【簡(jiǎn)介：】一、dsa路徑圖原理？DSA是數(shù)字減影血管造影，其原理是通過血管把碘造影劑注入身體的前后兩個(gè)時(shí)間分別拍攝兩幀圖像，經(jīng)數(shù)字化輸入圖像計(jì)算機(jī)，通過減影、增強(qiáng)和再成像過程，把不需要的

一、dsa路徑圖原理？

DSA是數(shù)字減影血管造影，其原理是通過血管把碘造影劑注入身體的前后兩個(gè)時(shí)間分別拍攝兩幀圖像，經(jīng)數(shù)字化輸入圖像計(jì)算機(jī)，通過減影、增強(qiáng)和再成像過程，把不需要的組織成份遮蓋掉，把需要觀察的血管清晰的體現(xiàn)出來，便于醫(yī)生的診斷以及手術(shù)。

二、ps路徑圖怎么畫？

不請(qǐng)自來先上圖，ps制作1.先用ps畫個(gè)顏色圓餅2.鋼筆工具畫一個(gè)8字路徑（我畫得丑，見諒）3.選擇涂抹工具，我把涂抹畫筆大小改得比較大，強(qiáng)度100%4.選擇鋼筆工具，路徑起始點(diǎn)對(duì)著餅圖中心，右鍵描邊路徑5.選擇涂抹工具6.成品傳送門：這種效果用PS做出來的嗎？怎么做的？ - 設(shè)計(jì)

三、戰(zhàn)略路徑圖如何畫？

作為培訓(xùn)管理者，繪制企業(yè)員工學(xué)習(xí)路徑圖是我們做企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)路徑圖對(duì)于員工來說，是成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)，能為員工指明在企業(yè)中的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑，明晰要達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要我們學(xué)習(xí)發(fā)展的內(nèi)容。

大多數(shù)培訓(xùn)管理者能理解學(xué)習(xí)路徑圖的重要性，可是在繪制的過程中，因?yàn)榍啡毕鄳?yīng)的流程管理和專業(yè)知識(shí)，繪制而成的學(xué)習(xí)路徑圖并不能完全滿足企業(yè)要求，對(duì)于員工的成長(zhǎng)起不到明顯的導(dǎo)航作用，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

那么該如何科學(xué)繪制企業(yè)員工學(xué)習(xí)路徑圖呢，以下五步助你繪制學(xué)習(xí)路徑圖。

第一步，選擇一條專業(yè)線（業(yè)務(wù)線），在此之前我們先列舉出員工數(shù)最多的專業(yè)線，再找出其中為企業(yè)貢獻(xiàn)效益最大以及與客戶有較多接觸的業(yè)務(wù)線，比如一般的電銷中心，那么我們建議先選擇電話銷售這條專業(yè)線做學(xué)習(xí)路徑圖的研究繪制。

第二步：繪制現(xiàn)行的學(xué)習(xí)路徑圖，不管你所在的企業(yè)是否培訓(xùn)員工、如何培訓(xùn)員工，以及是否有正式的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)路徑圖一定是存在的，即員工實(shí)際的學(xué)習(xí)過程，我們稱之為現(xiàn)行的學(xué)習(xí)路徑圖。這需要記錄員工從來到公司第一天直到達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的全部過程，簡(jiǎn)單的課程大綱是不夠的，一定要包括新員工所經(jīng)歷的所有學(xué)習(xí)，事無巨細(xì)。

第三步：繪制精藝的學(xué)習(xí)路徑圖，在第二步中，我們已經(jīng)繪制出了一張能夠反映出員工從入職期到勝任期之間所有的學(xué)習(xí)與工作情況的現(xiàn)行學(xué)習(xí)路徑圖，接下來我們需要設(shè)計(jì)更為精藝的學(xué)習(xí)路徑圖，這里需要注意的是，在此版學(xué)習(xí)路徑途中，我們需要盡量減少課堂培訓(xùn)的時(shí)間，可以用崗位實(shí)踐代替課堂培訓(xùn)，用操作說明代替培訓(xùn)，現(xiàn)行學(xué)習(xí)路徑圖元素頗多，我們需要找到確定關(guān)鍵學(xué)習(xí)元素，去處重復(fù)或相似的學(xué)習(xí)元素，同時(shí)對(duì)于確定的關(guān)鍵元素，要不斷的重新排列或重新組合，以確保培訓(xùn)能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前和未來的需求。

