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東方航空有限責(zé)任公司

作者: 發(fā)布時間: 2022-09-26 21:29:02

簡介:】本篇文章給大家談?wù)劇稏|方航空有限責(zé)任公司》對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助。本文目錄一覽:
1、東方航空技術(shù)有限公司廣東分公司怎么樣?


2、質(zhì)量降本增效措施及建議


3、

本篇文章給大家談?wù)劇稏|方航空有限責(zé)任公司》對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽:

東方航空技術(shù)有限公司廣東分公司怎么樣?

東方航空技術(shù)有限公司廣東分公司是2017-03-31在廣東省廣州市白云區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司分公司(自然人投資或控股的法人獨資),注冊地址位于廣州市白云區(qū)黃石北路139號103房。

東方航空技術(shù)有限公司廣東分公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440101MA59L3UR9B,企業(yè)法人紀(jì)敏剛,目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

東方航空技術(shù)有限公司廣東分公司的經(jīng)營范圍是:職業(yè)技能培訓(xùn)(不包括需要取得許可審批方可經(jīng)營的職業(yè)技能培訓(xùn)項目);飛機座椅維修(不含許可審批項目);飛機附件維修(不含許可審批項目);工程技術(shù)咨詢服務(wù);供應(yīng)鏈管理;飛機維護;航空技術(shù)咨詢服務(wù);。本省范圍內(nèi),當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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質(zhì)量降本增效措施及建議

質(zhì)量降本增效措施及建議

質(zhì)量降本增效措施及建議,職場上難免會有困難,無論是剛進入職場的人還是已經(jīng)在職場上比較長時間的人,都在所難免,那么如果是質(zhì)量降本,我們應(yīng)該如何面對呢,下面我分享質(zhì)量降本增效措施及建議。

質(zhì)量降本增效措施及建議1

一、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式 ,是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開辦公室時,關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程” 是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴(yán)格加強質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實崗位質(zhì)量職責(zé),并實行質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責(zé)者,依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴(yán)細(xì)管理 ,對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程,只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織,透過查找最佳指標(biāo),持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

降本增效合理化建議(二):

1、實行OA系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行QRQC質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,主抓檢驗控制重點,透過量化終檢檢驗項目的方式,借助專用檢具透過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的'耗損、丟失風(fēng)險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。

質(zhì)量降本增效措施及建議2

20xx年元月份以來,中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結(jié)合機電一組實際工作狀況,認(rèn)真制定出“降本增效”實施細(xì)則,并嚴(yán)格加以落實。

東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)潛力狀況進行了加強培訓(xùn),優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務(wù)工作方面的降本增效,節(jié)約每一個航材和消耗件,從很大的組件到細(xì)小的保險絲,我們都從不浪費,為控制維修成本作出努力。

在此,我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦:

1.充分利用剩余的油料 。在平時的日常航線維護工作中,我們常常要給飛機添加滑油和液壓油,飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護成本的作用。

2.在航線維護工作中, 對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費,我們推薦在以后的航線維護工作中,對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費,真正做到降低消耗件的成本。

3.在航線維修維護過程中, 我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)狀況下,相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想,把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,相信我們航線維修機務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司維修管理部 如何翻譯成英語名稱。求助!

中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司維修管理部

Maintenance Management Department of Engineering Technology Company of China Eastern Air Holding Company

東航技術(shù)和東航區(qū)別

東航技術(shù)是東航旗下的機務(wù)維修公司。

東航是指中國東方航空公司,而東航技術(shù)是指東方航空技術(shù)公司。它是東航旗下的全資子公司。這就是兩者的區(qū)別。

東方航空技術(shù)有限公司浙江分公司怎么樣?

東方航空技術(shù)有限公司浙江分公司是2015-03-20在浙江省寧波市鄞州區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司分公司(國有控股),注冊地址位于寧波市鄞州區(qū)中山東路796號(23-14)。

東方航空技術(shù)有限公司浙江分公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是913302123168747167,企業(yè)法人肖建勛,目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

東方航空技術(shù)有限公司浙江分公司的經(jīng)營范圍是:維修航空器/機體、動力裝置、除整臺發(fā)動機/螺旋槳以外的航空器部件(憑有效許可證經(jīng)營,按許可證規(guī)定經(jīng)營); 工程服務(wù),航材供應(yīng)鏈管理,與機務(wù)維修相關(guān)的咨詢、代理和投資類業(yè)務(wù)。(以上未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn)不得從事吸收存款、融資擔(dān)保、代客理財、向社會公眾集(融)資等金融業(yè)務(wù))。在浙江省,相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為27000萬元,主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規(guī)模的企業(yè)中,共12家。本省范圍內(nèi),當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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東方航空技術(shù)工程有限公司是一個獨立的企業(yè)還是一個與東航是隸屬關(guān)系的企業(yè)?可以拿廣州GAMECO,北

全稱叫東航工程技術(shù)公司,是隸屬于東航股份有限公司下的二級單位。

關(guān)于《東方航空有限責(zé)任公司》的介紹到此就結(jié)束了。

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