【簡(jiǎn)介：】一、marketing運(yùn)營(yíng)模式？ marketing運(yùn)營(yíng)模式是一種管理。工商管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式最基本、最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

一、marketing運(yùn)營(yíng)模式？

 marketing運(yùn)營(yíng)模式是一種管理。工商管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式最基本、最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目的，必須對(duì)上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

二、淘寶運(yùn)營(yíng)模式？

第一種模式是品牌店鋪，比如在淘寶上非常紅火的韓都衣舍、優(yōu)衣庫(kù)、杰克瓊斯、駱駝、七匹狼等，走的都是品牌路線(xiàn)。我們不用在研究這些品牌店鋪是如何經(jīng)營(yíng)的方面浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)檠芯窟@些本身就是一種方向性錯(cuò)誤。

實(shí)際上，這些店鋪的成交量之所以很大，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于它們已經(jīng)打造出了品牌，它們的品牌為人們熟知并且得到了廣泛認(rèn)可。因?yàn)橛辛诉@種品牌知名度，所以它們根本不需要進(jìn)行大力推廣，就會(huì)有很多消費(fèi)者主動(dòng)上門(mén)來(lái)購(gòu)買(mǎi)它們的產(chǎn)品。這一點(diǎn)是令人羨慕的，但對(duì)草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，又是難以實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橐粋€(gè)品牌的形成需要時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

第二種模式稱(chēng)之為“神店"，這樣的店通常一個(gè)月只開(kāi)店兩三次，其他時(shí)候根本不售賣(mài)商品，但是只要-開(kāi)店，所有產(chǎn)品在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)就會(huì)被搶購(gòu)一空，而且一賣(mài)就是幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的交易量。

“神店”之所以這么"神”，原因是多種多樣的，比如，有一種“神店”采用的是粉絲經(jīng)濟(jì)的路數(shù)，通過(guò)微信、微博這種方式向粉絲推廣、營(yíng)銷(xiāo)， 利用店鋪對(duì)粉絲的影響力和號(hào)召力來(lái)拓展銷(xiāo)量。

還有一種“神店”打的其實(shí)是“ 擦邊球”，直白地說(shuō)就是高仿，比如很多人喜歡LV的包，卻因?yàn)閮r(jià)格昂貴而買(mǎi)不起，于是，他們就找到了這些店鋪，花幾百元來(lái)購(gòu)買(mǎi)LV的仿制品。

第三種模式是地方特色店鋪，就是銷(xiāo)售一些具有典型的地方特色的東西，比如新疆的大棗、桐鄉(xiāng)的羊絨衫、東北的蘑菇等。這些具有地方特色的產(chǎn)品在網(wǎng)上賣(mài)得也是非常不錯(cuò)的。除了土特產(chǎn)之外，還可以賣(mài)一些具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，比如現(xiàn)在市場(chǎng)上有一種專(zhuān)門(mén)給小孩用的手表，父母可以通過(guò)這種手表來(lái)給孩子定位，以防孩子丟失。類(lèi)似的產(chǎn)品在網(wǎng)上也是非常暢銷(xiāo)的。

第五種模式叫作聚劃算店鋪，就是天天，上聚劃算的那些品牌。這些店鋪是依托于聚劃算存活的，它們80%的交易額都是來(lái)自聚劃算的。

第四種模式是小而美店鋪。這一類(lèi)型的店鋪會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，從各個(gè)方面拓展市場(chǎng)。要把這樣的店鋪經(jīng)營(yíng)好，需要的是一雙善于發(fā)現(xiàn)、善于觀(guān)察、能找出細(xì)分市場(chǎng)的眼睛。

比如做服裝生意，除了旗袍之外還有很多細(xì)分市場(chǎng)可以做，比如唐裝、漢服、茶服等，這些服裝都有相應(yīng)的愛(ài)好者群體，有一定的市場(chǎng)，但賣(mài)家卻相對(duì)少得多，競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈。所以，永遠(yuǎn)不要抱怨產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，市場(chǎng)是很廣闊的，就看你能不能找到。

