【簡介：】一、關(guān)于要約的案例分析？你去商店買東西，問老板xxx多少錢，這就是要約邀請;老板說xxx錢，這是要約;你說要或直接買單，這是承諾。 二、關(guān)于品牌聯(lián)動的案例分析？答，當年《魔獸世界》在

一、關(guān)于要約的案例分析？

你去商店買東西，問老板xxx多少錢，這就是要約邀請;老板說xxx錢，這是要約;你說要或直接買單，這是承諾。

二、關(guān)于品牌聯(lián)動的案例分析？

答，當年《魔獸世界》在中國開服的時候，聯(lián)絡了可口可樂和SHE組合做聯(lián)合推廣。

針對同年齡段的年輕人，分別在游戲、餐飲和流行音樂、時尚娛樂，這三個方面進行了聯(lián)合品牌推廣。

其效果是瞬間就覆蓋了全國范圍的同齡人群，達到了快速普及的品牌效果。

三、關(guān)于海爾集團成功的案例分析？

“范萍事件” ：

1995年7月12日,海爾洗衣機有限公司公布一則處理決定:質(zhì)檢員范萍由于責任心不強,造成選擇開關(guān)插頭插錯和漏檢,被罰款50元。

海爾高層敏銳地意識到范萍漏檢所揭示出的哲學命題:偶然當中蘊含著必然。范萍漏檢是偶然的,但如果產(chǎn)品質(zhì)量如美國GE產(chǎn)品那樣過硬,這種偶然就不會發(fā)。

海爾要求掌握全局的管理，要承擔責任在前，先檢查管理上的問題，即范萍的上級要負責任，只有這樣才能使“范萍們”的錯誤減少。

80/20法則：

企業(yè)里發(fā)生任何一件過錯，管理者都要承擔80%的責任。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于人，人的問題關(guān)鍵在于干部。只有干部認真管理，下級才會少犯錯誤。

四、關(guān)于肖像權(quán)的案例分析？

　從本案情況可知，至少有兩點是肯定的：一是公司已用作廣告；二是作廣告是為了營利。問題的關(guān)鍵在于肖像是否僅僅為一張臉，四肢和軀干是否屬肖像的范圍。肖像是指公民的個人形象通過造型藝術(shù)或其他藝術(shù)形式在客觀上的再現(xiàn)，它反映肖像者的真實形象和特征。它可以是一般的照片、畫像，也可以是其他藝術(shù)形式的再現(xiàn)。由于能夠確定一個人“真實形象和特征”的，不僅僅是一張臉，也就表明其他能夠確定一個人“真實形象和特征”的，同樣可以成為肖像。由于小倩的形象已深入人心，劇照廣為收藏，其四肢、軀干的舞臺藝術(shù)形象，亦能確定其形象和特征。所以說，公司侵犯了小倩的肖像權(quán)。 　　從本案情況可知，至少有兩點是與之吻合的：一是公司已用作廣告；二是作廣告是為了營利。問題的關(guān)鍵在于肖像是否僅僅為一張臉，四肢和軀干是否屬肖像的范圍。 　　肖像是指公民的個人形象通過造型藝術(shù)或其他藝術(shù)形式在客觀上的再現(xiàn)，它反映肖像者的真實形象和特征。它可以是一般的照片、畫像，也可以是其他藝術(shù)形式的再現(xiàn)。由于能夠確定一個人“真實形象和特征”的，不僅僅是一張臉，也就表明其他能夠確定一個人“真實形象和特征”的，同樣可以成為肖像。由于小倩的形象已深入人心，劇照廣為收藏，其四肢、軀干的舞臺藝術(shù)形象，亦能確定其形象和特征。 　　以上參考：http://sf.tzhl.gov.cn/fzxc/yianshuofa/2009_03/1236306144.htm　　當然，從其他方面上看，照樣表明公司侵犯了小倩肖像權(quán)的內(nèi)容，即肖像的制作權(quán)、肖像的使用權(quán)、維護肖像的完整權(quán)： 　　1、肖像的制作權(quán)。該權(quán)包括權(quán)利人是否制作的決定權(quán)，以及以何種形式制作的選擇權(quán)。而公司卻在小倩未作決定、未作選擇的情況下，擅自制作了小倩的廣告形象。 　　2、肖像的使用權(quán)。該權(quán)是指公民在法定范圍內(nèi)對自己肖像使用的權(quán)利，包括自己使用的權(quán)利和允許他人使用的權(quán)利，允許他人部分或全部使用的權(quán)利，允許他人有償或無償使用的權(quán)利，以及允許他人在何時、何地、何種場合使用的權(quán)利。而公司根本就沒有得到小倩任何形式、任何內(nèi)容的允許。 　　3、維護肖像的完整權(quán)。肖像權(quán)人有權(quán)維護肖像的完整性，有禁止他人沾污、涂抹、修改、損毀自己形象的權(quán)利，也有禁止擺放出自己受毀損肖像的權(quán)利。公司將劇照改成廣告，既是對劇照的修改、毀損，也破壞了劇照的完整性。 　　筆者同意第二種意見。 　　以上參考：http://article.lawtv.com.cn/portal/2009/1116/20707.htm

