī)制的雙重可能性，而不是還沒做就聽任飛行員和機(jī)務(wù)說不行。技術(shù)可以不用全懂，但是要懂溝通。李啟勇非常重視和機(jī)組的溝通，也重視和局方的溝通。在李啟勇看來，通航的主管單位，是管理者與監(jiān)督者，但同時(shí)也可以是良師益友，甚至是免費(fèi)顧問。與很多害怕主管部門來檢查和審定的人不同，李啟勇總是主動(dòng)邀請(qǐng)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和檢查員來公司檢查，并歡迎他們提出整改意見。一開始可能問題多得“讓自己都覺得過意不去”，但是多次之后，問題就被消滅在萌芽狀態(tài)，消失了。從管理角度講，比去聘請(qǐng)一個(gè)咨詢公司來的劃算，因?yàn)榧冉鉀Q了上下溝通的問題，又獲得了最專業(yè)的管理指導(dǎo)，而且還是免費(fèi)的。雖然李啟勇經(jīng)常會(huì)給主管部門的領(lǐng)導(dǎo)出一些“難題”，大多都是一些他希望嘗試的新項(xiàng)目，但是對(duì)于這個(gè)“麻煩”的“李大膽”，他們還是很樂意和他溝通，因?yàn)閷?duì)于他們來說，這些全新的項(xiàng)目也能夠幫他們填補(bǔ)法規(guī)、政策和監(jiān)管的空白點(diǎn)。

基地

對(duì)通航運(yùn)營(yíng)的深刻理解，李啟勇帶領(lǐng)公司拋棄了自建運(yùn)行基地的老思路，轉(zhuǎn)而通過租賃、半租賃或者協(xié)議合作的形式迅速獲得了泰州基地和千島湖基地，使得世博空禁前，所有的直升機(jī)全部調(diào)離上海，不僅讓公司擁有了運(yùn)行的“基本”和“用武之地”，也為2010年的大豐收奠定了基礎(chǔ)。

人才

李啟勇非常注重人才的培養(yǎng)，并大膽啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p干部擔(dān)任公司骨干，在短短的兩年內(nèi)就改變了公司的人才結(jié)構(gòu)，其不拘一格降人才、唯才是舉的做法吸引了業(yè)內(nèi)外的大批青年才俊投奔金匯通航，使得公司經(jīng)受住了2009年機(jī)隊(duì)規(guī)模急速擴(kuò)張（從2架到19架）的考驗(yàn)。接收直升機(jī)，在行業(yè)外人看來是一個(gè)通航公司天經(jīng)地義的事情，但是要一下子接收17架直升機(jī)，那可以和蜀道難相提并論了?！翱梢哉f金匯通航是用2年的時(shí)間完成了人家十幾年的工作量。技術(shù)當(dāng)然是難題，但是人才更是難題?！币晃恢榈臉I(yè)內(nèi)人士，如是說。通航業(yè)內(nèi)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是人才結(jié)構(gòu)呈沙漏型，即高齡員工和年輕員工占多數(shù)，而中間年齡段的人幾乎沒有，形成人才的斷層局面。這也是一開始李啟勇要面對(duì)的問題。招聘不能解決所有問題，培養(yǎng)才能標(biāo)本兼職。他對(duì)人才有一個(gè)非常有趣分類法：人渣、人員、人手、人才、人物。“人員是熱情很高，但是技術(shù)能力不行，需要耐心指導(dǎo)；人手是交代一件事情他能按時(shí)保質(zhì)保量完成，不必去操心，但熱情不夠，需要去引導(dǎo)和激發(fā)工作的積極性；人才是既有能力又有熱情，這種人要給他足夠的平臺(tái)去發(fā)揮，給他機(jī)會(huì)甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)；人物是你不給他平臺(tái)，他都能幫你創(chuàng)造平臺(tái)，這種人我們要依賴他，而人渣是必須馬上要清除的。”李啟勇是這樣想，也是這樣做的。在2009-2010的兩年里，金匯通航的很多員工和管理人員是坐著火箭上升的。只要符合他對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)，不管是誰(shuí)，都可以有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。他有針對(duì)性地將人才往創(chuàng)新性、貼合性和綜合性強(qiáng)化，通過不斷地磨合和優(yōu)化，造就了一支全新的并且符合社會(huì)發(fā)展的高端、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、專業(yè)并精于服務(wù)的優(yōu)秀隊(duì)伍。