第六種模式是風(fēng)格店鋪，淘寶上風(fēng)格店鋪有很多，比如裂帛、花笙記、百武西、粉紅大布娃娃等。風(fēng)格店鋪也屬于小而美的范圍，能夠充分滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)某種風(fēng)格的偏好。正因?yàn)槿绱?，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度很高，一次購(gòu)買(mǎi)帶來(lái)的往往是長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)。不過(guò)，這一類(lèi)型的店鋪也存在一些缺點(diǎn)，那就是被仿冒的可能性比較大，一旦產(chǎn)品被大量仿制，店鋪銷(xiāo)量就會(huì)受到巨大的影響。

第七種模式是超級(jí)分銷(xiāo)店鋪，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)上搜索這些店鋪的時(shí)候，往往會(huì)一下子搜出很多家。比如南極人這個(gè)品牌，如果你在淘寶網(wǎng)_上搜索關(guān)鍵詞“南極人”，會(huì)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的網(wǎng)店有上萬(wàn)家，如果每家每天賣(mài)掉一件產(chǎn)品的話(huà)，那就是一萬(wàn)件，盈利也是不菲的。

二、經(jīng)營(yíng)模式有哪些?

1、實(shí)店加網(wǎng)店型：這種模式以有很多的個(gè)人實(shí)店鋪及企業(yè)，已通過(guò)實(shí)店加網(wǎng)店雙重操作，已有產(chǎn)生了規(guī)模，并收到了很好的效果。

以實(shí)店為后盾，以網(wǎng)店為另一種銷(xiāo)售渠道，貨源統(tǒng)一渠道進(jìn)貨，批量進(jìn)貨成本低，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);貨源充足，所有網(wǎng)店產(chǎn)品均有現(xiàn)貨，發(fā)貨能及時(shí)，產(chǎn)品方面也方便管理，實(shí)店網(wǎng)店都能相互反饋得到更好的信息，線(xiàn)上線(xiàn)下都能交易。同城的你有時(shí)間還能先看貨后以網(wǎng)絡(luò)價(jià)錢(qián)成交。

2、在網(wǎng)上也可跟我們地面一樣開(kāi)一家超市型的網(wǎng)店，就想地面的商場(chǎng)一樣，什么產(chǎn)品都有，但比雜貨店消費(fèi)及檔次應(yīng)高點(diǎn)。

產(chǎn)品種類(lèi)鋪貨面較廣，感覺(jué)什么好賣(mài)，我就賣(mài)什么，目的就是跟近網(wǎng)絡(luò)新時(shí)尚的需要，不斷更新產(chǎn)品種類(lèi)，永遠(yuǎn)在貼近人氣產(chǎn)品，這種模式的弱點(diǎn)就是，投資有較大及不方便產(chǎn)品管理，感覺(jué)有點(diǎn)雜亂，有一定的規(guī)模才行。

好處就是只要費(fèi)一個(gè)郵費(fèi)我可以在你店賣(mài)到我想要的很多種類(lèi)的產(chǎn)品，不需幾件不同的產(chǎn)品要找?guī)准业?，付多次郵費(fèi)。

3、專(zhuān)賣(mài)店型：意思就像我們地面中的專(zhuān)賣(mài)店一樣，只做一個(gè)品牌的產(chǎn)品系列，不但專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，而且所有產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

現(xiàn)在在網(wǎng)上同樣也有這樣的專(zhuān)賣(mài)店，比如說(shuō)現(xiàn)在淘寶商城這樣專(zhuān)賣(mài)店就不少，專(zhuān)賣(mài)店的好處是對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)，更容易形成自已的品牌效應(yīng)，能更好的留住客人，讓人容易相信產(chǎn)品的質(zhì)量。

這種專(zhuān)賣(mài)店需要品牌授權(quán)，要求門(mén)檻也有一定的高度。但做專(zhuān)賣(mài)店能容易形成自已店的個(gè)性化及跟其它店的差異化。

4、整合各種網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成有力的強(qiáng)勢(shì)：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的資源太強(qiáng)大了，只要我們能很好的利用和整合各種網(wǎng)絡(luò)資源為自已所用，它的作用其功效是很強(qiáng)大的。

