【簡介：】一、防汛各部門職責(zé)分工？一、黨政辦：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間后勤保障工作，把握全街道防汛防旱工作宣傳導(dǎo)向，協(xié)調(diào)新聞媒體做好新聞報(bào)道及災(zāi)害性天氣警報(bào)、水雨情預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)等信息的
一、防汛各部門職責(zé)分工？
一、黨政辦：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間后勤保障工作，把握全街道防汛防旱工作宣傳導(dǎo)向，協(xié)調(diào)新聞媒體做好新聞報(bào)道及災(zāi)害性天氣警報(bào)、水雨情預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)等信息的播發(fā)，做好防災(zāi)減災(zāi)、避險(xiǎn)自救等知識(shí)的宣傳工作。
二、建設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政道路、城市橋梁等市政設(shè)施的維護(hù)和搶險(xiǎn)工作；承擔(dān)排水管線、檢查井、收水井等排水設(shè)施的清掏維護(hù)等工作，確保排水設(shè)施正常運(yùn)行；雨天排除轄區(qū)城市內(nèi)澇，及時(shí)疏通、修復(fù)因水害而產(chǎn)生堵塞、損毀的管網(wǎng)。
三、綜合執(zhí)法局：負(fù)責(zé)城管系統(tǒng)防汛工作，城市道路（含下沉式道路）、市政管網(wǎng)、橋梁、垃圾場及城市戶外廣告牌的安全度汛工作，做好廣告牌、燈箱、霓虹燈等戶外廣告設(shè)施安全管理的監(jiān)督；
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道應(yīng)急救援力量，組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救援、應(yīng)急處置，協(xié)調(diào)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援救災(zāi)物資，組織指導(dǎo)災(zāi)情核查、損失評(píng)估、救災(zāi)捐贈(zèng)工作，依法統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情信息；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)災(zāi)害發(fā)生時(shí)的安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸、泄漏等安全事故及次生災(zāi)害。
四、環(huán)衛(wèi)所：負(fù)責(zé)及時(shí)清理街道主、次干道兩側(cè)排水渠及重點(diǎn)區(qū)域地勢低洼處路面淤泥、積存垃圾，保障群眾出行安全及環(huán)境衛(wèi)生整潔；及時(shí)清除被風(fēng)雨刮倒、折斷影響交通、供電、通信等安全的樹木。
五、水利站（街道防辦）：承擔(dān)街道防汛指揮部日常工作；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)全街道防汛防旱工作；制定全街道防汛防旱措施、工程防汛歲修和應(yīng)急處理及水毀修復(fù)工作；負(fù)責(zé)做好防汛搶險(xiǎn)物資調(diào)度工作；做好相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。
六、派出所：負(fù)責(zé)維護(hù)防汛搶險(xiǎn)秩序和災(zāi)區(qū)社會(huì)治安秩序，確保防汛搶險(xiǎn)、救災(zāi)物資運(yùn)輸車輛暢通無阻；依法查處盜竊、哄搶防洪器材、物料及破壞水利、水文、通信設(shè)施的案件，打擊犯罪分子，協(xié)助做好水事糾紛的處理；
遇特大洪水、風(fēng)暴等緊急情況，協(xié)助防汛部門組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全；協(xié)助做好河湖清障及搶險(xiǎn)救災(zāi)通訊工作。
七、交警中隊(duì)：負(fù)責(zé)防汛防澇相關(guān)工作的交通疏導(dǎo)，維護(hù)道路交通秩序，保障搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛優(yōu)先通行；協(xié)助組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移，發(fā)布道路漫水預(yù)警信息，必要時(shí)實(shí)施交通管制，維護(hù)應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場交通秩序。
八、各村（社區(qū)）、文溪花苑管理辦公室：落實(shí)屬地管理職責(zé)，組建轄區(qū)內(nèi)排澇搶險(xiǎn)隊(duì)伍，打樁定位，責(zé)任到人；做好轄區(qū)內(nèi)低洼地段、易澇路段的巡查，提前做好“重要設(shè)施、重要路段、重要時(shí)段”的排水防澇工作，強(qiáng)化排澇措施，及時(shí)向街道防汛辦公室報(bào)送情況；
