【簡介：】一、蘋果公司的新任總裁？　　蒂姆·庫克，曾在IBM供職12 年，負(fù)責(zé)PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。1998 年年初，庫克進(jìn)入蘋果，任副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。2011年8月25日

一、蘋果公司的新任總裁？

　　蒂姆·庫克，曾在IBM供職12 年，負(fù)責(zé)PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。1998 年年初，庫克進(jìn)入蘋果，任副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。2011年8月25日，蘋果宣布史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職，由蒂姆·庫克接任。 　　中文名： 蒂姆·庫克 　　外文名： Timothy D. Cook 　　國籍： 美國人 　　出生日期： 1961 　　職業(yè)： 蘋果公司CEO 　　畢業(yè)院校： 阿拉巴馬州奧本大學(xué)；杜克大學(xué) 　　個(gè)人履歷 　　蒂姆·庫克 　　蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)曾擔(dān)任蘋果公司首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)蘋果公司的全球銷售和運(yùn)營，包括終端到終端的蘋果的供應(yīng)鏈，銷售活動(dòng)，服務(wù)和在所有市場和國家的支持下負(fù)責(zé)管理。他還領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的Macintosh部門并發(fā)揮在戰(zhàn)略分銷商和供應(yīng)商關(guān)系繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用，確保在應(yīng)對日益苛刻的市場靈活性。庫克在阿拉巴馬州奧本大學(xué)主修工業(yè)管理學(xué)，然后在杜克大學(xué)獲得企業(yè)管理碩士學(xué)位。 　　1998年蘋果公司聘請蒂姆·庫克負(fù)責(zé)蘋果電腦的制造。在蘋果期間，庫克管理庫存與供應(yīng)鏈，并成為喬布斯下的蘋果二號人物。 　　此前，庫克已經(jīng)擁有16年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司前，他剛蒂姆·庫克 　　轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。 　　2004年8月起，當(dāng)喬布斯因?yàn)槭中g(shù)離職期間，庫克曾代為管理蘋果兩個(gè)月。隨后，喬布斯將全球的銷售交給庫克，并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù)。 　　2005年，庫克成為蘋果COO。 　　2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運(yùn)營，并受到好評。 　　2010年，庫克的薪水為80萬美元，外加500萬美元獎(jiǎng)金和5230萬美元期權(quán)。他的總薪酬為5900萬美元。 　　2011年1月17日，蘋果宣布喬布斯因病再度休假，蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。 　　2011年8月25日，蘋果宣布，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職，由公司COO蒂姆·庫克(Tim Cook)接任，庫克同時(shí)加入蘋果公司董事會(huì)。 　　運(yùn)營天才 　　蒂姆·庫克 　　1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。 　　此前，庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司前，他剛轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。 　　那時(shí)，蘋果公司的運(yùn)營只能用“一團(tuán)糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下，1997財(cái)年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個(gè)典型例子是：蘋果把從亞洲運(yùn)去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運(yùn)回亞洲市場銷售。 　　但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動(dòng)。 　　為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動(dòng)蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；借此機(jī)會(huì)，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時(shí)間迅速從以月計(jì)算降為以天數(shù)計(jì)算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當(dāng)于7800 萬美元的商品價(jià)值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價(jià)值大幅降低。到了1999年底，庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元。蘋果前COO庫克(左)和喬布斯(右)在一起 　　庫克曾經(jīng)說過，庫存產(chǎn)品“基本上就是魔鬼”。正常情況下，庫存產(chǎn)品的價(jià)值會(huì)在一周內(nèi)跌掉1% 至2%，“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質(zhì)期，問題就來了?！闭窃趲炜说倪@種邏輯原則指導(dǎo)下，蘋果獲得了與戴爾相提并論的庫存管理效率，而后者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。 　　這種出色的運(yùn)營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩(wěn)步上升。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負(fù)責(zé)。 　　那時(shí)，蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經(jīng)銷商打交道。