通航新概念：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做生意

李啟勇善于用行業(yè)外的戰(zhàn)略思維來思考通航的經(jīng)營(yíng)管理，他提出的直升機(jī)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的新概念將金匯通航從一家以飛行服務(wù)為核心的傳統(tǒng)通航企業(yè)（B2C）轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的直升機(jī)飛行和運(yùn)營(yíng)配套綜合提供商（B2B+B2C），使之完成了由通航企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者到通航企業(yè)的服務(wù)者的蛻變。通過公司內(nèi)外資源的有效整合，以直升機(jī)代理購(gòu)機(jī)咨詢、直升機(jī)托管、直升機(jī)場(chǎng)建設(shè)咨詢、飛行培訓(xùn)為核心的配套服務(wù)，將昔日在飛行服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了客戶。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做生意，這點(diǎn)頗讓李啟勇感到自豪。

專業(yè)直升機(jī)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商是一個(gè)新概念，按照李啟勇闡釋，“是通航公司的通航公司，是直升機(jī)大管家。從直升機(jī)的購(gòu)買、投入使用到最后報(bào)廢的整個(gè)過程中，需要使用到的配套服務(wù)，這個(gè)直升機(jī)大管家都要提供?！崩顔⒂碌囊靶氖且ㄟ^對(duì)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，建立起一種共享機(jī)制，并在這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建中國(guó)直升機(jī)運(yùn)營(yíng)配套服務(wù)體系，“這樣，低空開放后直升機(jī)才能真正飛起來?！?/p>

按照李啟勇的觀點(diǎn)，直升機(jī)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的最高理想是在中國(guó)實(shí)現(xiàn)“直升機(jī)的普及化應(yīng)用”，包括直升機(jī)的購(gòu)機(jī)咨詢、飛行培訓(xùn)、機(jī)組人才配置、托管維修、機(jī)場(chǎng)和起降點(diǎn)建設(shè)、代理經(jīng)營(yíng)、金融保險(xiǎn)等一系列運(yùn)營(yíng)配套服務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)配套服務(wù)體系不是一步到位，需要逐步籌備，需要堅(jiān)持和投入。這個(gè)事情非常難，很多人不愿意去做。但在李啟勇看來，總歸需要有人去做，而他愿意去嘗試。

經(jīng)典語(yǔ)錄

1、 中國(guó)通航當(dāng)然缺人才，首先缺技術(shù)人才，但更缺能讓通航企業(yè)賺錢的經(jīng)營(yíng)管理人才

2、 作為通航人，我們應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)、有膽量，用更好的模式，更新的思路闖出一條通航的發(fā)展出路。對(duì)于私人飛行，希望有更多的人一起加入這項(xiàng)事業(yè)，或許未來通航的格局就會(huì)因此而變革。與其被歷史左右，不如嘗試創(chuàng)造歷史，或許對(duì)通航更有裨益。

3、 就目前中國(guó)通航的現(xiàn)狀而言，發(fā)展私人飛行無(wú)疑是最為困難的一項(xiàng)事業(yè)。對(duì)其間面臨的諸多難題采取逃避、抱怨和觀望的態(tài)度不是我們的選擇。我們不介意自己成為第一群吃螃蟹的人，就像當(dāng)年的新航路開辟一樣，總要有人當(dāng)鋪路石，當(dāng)冒險(xiǎn)家，這是歷史賦予我們的責(zé)任和使命。

4、 衡量低空開放的程度和成果的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是中國(guó)的私人飛行產(chǎn)業(yè)是否能夠得到順暢的發(fā)展乃至繁榮。

5、 我個(gè)人認(rèn)為，低空開放是大勢(shì)所趨，是歷史的必然，但不會(huì)馬上全部開放，更不會(huì)無(wú)條件全面開放，而是循序漸進(jìn)，讓一部分地區(qū)先飛起來，先飛帶動(dòng)后飛，最終實(shí)現(xiàn)共同飛翔。

6、 由于低空開放的預(yù)期過于美好，加上社會(huì)各種力量集體的炒作，現(xiàn)在“空域管制”成為了中國(guó)通航所有問題的縮影。只要提到中國(guó)通航的任何困難和阻礙，都把它們歸結(jié)到“空域管制”，使人誤以為低空一旦開放，通航的所有問題都能得到解決。

7、 低空開放不能解決中國(guó)通航的所有問題，它是一把雙刃劍，機(jī)遇誘人，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。

8、 如果說空域開放前的通航是“帶著鐐銬的舞者”，那么因?yàn)槟阌心稠?xiàng)特殊能力，你能上得了舞臺(tái)，且跳得最好；可是有一天所有人的鐐銬都解除了，臺(tái)下就會(huì)有一大批新人加入這個(gè)舞會(huì)，你敢說那個(gè)時(shí)候你還能跳得最好嗎？不能坐等空域開放。

9、 飛行世界其主要圍繞兩種文化而建構(gòu)，一是休閑文化，二是運(yùn)動(dòng)文化。那么，如何將飛行文化與中國(guó)文化相結(jié)合，中國(guó)的飛行文化應(yīng)該是怎樣的形態(tài)？這需要我們?nèi)パ芯亢屯诰颉Ｋ?，開拓市場(chǎng)的同時(shí)也意味著我們要擔(dān)負(fù)培養(yǎng)、教育、推進(jìn)和豐富中國(guó)飛行文化的使命。