加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)本村（社區(qū)）管理的排水設(shè)施的疏浚清污，確保下水道管網(wǎng)暢通，對(duì)易發(fā)生冒溢地段的管道井蓋，加強(qiáng)巡查防守，提前加裝安全防護(hù)網(wǎng)、設(shè)置明顯的警示牌；做好地下人防工程的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；做好應(yīng)急救援工作，必要時(shí)及時(shí)安全轉(zhuǎn)移、妥善安置受災(zāi)人員；
加強(qiáng)排水防澇工作人員安全管理，避免安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)直管公房危房解危工作，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施；遇特大洪水、臺(tái)風(fēng)等緊急情況，做好居住在危房、簡易房內(nèi)的群眾撤離和轉(zhuǎn)移安置工作。
二、國企領(lǐng)導(dǎo)分工原則？
堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關(guān)鍵性等問題及重大事項(xiàng)，都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，任何個(gè)人無權(quán)改變。若是黨組織、董事會(huì)成員均為偶數(shù)，當(dāng)董事會(huì)表決票數(shù)相同時(shí)，應(yīng)向黨組織報(bào)告，請求決定；當(dāng)黨組織表決票數(shù)相同時(shí)，可向上級(jí)黨組織報(bào)告，請求裁決。
（2）堅(jiān)持合理均衡原則。應(yīng)從有利于工作開展角度出發(fā)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身知識(shí)背景、職業(yè)經(jīng)歷、素質(zhì)能力、性格特點(diǎn)、身體狀況等情況并充分結(jié)合個(gè)人意愿，合理確定各成員分管職責(zé)，做到人事相宜、用人所長。同時(shí)注重均衡性，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量的大體平均，防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力太大，分工負(fù)責(zé)工作內(nèi)容太多，分管機(jī)構(gòu)或人員太多。
（3）堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則。明確權(quán)力層次、權(quán)力主體的職責(zé)和權(quán)限，“一把手”權(quán)力范圍主要限定在出思路、抓方向、管全局上，對(duì)各項(xiàng)工作的組織、實(shí)施等則應(yīng)當(dāng)分工明確、責(zé)任到人，實(shí)行班子成員責(zé)任制，探索并建立責(zé)任追究機(jī)制。
（4）堅(jiān)持職責(zé)互補(bǔ)原則。為確保工作有效銜接，本著職責(zé)相近、便于工作的原則，建立明確的“AB角”工作制度，當(dāng)一方外出或請假期間，由另一方自然補(bǔ)位，使得工作可以連續(xù)，確保各項(xiàng)工作有人管理、有人負(fù)責(zé)。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工原則？
黨委——把方向、管大局、保落實(shí)；
董事會(huì)——定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)；
經(jīng)理層——謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。
一般原則
（1）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關(guān)鍵性等問題及重大事項(xiàng)，都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，任何個(gè)人無權(quán)改變。若是黨組織、董事會(huì)成員均為偶數(shù)，當(dāng)董事會(huì)表決票數(shù)相同時(shí)，應(yīng)向黨組織報(bào)告，請求決定；當(dāng)黨組織表決票數(shù)相同時(shí)，可向上級(jí)黨組織報(bào)告，請求裁決。
（2）堅(jiān)持合理均衡原則。應(yīng)從有利于工作開展角度出發(fā)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身知識(shí)背景、職業(yè)經(jīng)歷、素質(zhì)能力、性格特點(diǎn)、身體狀況等情況并充分結(jié)合個(gè)人意愿，合理確定各成員分管職責(zé)，做到人事相宜、用人所長。同時(shí)注重均衡性，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量的大體平均，防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力太大，分工負(fù)責(zé)工作內(nèi)容太多，分管機(jī)構(gòu)或人員太多。
