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房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理

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房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理

??定義：多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。

多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理的不同：

與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取“由因索果”的綜合法方式。
??多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。

多項(xiàng)目管理對房地產(chǎn)企業(yè)的意義：

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，實(shí)施多項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。
??首先，作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來說，同時(shí)可能有多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施，這些項(xiàng)目之間在資金、時(shí)間、人力資源方面往往存在爭奪關(guān)系，項(xiàng)目之間的這種關(guān)系往往導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資源的調(diào)配出現(xiàn)激烈競爭，項(xiàng)目間的資源協(xié)調(diào)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，從而影響開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度。其次，多項(xiàng)目管理實(shí)施的成敗，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
??企業(yè)的最終目的在于盈利，良好的多項(xiàng)目管理可以降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而提高的企業(yè)的利潤率。

網(wǎng)略咨詢認(rèn)為，多項(xiàng)目管理需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問題就是：通過識(shí)別各個(gè)項(xiàng)目的資源需求，分析企業(yè)的資源約束以及制定多項(xiàng)目的資源計(jì)劃，在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下找出資源需求與資源約束的最佳平衡點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
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網(wǎng)略咨詢立足于房地產(chǎn)企業(yè)的管理咨詢，對房地產(chǎn)企業(yè)的多項(xiàng)目管理有深入研究，提供多項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目組織模式設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目目標(biāo)模式設(shè)計(jì)和多項(xiàng)目控制模式設(shè)計(jì)等服務(wù)。

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