【簡介：】一、創(chuàng)新的過程包括哪些階段？創(chuàng)新的發(fā)展分4個階段：準(zhǔn)備期、醞釀期、明朗期和驗證期。 (1)準(zhǔn)備期 準(zhǔn)備期是準(zhǔn)備和提出問題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題開始的。
一、創(chuàng)新的過程包括哪些階段？
創(chuàng)新的發(fā)展分4個階段：準(zhǔn)備期、醞釀期、明朗期和驗證期。
(1)準(zhǔn)備期
準(zhǔn)備期是準(zhǔn)備和提出問題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題開始的。
①對知識和經(jīng)驗進(jìn)行積累和整理;
?、谒鸭匾氖聦嵑唾Y料;
?、哿私庾约禾岢鰡栴}的社會價值，能滿足社會的何種需要及價值前景。
(2)醞釀期
醞釀期也稱沉思和多方思維發(fā)散階段。
為使醞釀過程更加深刻和廣泛，還應(yīng)注意把思考的范圍從熟悉的領(lǐng)域，擴(kuò)大到表面上看起來沒有什么聯(lián)系的其他專業(yè)領(lǐng)域，特別是常被自己忽視的領(lǐng)域。
創(chuàng)造性思維的醞釀期通常是漫長的。艱巨的，也很有可能歸于失敗。但唯有堅持下去，方法對頭，才是充滿希望的。
(3)明朗期
明朗期即頓悟或突破期，尋找到了解決辦法。
(4)驗證期
驗證期是評價階段，是完善和充分論證階段。
驗證期的心理狀態(tài)較平靜，但需耐心、周密、慎重，不急于求成和不急功近利是很關(guān)鍵的。
二、控制過程包括哪些階段的工作？
控制流程的步驟：
1、制定作業(yè)規(guī)范；
2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3、制定檢查計劃；
4、按照計劃、按照作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對實施作業(yè)進(jìn)行檢查評估；
5、修正作業(yè)偏差。
三、應(yīng)急響應(yīng)過程包括哪些主要階段？
突發(fā)事件應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段，充分體現(xiàn)“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念。
（1）預(yù)防 在應(yīng)急管理中預(yù)防有兩層含義，一是事故的預(yù)防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)安全；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取的預(yù)防措旋，達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果的嚴(yán)重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險物品的存量、設(shè)置防護(hù)墻以及開展公眾教育等。從長遠(yuǎn)看，低成本、高效率的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。（2）應(yīng)急準(zhǔn)備 應(yīng)急準(zhǔn)備是指為有效應(yīng)對突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱，包括意識、組織、機制、預(yù)案、隊伍、資源、培訓(xùn)演練等各種準(zhǔn)備。（3）應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急響應(yīng)是指在突發(fā)事件發(fā)生以后所進(jìn)行的各種緊急處置和救援工作。及時響應(yīng)是應(yīng)急管理的又一項主要原則。（4）應(yīng)急恢復(fù) 恢復(fù)是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作。恢復(fù)工作包括短期恢復(fù)和長期恢復(fù)。
四、信息安全風(fēng)險評估的基本過程包括哪些階段？
信息安全風(fēng)險評估的基本過程主要分為：
1.風(fēng)險評估準(zhǔn)備過程
2.資產(chǎn)識別過程
3.威脅識別過程
4.脆弱性識別過程
5.風(fēng)險分析過程 信息安全風(fēng)險評估的概念涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱性和風(fēng)險4個主要因素。信息安全風(fēng)險評估就是從管理的角度，運用科學(xué)的方法和手段，系統(tǒng)分析網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)所面臨的威脅及存在的脆弱性。評估安全事件一旦發(fā)生可能造成的危害程度，提出有針對性地抵御安全威脅的防護(hù)措施，為防范和化解信息安全風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可以接受的水平，最大限度地保障網(wǎng)絡(luò)正常運行和信息安全提供科學(xué)依據(jù)。
五、創(chuàng)業(yè)的過程與階段不包括？
創(chuàng)業(yè)的過程和階段不包括銷售和售后。
六、建設(shè)工程的全過程包括了哪些基本階段？
工程建設(shè)程序中的階段包括策劃、評估、決策、設(shè)計、施工、竣工驗收。
1、決策階段
決策階段，又稱施工前期工作階段，主要包括項目建議書和可行性研究報告的編制和提交。對于政府資助的項目，編制和提交項目建議書是項目建設(shè)的初始階段。它的主要作用是推薦建設(shè)項目，以便根據(jù)自然資源和市場預(yù)測在給定地區(qū)或部門內(nèi)選擇建設(shè)項目。
2、勘察設(shè)計階段
調(diào)查過程：復(fù)雜工程分為初步調(diào)查和詳細(xì)調(diào)查兩個階段。為設(shè)計提供了實際依據(jù)。
設(shè)計過程：一般分為初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段兩個階段。對于大型復(fù)雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需求，在初步設(shè)計后增加技術(shù)設(shè)計階段。
3、施工準(zhǔn)備階段
