【簡介：】一、送飛機模型寓意？開拓眼界、四面八方、客戶遍及， 走南撞北、周游世界、天空翱翔， 思路敏捷、思維開放、天馬行空。 雷厲風行、四通八達、搶時間真速度。二、送領導坐飛機的

一、送飛機模型寓意？

開拓眼界、四面八方、客戶遍及， 走南撞北、周游世界、天空翱翔， 思路敏捷、思維開放、天馬行空。 雷厲風行、四通八達、搶時間真速度。

二、送領導坐飛機的話語？

1、穿越重重峰嶺，穿越洋洋江海，穿越層層云霧，送上我最真的問候，送上我最美的祝福，送上我最好的心愿，愿你在國際民航日，活得開心，活得快樂，活得幸福！

2、搭上如意航班，生活快樂美滿，幸福時刻相伴；搭上拼搏航班，事業(yè)順心如意，成功一步不離；搭上友情航班，朋友滿天下，萬事不用怕。國際民航日，愿你笑得舒心，活得開心！

三、送領導送什么？

1、精品鋼筆禮盒

鋼筆代表著尊敬和認可，送給剛接觸的女領導也是代表著你對她的尊敬，而且鋼筆在工作中比較實用，用鋼筆做禮物分寸拿捏的剛剛好，既能夠表明心意，又不會引起不必要的誤會。

2、創(chuàng)意桌面擺件

送個領導的禮物最好不要選擇太私人的物品，大多數辦公室氣氛往往是比較沉悶的，像創(chuàng)意類的桌面擺件就很不錯，送給領導使沉悶的辦公環(huán)境多一些新奇和輕松。

3、實用辦公禮物

實用小禮物送給初次見面的領導比較容易接受，任何的關系都是需要慢慢建立的，初次見領導雙手空空不好，禮物太過也不好，所以實用禮物最合適了，比如適用于辦公室的筆筒，桌面收納盒等等。

四、飛機模型和模型飛機的區(qū)別？

飛機模型是按比例縮小的模型，模型飛機是等比例的。

五、飛機模型比例？

比例很多，一般大的模型公司出的都是1：144 1：72 1：48 1：32的，看看你家的環(huán)境有多大，稍大一點的48的，如果地方小，1：72的也可以，再有就要看什么機型了 同樣比例的1：144的空客A380要比1：144的F16戰(zhàn)斗機大幾倍呢。

六、飛機的模型是什么模型？

飛機的模型是用一個小電機制作的模型。

七、什么是領導梯隊模型？

領導梯隊模型也叫拉姆查蘭模型，見(美)拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾所著的《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》，該書將領導梯隊為六個發(fā)展階段：

第一階段：從管理自我到管理他人。

員工進入企業(yè)后，企業(yè)對其的能力最開始的要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。當員工逐漸成長為業(yè)績出色、技術熟練的個人貢獻者，特別是當員工展現出有效的協作能力并踐行公司價值觀時，便很可能被提升為一線經理。也即從管理自我到管理他人的轉變。在領導力發(fā)展的第一階段，應該學習的技能包括工作計劃、知人善任、分配工作、激勵員工、教練輔導和績效評估。一線經理要轉變自己的時間管理方式，做到不僅能完成自己的工作，還能帶領下屬完成任務。

第二階段：從管理他人到管理經理人。

在第一階段經理人員仍然要承擔一部分個人貢獻，而在第二階段不再需要直接做出個人貢獻，必須掌握的關鍵技能，包括選拔人才擔任一線經理，分配管理工作，評估下屬經理以及教練輔導。同時，還必須學會超越部門利益考慮全局性戰(zhàn)略問題，并積極地給予支持。

第三階段：從管理經理人員到管理職能部門。

首先，管理經理人員的是部門總監(jiān)，管理職能部門的是事業(yè)部副總經理。事業(yè)部副總經理管理著幾個相關部門，需要跨越兩個層級與員工溝通。因此，培養(yǎng)新的溝通技巧來說非常重要。其次，還必須管理自身專業(yè)以外的工作，這意味著必須學習并掌握新的知識和技能。再次，必須有全局意識，能夠兼顧多個不同部門的需求和利益。此外，必須擅長制定戰(zhàn)略，以確保業(yè)務領先于競爭對手，并與其他部門主管并肩作戰(zhàn)。

第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經理。

這是一個職業(yè)的巨大跨越，而不是一個簡單的戰(zhàn)略性、跨部門思考的問題。從事業(yè)部副總經理到事業(yè)部總經理的變化在于，事業(yè)部總經理不是從部門的角度評估計劃和建議方案，而是全權負責一個業(yè)務單元，從贏利和長遠發(fā)展的角度進行評估。事業(yè)部總經理必須完成季度利潤、市場目標、產品計劃和人員管理目標，同時兼顧未來3至5年目標的實現。這要求要把更多的時間用于分析和反思，成為善于思考的領導者。

第五階段：從事業(yè)部總經理到集團高管。

事業(yè)部總經理關注自己親自管理的業(yè)務的成功，而同時主管多個業(yè)務的集團副總裁，則關注事業(yè)部總經理的成功。這是一個重大的區(qū)別。這個階段要求領導者在四項關鍵技能方面進一步提升：擅長評估資金調撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃；學會培養(yǎng)事業(yè)部總經理；掌握評估業(yè)務的投資組合策略；精于評估自己的核心能力，采取冷靜客觀的態(tài)度，評估手中的資源，基于分析和經驗做出判斷，而不是盲目樂觀。

第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官。

一位首席執(zhí)行官，如果沒有完整地經歷上述發(fā)展階段，他的工作可能會影響全公司的業(yè)績表現。這一階段，轉變更多地集中在經營理念而不是管理技能方面。首席執(zhí)行官必須確認自己的角色和職責，作為組織的最高領導，必須具備遠大的抱負，善于建立公司的運行機制，推動公司實現每個季度的業(yè)績目標，并確保公司長期戰(zhàn)略目標的實現。

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八、領導情景模型有哪些？

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一是員工的準備度,二是領導人的工作行為,三是領導人的關系行為。

九、送領導不能送什么？

第一，作為單位的員工，逢年過節(jié)給領導送個禮也是人之常情，無可厚非。

第二，一般情況下，不能送領導座鐘，因為諧音是“送終”。

第二，我覺得，給領導送禮不能送現金，尤其是大額現金，這樣會導致領導犯錯誤。

十、過節(jié)送領導怎么送？

過節(jié)的時候還可以送領導自己家鄉(xiāng)的特色產品，比如海邊的可以送海鮮，山邊的可以送林貨，但是送的時候要注意，最好把特產中不同類型品種的物品混搭成一份禮物，送一個特產大禮包，比較有新意。

還可以送一些通用的禮物，最常見的就是送煙和酒，或者送一些比較高檔次的營養(yǎng)保健品、食品等。

因為過節(jié)一般都可以放假，所以還可以送給領導去某些旅游景點游玩的票，如果領導有孩子，可以送他們去某些主題游樂園的票，如果領導只是夫妻二人，可以送他們去浪漫一些的景區(qū)旅游