淘寶產(chǎn)品也一樣，我們同樣要利用不同的網(wǎng)絡(luò)渠道去宣傳，不單單只局限于阿里爸爸旗下去做廣告宣傳，應(yīng)以淘寶店鋪為中心，向四周無(wú)限擴(kuò)大宣傳渠道?，F(xiàn)在網(wǎng)上最近二年建站的人就很多了，現(xiàn)在基本的網(wǎng)店都可以做廣告，當(dāng)然也有免費(fèi)的，也有收費(fèi)的。

如果自已想在淘寶做大做強(qiáng)，不妨也來(lái)建個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，不但多了一條宣傳產(chǎn)品的渠道，做好了還能為我們?cè)黾佣喾矫娴氖杖?，何?lè)而不為。

淘寶的經(jīng)營(yíng)模式主要有四種，各位小伙伴可以選擇自己想要發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式去經(jīng)營(yíng)自己的店鋪。不同的經(jīng)營(yíng)模式都有不同的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，也就會(huì)有不一樣的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難。大家可以結(jié)合上文的運(yùn)營(yíng)模式相結(jié)合，打造出獨(dú)居個(gè)人特色的淘寶店鋪。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式？

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定，從整體結(jié)構(gòu)上來(lái)看大致可分為以下五個(gè)主要部分：

1、行政管理層面。

2、銷(xiāo)售層面。

3、生產(chǎn)層面。

4、技術(shù)層面。

5、資金管理層面。

《中華人民共和國(guó)公司法》第五條公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

四、特斯拉運(yùn)營(yíng)模式？

特斯拉的渠道均采用自建門(mén)店直銷(xiāo)模式，同時(shí)自建充電樁，將終端銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、日常充電等利潤(rùn)留存至主機(jī)廠(chǎng)。

特斯拉以網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)加體驗(yàn)店銷(xiāo)售模式的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新為推動(dòng)力，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，打造了從買(mǎi)車(chē)、 使用到保修、增值等眾多環(huán)節(jié)的生態(tài)系統(tǒng)?？蛻?hù)一旦選擇了特斯拉便認(rèn)同了特斯拉，并進(jìn)入它創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)。

特斯拉采用網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)加體驗(yàn)店銷(xiāo)售模式，給予顧客充分的權(quán)利體驗(yàn)并自主選擇某一款產(chǎn)品，而且這樣的模式省去了顧客購(gòu)買(mǎi)的中介渠道費(fèi)用。線(xiàn)下體驗(yàn)店設(shè)在高端奢侈品牌的實(shí)體店所在的繁華購(gòu)物中心和購(gòu)物街，有助于維護(hù)其高端時(shí)尚的品牌形象。購(gòu)買(mǎi)模式為先預(yù)付定金再制造，滿(mǎn)足了客戶(hù)群體對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性需求和舒適體驗(yàn)，并且可以使特斯拉的資金周轉(zhuǎn)加快。

特斯拉以“全車(chē)銷(xiāo)售+自充電網(wǎng)絡(luò)”模式，建立以充電樁為主的電動(dòng)汽車(chē)能源供給模式，開(kāi)辟了新能源汽車(chē)快速普及后的新的收入渠道；整車(chē)租賃模式能夠降低消費(fèi)者的新能源汽車(chē)使用成本及風(fēng)險(xiǎn)，提高用戶(hù)對(duì)新能源汽車(chē)的可接受度；“裸車(chē)銷(xiāo)售+電池租賃”模式能夠降低消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)成本，減少消費(fèi)者在電池維護(hù)、充電等方面的時(shí)間和精力投入，吸引更多客戶(hù)選擇其產(chǎn)品。

五、oao運(yùn)營(yíng)模式？

OAO(Online And Offline),即線(xiàn)下(實(shí)體店)和線(xiàn)上(網(wǎng)店)有機(jī)融合的一體化“雙店”經(jīng)營(yíng)模式,可將線(xiàn)上消費(fèi)者引導(dǎo)至線(xiàn)下實(shí)體店消費(fèi),也可將線(xiàn)下實(shí)體店的消費(fèi)者吸引至線(xiàn)上消費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下資源互通、信息互聯(lián)、相互增值,是實(shí)體商業(yè)第四代交易模式和標(biāo)準(zhǔn)。

六、epic運(yùn)營(yíng)模式？

EPIC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫(xiě)，即設(shè)計(jì)------采購(gòu)------建設(shè)模式.EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

