【簡介：】“不存在爆款的方法論，但是可以有及格的方法論。”丁香醫(yī)生品牌創(chuàng)始人初洋說，做內(nèi)容雖然不能賺快錢，但是在內(nèi)容上投入的精力，最后都會成為公司的資產(chǎn)沉淀下來。
上周六（4月20日）研
“不存在爆款的方法論，但是可以有及格的方法論。”丁香醫(yī)生品牌創(chuàng)始人初洋說，做內(nèi)容雖然不能賺快錢，但是在內(nèi)容上投入的精力，最后都會成為公司的資產(chǎn)沉淀下來。
上周六（4月20日）研習(xí)社的課程中，丁香園副總裁、丁香醫(yī)生品牌創(chuàng)始人初洋，為大家講述了丁香醫(yī)生新媒體的發(fā)展歷程，并且給出了一套完整的持續(xù)產(chǎn)生好內(nèi)容的生產(chǎn)機制。（《如果你希望賺快錢，就不要做內(nèi)容|丁香醫(yī)生千萬粉絲養(yǎng)成記》）
核心觀點
丁香醫(yī)生新媒體發(fā)展歷程
1.冷啟動通過專業(yè)背書解決信任問題
2.尋找增長引擎用辟謠的方式帶來粉絲持續(xù)增長。
3.重啟增長擴大圈層，學(xué)會“造勢”與“借勢”
丁香醫(yī)生的內(nèi)容生產(chǎn)機制
1.生產(chǎn)機制四大環(huán)節(jié)：
供給按照內(nèi)容來源：PGC和UGC；按照內(nèi)容屬性：標品和非標品
選題（策劃會）
教練機制（作用：均質(zhì)化）輪值主編擔(dān)任一周的教練
質(zhì)控專家審核，內(nèi)容終審
2.丁香醫(yī)生的特色機制
策劃會一群深度理解內(nèi)容的人的直覺、投票、圍繞關(guān)鍵維度討論
DDI機制半小時內(nèi)決策，2小時內(nèi)發(fā)布，持續(xù)跟進，7天復(fù)盤
團隊進化PDCA制度，“轉(zhuǎn)、改、搬、學(xué)”
文化保障正直誠信，擱置爭議，解決問題
混大同學(xué)精彩分析
新媒體運營+國民小劇場
@田迎（南京分社67班）
首先明確國民小劇場的需求：
1. 商業(yè)演出的劇目推廣。促使更多人知曉演出來進行購票。
2. 活動場地租賃推廣。需要讓更多有租場需求的企業(yè)、機構(gòu)了解到劇場的優(yōu)勢，從而把活動落于此。
那么針對上述兩種傳播需求，建立自媒體矩陣：
微信公眾號 官方信息發(fā)布平臺、劇宣、信息發(fā)布、購票、停車繳費等功能。
抖音
微博（文章）
社群
客服微信號
內(nèi)容制作標準化
微信公眾號的文章形成固定模式，劇目宣傳文章的模式是“開篇-文末福利，中篇劇目宣傳，尾部劇目基本信息及購票基本信息，底部“福利、所有演出預(yù)告、社群進入引導(dǎo)、閱讀全文購票”。
拓寬客戶群體
目前公眾號傳播的內(nèi)容只做到了最基本的有需求即傳播，灌輸式，但并為進行引導(dǎo)式和權(quán)威式。
看演出的人慢慢逐漸的從學(xué)表演專業(yè)人群擴大到對生活文化藝術(shù)品質(zhì)有追求的人群。所以“普及傳播戲劇專業(yè)知識”增加戲劇文化修養(yǎng)更為深層次的一種引導(dǎo)。
用丁香醫(yī)生運營方法反思航空公司管理
@古國政（重慶分社）
1.供給
對于所有行業(yè)來說，你的目標群體是你戰(zhàn)略定位的核心。
不管是“UGC”還是“PGC”，不管是下里巴人還是行業(yè)專家，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品“短視頻、公眾號等新媒體”都是有目標受眾的。
內(nèi)容在用戶端的價值體現(xiàn)在用戶粘性和用戶時間，而對于企業(yè)的價值則體現(xiàn)在內(nèi)容資產(chǎn)和品牌心智。只有洞悉目標群體的需求，才能產(chǎn)出有速度、有態(tài)度和有溫度的好內(nèi)容。
對于航空公司而言，新媒體的運用和推廣可以較好地推廣企業(yè)品牌和文化宣傳，更重要的是通過好的內(nèi)容生產(chǎn)吸引消費者關(guān)注，進而實現(xiàn)流量變現(xiàn)，最終達到拓價值、擴人群和擴市場的目標。
2.選題
選題在我心中的理解就是“網(wǎng)紅店給顧客提供什么產(chǎn)品？”
丁香醫(yī)生模式中提出的策劃會機制，就是召集一群深度理解內(nèi)容（產(chǎn)品）的人通過頭腦風(fēng)暴，憑借其專業(yè)的判讀和敏銳的洞察力，圍繞關(guān)鍵維度進行討論，最終采用投票表決的方式來決定你的內(nèi)容（產(chǎn)品）設(shè)計。
用丁香醫(yī)生的金句來說“爆款的內(nèi)容要靠命運女神的眷顧，但只要你堅持往這個方向嘗試，做出的幾率總比別人高”。
對于航空公司這種傳統(tǒng)行業(yè)來說，傳統(tǒng)產(chǎn)品的單一性和雷同性早已制約其升級轉(zhuǎn)型，通過策劃機制的實施，可以更好地開發(fā)新產(chǎn)品，明確產(chǎn)品定位，尋找增長引擎。
