【簡介：】一、股權(quán)激勵與限制股權(quán)激勵的區(qū)別？股權(quán)激勵（Equity Incentive）和限制股權(quán)激勵（Restricted Stock Unit, RSU）是兩種常見的員工激勵計劃，它們在實施方式和權(quán)益分配上存在一些區(qū)別。

一、股權(quán)激勵與限制股權(quán)激勵的區(qū)別？

股權(quán)激勵（Equity Incentive）和限制股權(quán)激勵（Restricted Stock Unit, RSU）是兩種常見的員工激勵計劃，它們在實施方式和權(quán)益分配上存在一些區(qū)別。下面是它們的主要區(qū)別：

股權(quán)激勵：

股權(quán)激勵是一種給予員工購買或獲得公司股票的計劃。

在股權(quán)激勵計劃中，公司通常會授予員工一定數(shù)量的股票期權(quán)，使員工可以在特定的時間和條件下以事先確定的價格購買公司股票。

員工在未來行使股票期權(quán)時，可以根據(jù)當(dāng)前的市場價格購買公司股票，從而獲得資本收益。

股權(quán)激勵通常要求員工在公司特定期限內(nèi)工作，并達到一定的績效目標(biāo)，以獲得股票期權(quán)的行使權(quán)。

限制股權(quán)激勵：

限制股權(quán)激勵是一種直接向員工授予公司股票的計劃。

在限制股權(quán)激勵計劃中，公司會直接授予員工一定數(shù)量的公司股票，但員工在獲得這些股票的所有權(quán)之前需要滿足一定的條件和限制。

這些限制可以是時間限制，即員工需要在一定的歸屬期后才能獲得完全所有權(quán)；也可以是業(yè)績限制，即員工需要實現(xiàn)一定的績效目標(biāo)才能獲得完全所有權(quán)。

在限制期結(jié)束后，員工獲得完全的股票所有權(quán)，可以自由出售或持有這些股票。

總的來說，股權(quán)激勵是通過給予員工股票期權(quán)來激勵員工，而限制股權(quán)激勵則是直接授予員工公司股票，但在一定的時間或條件限制下。兩種激勵方式都旨在通過與公司股權(quán)相關(guān)的獎勵來激勵和留住員工，但實施方式和權(quán)益分配略有不同。

二、股權(quán)激勵的模式？

公司給與員工股票，讓員工持有公司股票，公司效益好，股票就上漲。激勵員工工作努力工作。

三、股權(quán)激勵的要素？

股權(quán)激勵要素：定目的、定對象、定模式、定數(shù)量、定價格、定時間、定來源、定條件、定機制。股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

四、股權(quán)激勵的好處？

股權(quán)激勵的首要作用就是有利于組織的人才戰(zhàn)略設(shè)計和實施，這也是廣大企業(yè)做股權(quán)激勵的最主要的目的，一般來說，有效的激勵方式有三種：工資，獎金和股權(quán)。它們之間有著這樣的一層關(guān)系：工資是發(fā)給責(zé)任的，獎金是發(fā)給業(yè)績的，股權(quán)是發(fā)給潛力的。

而在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，員工或者公司前幾位核心的員工，工資當(dāng)然是他們最基本的需求，也不要想著給他平均的市場工資，不允諾任何未來或股權(quán)，就盼著這些人給你賣命，這樣的想法是不可取的。

企業(yè)進入到了成長期。此時企業(yè)可能有較好的盈利，員工看到企業(yè)有未來，有了參與企業(yè)分紅的需要。如果員工愿意，可以用自己的年終獎為額度上限、以85折的優(yōu)惠額外購買公司股權(quán)，這代表員工對公司的信心，和共同發(fā)展的愿望。

1、干股激勵

就是員工不用出資卻還能分享到企業(yè)的紅利，而用干股激勵的企業(yè)也在不斷地迭代創(chuàng)新，若干股激勵的好處也是很多員工喜歡的，沒有什么負(fù)擔(dān)，還能夠享受到起亞發(fā)展的好處，這樣員工就能和企業(yè)一起奮斗共贏。

