【簡介：】除了工作經(jīng)歷中接觸的項目數(shù)量和質量外，您最需要增加的還是學習，推薦您學習項目管理知識體系pmp，其中詳細的包含了如何管理項目，從項目的五大過程組十大知識領域以及若干管理方

除了工作經(jīng)歷中接觸的項目數(shù)量和質量外，您最需要增加的還是學習，推薦您學習項目管理知識體系pmp，其中詳細的包含了如何管理項目，從項目的五大過程組十大知識領域以及若干管理方法全方位的講解了項目管理知識。另外還有關于項目管理的知識體系，還有項目管理的方法論。當然除了單純的知識學習，您還需要將知識應用實際工作中，希望此回答能夠幫助到您，祝工作越來越順利，我考過專業(yè)的項目管理（如下圖），想了解更多的朋友可以私我。

　　對公司的管理模式，作為項目管理者，要比較關注項目成員能力的提高，在項目開始就對每個人的能力做初步了解，對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后結合公司遠期的發(fā)展目標，對每個人在項目工作中個有側重的進行分配，盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，讓每個人有足夠的興趣去做自己的工作，如果項目團隊整體比較年青，大家不計較而且甘于奉獻，項目做起來得心應手，不僅項目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術和綜合能力上有所提高，直到項目做完，大家仍然斗志昂揚?！　≌劦轿镔|激勵，在我看來，物質只能是短期激勵，作為長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而且作為物質激勵，還要看項目的利潤和公司的薪酬體系，這是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。　　綜合能力的提高，比物質激勵來的更加實惠。技術能力、溝通能力、協(xié)調能力、市場能力、管理能力……，這些對每個人來說，都是需要逐步提高的，而且，如果你專注某個方面能力提高的化，這是能讓你廢寢忘食的事情，也是能讓你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能讓你比得到金錢更痛快。把事情做好比把錢掙到更重要，這也是做事的出發(fā)點問題，雖然我也需要更多的錢，但我很認同這個觀點?！　≡陧椖恐?，會出現(xiàn)的問題：　　

1、對項目整體的范圍不夠明確，簡單說，對一個復雜業(yè)務系統(tǒng)的把握不夠，缺少全局概念；　　

2、項目的計劃性和計劃的可控性差，會使大家很累但沒有成就感，逐漸缺少激情，態(tài)度消極；　　

3、對項目資源的可控性不夠，管理工作存在交叉，資源準備不夠充分，個人能力不能完全發(fā)揮；　　

4、對項目成員的定位不夠明確，不能個有所長、個盡所長，大部分人工作很努力但很仍然被動；　　

5、項目中缺少能夠獨當一面的業(yè)務、技術和數(shù)據(jù)庫人員，使自己不得不身兼數(shù)職，導致管理工作精力分散；　　其他的問題還很多，針對本文討論的話題，除去個人在項目管理中的失誤。　　在提高項目成員能力方面做出一些調整：　　1、對每個人根據(jù)個人能力進行不同的分工，注意每個人特長的提高和興趣的培養(yǎng)；　　2、結合公司對項目的長遠規(guī)劃，確定業(yè)務、技術和數(shù)據(jù)庫方面的負責人，各司其職，各盡所能；　　3、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃，加強精神和物質激勵；　　4、注重制造溝通、討論的和諧氛圍，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力；　　5、提升對項目成員的信任和依賴，使每個人都做好自己的工作，并且快樂的做，有收獲的做。