【簡介：】一、“沃爾瑪案例”分析報(bào)告？沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低

一、“沃爾瑪案例”分析報(bào)告？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長更高。

沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節(jié)約成本。

2、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機(jī)也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工，有3700多名司機(jī)，車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里?？ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的，有可能會(huì)出交通事故，因此對于運(yùn)輸車隊(duì)來說，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機(jī)違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報(bào)告，以便于進(jìn)行懲處。沃爾瑪認(rèn)為，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費(fèi)用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛，運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄。

3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位，因此在任何時(shí)候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠(yuǎn)，還需要多長時(shí)間才能運(yùn)到商店，這種估算可以精確到小時(shí)。

4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門，24小時(shí)進(jìn)行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時(shí)卸貨。另外，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸，從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨，夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。

5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場后，商場可以把它整個(gè)地卸下來，而不用對每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)見車，這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本。這里有個(gè)非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。

6、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\(yùn)輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲(chǔ)成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起，做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行。問題： 1、 簡述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3、 簡評“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸，避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

二、建筑工程合同糾紛案例分析怎么寫？

這是一個(gè)典型的因業(yè)主直接發(fā)包工程導(dǎo)致工程延期和質(zhì)量問題的案例。本案的事實(shí)是清楚的，爭議焦點(diǎn)在于B單位是否負(fù)有總承包管理責(zé)任。

已經(jīng)明確的事實(shí)：

1、業(yè)主直接發(fā)包玻璃幕墻工程并與C公司簽訂施工合同；

2、B公司收取了總包管理費(fèi)；

3、C公司未能履行合同導(dǎo)致工程延期和質(zhì)量問題。

對于焦點(diǎn)問題即B單位是否負(fù)有總承包責(zé)任的判定：

1、BC公司之間沒有合同關(guān)系，且總包管理費(fèi)由A單位支付，從這一點(diǎn)事實(shí)可以認(rèn)定C單位不對B單位負(fù)有合同責(zé)任，而是直接對A單位負(fù)責(zé)；

2、AC單位玻璃幕墻工程施工合同約定了B單位履行施工配合義務(wù)，這一點(diǎn)并不合法，因?yàn)楹贤p方非經(jīng)同意無權(quán)設(shè)定第三方權(quán)利義務(wù)；

3、如B單位按照AC單位的施工合同約定收取了總包管理費(fèi)，應(yīng)認(rèn)定其已經(jīng)認(rèn)可并同意AC單位為其設(shè)定的權(quán)利義務(wù)，從而以事實(shí)履行構(gòu)成三方之間的特殊合同關(guān)系；

4、值得注意的是，AC單位的施工合同設(shè)定B單位義務(wù)為：履行對玻璃幕墻專業(yè)工程項(xiàng)目的施工配合義務(wù)，而是“施工配合義務(wù)”與總包管理義務(wù)是兩個(gè)不完全一致的概念，前者只負(fù)責(zé)配合施工工作，后者不僅要配合施工還要負(fù)責(zé)總承包管理，更要承擔(dān)總承包責(zé)任；

5、AC單位設(shè)定A單位支付和B單位收取的是“總包管理費(fèi)”，與AC設(shè)定并經(jīng)B單位同意認(rèn)可的對應(yīng)義務(wù)“施工配合義務(wù)”相對應(yīng)，兩者的表述出現(xiàn)差異，應(yīng)認(rèn)定“總包管理費(fèi)”是費(fèi)用，而“施工配合義務(wù)”是B單位的合同權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。

綜上，如非因B單位履行“施工配合義務(wù)”過錯(cuò)，B單位不承擔(dān)總承包管理責(zé)任，因該責(zé)任于B單位同意認(rèn)可的AC單位有關(guān)其義務(wù)的條款沒有設(shè)定。因此，應(yīng)當(dāng)裁決如下：