2、期權(quán)激勵

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到想到的規(guī)模，擁有一定的影響力，這時候，員工對企業(yè)更加有信心，以采取在不增加員工太多經(jīng)濟壓力的情況下，采取期股分紅的形式。

企業(yè)授予員工一定比例的股權(quán)，讓員工先行享受到入股的分紅，在員工得到分紅款之后，再用分紅款去償還購買股份時應(yīng)付的款項，這種按揭入股的方式，可以更好地調(diào)動員工入股的積極性。

一個處于成長期的企業(yè)，如果實施股權(quán)激勵計劃，說明其所有者愿意和經(jīng)營者分享收益，這自然有利于吸引優(yōu)秀技術(shù)和管理人才的加入，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，這是利益上的吸引機制。

股權(quán)激勵的好處到底是什么？股權(quán)激勵不是讓所有人成為股東、而是讓所有人都有機會成為股東；晚做就是你為競爭對手培養(yǎng)人才、早做就是競爭對手為你培養(yǎng)人才。

五、股權(quán)激勵的原則？

原則一：為公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，股權(quán)激勵的核心在于激勵未來，其激勵模式與方法要服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)具體業(yè)務(wù)制定合適性的激勵模式及對應(yīng)的考核方式。

原則二：以公司業(yè)績增長為前提，業(yè)績增長不一定是單一的凈利潤增長指標(biāo)，可以是側(cè)重合同訂單的簽署、銷售額的增長、或者其他指標(biāo)如用戶的增長等。

原則三：業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向為主同時兼顧穩(wěn)定和吸引人才，關(guān)鍵核心人才是企業(yè)核心競爭力，通過股權(quán)激勵聯(lián)盟外部人才的加入，中長期可以留住人才（跳槽及離職具有較大的機會成本）。

原則四：激勵與約束并重。股權(quán)激勵既是激勵也是對對象的約束，擬激勵對象簽署股權(quán)激勵協(xié)議后，可獲得未來預(yù)期收益，同時也承擔(dān)了公司和個人業(yè)績考核承諾以及離職懲罰性約定的約束。

六、股權(quán)激勵流程？

1.制定股權(quán)激勵草案；

2.確定價格；

3.披露激勵對象；

4.聘請律師事務(wù)所對股權(quán)激勵計劃出具法律意見書；

5.征集委托投票權(quán)；

6.對股權(quán)激勵計劃內(nèi)容進行表決。

七、股權(quán)激勵和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別？

股權(quán)激勵和股權(quán)轉(zhuǎn)讓是兩種不同的股權(quán)變更方式，具有以下區(qū)別：

● 概念不同：股權(quán)激勵是指公司以股權(quán)為基礎(chǔ)，對員工進行激勵的一種方式；股權(quán)轉(zhuǎn)讓是指股東將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人的一種行為。

● 目的不同：股權(quán)激勵的目的是為了激勵員工，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高公司的效益；股權(quán)轉(zhuǎn)讓的目的是為了實現(xiàn)股權(quán)的流轉(zhuǎn)，可能是為了套現(xiàn)，也可能是為了調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

● 對公司的影響不同：股權(quán)激勵會對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，但不會改變公司的控制權(quán)；股權(quán)轉(zhuǎn)讓會導(dǎo)致公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，可能會影響公司的控制權(quán)。

● 實施方式不同：股權(quán)激勵通常是公司內(nèi)部的一種制度安排，由公司董事會或股東會制定相關(guān)方案，對符合條件的員工進行股權(quán)激勵；股權(quán)轉(zhuǎn)讓則是股東之間或股東與第三人之間的一種民事行為，需要簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并辦理相關(guān)的股權(quán)變更手續(xù)。

總體而言，股權(quán)激勵和股權(quán)轉(zhuǎn)讓雖然都是股權(quán)變更的方式，但在概念、目的、對公司的影響和實施方式等方面都存在一定的區(qū)別。