第四步。確定到達(dá)勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間，員工到達(dá)勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間的長(zhǎng)短是衡量學(xué)習(xí)路徑圖好壞的標(biāo)準(zhǔn)，這一步驟需要定義何為勝任標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)員工達(dá)到勝任狀態(tài)時(shí)候需要的時(shí)間，。

第五步：實(shí)施學(xué)習(xí)路徑圖，當(dāng)學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)好了，下一步就是實(shí)施，除此之外還需要建立一個(gè)更新迭代計(jì)劃，以確保路徑圖始終是與時(shí)俱進(jìn)且正確無誤的。

完成以上步驟之后，我們要再次確認(rèn)已經(jīng)完成的學(xué)習(xí)路徑圖是否具備以下五個(gè)要素："始終點(diǎn)"、"換乘點(diǎn)"、"路線"、"交通工具"、"時(shí)間"，即學(xué)習(xí)路徑圖組成5要素。

"始終點(diǎn)"指的是：我們需要明確員工的起始水平和目標(biāo)水平是怎樣的。

"換乘點(diǎn)"指的是：學(xué)習(xí)路徑圖中關(guān)鍵學(xué)習(xí)活動(dòng)和學(xué)習(xí)目標(biāo)。

"路線"指的是：在學(xué)習(xí)路徑圖里面應(yīng)該體現(xiàn)出員工職業(yè)發(fā)展路徑。

"交通工具"：指的是學(xué)習(xí)路徑圖中多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍、運(yùn)用e-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)、崗位實(shí)操，會(huì)議分享等等

"時(shí)間"：指的是完成學(xué)習(xí)路徑圖上所有的學(xué)習(xí)需要的時(shí)間。

同時(shí)具備以上五要素，我們才認(rèn)為你繪制的學(xué)習(xí)路徑圖至少是一個(gè)完整的學(xué)習(xí)路徑圖，對(duì)于學(xué)習(xí)路徑圖的具體內(nèi)容，就要看我們?cè)谇捌诶L制過程中的廣度和深度了。

學(xué)習(xí)路徑圖，對(duì)于企業(yè)人才發(fā)展和培養(yǎng)意義重大，繪制學(xué)習(xí)路徑圖不僅僅是培訓(xùn)管理一個(gè)人的事情，同時(shí)也需要企業(yè)管理層，HR部門，員工的共同參與與產(chǎn)出。

如果你的企業(yè)還沒有員工學(xué)習(xí)路徑圖，不免嘗試一下，你會(huì)收獲頗豐。

四、業(yè)務(wù)路徑圖的作用？

業(yè)務(wù)流程圖(transaction flow diagram,簡(jiǎn)稱TFD),就是用一些規(guī)定的符號(hào)及連線來表示某個(gè)具體業(yè)務(wù)處理過程。

業(yè)務(wù)流程圖的繪制基本上按照業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和過程繪制。換句話說,就是一“本”用圖形方式來反映實(shí)際業(yè)務(wù)處理過程的“流水賬”。繪制出這本“流水賬”對(duì)于開發(fā)者理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)過程是很有幫助的。

有關(guān)業(yè)務(wù)流程圖的畫法,目前尚不太統(tǒng)一。但若仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都是大同小異,只是在一些具體的規(guī)定和所用的圖形符號(hào)方面有些不同,而在準(zhǔn)確明了地反映業(yè)務(wù)流程方面是非常一致的。

