【簡介：】這點就有點瞎講了，Amazon比阿里高很自然，一句話總結首先是：阿里是中國的，而Amazon是世界的?；蛘哒f：Amazon是技術的革命者，而阿里終究只是個技術的使用者。
一個科技公司最核心的

這點就有點瞎講了，Amazon比阿里高很自然，一句話總結首先是：阿里是中國的，而Amazon是世界的?；蛘哒f：Amazon是技術的革命者，而阿里終究只是個技術的使用者。

一個科技公司最核心的價值無非是技術實力，這一點上亞馬遜幾乎就可以完敗阿里巴巴。Amazon從做電子商務的那一天起，就已經(jīng)是行業(yè)技術的領軍者和事實標準，一步一步的發(fā)展奠定了自己的核心技術實力，無論是在平臺本身，還是物流倉儲，還是現(xiàn)在已經(jīng)是天之驕子的AWS，可以說每一個動作都是行業(yè)的領軍者。

如今的亞馬遜，已經(jīng)成為一家偉大的科技公司，手握AWS這張王牌，亞馬遜已經(jīng)成為了首屈一指的超級巨頭，云計算更是遙遙領先于其他對手。

但是反觀阿里，毫無疑問，在我國這片神奇的土壤上，產(chǎn)生區(qū)域性的科技巨頭要比其他國家市場要容易得多。

一方面是人口紅利，這個有近14億人口的超級市場，為眾多科技公司提供了一個超級溫床，保證了用戶。

另一個就是政策庇護，我國的政策比較特殊，導致很多國外的很多超級巨頭不能進入國內(nèi)市場，即使進入我國市場也會受到比較大的限制，這就使得國內(nèi)的科技公司在發(fā)展過程中很多競爭直接被規(guī)避掉了。兩大原因的存在，使得國內(nèi)科技公司發(fā)展更加順利，也能很自然的利用國外比較成熟的模式。

阿里的發(fā)展史其實也算是一部“模仿史”，我們把這個稱為模式創(chuàng)新。從做電子商務，到支付寶的誕生，再到如今阿里的云計算，再到支付寶亦步亦趨的跟隨騰訊的步伐做圈子、做獎勵金，可以說每一步后面都有模仿的影子。

而相對來說，登錄美國市場對于國際化來說，自然很有好處，然而這也為其發(fā)展埋下了隱患。國外鼓勵科技創(chuàng)新，鄙視跟隨著和模仿者，所以你會發(fā)現(xiàn)，在國外你很少能看到完全同一類型的模式完全一樣的科技公司，而國內(nèi)不一樣，你做電商大家都做，很多還模式相同，你做物流我也做物流，你做圖片社交我也做，你做金融我也做，你做打車我也做打車，你做單車我也做單車......這樣的搞法在國外并不受待見，而阿里正是這樣的企業(yè)，即使阿里已經(jīng)是國內(nèi)行業(yè)巨頭。

這樣在美國市場很顯然不會特別受歡迎。

另一方面，在美國人看來，恐怖的假貨是很難容忍的，阿里在發(fā)展過程中，C2C平臺假貨很嚴重，就算是天貓也還是假貨不少，這個屬于企業(yè)核心價值觀的問題，這個在國外是很不受歡迎的。雖然我們看到了阿里打假的決心，甚至最近兩年的成果表明，天貓的靠譜程度甚至遠超京東自營產(chǎn)品，但比起Amazon這種在國際上口碑很好的企業(yè)，還是有很大的差距。

最后一點，那就是要談一談營業(yè)收入和成交額的關系，Amazon本質上是一家電子商務公司，而阿里本質上是一個電子商務平臺企業(yè)，所以你們不能用營業(yè)收入和成交額做對比，阿里只是為商家和消費者提供了一個中間平臺，這個平臺可以交易，阿里做了一下資金收賬而已，但這并不是屬于阿里的錢。至于模式上，要知道Amazon是自營為主，自建物流倉儲體系，京東就是模仿的Amazon，所以成本也高，近20年Amazon都沒有實現(xiàn)盈利，這一點上阿里確實先走了一步，并且凈利潤雖然比國際巨頭有差距，但也是行業(yè)翹楚。

如今，越來越多類似于今日頭條、大疆創(chuàng)新、APUS等真正中國人自己的科技公司模式已經(jīng)有了一些影響力，為了不止是bat，會有越來越多的中國科技公司走上世界舞臺，并吐槽抄襲的騰訊如今也被美國巨頭模仿，被吐槽假貨的阿里孜孜不倦的在進行打假，百度的人工智能更是在全世界都數(shù)一數(shù)二，所以未來十年是屬于中國科技公司的。我們希望“人口紅利”會最終轉變成“人才紅利”，“政策庇護”會真正為中國企業(yè)國際化保駕護航?。?！