【簡介：】項目劃書主要框架：
一、項目概況
1、項目基本情況
2、項目背景及必要性描述（如為增補項目，還請詳細說明前期相關情況）
二、風險描述（請從市場風險、技術風險等各方面詳細闡述本項

項目劃書主要框架：
一、項目概況
1、項目基本情況
2、項目背景及必要性描述（如為增補項目，還請詳細說明前期相關情況）
二、風險描述（請從市場風險、技術風險等各方面詳細闡述本項目風險大小）
三、項目規(guī)劃及進度
1、項目總體進度規(guī)劃
2、量產(chǎn)階段進度規(guī)劃
四、場地需求 （含特殊環(huán)境要求）
五、設備清單（含外購設備、自制設備及無形資產(chǎn)）
六、投資回報分析
七、總結

航空產(chǎn)業(yè)園的招商手冊怎么寫?。?！有哪些重點！跪求大家?guī)兔Γ。?/h2>

文筆流暢，修辭得體，深得魏晉諸朝遺風，更將唐風宋骨發(fā)揚得入木三分，能在有生之年看見樓主的這個帖子。實在是我三生之幸啊。

投資計劃書 范本

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投資計劃書（本金有十萬元）

增強理財管理能力、資金運籌能力、風險投資意識，充實經(jīng)濟金融知識。
組合投資分散風險，不要把全部雞蛋放在同一個籃子里，也不要把全部籃子挑在一個肩膀上。
建議應留下30%的收入作為日常開支，剩余部分的10%投資于保險型保險，20%進行儲蓄及保本型投資，40%用來做風險投資（比如可以選擇做黃金外匯）。

如何制作投資計劃書？

投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應有的思維邏輯，進一步，它應被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領。在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫到“點兒”上。在我看來，一份10頁以內(nèi)的PPT足夠了，它應該包括下面幾部分——

產(chǎn)品描繪
這部分是最重要的，用來開宗明義：你做了一個什么產(chǎn)品，它解決什么問題？很多產(chǎn)品都只解決一個問題。在投資計劃書中，只需選擇產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，把它寫清楚。其中的具體內(nèi)容可以包括：產(chǎn)品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。其中關鍵在于產(chǎn)品的客戶價值。比如，網(wǎng)絡搜索工具的社會意義是很大的，但是對于用戶來說，就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價值才是產(chǎn)品存在的基礎。

商業(yè)前景
也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產(chǎn)品的時候，還不知道這個產(chǎn)品將如何掙錢，不過這沒關系。你只需證明這個產(chǎn)品“有用”，每個人都有可能使用就好了。投資商的想法是這樣的，對于一個“有用”的產(chǎn)品來說，即便今天無法掙錢，未來可以找更多有商業(yè)經(jīng)驗的人來策劃如何掙錢，這個并不難。在投資決策階段，對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產(chǎn)品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。

競爭對手描述
你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。他們和你的業(yè)務模式比較接近，你是不是研究過他們？是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢？這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。

團隊
介紹你的團隊，證明為什么你能把這個事情做成。

在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖，更關鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。
以上四點是一份投資計劃書的核心內(nèi)容和基本框架，我認為，最基本的要領是實事求是的說明，不要夸大其詞，尤其在講團隊的時候要充分證明，業(yè)績不要虛構，產(chǎn)品不是萬能的，能創(chuàng)新出自己獨特的商業(yè)模式是最看好的，如果你能創(chuàng)造出自己的藍海發(fā)展模式，比如江南春一個點子就能使分眾市值27億美元，而這樣的模式對各方都有利，那你就成功了一半，投資者不投你沒有道理了。