【簡(jiǎn)介：】一、中國(guó)航天企業(yè)文化？50年來(lái)，中國(guó)航天事業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，走出了一條具有鮮明中國(guó)特色的發(fā)展道路。伴隨著航天事業(yè)的發(fā)展，在出成果、出人才的同時(shí)，航天科技工業(yè)培
一、中國(guó)航天企業(yè)文化？
50年來(lái)，中國(guó)航天事業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，走出了一條具有鮮明中國(guó)特色的發(fā)展道路。伴隨著航天事業(yè)的發(fā)展，在出成果、出人才的同時(shí)，航天科技工業(yè)培育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。航天“三大”精神是航天文化在不同歷史時(shí)期的具體體現(xiàn)和繼承發(fā)展，是偉大的民族精神與航天實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國(guó)航天事業(yè)之魂，也是中國(guó)航天企業(yè)文化之魂。
二、企業(yè)文化板報(bào)的內(nèi)容？
企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)風(fēng)采展示（包括員工生活，員工工作，支持慈善事業(yè)等） 然后就是企業(yè)發(fā)展的方向 優(yōu)秀員工介紹等等
三、企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)文化包括以下內(nèi)容：
企業(yè)環(huán)境
企業(yè)標(biāo)志
企業(yè)制度
價(jià)值觀
企業(yè)精神
四、從企業(yè)文化管理角度來(lái)看,企業(yè)文化的內(nèi)容有？
從企業(yè)文化管理角度看企業(yè)文化的內(nèi)容有物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。
五、從企業(yè)文化管理角度來(lái)看,企業(yè)文化的內(nèi)容包括？
從企業(yè)文化管理角度來(lái)看，企業(yè)文化主要包括第一，企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是發(fā)展第一動(dòng)力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，科教興國(guó)戰(zhàn)略，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二必須加強(qiáng)品牌建設(shè)。必須加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，建設(shè)處理良好的信譽(yù)和形象，這樣才能有力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，第三，企業(yè)必須有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、企業(yè)文化盤點(diǎn)與分析的內(nèi)容？
企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體員工所共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方式的總稱。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化這種無(wú)形的力量影響巨大，既可以支持企業(yè)發(fā)展，助其成功；也可能抵制企業(yè)目標(biāo)，促其失敗，因而，企業(yè)文化日益為企業(yè)界所重視，分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，找到、消除影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的負(fù)面因素，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的重要挑戰(zhàn)。
在企業(yè)文化分析中，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下問(wèn)題：
（一）企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
應(yīng)對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層逐級(jí)進(jìn)行分析。其中，精神文化層需要重點(diǎn)分析為絕大多數(shù)員工認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀、思維方式、行為道德準(zhǔn)則、心理期望、信念、具有企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的群體意識(shí)等內(nèi)容。
（二）企業(yè)文化建設(shè)分析
企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)分析企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人是如何塑造企業(yè)文化的，是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、內(nèi)容、預(yù)算等，企業(yè)是如何宣傳貫徹企業(yè)文化的，現(xiàn)行文化是否為廣大員工所接受并付諸實(shí)踐。
（三）企業(yè)文化特色分析
企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的傳統(tǒng)、習(xí)慣和價(jià)值觀的沉淀。企業(yè)文化的生命力和感召性在于其獨(dú)特性。因此，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的特色，是成功進(jìn)行文化建設(shè)的關(guān)鍵。
（四）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)外環(huán)境的一致性分析
分析過(guò)去的歷史過(guò)程中，企業(yè)文化是否與制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，其所起的作用是正面的還是負(fù)面的，其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響有多大，以及企業(yè)文化是否與社會(huì)文化環(huán)境和產(chǎn)業(yè)文化環(huán)境相適應(yīng)。
（五）企業(yè)文化形成機(jī)制分析
分析、研究現(xiàn)有企業(yè)文化的形成機(jī)制，厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策方針與員工所接受的企業(yè)文化的相容或相悖程度，進(jìn)而明確下一步文化建設(shè)的方向。
七、企業(yè)文化誠(chéng)信為根本的內(nèi)容？
誠(chéng)信是企業(yè)文化的根本內(nèi)容。講誠(chéng)信，合法經(jīng)營(yíng)，對(duì)社會(huì)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提供質(zhì)量產(chǎn)品，重合同守信用，把企業(yè)做長(zhǎng)久。 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
八、企業(yè)文化的評(píng)估包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)文化的評(píng)估包括，
一，人氣指數(shù)模塊。主要包括職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度和滿意度；職工需求滿意度；職工信仰及價(jià)值取向。
二，素質(zhì)指數(shù)模塊。主要包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子四好程度；黨員隊(duì)伍素質(zhì)；職工隊(duì)伍素質(zhì)；職工執(zhí)行力；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；先進(jìn)比率。
三，環(huán)境指數(shù)模塊。主要包括企業(yè)形象建設(shè)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理，治安管理。
四，發(fā)展指數(shù)模塊。主要包括產(chǎn)品生命周期，技術(shù)創(chuàng)新，用戶滿意度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比度，職工收入同比率。
九、企業(yè)文化的中心內(nèi)容？
企業(yè)文化主要包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。
職工文化，也稱企業(yè)職員文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。
十、中國(guó)國(guó)航短信值機(jī)內(nèi)容？
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