【簡(jiǎn)介：】應(yīng)該多條腿走的方式，可以用民營(yíng)企業(yè)參與軍工品生產(chǎn)，但以國(guó)有軍工企業(yè)為主。
國(guó)有軍工企業(yè)存在的問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)展滯后于軍工技術(shù)進(jìn)步的速度，國(guó)家意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，于是放開(kāi)行業(yè)門(mén)檻限

應(yīng)該多條腿走的方式，可以用民營(yíng)企業(yè)參與軍工品生產(chǎn)，但以國(guó)有軍工企業(yè)為主。

國(guó)有軍工企業(yè)存在的問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)展滯后于軍工技術(shù)進(jìn)步的速度，國(guó)家意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，于是放開(kāi)行業(yè)門(mén)檻限制，允許民營(yíng)企業(yè)參與到軍工產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而倒逼國(guó)有軍工集團(tuán)的改革，很多民營(yíng)企業(yè)在微電子、軟件和新材料領(lǐng)域都是領(lǐng)先于傳統(tǒng)的國(guó)有軍工企業(yè)，再加上民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化的管理機(jī)制、敏銳的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和務(wù)實(shí)的創(chuàng)新精神，研發(fā)的新概念裝備也是深受用戶軍方的好評(píng)。

但是，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入軍工領(lǐng)域，于國(guó)家而言，是提升了基礎(chǔ)工業(yè)水平和武器創(chuàng)新的發(fā)展能力，但對(duì)于12大軍工集團(tuán)而言，這是現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，蛋糕就是這么大，現(xiàn)在要你和我分，憑什么要和你分？畢竟在這個(gè)產(chǎn)業(yè)耕耘了這么多年，又身為共和國(guó)的長(zhǎng)子，雖然無(wú)法左右高層的政策，但在執(zhí)行層面還是可以影響實(shí)際的進(jìn)展。所以軍方的主要需求還是被國(guó)有軍工企業(yè)把持和壟斷，民營(yíng)企業(yè)只能局限在為國(guó)有軍工企業(yè)做三級(jí)、四級(jí)的配套，參與的層次和深度都不夠高，即使有些個(gè)別優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入含金量較高的總體系統(tǒng)、關(guān)鍵的分系統(tǒng)，如高德紅外，但很難直接拿到軍方的大訂單，而且還會(huì)遭遇很多人為設(shè)置的障礙，這就是民營(yíng)軍工企業(yè)很難做大的原因。

所以：

民營(yíng)軍工企業(yè)一定要腦袋清醒，國(guó)家高喊軍民融合，喊你來(lái)“民參軍”，絕對(duì)不是讓你來(lái)替代國(guó)有軍工企業(yè)的，而是通過(guò)這種方式促進(jìn)國(guó)企改革進(jìn)步。如果你的能力只能做供應(yīng)商而不是技術(shù)提供商，就不要指望有太大的發(fā)展，如果你盤(pán)算的是和國(guó)企搶占那些存量市場(chǎng)資源，并沒(méi)有能力在技術(shù)要求更高和空白領(lǐng)域的增量市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)，就不要談未來(lái)，談上市，能埋頭低調(diào)的掙點(diǎn)錢(qián)已經(jīng)很不錯(cuò)了。

那增量市場(chǎng)是什么？這就要了解用戶軍方的發(fā)展需求！不論是在二級(jí)市場(chǎng)投資軍工板塊的股票，還是在一級(jí)市場(chǎng)投資軍工企業(yè)的股權(quán)，了解軍方的發(fā)展需求，是指引我們投資的最高最亮的一座燈塔。

作者：張虎成，優(yōu)選控股創(chuàng)始人；財(cái)經(jīng)視頻節(jié)目《虎成論金》主講人。歡迎搜索關(guān)注我的主頁(yè)【虎成論金】，謝謝！