【簡(jiǎn)介：】企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理既是一門綜合學(xué)科，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)要想良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)平衡好各

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理既是一門綜合學(xué)科，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)要想良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)平衡好各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模塊。一般來(lái)說(shuō)，要想做好企業(yè)管理，應(yīng)統(tǒng)籌考慮以下管理工作：

一，戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命和愿景，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

二，風(fēng)險(xiǎn)管理。新版9001標(biāo)準(zhǔn)提出了風(fēng)險(xiǎn)管理概念。要求企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，識(shí)別和控制企業(yè)內(nèi)部和外部存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三，計(jì)劃管理。企業(yè)應(yīng)該建立全面計(jì)劃管理系統(tǒng)，包括中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃等。良好的計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。

四，目標(biāo)管理。企業(yè)的使命和任務(wù)必須以目標(biāo)指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來(lái)。進(jìn)行標(biāo)桿分析，設(shè)定公司目標(biāo)，運(yùn)用Smart原則，將目標(biāo)在相關(guān)作業(yè)層次上展開(kāi)。有了目標(biāo)，企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營(yíng)就有了清晰的方向。

五，營(yíng)銷管理。營(yíng)銷管理是企業(yè)的核心，沒(méi)有市場(chǎng)企業(yè)就無(wú)法生存。應(yīng)從策略、目標(biāo)、渠道、價(jià)格、促銷、客戶、服務(wù)、人員等方面進(jìn)行管理和規(guī)范。

六，研發(fā)管理。企業(yè)永續(xù)發(fā)展離不開(kāi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，應(yīng)本著“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”的宗旨抓好研發(fā)工作。做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)有變”。

七，采購(gòu)管理。采購(gòu)直接影響著生產(chǎn)和成本，應(yīng)重點(diǎn)抓好物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)物料平衡。同事做好材料標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)/質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作，以保證原材料質(zhì)量。

八，生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理是衡量企業(yè)效率最基礎(chǔ)的管理。應(yīng)本著精益生產(chǎn)的原則，抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)做好影響生產(chǎn)諸要素的調(diào)度工作，并進(jìn)行計(jì)劃有效兌現(xiàn)率的統(tǒng)計(jì)分析，努力實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

九，倉(cāng)儲(chǔ)管理。首先，以零庫(kù)存為追求目標(biāo)，做好材料和成品的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。然后做好倉(cāng)儲(chǔ)物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)、防護(hù)、有效期監(jiān)控等基礎(chǔ)工作，以及按照先進(jìn)先出原則做好物料出庫(kù)。

十，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是系統(tǒng)管理，應(yīng)按照9000標(biāo)準(zhǔn)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做好三大檢驗(yàn)、完善過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理。

十一，安全管理。安全是企業(yè)管理的核心，也是很多企業(yè)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)嚴(yán)格按照18000標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)化要求建立系統(tǒng)的安全管理體系。

十二，現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理決定著一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。應(yīng)從5S(或6……S)管理和目視化管理入手，抓好現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“浪費(fèi)”，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善，實(shí)現(xiàn)效率提升。

十三，知識(shí)管理。中小企業(yè)普遍存在知識(shí)管理缺位的現(xiàn)象。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都在員工腦子里，沒(méi)有分享和傳承。應(yīng)對(duì)企業(yè)的知識(shí)看做一種資源，進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立知識(shí)庫(kù)，促進(jìn)知識(shí)交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。

十四，人力資源。市場(chǎng)如果是戰(zhàn)場(chǎng)，人力資源管理就是黃埔軍校。應(yīng)緊緊圍繞“人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系”六大業(yè)務(wù)做好選人、用人、育人、留人和激人工作。

十五，財(cái)務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是為了賺錢，所以財(cái)務(wù)管理至為關(guān)鍵。應(yīng)該從財(cái)務(wù)制度、信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、定期盤點(diǎn)、審計(jì)監(jiān)督、成本核算、費(fèi)用控制等方面深化管理。

十六，統(tǒng)計(jì)管理。做好統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況才能一目了然。應(yīng)建立和規(guī)范統(tǒng)計(jì)的范圍、渠道、方法、原則、周期和流程，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、傳遞及時(shí)，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

十七，文化管理。良好的企業(yè)文化具有無(wú)形的力量。應(yīng)打造適合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的企業(yè)文化，包括愿景、價(jià)值觀、責(zé)任等，使員工能夠在文化的感召下主動(dòng)自發(fā)地去工作，從而激發(fā)最大的潛能。

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