業(yè)務(wù)流程圖是一種用盡可能少、盡可能簡(jiǎn)單的方法來描述業(yè)務(wù)處理過程的方法。由于它的符號(hào)簡(jiǎn)單明了,所以非常易于閱讀和理解業(yè)務(wù)流程。但它的不足是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)缺乏足夠的表現(xiàn)手段,它比較適用于反映事務(wù)處理類型的業(yè)務(wù)過程。

五、三力路徑圖是什么？

是指，政法隊(duì)伍教育整頓會(huì)議繪制的“三力”路徑圖，包括激發(fā)自查自糾的內(nèi)力，發(fā)揮組織查處的威力，提升專項(xiàng)整治的效力。

六、matlab動(dòng)態(tài)路徑圖怎么繪制？

可以考慮使用hold on語句繪制完一幅圖以后加上一句 hold on 在繪制另一幅圖即可，最后再加一行hold off 例如x = linspace(0, 2, 30);y1 = sin(x)

;plot(x, y1);hold on y2 = cos(x)

;plot(x, y2)hold off這樣y1 = sin(x);y2 = cos(x);就在一幅圖里了

七、ems沒有快遞路徑圖嗎？

郵政快遞看不到錄像，可能是因?yàn)樗目爝f，信息網(wǎng)絡(luò)和其他網(wǎng)絡(luò)由區(qū)別。這個(gè)是每家快遞都有自己的查詢網(wǎng)址和查詢顯示方式。因?yàn)轱@示錄像這個(gè)功能是比較耗人力，花費(fèi)較大的財(cái)力。設(shè)置出來的。

郵政快遞的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)沒有那么先進(jìn)，可能后期會(huì)更新是有的

八、醒圖怎么更改保存路徑？

1，進(jìn)入到手機(jī)端美圖中,

2.然后選擇設(shè)置

3.在設(shè)置中,選擇打開通用選項(xiàng)

4.這里就可以找到需要設(shè)置的保存路徑選項(xiàng),點(diǎn)擊將其打開

九、ps怎么用路徑摳圖？

1.打開PHTOSHOP軟件；

2.選取使用鋼筆工具；

3.打開圖片文件，把需要選取的圖像摳選下來后，點(diǎn)擊圖層面板中的“路徑面板”;

4.將路徑轉(zhuǎn)換為選區(qū)；

5.在需要摳圖的圖層上按“CTRL+J”即可摳選出需要的內(nèi)容，即為路徑摳圖成功。

十、路徑分析圖怎么畫？

01

在桌面上找到PHOTOSHOP,點(diǎn)擊進(jìn)入。

02

來到Photoshop界面之后選擇“編輯”，編輯下拉界面找到“預(yù)設(shè)管理器”點(diǎn)擊。

03

進(jìn)入了“預(yù)設(shè)管理器”，在預(yù)置管理器的界面找到指向右方的箭頭，點(diǎn)擊后右側(cè)會(huì)出來一個(gè)界面。在界面里找到“方頭畫筆”鼠標(biāo)點(diǎn)擊方頭畫筆。

04

鼠標(biāo)右擊方頭畫筆之后，來到了另一個(gè)界面，切換到畫筆工具，設(shè)置畫筆。首先，選擇一個(gè)方頭畫筆；其次，改變角度和長(zhǎng)寬比；最后，調(diào)整間距。

05

切換到“形狀動(dòng)態(tài)”選項(xiàng)的界面，將“角度抖動(dòng)”切換到“方向”模式。

06

現(xiàn)在新建一個(gè)圖層，在圖層里用“鋼筆工具”繪制一個(gè)想要的路徑出來。

07

繪制完成了路徑之后，點(diǎn)擊右邊框內(nèi)的“路徑”，再右擊路徑下面的“工作路徑”，這是會(huì)彈出一個(gè)下拉框，在下拉框里面選擇“描邊路徑”。

08

在下拉框里面選擇“描邊路徑”之后。界面中央會(huì)彈出一個(gè)對(duì)話框，選擇好畫筆之后點(diǎn)擊確定即可

09

最后最簡(jiǎn)單的一步就是點(diǎn)擊工作路徑下方的空白界面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)路徑里面的線消失了。