有著多年分銷經(jīng)驗(yàn)的庫克意識到，他必須避開零售商、經(jīng)銷商，更直接的了解消費(fèi)者的需求。庫克堅(jiān)持由公司自己訓(xùn)練銷售人員，并讓這些訓(xùn)練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經(jīng)銷商門店雇員。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒，如今，蘋果在全球7個(gè)國家經(jīng)營著200多家零售店，這些零售店雇傭有Specialists(蘋果專家)、C庫克(左)和喬布斯(右)在一起 　　reatives(創(chuàng)意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務(wù)專員)，為顧客提供充分發(fā)揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。 　　2004年，在庫克暫行蘋果CEO一職后，2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時(shí)，喬布斯表示，其實(shí)，他注意到庫克“已經(jīng)從事這項(xiàng)工作兩年多了。”如今，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone 的銷售和運(yùn)營，包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone的51個(gè)國家的無線運(yùn)營商進(jìn)行談判。此外，他還擔(dān)任法律、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報(bào)工作。 　　2011年8月25日蘋果公司董事會(huì)宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命蒂姆·庫克，原首席運(yùn)營官為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯已經(jīng)當(dāng)選為董事會(huì)主席，庫克將加入董事會(huì)，決定立即生效。董事會(huì)表示，喬布斯的非凡的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)讓蘋果成為世界上最具價(jià)值的公司，他在董事會(huì)主席這一新的角色上將繼續(xù)以獨(dú)特的見解、創(chuàng)造力和靈感帶領(lǐng)和啟發(fā)蘋果世界一流的團(tuán)隊(duì)。董事會(huì)對服務(wù)蘋果13年的庫克也非常具有信心。 　　喬布斯向董事會(huì)提出辭職之后，強(qiáng)烈建議董事會(huì)執(zhí)行其繼任計(jì)劃，建議蒂姆·庫克擔(dān)任首席執(zhí)行官。 　　編輯本段投資者信任 　　2009年，在母校奧本大學(xué)的一次講演中，庫克稱他迄今做出的最正確的決定就是在1998年同意加盟蘋果。他說：“這使得我接下來的12年工作真正有了意義?！辟Z尼斯說，庫克經(jīng)常在公司總部加班，或到世界各地與供應(yīng)商和生產(chǎn)商會(huì)面。庫克主導(dǎo)了與Verizon Wireless的談判，最終同意在今年由這家運(yùn)營商銷售iPhone。 　　在2010財(cái)年，庫克的薪酬為5910萬美元，其中包括5230萬美元的股票獎(jiǎng)勵(lì)。2009年上半年，喬布斯曾因癌癥病休，庫克接過了公司管理權(quán)，在喬布斯返回公司之前，他使蘋果股價(jià)上漲了大約70%，一舉贏得了投資者的信任。最合適CEO人選 　　喬布斯曾經(jīng)說過：“蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工?！眴滩妓?000年在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)表示，在蘋果前COO詹姆斯·麥克魯尼(James McCluney)1997年離開后，他曾經(jīng)難以找到合適人選。 　　他告訴《商業(yè)周刊》：“我不能從公司內(nèi)部挖掘潛力，也沒有從我認(rèn)識的人當(dāng)中發(fā)現(xiàn)合適人選，這項(xiàng)工作整整持續(xù)了九個(gè)月，直到我們找到蒂姆·庫克。在蒂姆加盟蘋果以后，我們從根本上改變了PC業(yè)務(wù)的供應(yīng)流程?！背藦氐渍{(diào)整蘋果的供應(yīng)鏈，庫克還領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)軍新市場。上個(gè)財(cái)季，蘋果在中國的營收達(dá)到38億美元，同比增長5倍。 　　面臨壓力 　　庫克(左)和喬布斯(右)在一起 　　庫克還將面對越來越大的競爭壓力，其中一個(gè)原因就是蘋果會(huì)不斷開拓新的市場。在采用谷歌Android操作系統(tǒng)的HTC﹑三星電子和摩托羅拉移動(dòng)等手機(jī)廠商的大力支持下，Android已一躍成為全球最大的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。谷歌本月宣布計(jì)劃斥資125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)。 　　與此同時(shí)，投資者還不斷向蘋果施壓，敦促其動(dòng)用龐大的現(xiàn)金儲備派息或回購股票。數(shù)據(jù)顯示，蘋果座擁750億美元現(xiàn)金。自1998年從康柏跳槽蘋果以來，庫克憑借高超的運(yùn)營能力支撐著蘋果不斷進(jìn)行擴(kuò)張。 　　庫克豐富的管理經(jīng)驗(yàn)令蘋果可以不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，如iMac電腦外殼顏色有很多種，而不僅僅局限于淺褐色。蘋果還不斷推高市場對iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品需求，新產(chǎn)品往往在不到48小時(shí)就送到客戶家門口。 　　蘋果投資人、資產(chǎn)管理公司Huntington Asset Advisors高級投資組合經(jīng)理彼得·索倫蒂諾(Peter Sorrentino)在談到庫克時(shí)說：“他是一位能力突出的公司管理層。人們會(huì)吹毛求疵，相比史蒂夫，他們對庫克會(huì)更加關(guān)注?！盚untington Asset Advisors旗下管理著148億美元資產(chǎn)。 　　在喬布斯宣布辭職后，蘋果董事會(huì)表示了對庫克的全力支持。蘋果董事阿特·列文森(Art Levinson)作為公司董事會(huì)代表發(fā)表聲明稱：“蘋果董事會(huì)完全相信庫克就是我們下一任CEO的合適人選。庫克已在蘋果工作13年之久，有過出色的表現(xiàn)，在他所做的一切事情上，蒂姆均展現(xiàn)出非凡的天賦和合理的判斷?！?/p>