10、如果一個(gè)通航公司的出現(xiàn)只是給弱小的中國(guó)通航增添了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者，那么這個(gè)公司的存在就沒有太大的意義。通航企業(yè)應(yīng)該有更大的作為。

11、行業(yè)主管部門當(dāng)然是監(jiān)管者，但我們可以把他們當(dāng)成是良師益友，甚至是免費(fèi)顧問。

12、作為新一代的企業(yè)管理者，應(yīng)該具備三心，即“責(zé)任心”、“企圖心”和“父母心”

13、套用一句名言：不要問公司能為你做什么，先問你能為公司做什么。

14、不要太關(guān)心職位，你可以升得更快、更高；更要蔑視薪水，你絕對(duì)不僅僅值現(xiàn)在這個(gè)價(jià)錢。

通用航空的發(fā)展歷程

美國(guó)的通用航空的發(fā)展，是在第一次世界大戰(zhàn)以后,被過剩的航空器和飛行員促成的。1926年的《空中商務(wù)條例》制訂了早期通用航空的規(guī)章。到2001年為止，美國(guó)約有205,000架通用航空器（占總航空器的96%），而固定航班商業(yè)航空的飛機(jī)則有7,100架（占總航空器的4%）。美國(guó)共有635,000持有執(zhí)照的飛行員，其中通用飛行員就有373,000名（占總數(shù)的59%）。美國(guó)現(xiàn)有19,100個(gè)公共或私人機(jī)場(chǎng)，而固定航班之商業(yè)航空僅在其中的651個(gè)機(jī)場(chǎng)運(yùn)作。1998年的紀(jì)錄顯示205,000架通用航空器共執(zhí)行了28,100,000小時(shí)的飛行。由于通用航空機(jī)場(chǎng)的建設(shè)成本小于高速公路2公里的造價(jià)，所以大量分布在美國(guó)各地的通用機(jī)場(chǎng)帶動(dòng)了小社區(qū)的發(fā)展，并縮短了城市和鄉(xiāng)村的差距。

通用航空在美國(guó)除了公務(wù)機(jī)的商務(wù)飛行外，主要有應(yīng)急服務(wù)，如救火、空中救護(hù)、測(cè)量和制圖、執(zhí)法、運(yùn)輸郵件和刊物、油氣管線巡查和勘探、環(huán)境保護(hù)等有商業(yè)價(jià)值的飛行。另外，亦有包括體育、旅行、觀光、訓(xùn)練等休閑性飛行活動(dòng)。由于多年來美國(guó)通用航空的全面蓬勃發(fā)展，吸引許多愛好飛行的人士領(lǐng)取飛行執(zhí)照，給商業(yè)航空提供了飛行員來源的保障。而由于通用航空的持續(xù)成長(zhǎng)，美國(guó)已具備完整的通用航空工業(yè)，其成員包括：飛機(jī)制造商、零配件制造商、航空電子儀表制造商、飛行學(xué)校、飛行俱樂部、飛行模擬器制造商、固定維修基地（FBO）、機(jī)場(chǎng)開發(fā)管理公司、飛機(jī)銷售商、飛機(jī)租賃公司、飛機(jī)中介公司、飛機(jī)估價(jià)公司、飛機(jī)裝修公司、飛機(jī)貸款和保險(xiǎn)公司、產(chǎn)權(quán)分享管理公司、投資管理商、航油供應(yīng)商、安全保障顧問公司等。當(dāng)然亦包括了最重要的實(shí)際操作各類通用飛行器執(zhí)行有償飛行的營(yíng)運(yùn)業(yè)者。這些工業(yè)界的成員組成了一個(gè)健康而有活力的產(chǎn)業(yè)，每年給美國(guó)帶來相當(dāng)于64億美元的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。

美國(guó)通用航空工業(yè)的各成員都有其自行組成的協(xié)會(huì)式組織，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)交流技術(shù)、管理和自我規(guī)范，按美國(guó)政府交通部下屬之聯(lián)邦航空局之各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?；旧厦绹?guó)政府對(duì)通用航空僅扮演法規(guī)制定和監(jiān)督的角色，給予通用航空應(yīng)有的成長(zhǎng)空間，并由其他聯(lián)邦政府研究機(jī)構(gòu)，如航太總署（NASA）等提供科研和技術(shù)開發(fā)，提升飛行器之性能和安全性，并且試圖以科技手段達(dá)成普及通用航空的目標(biāo)，更進(jìn)一步地平均城市和鄉(xiāng)村的發(fā)展，改善地面交通之擁堵，加速人員科技和資金的流通，使通用航空象一般地面交通工具一樣是可負(fù)擔(dān)而且方便的選擇。