八、股權(quán)激勵和期權(quán)激勵的優(yōu)劣？

股票期權(quán)激勵：以股票作為手段對經(jīng)營者進行激勵。股東為達到所持股權(quán)價值的最大化，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，實行的股權(quán)激勵。公司董事會在股東大會的授權(quán)下，代表股東與以經(jīng)營者為首的激勵對象簽訂協(xié)議，當(dāng)激勵對象完成一定的業(yè)績目標(biāo)或因為業(yè)績增長、公司股價有一定程度上漲，公司以一定優(yōu)惠的價格授予激勵對象股票或授予其一定價格在有效期內(nèi)購買公司股票，從而使其獲得一定利益，促進激勵對象為股東利益最大化努力。

股權(quán)激勵方案分類：股東轉(zhuǎn)讓股票和上市公司向激勵對象定向發(fā)行股票，定向發(fā)行股票又分為股票期權(quán)和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵方式，稱為股票增值權(quán)。

股票期權(quán)激勵的優(yōu)勢：他們是擁有自主投票權(quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦妗o激勵對象帶來巨額財富，激勵效果明顯，具有很大的吸引力。

股票期權(quán)激勵的劣勢：股價處于平穩(wěn)階段時，吸引力下降；受股票市價影響大，且股價并不一定反映經(jīng)營業(yè)績。另外如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那么會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ撸抑灰怀鍪圩约旱墓蓹?quán)，對他沒有任何約束力，除非有先約定。通常而言會建議制定制度，參與了激勵但后來離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r格退出。

九、公司進行股權(quán)激勵時，激勵股權(quán)的來源有哪些？

狹義上說，股權(quán)激勵，即激勵對象最終將獲得公司的股權(quán)，并在工商登記機關(guān)進行股權(quán)變更登記。

而根據(jù)我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定，公司外的第三人要持有公司的股權(quán)，主要有兩種情形，第一是股權(quán)轉(zhuǎn)讓（包括贈與、繼承等特殊的股權(quán)轉(zhuǎn)讓），第二種是公司進行增資擴股。

這也決定了激勵股權(quán)的來源主要有兩種方式，一種是由公司的原始股東將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給激勵對象，其他股東放棄優(yōu)先購買權(quán)的形式；

第二種就是激勵對象作為“投資人”對公司進行增資，所有原始股東放棄新股優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。

當(dāng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴股完成后，公司應(yīng)該將激勵對象作為股東在工商進行登記。至于何種方式獲得的激勵股權(quán)更好，要根據(jù)公司的不同情況做出不同的選擇，如公司需要增加流動資金的，選擇增資擴股方式獲得激勵股權(quán)可能更合適。如果您有股權(quán)問題可以私信我，或者在各大平臺上搜索“徐靂說股權(quán)”獲取更多的資料

十、股權(quán)激勵和分紅激勵區(qū)別？

股權(quán)激勵和分紅激勵是兩種常見的激勵機制，用于吸引、激勵和回報公司的管理層和員工。它們的主要區(qū)別在于激勵的形式和回報的方式。

1. 股權(quán)激勵：股權(quán)激勵是通過向管理層和員工提供股票或股票期權(quán)的形式來激勵其績效和忠誠度。獲得股權(quán)后，可以享有公司股東相應(yīng)的權(quán)，包括投權(quán)和享有股息等。權(quán)激勵通常是長期激勵機制，其價值取決于公司的股票價格和股票市場表現(xiàn)。

2 分紅激勵分紅激是通過向管理和員工支付公司的盈利分紅來激勵其績效和忠誠度。分紅可以以現(xiàn)金形式支付給股東，或以其他形式（如額外股份）分配給股東。分紅激勵是一種短期激勵機制，其回報通常與公司的盈利狀況直接相關(guān)。

總的來說，股權(quán)激勵側(cè)重于以股票或股票期權(quán)的形式激勵員工并與公司的長期增值掛鉤，而分紅激勵則更側(cè)重于短期回報和與公司的短期盈利掛鉤。兩者都有各自的優(yōu)缺點和適用場景，公司可以根據(jù)自身情況和激勵目標(biāo)來選擇適合的激勵方式。