【簡(jiǎn)介：】項(xiàng)目管理在中國(guó)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展.截至目前,國(guó)內(nèi)已有300萬(wàn)人參加過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn),加上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)參與者,總參與人數(shù)超過(guò)200...
績(jī)效管理的行為法是一種試圖對(duì)員工為有

項(xiàng)目管理在中國(guó)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展.截至目前,國(guó)內(nèi)已有300萬(wàn)人參加過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn),加上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)參與者,總參與人數(shù)超過(guò)200...

績(jī)效管理的行為法是一種試圖對(duì)員工為有效完成工作所必須表現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行界定的績(jī)... (3) 將發(fā)展計(jì)劃限定為能在合理時(shí)間段內(nèi)完成的最重要的向個(gè)項(xiàng)目. (4) 為特定項(xiàng)目制定計(jì)...

. 1、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、目的和任務(wù) 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類(lèi),其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn). 工程項(xiàng)目管理的目的就是在保證質(zhì)量的前提下,加快施工速度,降低工程造價(jià). 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是安全管理、投資控制、進(jìn)度控制

.我國(guó)僅在大型的跨國(guó)工程中略有應(yīng)用,與國(guó)外的管理技術(shù)相差甚遠(yuǎn).能準(zhǔn)確的獲得工程項(xiàng)目的相關(guān)信息可以讓管理者快速的做出正確的決策,我國(guó)工程中的科學(xué)化、信息化、技術(shù)化的工程項(xiàng)目管理模式是一大弱點(diǎn),現(xiàn)階段我國(guó)的工程管理處在一個(gè)雜亂無(wú)章的管理模式中,沒(méi)有科技的管理系統(tǒng). 2.4工程項(xiàng)目管理的范圍小 我國(guó)工程建設(shè)程序一般包括建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估

開(kāi)發(fā)工程管理軟件,并且在實(shí)踐中應(yīng)用,進(jìn)而做到推廣.在工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的引入是一巨大的進(jìn)步,大量的工程數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算高效、有序、系統(tǒng)的編排,使龐大的管理項(xiàng)目進(jìn)行了總和,這樣的管理有助于準(zhǔn)確快速的調(diào)動(dòng)管理資料,而且方便快捷.例如需要一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)表,計(jì)算機(jī)能準(zhǔn)確、規(guī)范的繪制出來(lái). 3.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理 工程項(xiàng)目管理可以分為三層含義:第

2011年1月4日-項(xiàng)目管理的發(fā)展及特點(diǎn)目錄 小結(jié)論文大綱 項(xiàng)目,“是為生產(chǎn)某一獨(dú)特的產(chǎn)品或...?項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限資源的條件下,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法,對(duì)項(xiàng)目涉...

項(xiàng)目管理方法的產(chǎn)生與引進(jìn) 早在20 世紀(jì)初,人們就開(kāi)始探索管理項(xiàng)目的科學(xué)方法.第二次世界大戰(zhàn)前夕,橫道圖 已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具.橫道圖又名條線(xiàn)圖,由HenryLGantt 于1900 年前后發(fā)明,故又稱(chēng)為甘特(Gantt)圖.甘特圖直觀而有效,便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目?的進(jìn)展?fàn)顩r,時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用

現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的引進(jìn)與推廣 1982 年,在我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中,日本建筑企業(yè) 運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理,取得了很好的效果.這給當(dāng)時(shí)我國(guó) 的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了很大的沖擊,人們確實(shí)看到了項(xiàng)目管理技術(shù)的作用.基于魯布格 工程的經(jīng)驗(yàn),1987 年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門(mén)聯(lián)合發(fā)出通知