3.教練機制的操作
約翰??惠特莫爾爵士曾說過，教練式輔導(dǎo)是釋放人的潛能去最大限度地提升績效。
教練式輔導(dǎo)是授人以漁，而非授人以魚。
一方面通過“轉(zhuǎn)”、“改”、“搬”、“學(xué)”四個方法，提升員工的工作能力，另外通過教練式的輔導(dǎo)，實現(xiàn)團隊的業(yè)務(wù)能力進化。
對于航空公司而言，往往追求的是招聘工作能力強，績效輸出優(yōu)秀的員工。雖然公司也有培訓(xùn)計劃和人才培養(yǎng)機制，而往往忽視了對于對于日常工作的教練式輔導(dǎo)，往往沒有達到員工在運行保障中的均質(zhì)化。可以考慮將部門值班經(jīng)理的工作內(nèi)容從傳統(tǒng)的運行保障的基礎(chǔ)上拓展到周期內(nèi)的教練輔導(dǎo)。
4. 質(zhì)控
PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán)，是在全面質(zhì)量管理時代的一個基本理論和重要工具。通過不斷地循環(huán)使用和持續(xù)改進，進而提升內(nèi)容（產(chǎn)品）的性能，更契合顧客的需求，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。對于航空公司來說，PDCA模式早以運用在日常工作中。
丁香醫(yī)生對新聞工作者的啟示
@朱昱行（重慶分社）
PDCA制度是對一個知識生產(chǎn)團隊的良性開端，專注于內(nèi)容的團隊業(yè)務(wù)能力中轉(zhuǎn)、改、搬、學(xué)基本上是作為新媒體打造的早期趨勢之一。也符合自媒體領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，因為成功的文案是一定有值得我們可以借鑒和學(xué)習(xí)的點在其中，通過不斷地學(xué)習(xí)和積累，有了一定的內(nèi)容沉淀之后才能拿的出手，才能舉一反三。
我是一名入門的新聞工作者，以下是對自己工作的一些思考。
1.供給
我們是PGC行業(yè)，即專家產(chǎn)出內(nèi)容。
現(xiàn)在基本上業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式是脫節(jié)的狀態(tài)，如今社交平臺強大起來成為新媒介生態(tài)的主角，信息的采集、傳播、受眾的聯(lián)絡(luò)以及變現(xiàn)途徑都被社交平臺壟斷。
以后的媒體也必須轉(zhuǎn)專注于兩個方面，內(nèi)容價值和用戶價值。UGC和PGC的供給同時，輸送內(nèi)容的時候也要賦予用戶參與感，轉(zhuǎn)向用戶分享的內(nèi)容USC（user-shared content）
2.選題
做內(nèi)容的話，初老師的話說的一針見血：“好內(nèi)容的價值判斷自古就有兩條線，專業(yè)線和市場線，專業(yè)線永遠走在市場線前面”。
丁香醫(yī)生等自媒體和我們的行業(yè)生態(tài)是不同的，新聞行業(yè)的選題是很多的，但是目前網(wǎng)絡(luò)傳播的特點和傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)理念和方式都有許多的沖突，這是“熱點”和“真實”無法調(diào)和的矛盾。
我們強調(diào)一個“真”，這是新聞倫理的第一原則。
太注重市場線也有出問題的，《紐約時報》前不久也撤銷了校驗部，但是取消之后也頻頻出錯，甚至連頭版頭條的圖片說明都寫錯了，所以新聞行業(yè)的話我們的選題專業(yè)線在于保證實施準確，保證客觀與公正。
3.教練機制
我們目前講，有了大數(shù)據(jù)，餓死總編輯。
所以從目前媒體融合和轉(zhuǎn)型的路徑和方向來看的話，人已經(jīng)不重要了，因為現(xiàn)在的實質(zhì)是市場說了算，可以直接對數(shù)據(jù)進行分析，哪條轉(zhuǎn)發(fā)率最高，讀者都是什么人，一切都在屏幕上，幾乎不用總編輯來開編前會之類的，真正的教練是數(shù)據(jù)。
4.質(zhì)控
品質(zhì)無論過去還是現(xiàn)在，都是專業(yè)性為根本，專業(yè)成就品質(zhì)，而品質(zhì)創(chuàng)造價值。
有人會說，提專業(yè)主義，品質(zhì)，意味著更大的投入，在新聞業(yè)舉步維艱的情況下這樣的投入太不現(xiàn)實了，非常冒險，最重要的是公眾不一定買賬。
但是感覺近年來我們的質(zhì)控做的也越來越好，首先是多端聯(lián)合了，重大消息的發(fā)布以終端（通常是人民日報等）為準，而且我們也有驗證小組，專門關(guān)注核實社交媒體網(wǎng)絡(luò)的信息。