二、公司新任總裁沒有經(jīng)驗(yàn)有幫手嗎？

有的公司有，有的公司沒有，能當(dāng)上總裁社會(huì)閱歷較多，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。到新公司短時(shí)間認(rèn)識新環(huán)境，容易上手，因?yàn)樘幨陆?jīng)驗(yàn)豐富，能夠應(yīng)付的過來

三、國航總裁相當(dāng)于什么職位？

中國國際航空公司總裁相當(dāng)于副部級干部。中國國際航空公司屬于國務(wù)院國資委管理的前五十名中央企業(yè)，通常國資委管理的前五十名中央企業(yè)干部屬于由中央直接管理和任命的干部，國航總裁為二把手一把手是董事長，屬于央企主要領(lǐng)導(dǎo)。

四、上海建工二建集團(tuán)新任董事長和總裁？

沈 詠

黨委書記、董事長

陳 新

黨委副書記、總裁

五、中國航天“新天梯”，長征五號將承擔(dān)哪些新任務(wù)？

長征五號是我國目前最大的火箭，推力高達(dá)1000噸，主火箭直徑達(dá)5米，助推器直徑達(dá)3.3米，雖然它高達(dá)50多米，相當(dāng)于20層樓的高度，但相對于以前的長征2號長征3號等火箭，它看上去還是有著一個(gè)胖胖的身軀，因此被人們親切的稱為“胖五”，在暫歇了兩年之后，今日晚間（北京時(shí)間2019年12月27日20點(diǎn)45分），“胖五”在我國海南文昌航天發(fā)射場攜帶著實(shí)踐二十號通信衛(wèi)星發(fā)射成功。

長征五號被稱為我國航天的“新天梯”，是目前我國推力最大的低溫液體捆綁式運(yùn)載火箭，由中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院研制，采用通用化、系列化、組合化設(shè)計(jì)思想，共有三種構(gòu)型，屬于基本型的地球同步轉(zhuǎn)移軌道和近地軌道運(yùn)載能力將分別達(dá)到14噸級、25噸級。

發(fā)射完實(shí)踐20號衛(wèi)星之后，這發(fā)火箭今后將執(zhí)行我國未來天宮空間站、北斗導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)、探月三期工程、火星探測及其它深空探測任務(wù)，它將成為大型、重型航天器的發(fā)射載具，或者發(fā)往宇宙深空的遠(yuǎn)距離的航天器，它剛成功發(fā)射的實(shí)踐20號衛(wèi)星重達(dá)8噸多，但是它接下來的任務(wù)更是我國真正重量級的航天大事件。

實(shí)踐二十號衛(wèi)星是基于東方紅五號衛(wèi)星(東五)公用平臺研制的實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星，也是該平臺第1顆全狀態(tài)試驗(yàn)衛(wèi)星，載荷承載能力是東方紅四號平臺的2.5倍以上，起飛重量由5噸增加到8噸以上。