五、關(guān)于中國飲酒禮儀的案例分析？

如果對方是長輩或上司，碰杯時杯子一定要比對方要低，以示尊敬和謙卑。

六、關(guān)于論述正確人生觀的案例和案例分析？

人生的道路越走越寬，也有可能人生的道路越走越窄，就如自己所經(jīng)歷過的人和事，必須經(jīng)歷錯誤，才能觸摸正確。

必須經(jīng)歷傷害，才能感知溫暖。

必須經(jīng)歷丑惡，才能體會美好。

必須經(jīng)歷失去，才能珍惜得到。

必須經(jīng)歷付出，才能把握價值。

當這些道理發(fā)生在父母和孩子中，也許，只有父母才能理解和體會其中的殘酷。而另一方面，當這些道理的成立也都是發(fā)生在父母和孩子中時，也只有父母和孩子才知道這樣的轉(zhuǎn)折有多么幸運。一言難盡，萬言難盡。

七、關(guān)于學生打人的教學案例分析？

案例分析：

1、從學生自身角度來看校園暴力事件發(fā)生的原因。

詹某李某等學生在校屬于經(jīng)常違紀違規(guī)的學生，他們?nèi)狈ψ晕野踩婪兑庾R，法制觀念淡薄，是導致校園暴力事件的主要原因。我們都知道，青少年正處于心理上、生理上的發(fā)育階段，對挫折的承受能力低，情緒情感不穩(wěn)定，很容易采取一些非常過激的行為。他們又常常以自我為中心，從不能考慮他人的需要。同時，每個成員個體的身份意識被團體成員的身份意識弱化，心理健康教育缺位，來自同伴或團體的壓力往往也就成為了青少年陷入暴力等不良行為的重要因素。

2、從家庭的角度來看校園暴力事件發(fā)生的原因。

詹某父母離異，跟著父親生活，父親忙于生計對孩子疏于管教。且在其家中長期存在家庭暴力，幼小的心靈很早就蒙上陰影。詹某從小缺少父愛、母愛，其性格孤僻、偏執(zhí)，難以承受挫折和打擊，遇事好沖動、走極端，喜歡用暴力來解決問題。

李某則是家中的獨生子，家庭經(jīng)濟條件優(yōu)越，其父母過分溺愛孩子，使他從小嬌生慣養(yǎng)。家長對他缺乏責任、義務和愛心等方面的教育，導致他是非不分，以自我為中心，性格上自私、冷酷。

3、從學校的角度來看校園暴力事件發(fā)生的原因。

“成績唯一論”，“唯分數(shù)論” 依然主導著學校的教學目標。由于青少年學生的性格，能力及興趣愛好各不相同，僅僅以“成績論英雄”的教育模式從根本上否定了人的本性，應試教育使得這些成績不理想的學生常常不被人重視甚至被人歧視。如此案例的詹某、李某兩位同學成績都不盡人意、厭學、不求上進，所以他們上課不聽講、不做作業(yè)，甚至打架、尋釁滋事，違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、從社會和諧程度來看校園暴力事件發(fā)生的原因。

一些社會歪風邪氣充斥著校園，暴力、色情文化催生了校園暴力。當前一些中小學周邊環(huán)境依然十分惡劣，一些網(wǎng)吧、游戲廳、歌舞廳等不宜未成年人進入的場所，無視有關(guān)規(guī)定向未成年人開放，嚴重損害了教學和諧環(huán)境。雖然我國有關(guān)青少年問題的法律禁止孩子接觸暴力、色情文化，但實際上沒有可操作的限制性規(guī)定。在影視文學作品、音像制品、小報小刊、電子游戲中，青少年可以很方便地接觸到暴力、色情場面。

八、關(guān)于分析教學案例的課題有？

分析教學案例的課題有許多，你是想自己申報課題，還是要知道別人已有的課題？

如果想知道別人已有的課題，一般可以到相關(guān)的課題立項網(wǎng)站上去查，比如說某省教育廳的立項課題或科技廳的立項課題。

如果想自己申報案例分析類的課題，可以到知網(wǎng)或者相關(guān)的網(wǎng)站上去查相應的研究論文數(shù)據(jù)庫，再確定自己的題目。

比如某校某類學科課堂上實行教學翻轉(zhuǎn)的案例分析

九、關(guān)于某個品牌市場定位的案例分析？

王老吉市場定位的分析：

涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由”三花三草”熬制，在眾多老字號涼茶當中，有一王老吉最為著名，王老吉涼茶發(fā)明與清道光年間，至今已有近200年，被公認為涼茶始祖。到了近代，王老吉涼茶便隨著華人的足跡遍及世界各地。經(jīng)過重新將其定位為預防上火的功能型飲料，并幫其確立了“怕上火，認準正宗王老吉”的廣告語。從今天來看，這條廣告語成為紅罐王老吉騰飛的關(guān)鍵因素。

由于給出“預防上火”的飲料品牌定位，之后分析出它的獨特價值在于喝紅罐王老吉能預防上火，讓消費者能無憂無慮盡情享受生活。所以紅罐王老吉把市場瞄準在吃煎炸、燒烤、火鍋、通宵達旦看足球、夏日曬陽光浴一類人及活動上。這樣的市場定位，有利于王老吉走出去，面對更多的消費者。

十、關(guān)于著名創(chuàng)業(yè)者的案例分析？

聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，是一位80后的創(chuàng)業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當時的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長相對應的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺涉及的領(lǐng)域越來越全面，開始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺，風頭強勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風波遭到了用戶的拋棄，市場份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價也跌的所剩無幾，聚美優(yōu)品就此沒落。