【簡(jiǎn)介：】我提如下方向性的觀點(diǎn)：1、兩家公司都有專(zhuān)利號(hào)肯定是錯(cuò)誤的，不合法的。2、原合作開(kāi)辦公司的時(shí)間專(zhuān)利是作為出資，還是轉(zhuǎn)讓?zhuān)€是給公司許可使用這個(gè)不清楚。3、林先生出來(lái)開(kāi)辦公司

我提如下方向性的觀點(diǎn)：1、兩家公司都有專(zhuān)利號(hào)肯定是錯(cuò)誤的，不合法的。2、原合作開(kāi)辦公司的時(shí)間專(zhuān)利是作為出資，還是轉(zhuǎn)讓?zhuān)€是給公司許可使用這個(gè)不清楚。3、林先生出來(lái)開(kāi)辦公司與原合作人對(duì)專(zhuān)利這一塊是怎么約定的。4、現(xiàn)公司對(duì)林先生的專(zhuān)利又是怎么約定的。
如果這些問(wèn)題沒(méi)有搞清楚，林先生的權(quán)益就會(huì)受到損害。。。。。。以后兩家公司都發(fā)展了，糾紛可能就更大了，建議盡快解決。

功能差不多，外觀不一樣申請(qǐng)什么專(zhuān)利？

我的專(zhuān)利都下證書(shū)的了所以比較信任他們，也申請(qǐng)成功了，你在網(wǎng)上搜一下藍(lán)盾專(zhuān)利申請(qǐng)就能找到的，藍(lán)盾公司的專(zhuān)利工程師好像在國(guó)家專(zhuān)利局審查發(fā)明的審查員，藍(lán)盾公司專(zhuān)利方面很厲害，專(zhuān)利最主要是找專(zhuān)業(yè)的代理公司，我是找深圳藍(lán)盾知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司的，專(zhuān)利可以保證下證書(shū)的，藍(lán)盾公司也比較出名的你有改進(jìn)的地方都可以申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利的，我以前也就是一個(gè)旅行袋對(duì)接口的不同申請(qǐng)了一個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利

諾基亞如果將這些功能申請(qǐng)專(zhuān)利，還會(huì)倒閉嗎

沒(méi)用的，依然會(huì)倒閉，理由如下

2007年的時(shí)候整個(gè)手機(jī)行業(yè)巨變的發(fā)生，對(duì)于諾基亞最大也是最主要的沖擊就是蘋(píng)果公司發(fā)布了iPhone，這是一款全觸摸屏幕的手機(jī)，這和之前的LG PRADA很類(lèi)似，但蘋(píng)果產(chǎn)品的不同之處，也正是其大獲成功的秘訣在于，它的電容觸摸屏以及桌面的手機(jī)系統(tǒng)。第二年整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)又重新洗牌，谷歌發(fā)布了第一款安卓手機(jī)，一場(chǎng)介于智能手機(jī)間兩款最著名的操作系統(tǒng)的戰(zhàn)役打響了。我們的諾基亞做出來(lái)什么回應(yīng)呢？諾基亞推出了采用老觸摸屏技術(shù)加持的5800xpress手機(jī)作為回應(yīng),他取得了商業(yè)上的成功，也因?yàn)樽詭в|摸筆和價(jià)格低而獲得好評(píng)，但其糟糕的軟件實(shí)現(xiàn)卻被評(píng)論家們普遍詬病。那么好，諾基亞其實(shí)對(duì)于谷歌和蘋(píng)果進(jìn)行了反擊了，對(duì)吧？那么問(wèn)題出在了哪里呢？諾基亞到底如何走向了衰退？

首先諾基亞成了一個(gè)更看重保持市場(chǎng)地位，而不是投資新機(jī)遇的大公司，面對(duì)新的機(jī)遇諾基亞總是慢那么一步，行進(jìn)路上畏畏縮縮。

再者諾基亞的思維模式，你會(huì)感到奇葩的，諾基亞的工程師表示iPhone生產(chǎn)成本太高，而且只能運(yùn)行2G網(wǎng)絡(luò)，相比諾基亞的3G技術(shù)實(shí)在原始。他們認(rèn)為iPhone甚至沒(méi)法通過(guò)諾基亞嚴(yán)格的跌落測(cè)試?，F(xiàn)在看來(lái)或許可笑，但是以當(dāng)時(shí)諾基亞的視角看倒也可以理解。但無(wú)論諾基亞的觀點(diǎn)如何，iPhone暢銷(xiāo)無(wú)阻。到2008年，諾基亞的管理層意識(shí)到，對(duì)抗蘋(píng)果流暢的操作系統(tǒng)，才是諾基亞最大的挑戰(zhàn)和最優(yōu)先的任務(wù)。還有就是諾基亞的決策時(shí)間太長(zhǎng)，對(duì)新生事物有太多的畏懼，當(dāng)你向諾基亞展示了一個(gè)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)巨大機(jī)遇的新技術(shù)的時(shí)候，諾基亞寧愿花6到9個(gè)月的時(shí)間來(lái)評(píng)估這個(gè)機(jī)會(huì)，等到那時(shí)機(jī)會(huì)早就流失了

最主要的問(wèn)題在于諾基亞的管理層沒(méi)有辦法靈活掌握這家龐大的跨國(guó)公司，他們只是不停的往問(wèn)題里面砸錢(qián)，而不是動(dòng)腦子解決問(wèn)題。就連換到安卓的決定都只是短期的解決方案一條捷徑而已，諾基亞智能手機(jī)分布的管理者，十分看不起安卓系統(tǒng)，把它形容為冬天里在褲子里撒尿取暖。

2011年2月，海洛浦與微軟CEO史蒂夫鮑爾默，共同宣布了諾基亞和微軟的合作，Windows phone作為諾基亞未來(lái)智能手機(jī)的平臺(tái)。盡管Lumia系列比黑莓系列表現(xiàn)的要好，諾基亞在2013年第二季度仍然虧損了1.15億歐元，而且收入下降24%，從大局著眼，情況更糟，自從2011年開(kāi)始，諾基亞蒙受了41億歐元虧損。

到了這個(gè)階段，游戲基本結(jié)束了。巨輪逐漸沉默，微軟系統(tǒng)并非諾基亞的救生船。

說(shuō)了這么多，諾基亞的沒(méi)落就是它沒(méi)能跟上科技進(jìn)步的腳步沉迷于自己曾今的輝煌，醉心于自己的安樂(lè)屋不敢邁出創(chuàng)新的步伐，認(rèn)為自己現(xiàn)在擁有的就是最好的。等蘋(píng)果三星都跑到自己不曉得多遠(yuǎn)去了才反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候已經(jīng)太晚了。

如現(xiàn)在的BAT等大企業(yè)的生存周期又有多長(zhǎng)呢，不得而知，但有一定能確定的是，第四次工業(yè)革命已經(jīng)在路上，人工智能、智能穿戴、大數(shù)據(jù)等是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。