1、裁定C單位承擔(dān)工期延誤所造成的實(shí)際損失和預(yù)期利潤，駁回對B單位的該項(xiàng)訴訟請求；

2、裁定由C單位承擔(dān)質(zhì)量返修義務(wù)，駁回對B單位的該項(xiàng)訴訟請求；

3、裁定由C單位承擔(dān)本案訴訟費(fèi)和財(cái)產(chǎn)保全費(fèi)用，駁回對B單位的該項(xiàng)訴訟請求。

需要注意的是，由于C單位作為業(yè)主直接發(fā)包的施工人工程延期和質(zhì)量問題，B單位可以就此向A單位提起施工索賠，索賠內(nèi)容包括：

1、要求其順延施工工期；

2、要求其承擔(dān)工期延誤造成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失；

3、要求其責(zé)令C單位返工，以符合工程施工和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

4、保留進(jìn)一步索賠的權(quán)利。

特別提醒：如果B單位收取“總包管理費(fèi)”的收據(jù)上寫明的也是總包管理費(fèi)，再加上A單位很容易找到B單位工作中的所謂“總包管理活動(dòng)”，那就另當(dāng)別論了。

三、案例分析怎么寫？

　　1、封頁

　　注明案例分析的題目，參與人員等等必要事項(xiàng)。

　　2、主題

　?。?）、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn)，經(jīng)過深刻領(lǐng)悟、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn)。

　?。?）、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述，但是，要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性。要全面、翔實(shí)。時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件，尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏，特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突、行為與結(jié)果的沖突、決策中的困境和困惑。

　　3、案例分析/策略方法

　　針對第一種類型，該部分就是對已經(jīng)提出來的問題進(jìn)行逐步深入分析，尋找解決問題的方案;針對第二種類型，該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會(huì)案例設(shè)置意圖的情況下，自行提出案例中存在的問題，并且深入討論，選擇合理的策略和方法;針對第三種案例，該部分是印證和完善新的理論的部門。毋庸置疑，這是案例分析報(bào)告的關(guān)鍵部分。案例分析是案例寫作中的關(guān)鍵部分，要注意由案例透視理念的沖突與變化，透視深藏于行為背后的乃至潛意識(shí)中的理念是什么。分析要注意條理清晰、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時(shí)的情景反復(fù)比照，聯(lián)系相關(guān)理論，進(jìn)行客觀、深入的分析，在反思中提升經(jīng)驗(yàn)。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性。

　　4、提出結(jié)論

　　提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論，需要運(yùn)用簡潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言。

四、專利分析報(bào)告的格式是什么？怎么寫？

你是想寫怎么樣的專利分析報(bào)告？分析一個(gè)專利的價(jià)值？分析一個(gè)行業(yè)的專利分布情況？分析一個(gè)企業(yè)的專利方向布局？沒頭沒腦的就這么一問，沒法回答。

我是個(gè)專利咨詢師，有兩種類型的做法可能適合你，供你參考。第一種是分析整個(gè)行業(yè)的專利布局，然后分析主要的公司的R&D, 專利狀況，叫做Patent Landscape，如果是這樣的話，你確定你是要自己寫么？因?yàn)楣ぷ髁客Υ蟮?，我們公司做一個(gè)這樣額項(xiàng)目大約要收一萬USD的。另一種是所謂Patentability Research，你需要知道你們已經(jīng)擁有或者打算研發(fā)的技術(shù)的大致特點(diǎn)，然后搜索相關(guān)的專利文獻(xiàn)，識(shí)別出這些專利的權(quán)利要求說覆蓋的范圍，來找出與你的目標(biāo)技術(shù)是否重合，從而確定這一技術(shù)能否申請專利。

五、勞務(wù)糾紛報(bào)告怎么寫？

勞動(dòng)中產(chǎn)生的糾紛侵犯了你的什么權(quán)益，有什么訴求寫進(jìn)申請報(bào)告遞交。

六、分家析產(chǎn)糾紛的案例分析？

1、分家析產(chǎn)協(xié)議：屬于當(dāng)事人自愿處分自己財(cái)產(chǎn)的行為，一般是父母將自己的財(cái)產(chǎn)分給子女。分家析產(chǎn)協(xié)議只要是當(dāng)事人意思表示、沒有處分他人財(cái)產(chǎn)、不違反法律的強(qiáng)制性或禁止性規(guī)定的，就自全體協(xié)議人簽字時(shí)起生效。

2、公證不是民事協(xié)議“生效”的必要條件，只是公證后可以使民事協(xié)議的效力更強(qiáng)，經(jīng)過公證后的協(xié)議，將來有糾紛到法院時(shí)，法院一般會(huì)直接采納為證據(jù)，不用再質(zhì)證，除非有相反證據(jù)證明公證錯(cuò)誤。

