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政府招商引資是由哪個或哪些部門負(fù)責(zé)

招商引資是指地方政府（或地方政府成立的開發(fā)區(qū)）吸收投資（主要是非本地投資者）的活動。招商引資一度成為各級地方政府的主要工作，并且在各級政府報告和工作計劃中出現(xiàn)。
招商引資是指地方政府（開發(fā)區(qū)）以說服投資者受讓土地或租賃廠房為主要表現(xiàn)形式的，針對一個地區(qū)的投資環(huán)境的銷售行為。
各地的招商引資正從吸收外資為主到同時吸收內(nèi)外資，從吸收第二產(chǎn)業(yè)投資為主到同時吸收第三和第一產(chǎn)業(yè)。



擴(kuò)展資料：
招商方式：

一、改善環(huán)境
有些區(qū)縣不惜花巨資組團(tuán)到省外、國外去招商引資，想以此提高“效果”，殊不知，客商到一個區(qū)縣投資，并不會輕率作出決策，而要對一個地方進(jìn)行綜合評估后，才會最后決定。
環(huán)境建設(shè)好了，“筑好巢”必然能引得來“金鳳凰”，反之，即使客商引得來，實地一考察，發(fā)現(xiàn)你的區(qū)縣投資環(huán)境達(dá)不到要求，也不會真正來投資的。

二、優(yōu)勢項目
很多外資、外地客商到某地投資，只會帶著資金前來找項目進(jìn)行投資，找產(chǎn)品開發(fā)。因此，區(qū)縣在招商引資中，一定要將本地的優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產(chǎn)品推介出去，供客商選擇，這樣招商引資成功的可能性才大。
因為客商投資，目的是為了給自己帶來投資回報，只有市場潛力好、投資回報率高的項目、產(chǎn)品，對他們才會有投資的吸引力。

三、利用網(wǎng)絡(luò)
近些年，電腦網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外稍有一定規(guī)模的企業(yè)都有自己的網(wǎng)站。因此，充分利用現(xiàn)代化科技手段，開展網(wǎng)上招商引資，不僅有可能，而且招商引資的成本極低，只要方法運(yùn)用得當(dāng)，成功的可能性也比較大。
參考資料來源：搜狗百科-招商引資

什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。
資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。
創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。



擴(kuò)展資料

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容：
1、資金管理。
這是因為氽業(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損”。
因此，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當(dāng)企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內(nèi)部風(fēng)險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個問題是人才支持。當(dāng)項目處于種子階段時，主要由少數(shù)幾個人在運(yùn)作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來進(jìn)行規(guī)劃管理。
因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發(fā)展不受人才問題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對首創(chuàng)業(yè)來說，一個大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作，又要進(jìn)行開發(fā)工作，因此，工作時間分配經(jīng)常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創(chuàng)新性的想法，組織應(yīng)該從制度上給他們以保證，同時調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān)，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創(chuàng)新問題。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時問用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想；如果設(shè)想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位。
4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場為導(dǎo)向的活動，市場對新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開始時，新產(chǎn)品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷售資源，致力于新產(chǎn)品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業(yè)必須加大營銷投入。
參考資料來源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源