（3）堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則。明確權(quán)力層次、權(quán)力主體的職責(zé)和權(quán)限，“一把手”權(quán)力范圍主要限定在出思路、抓方向、管全局上，對(duì)各項(xiàng)工作的組織、實(shí)施等則應(yīng)當(dāng)分工明確、責(zé)任到人，實(shí)行班子成員責(zé)任制
（4）堅(jiān)持職責(zé)互補(bǔ)原則。為確保工作有效銜接，本著職責(zé)相近、便于工作的原則，建立明確的“AB角”工作制度，當(dāng)一方外出或請假期間，由另一方自然補(bǔ)位，使得工作可以連續(xù)，確保各項(xiàng)工作有人管理、有人負(fù)責(zé)。
四、同各部門如何分工詳細(xì)，明確？
只有明確各部門的職能職責(zé)，才能達(dá)到分工明確，事事有人干，事事有人管，也便于責(zé)任追究。
五、cos社團(tuán)的各部門如何分工？
一般cos部門的各部門應(yīng)該分為外聯(lián)部負(fù)責(zé)拉贊助作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場活動(dòng)的組織，文藝部對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行拍照留念等等
六、農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工？
答:農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工，行長負(fù)全責(zé)，副行長主管業(yè)務(wù)，科長，副科長，員工各負(fù)其責(zé)，各有分工。
七、領(lǐng)導(dǎo)任命后如何分工？
根據(jù)工作經(jīng)歷和特長進(jìn)行分工。一般兩種分情況，一種是新領(lǐng)導(dǎo)到來，要進(jìn)行新分工；另外，原來的班子領(lǐng)導(dǎo)的分工要重新調(diào)整。
分工過程中，要分別聽取班子成員意見，根據(jù)意見再進(jìn)行合理安排，分管的領(lǐng)域和科室盡量接近等量 ，然后在會(huì)上宣布，出臺(tái)文件公開。
八、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整分工怎么拒絕？
1、家庭原因。
可以用家庭原因去拒絕，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的家庭，家庭里的客觀因素太多了。
2、身體原因。
不想被調(diào)動(dòng)工作，可以以自己身體不適為由進(jìn)行拒絕，相信領(lǐng)導(dǎo)也能理解。
3、個(gè)人原因。
比如自己的能力有限，自己的能力不能勝任，或者自己還需要學(xué)習(xí)等。
九、領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案？
領(lǐng)導(dǎo)分工
一、班子分工原則
1．黨政交叉任職，黨建與學(xué)科、專業(yè)建設(shè)深度融合的原則；
2．黨管干部人事的原則；
3．工作需要與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則。
二、班子分工方案
（一）黨委書記、副院長：主持學(xué)院黨委全面工作。負(fù)責(zé)組織、人事、宣傳工作，分管科研。聯(lián)系辦公室、本科生第一黨支部、中國古代文學(xué)學(xué)科、中國古典文獻(xiàn)學(xué)學(xué)科。
（二）院長、黨委副書記：主持學(xué)院行政全面工作。負(fù)責(zé)學(xué)位點(diǎn)、留學(xué)生與外事工作，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)與設(shè)備管理工作。聯(lián)系研究生第二黨支部、語文教育學(xué)科、語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)學(xué)科。
（三）黨委副書記、紀(jì)委書記：負(fù)責(zé)黨委學(xué)工日常管理，紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、安全工作。負(fù)責(zé)共青團(tuán)、工會(huì)、校友分會(huì)。聯(lián)系學(xué)生科、本科生第二黨支部、文藝學(xué)與中外文學(xué)關(guān)系研究學(xué)科。
（四）黨委委員、副院長：負(fù)責(zé)本科教學(xué)、專業(yè)建設(shè)、地方合作、創(chuàng)收工作。聯(lián)系教研科、研究生第一黨支部、魯迅與中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)學(xué)科。
十、什么是各部門按照職工職責(zé)分工？
中央國家機(jī)關(guān)各部門按照職責(zé)分工的
根據(jù)《中華人民共和國國家安全法》規(guī)定，中央國家機(jī)關(guān)各部門是按照職責(zé)分工的?！吨腥A人民共和國國家安全法》第三十九條：中央國家機(jī)關(guān)各部門按照職責(zé)分工，貫徹執(zhí)行國家安全方針政策和法律法規(guī)，管理指導(dǎo)本系統(tǒng)、本領(lǐng)域國家安全工作。