建設(shè)準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括:項目法人建設(shè)、土地征用、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”;組織材料、設(shè)備的訂購；辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);委托工程監(jiān)理；準(zhǔn)備必要的施工圖;組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位；申請施工許可證等。施工準(zhǔn)備按照規(guī)定完成后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)申請開工，進(jìn)入施工安裝階段。
4、施工階段
建設(shè)工程必須具備建設(shè)條件，取得建設(shè)許可證，方可開工建設(shè)。新開工時間按設(shè)計文件中規(guī)定的永久性工程首次正式開工時間確定。啟動時間不開槽，正式打樁。鐵路、公路、水庫等土方工程開工時間為正式開工時間。
5、 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
生產(chǎn)性建設(shè)項目，在建成投產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時組織專門小組或者組織有計劃地進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括招聘、培訓(xùn)生產(chǎn)人員。組織相關(guān)人員參與設(shè)備安裝、調(diào)試和項目驗收；確保原材料的供應(yīng)；建立生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善生產(chǎn)規(guī)章制度。生產(chǎn)準(zhǔn)備是從施工階段到投產(chǎn)階段的一項重要工作。
6、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面評估施工成果、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項目投產(chǎn)和使用的標(biāo)志。驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)編制竣工決算，工程正式投入使用。
7、評估階段
建設(shè)項目后評價是項目完成并投入生產(chǎn)，生產(chǎn)操作一段時間后，在工程項目決策、設(shè)計、施工、完成、生產(chǎn)操作、系統(tǒng)評價等整個過程的一種技術(shù)活動,是固定資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。
七、績效評估的過程包括哪些基本階段及具體環(huán)節(jié)？
績效評估的步驟：
1、人力資源部負(fù)責(zé)編制考評實施方案，設(shè)計考評工具，擬定考評計劃，對各級考評者進(jìn)行培訓(xùn)，并提出處理考評結(jié)果的應(yīng)對措施，供考評委員會決策。
2、各級主管組織員工撰寫述職報告并進(jìn)行自評?！ ?/p>
3、所有員工對本人在考評期間內(nèi)的工作業(yè)績及行為表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作能力）進(jìn)行總結(jié)，核心是對照企業(yè)對自己的職責(zé)和目標(biāo)要求進(jìn)行自我評價?！ ?/p>
4、部門主管根據(jù)受評人日常工作目標(biāo)完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計資料、個人述職等，在對受評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)進(jìn)行客觀、公正的考核評價，并指出對受評人的期望或工作建議，交部門上級主管審核。
八、東風(fēng)猛士的開發(fā)研制過程分為哪三個階段？
研制過程分概念樣車、初樣車、正樣車三個階段。
九、信息處理過程包括哪些階段或環(huán)節(jié)？
信息處理過程輸入、輸出、處理三部分組成，或者說由硬件（包括中央處理機、存儲器、輸入輸出設(shè)備等）、系統(tǒng)軟件（包括操作系統(tǒng)、實用程序、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等）、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫所組成。一個信息處理系統(tǒng)是一個信息轉(zhuǎn)換機構(gòu)，有一組轉(zhuǎn)換規(guī)則。信息處理系統(tǒng)根據(jù)輸入內(nèi)容和數(shù)據(jù)庫內(nèi)容決定輸出內(nèi)容，或根據(jù)輸入內(nèi)容修改數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。系統(tǒng)必須能識別輸入信息。對于以計算機為核心的信息處理系統(tǒng)，如果輸入信息是數(shù)值數(shù)據(jù)，則系統(tǒng)可以直接接收，不需要任何轉(zhuǎn)換。如果輸入信息是非數(shù)值信息（包括圖像、報告、文獻(xiàn)、消息、語音和文字等），則必須轉(zhuǎn)換為數(shù)值數(shù)據(jù)后才能予以處理。對應(yīng)于系統(tǒng)輸出，則有一個相應(yīng)的逆過程。擴(kuò)展資料：信息處理具有的特點：
1、處理對象是組織中的業(yè)務(wù)和基本信息。IPS較少涉及組織中的綜合管理和決策過程，屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動型系統(tǒng)。
2、追求處理效率和自動化。IPS主要解決人工事務(wù)處理過程中的低效率問題。
3、方法簡單。IPS一般不涉及過多的模型、綜合管理和決策問題。
4、是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
十、創(chuàng)新的過程包括哪幾個階段？
第一階段:對現(xiàn)狀的不滿在幾乎所有的案例中,管理創(chuàng)新的動機都源于對公司現(xiàn)狀的不滿:或是公司遇到危機,或是商業(yè)環(huán)境變化以及新競爭者出現(xiàn)而形成戰(zhàn)略型威脅,或是某些人對操作性問題產(chǎn)生抱怨。
第二階段:從其他來源尋找靈感管理創(chuàng)新者的靈感可能來自其他社會體系的成功經(jīng)驗,也可能來自那些未經(jīng)證實卻非常有吸引力的新觀念。
第三階段:創(chuàng)新管理創(chuàng)新人員將各種不滿的要素、靈感以及解決方案組合在一起,組合方式通常并非一蹴而就,而是重復(fù)、漸進(jìn)的,但多數(shù)管理創(chuàng)新者都能找到一個清楚的推動事件。