3、另外提醒一句：分家析產(chǎn)協(xié)議雖然自當(dāng)事人簽字時(shí)起就可以生效，但如果分家析產(chǎn)協(xié)議中涉及到的家產(chǎn)屬于不動(dòng)產(chǎn)或準(zhǔn)不動(dòng)產(chǎn)比如房產(chǎn)、土地、車輛等的，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過產(chǎn)權(quán)過戶、變更登記后才發(fā)生物權(quán)變動(dòng)的效力，如果在分家協(xié)議生效后不及時(shí)做過戶登記，雖然協(xié)議生效，但產(chǎn)權(quán)不變，原財(cái)產(chǎn)所有人（一般是家里的父母）將來反悔不愿再分的，房產(chǎn)等可能仍然歸父母所有，分家協(xié)議中確定分到的人有可能拿不到房產(chǎn)。

七、飲食案例分析怎么寫？

所在地域，受歡迎程度，食材，烹飪方法

八、法律案例分析怎么寫？

首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況，其次可以對案件進(jìn)行法律上的分析，然后把法律依據(jù)專門列明，在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果，并對判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié)。

撰寫這類案件主要目的是通過討論，形成共識(shí)，更好地處理這類案件。因此，撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個(gè)能夠概括爭議問題的題目。題目應(yīng)當(dāng)簡短明確，直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問題。切忌題目過長或者不明確，使人讀后不知所云。

寫出要旨。要旨應(yīng)當(dāng)是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納。文字一般控制在150字左右，用簡潔的語言，明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論。

敘述案件事實(shí)。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭議問題的事實(shí)完整敘述清楚，特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問題敘述清楚，以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo)。

九、事故案例分析怎么寫？

事故報(bào)告的內(nèi)容:

1事故單位概況。

2事故發(fā)生的時(shí)間,地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況。

3事故的簡要經(jīng)過。

4人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況。

5已經(jīng)采取的措施。

案例

[案例1]

某單層工業(yè)廠房項(xiàng)目，檐高20m，建筑面積5800m2。施工單位在拆除頂層鋼模板時(shí)，將拆下的18根鋼管(每根長4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落。此時(shí)恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸，一名剛剛招來兩天的合同工開動(dòng)了卷揚(yáng)機(jī)。在卷揚(yáng)機(jī)下降工程中，鋼絲繩突然折斷，人隨吊盤下落墜地，造成2人死亡、3人重傷的惡性后果。

問題：

(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

(2)試簡要分析造成這起事故的原因。

(3)重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報(bào)告，并按規(guī)定逐級上報(bào)。重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

[案例2]

某單身公寓建筑面積32800m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，箱形基礎(chǔ)，地下1層，地上8層。某一天，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架。安全員檢查巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)新購進(jìn)的扣件表面粗糙，商標(biāo)模糊，有的已顯銹跡。便向架子工詢問，工人說，有的扣件螺栓滑絲，有的扣件一擰，小蓋口就裂了。安全員對此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑。

問題：

(1)顯然，該項(xiàng)目的腳手架工程存在著安全隱患，那么事故隱患該如何處理?

(2)為防止安全事故的發(fā)生，請問安全員應(yīng)如何處理此事?

(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?

[案例3]

某六層商住樓，總建筑面積9800.72m2，建筑高度22.55m，框架結(jié)構(gòu)，腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng)，地下為條形基礎(chǔ)和獨(dú)立柱基礎(chǔ)。1999年9月8日，工人甲由辦公室去材料庫房，經(jīng)過施工現(xiàn)場時(shí)，從六層腳手架上掉下一根長腳手桿，正砸在工人甲的右臂，造成骨折。

問題：

(1)請簡要分析造成這起事故的原因。

(2)腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序是什么?

(3)施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?

十、護(hù)理案例分析怎么寫？

首先要介紹患者的病情：包括神志、瞳孔、生命體征、癥狀體征等等以及病人的主訴，既往史以及家族史等等。

根據(jù)患者的病情制定出護(hù)理計(jì)劃，患者現(xiàn)存的護(hù)理問題，或者是潛在的護(hù)理問題并制定護(hù)理措施，評價(jià)措施落實(shí)情況，不斷的改進(jìn)護(hù)理措施，