中國(guó)已經(jīng)有20多個(gè)省市建設(shè)航空產(chǎn)業(yè)園在有著“中國(guó)西雅圖”之譽(yù)的西安閻良，國(guó)家級(jí)陜西航空經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已經(jīng)吸納500家企業(yè)入駐，形成圍繞航空制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；在珠三角經(jīng)濟(jì)圈中的珠海航空產(chǎn)業(yè)園則吸引中航工業(yè)通航板塊落戶于此，形成集研發(fā)、組裝試飛、銷售、維修和運(yùn)營(yíng)一體的通用航空產(chǎn)業(yè)基地。

楊鳳田指出，在迅速涌動(dòng)的“通航?jīng)_動(dòng)”之下，中國(guó)通用航空軟硬件設(shè)施配套薄弱、產(chǎn)品研發(fā)起步晚、服務(wù)體系缺乏等現(xiàn)實(shí)障礙，也使得單純主攻制造業(yè)發(fā)展無(wú)法緩解產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

救援救護(hù)、勘察測(cè)繪、農(nóng)林噴灑等公共用途需要通航飛機(jī)，國(guó)際化的企業(yè)、高端商務(wù)人士也熱切企盼高效便捷的公務(wù)機(jī)。與此同時(shí)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，私人飛行夢(mèng)想也不斷升騰。

“買飛機(jī)不難，飛起來很難；買得起飛機(jī)，養(yǎng)不起飛機(jī)。在考察一個(gè)空中旅游線路的時(shí)候，飛行員拒絕再飛，因?yàn)榍胺绞莿澰O(shè)的管制空域?！蔽靼豺v龍通用航空發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳毅龍說。

陳毅龍擁有兩架飛機(jī)，在2011年一年中，這個(gè)飛行愛好者的合法飛行時(shí)數(shù)僅為十幾個(gè)小時(shí)，卻為此付出了總共高達(dá)百萬(wàn)的投入。迫于無(wú)奈，他干脆自己成立通航公司，摸索以飛機(jī)養(yǎng)飛機(jī)之路。

機(jī)遇：

國(guó)家空管委辦公室空管局副局長(zhǎng)馬欣在2012年11月13日開幕的第九屆中國(guó)國(guó)際航空航天博覽會(huì)上指出，逐步形成政府監(jiān)管、行業(yè)指導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、全國(guó)一體化的低空空域管理運(yùn)行和服務(wù)保障體系。

中國(guó)工程院院士、遼寧通用航空研究院院長(zhǎng)楊鳳田說，通用航空是民航事業(yè)的兩翼之一，已被列入中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。隨著國(guó)家在低空空域管理改革層面上的破冰，通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了一個(gè)難得的歷史機(jī)遇期。

評(píng)價(jià)：

業(yè)內(nèi)權(quán)威人士提出，低空空域管理改革不僅要規(guī)范收費(fèi)問題，還要解決改革動(dòng)力問題。

限于審批程序和空域管制的問題，在中國(guó)私人飛機(jī)擁有者的圈子里，很多人都曾經(jīng)嘗試“偷偷飛起來再說”。但通航機(jī)場(chǎng)、地面服務(wù)保障、飛機(jī)托管的缺乏也讓飛行之樂和私人飛機(jī)的便捷性大打折扣。

“目前，一系列通用航空飛行管理的審批辦法正在全面、深入改進(jìn)之中，這將極大簡(jiǎn)化通航單位普遍反映強(qiáng)烈的飛行審批程序?！瘪R欣說。

據(jù)介紹，各有關(guān)部門正在加緊修訂通用航空飛行管制條例。

馬欣說，低空空域管理基礎(chǔ)設(shè)施配套上也已取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。空管委已經(jīng)完成長(zhǎng)春、海南管制分區(qū)和海南島“兩區(qū)一島”試點(diǎn)地區(qū)的通信指揮和低空監(jiān)視設(shè)施建設(shè)，正在加速改造升級(jí)通用航空飛行服務(wù)站。

為建設(shè)覆蓋通用航空低空飛行服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供示范，鼓勵(lì)各地政府和社會(huì)資本參與通航發(fā)展。

“在中國(guó)市場(chǎng)生存下來的通用航空企業(yè)終于挺過了困難的‘冬眠期’，迎來春天，”中航工業(yè)試飛院航空俱樂部有限公司總經(jīng)理趙軍明說，中國(guó)需要更多有資質(zhì)的企業(yè)成為通用航空規(guī)范的“紅飛”代表，引領(lǐng)有著“通航?jīng)_動(dòng)”的參與者有序發(fā)展。

關(guān)于《中國(guó)通用航空發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)》的介紹到此就結(jié)束了。