【簡介：】招商策劃是我院的重點業(yè)務(wù)之一，我院聚焦七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提供精準招商服務(wù)，通過招商前置研究、精心策劃、精準定位、全方位推廣，提高城市、園區(qū)或項目的知名度和影響力，幫助地

招商策劃是我院的重點業(yè)務(wù)之一，我院聚焦七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提供精準招商服務(wù)，通過招商前置研究、精心策劃、精準定位、全方位推廣，提高城市、園區(qū)或項目的知名度和影響力，幫助地方政府、職能部門以及地產(chǎn)開發(fā)商吸引國內(nèi)外投資者到目標區(qū)域內(nèi)投資、生產(chǎn)和經(jīng)營。我院突破規(guī)劃單一文本，通過招商策劃全面提升各地政府招商效率和效益，我院的招商策劃已經(jīng)成為各地方政府和園區(qū)管委會招商服務(wù)的前提和必要條件。

項目投資方案

商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的,在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀? 編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金,其篇幅既不能過于繁瑣,也不能過于簡單。一般而言,項目規(guī)模越龐大,商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一,則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是:關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。第一章:計劃概要 摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說,投資者是否中意你的項目,主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要,就沒有投資。 第二章:項目介紹 主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。 第三章:市場分析 主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。 第四章:行業(yè)分析 主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析,做WSOT分析,表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 第五章:市場營銷 主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等。 第六章:管理團隊 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。 第七章:財務(wù)分析 主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算,計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。 第八章:資金需求 主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式,詳細使用規(guī)劃。 第九章:資金的退出 主要告訴投資者如何收回投資,什么時間收回投資,大約有多少回報率等情況。 第十章:風險分析 主要介紹本項目將來會遇到的各種風險,以及應(yīng)對這些的風險的具體措施。 第十一章:結(jié)論: 對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括。 第十二章:附件 附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制,有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容,或需要提供參考資料的內(nèi)容,放在附錄部分,供投資者閱讀時參考。