實(shí)踐二十號衛(wèi)星搭載了高通量通信載荷，涵蓋了Q/V頻段載荷、寬帶柔性轉(zhuǎn)發(fā)器等，其中Q/V頻段是將來研制1Tbps及以上超大容量通信衛(wèi)星主要使用的頻段，與之前的高通量衛(wèi)星實(shí)踐十三（中星16）號衛(wèi)星相比， 實(shí)踐二十號達(dá)到了5G赫茲，是全世界容量與頻率最高的航天器，兩年前長征五號發(fā)射時(shí)間實(shí)踐18號衛(wèi)星的時(shí)候，它的傳輸容量據(jù)說就相當(dāng)于當(dāng)時(shí)全世界所有衛(wèi)星之和的2.5倍，實(shí)踐20號衛(wèi)星應(yīng)該比實(shí)踐18號衛(wèi)星只多不少，可以為全球用戶提供更多頻率資源。實(shí)踐20號衛(wèi)星的發(fā)射，也將開啟我國乃至世界范圍的空間與地面信息傳輸?shù)男聲r(shí)代。

實(shí)踐20號衛(wèi)星所使用的東方紅五號衛(wèi)星平臺有著迄今為止我國面積最大、展開方式最復(fù)雜的太陽翼，雙翼展開有40多米，比波音737飛機(jī)的翼展還寬10多米。所以這種衛(wèi)星平臺是十分龐大和壯觀的。

相關(guān)專家稱，東方紅5號衛(wèi)星平臺具有“高承載、高功率、高熱耗、高控制精度”的特點(diǎn)，它將作為我國下一代地球同步軌道衛(wèi)星平臺，其技術(shù)指標(biāo)國際領(lǐng)先，可滿足我國未來5至15年內(nèi)通信、微波遙感和光學(xué)遙感等航天載荷對衛(wèi)星平臺的需求。這次“實(shí)踐二十號”衛(wèi)星隨長征5號發(fā)射上天，將對“東五”平臺的八大項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行全面驗(yàn)證，并對我國未來空間發(fā)展的新領(lǐng)域、新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行在軌驗(yàn)證，對平臺的技術(shù)指標(biāo)加以完善，而且它的表現(xiàn)也決定著下一代高容量寬帶通信衛(wèi)星的立項(xiàng)工作。

六、中國航天華騰公司總裁的行政級別？

中國華騰工業(yè)有限公司是中國航天科工集團(tuán)公司的子公司，總裁應(yīng)為副廳級職務(wù)。

七、女排新任教練？

暫時(shí)沒有確定。中國女排主教練新人選浮出水面，不是楊昊，也不是王寶泉。有網(wǎng)民的熱議一針見血地指出：我覺得江蘇女排的蔡斌適合中國女排，把原本強(qiáng)攻的不強(qiáng)的江蘇女排帶上了一場精彩紛呈的比賽，而他的女排隊(duì)員們則一針見血地指出，江蘇女排的蔡斌很適合中國女排，她們的特點(diǎn)是很好的。

八、對新任領(lǐng)導(dǎo)寄語？

1、芝麻開花節(jié)節(jié)高，一步一個(gè)腳印走下去，終可成大業(yè)！高升之時(shí)，切不可驕傲，應(yīng)知道前面的路還很長，繼續(xù)加油，笑到最后!

2、是您給了我努力前進(jìn)的動(dòng)力，是您教會(huì)了我拼搏的目標(biāo)，我的教誨讓我認(rèn)識了自己奮斗的目標(biāo)，謝謝您!祝您永遠(yuǎn)幸福!

3、送你一艘船，愿你一帆風(fēng)順；送你一架梯，愿你平步青云；送你一盞燈，愿你前途光明；最后送你一顆祝福心，愿你節(jié)節(jié)高升!

九、總裁和執(zhí)行總裁區(qū)別？

總裁是指一個(gè)公司和企業(yè)的核心人物，執(zhí)行總裁是指替總裁下達(dá)各種，命令等。

總裁（首席執(zhí)行官）的權(quán)責(zé)范圍主要是：

1、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計(jì)劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；

2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；

3、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)公司日常執(zhí)行工作，位置低于董事長，低于CEO，該職務(wù)有的公司稱常務(wù)副總裁。

十、總裁助理.副總裁.行政總裁怎么稱呼？

CEO>總裁>副總裁 高級管理 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理首席技術(shù)官CTO/首席信息官CIO 首席運(yùn)營官COO 首席財(cái)務(wù)官CFO 副總裁/副總經(jīng)理 分公司/分支機(jī)構(gòu)/辦事處經(jīng)理 總裁助理/總經(jīng)理助理 合伙人 總監(jiān)