（1）在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入了項(xiàng)目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)；

（2）由于設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有較多接觸和交流意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目在施工階段遇到問(wèn)題時(shí)，有了前期的充分交流的鋪墊，問(wèn)題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無(wú)謂的扯皮；

（3）EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計(jì)邊施工的工程項(xiàng)目，其有利于縮短工期，使項(xiàng)目早日投入適用。同時(shí)，由于該模式下承包商負(fù)責(zé)了全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工作，其利潤(rùn)空間相對(duì)較大，因此業(yè)主可在承包價(jià)上爭(zhēng)取更低的價(jià)格，對(duì)業(yè)主比較有利；

（4）EPC模式也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為承包商來(lái)講，如果設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)要求說(shuō)明中出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須有承包方來(lái)支付這筆費(fèi)用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔(dān)的責(zé)任大得多；對(duì)業(yè)主來(lái)講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機(jī)制，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實(shí)施中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

七、stobtoc運(yùn)營(yíng)模式？

stobtoc是基于技術(shù)聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，S代表的是資源整合平臺(tái)，包含對(duì)上游供應(yīng)鏈的整合，SaaS(軟件即服務(wù))化工具，通過(guò)S端資源整合平臺(tái)來(lái)賦能B端(企業(yè)或者分銷(xiāo)商)，與B端一起服務(wù)于C端(消費(fèi)者)。在S端賦能B端的過(guò)程中，通常包含以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)、資源(營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、物流、金融)、服務(wù)、品質(zhì)等等。這一模式是智能商務(wù)時(shí)代第一個(gè)突破性的創(chuàng)新商業(yè)模式。

八、tvb運(yùn)營(yíng)模式？

TVB采用無(wú)線(xiàn)信號(hào)傳播，不用安裝線(xiàn)纜，也無(wú)需向用戶(hù)收取月租費(fèi)，在內(nèi)容上，TVB則以本地新聞為主，同時(shí)引入大量英美知識(shí)性節(jié)目，采用粵語(yǔ)配音播放，這使得TVB大受歡迎。

1971年，麗的當(dāng)家花旦汪明荃被邵逸夫挖到無(wú)線(xiàn)，成為七十年代無(wú)線(xiàn)首席女演員，面對(duì)無(wú)線(xiàn)的攻勢(shì)，麗的管理層不愿坐以待斃，為挽救收視率，一方面增設(shè)綜藝節(jié)目，以大獎(jiǎng)吸引觀(guān)眾眼球，另一方面創(chuàng)立藝員訓(xùn)練班，培養(yǎng)藝人，甚至帶頭推出了選美節(jié)目，但在TVB的免費(fèi)模式面前，始終無(wú)法撼動(dòng)TVB的領(lǐng)先地位。

1973年，為了避免TVB壟斷電視業(yè)，香港政府決定增加兩家無(wú)線(xiàn)電視臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同年12月，麗的趁機(jī)取得無(wú)線(xiàn)牌照，欲跟TVB一決雌雄。無(wú)奈的是，麗的出招太晚，無(wú)線(xiàn)已經(jīng)控制了市場(chǎng)，同時(shí)租用了邵氏影城部分場(chǎng)地，起用了影城的攝影設(shè)施和各種藝員，節(jié)目辦得多姿多彩，麗的一時(shí)難以望其項(xiàng)背。

九、mcm運(yùn)營(yíng)模式？

MCN運(yùn)營(yíng)的最主要目的是幫助，MCN公司，個(gè)人賬號(hào)，平臺(tái)，持續(xù)性地輸出高質(zhì)量視頻給受眾以確保粉絲的注意力。

通常MCN運(yùn)營(yíng)指的是三部門(mén)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，商務(wù)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)變色龍MCM平臺(tái)能全面控制移動(dòng)應(yīng)用內(nèi)容存儲(chǔ)與分發(fā)，確保企業(yè)公文等重要資料得到有效保密。

十、云端運(yùn)營(yíng)模式？

這是一種典型的私有云模式，企業(yè)自行建設(shè)云計(jì)算基礎(chǔ)資源，基礎(chǔ)資源在企業(yè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部，企業(yè)自己承擔(dān)運(yùn)行維護(hù)工作。