【簡介：】一、軍事戰(zhàn)略方針是什么？我國新時期的軍事戰(zhàn)略方針是以國家綜合實力為基礎，以積極防御思想為指導，以打贏高技術條件下局部戰(zhàn)爭為基點，建設與運用軍事力量，為維護國家主權和安全而
一、軍事戰(zhàn)略方針是什么？
我國新時期的軍事戰(zhàn)略方針是以國家綜合實力為基礎，以積極防御思想為指導，以打贏高技術條件下局部戰(zhàn)爭為基點，建設與運用軍事力量，為維護國家主權和安全而對戰(zhàn)爭準備和戰(zhàn)爭實施全面、全過程的運籌與指導。
積極防御戰(zhàn)略思想是中國共產黨軍事戰(zhàn)略思想的基本點。在長期革命戰(zhàn)爭實踐中，人民軍隊形成了一整套積極防御戰(zhàn)略思想，堅持戰(zhàn)略上防御與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上進攻的統(tǒng)一，堅持防御、自衛(wèi)、后發(fā)制人的原則，堅持“人不犯我，我不犯人;人若犯我，我必犯人”。
二、倉儲物流戰(zhàn)略方針？
穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營。以人為本，誠信經營
三、公司的戰(zhàn)略方針？
總體經營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰(zhàn)略）
總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。
分類：
A.企業(yè)所處的經營態(tài)勢（發(fā)展型；穩(wěn)定型；緊縮型）
B.企業(yè)經營領域（專業(yè)化；多元化）
C.企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型）
D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）
2.
經營單位戰(zhàn)略——第二層次
經營單位戰(zhàn)略：經營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標，對所從事的某一經營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。
3.
職能戰(zhàn)略——第三層次
職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經營活動更加有效地適應內外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥，靈魂，導向作用）
（2）戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略的核心）
（3）戰(zhàn)略重點
（4）戰(zhàn)略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對策（又稱經營策略）
四、公司戰(zhàn)略方針如何制定？
第一步：對戰(zhàn)略目標進行分解
企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后，首先需要當戰(zhàn)略目標進行分解，將總體戰(zhàn)略目標分解為各年年度戰(zhàn)略目標，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標分解為季度目標、月度目標；將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門戰(zhàn)略目標，部門然后將目標層層分解到個人。戰(zhàn)略目標分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標，將員工的奮斗目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密地結合起來。
第二步：制定戰(zhàn)略實施計劃
戰(zhàn)略目標分解及實施過程也是一個目標管理的過程，從而需要通過動態(tài)的計劃、執(zhí)行、檢查、修正，不斷循環(huán)，推動前進。戰(zhàn)略實施計劃是企業(yè)為實施其戰(zhàn)略而進行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規(guī)劃的'戰(zhàn)略行動，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標前進，并最終實現(xiàn)目標，因此戰(zhàn)略實施計劃對于戰(zhàn)略是否能夠成功實現(xiàn)具有相當重要的意義，戰(zhàn)略實施計劃確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
第三步：根據(jù)實施計劃制定詳細的實施內容，并進行實施。
戰(zhàn)略管理決定的是企業(yè)以后的發(fā)展方向，所以制定之初就要，科學謹慎，做好規(guī)劃
五、古代戰(zhàn)略方針有哪些？
秦檜的“南人歸南，北人歸北”主張，反面典型中最著名！
古代的戰(zhàn)略主張中，在反而典型中，當以秦檜的“南人歸南，北人歸北”主張最著名。
一、什么叫“南人歸南，北人歸北”。秦檜剛剛由金歸國時，就開始向趙構兜售“南人歸南，北人歸北”的主張。當時，金人經過幾次輪番南侵，占領了長江以北廣大地區(qū)，為了更好地控制中原，他們在張邦昌的“大楚”政權后，又扶持了劉豫的“偽齊”政權。秦檜所謂“南人歸南，北人歸北”，即承認金人占領區(qū)和“偽齊”政權的合法，以長江為界，劃江而治。
二、秦檜提出“南人歸南，北人歸北”的背景?！熬缚抵儭焙?，秦檜隨宋徽宗、宋欽宗一起，被俘到白山黑水間的金國，囚禁于韓州(今遼寧昌圖)，倍嘗艱辛。宋徽宗聽說趙構即位的消息后，懷著最后的希望，寫了一封信給金帥粘罕，要求與金再次議和。宋徽宗此信，經過了秦檜的潤色，寫得文辭優(yōu)美，凄婉懇切。
粘罕讀完后，轉呈金主吳乞買，吳乞買給予盛贊，雖然沒有同意議和（當然不可能同意，要議和，對象也只可能是高宗而非徽宗），但他因此發(fā)現(xiàn)了秦檜這個人才。于是，吳乞買安排秦檜到自己的弟弟撻懶軍前效力，秦檜便投降了金人，并深得撻懶信任。建炎四年（1130），為撻懶服務了幾年后，秦檜自金國攜家逃回南宋，開始向宋高宗兜售“南人歸南，北人歸北”主張。
三、提出“南人歸南，北人歸北”的目的。秦檜之所以提出“南人歸南，北人歸北”主張，他的潛意識是，反正長江以北為金國所控制業(yè)已成為事實，不如索性承認這個事實，以此作為向金獻媚的條件，換取和平。
四、“南人歸南，北人歸北”的后果及朝廷反響。秦檜提出的這一戰(zhàn)略主張，無疑是要把“兩個中國”合法化，甘心作金國的附庸和奴隸而不以為恥。因此，思路一提出，朝野頓時大嘩，彈劾秦檜的奏章雪片般飛向趙構的案頭，就連在和、戰(zhàn)中搖擺的趙構后來也不禁嘆息道：“檜言‘南人歸南，北人歸北’。朕北人，將安歸？”（《宋史·秦檜傳》）可見，對于這么露骨的賣國之言，作為皇帝的趙構都是不能接受的
六、產品戰(zhàn)略方針有哪些
立足根本、品牌擴張、換道超車、高速發(fā)展。
七、長城汽車戰(zhàn)略方針？
長城汽車的品牌戰(zhàn)略為:堅持聚焦發(fā)展,以"專注、專業(yè)、專家" 為品牌理念,以專業(yè)化運營管理,打造專家品牌。
八、什么是廣告戰(zhàn)略方針？
廣告戰(zhàn)略一般是根據(jù)品牌的發(fā)展而定，是系統(tǒng)性提高品牌知名度的長期發(fā)展方案策略！
第一，廣告戰(zhàn)略方針一般是從品牌發(fā)展的大局來定的！從品牌的確立，品牌的發(fā)展，品牌的維護等做的長期發(fā)展戰(zhàn)略！
第二，廣告戰(zhàn)略是鎖定受眾客戶，占領客戶心智資源的一個過程！一般有三個過程，傳達給受眾群體～提升受眾信任感～占領心智資源！
九、戰(zhàn)略方針包括哪些內容？
包括戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略規(guī)劃，資源保障，方針執(zhí)行
十、國家知識產權戰(zhàn)略方針？
國家知識產權戰(zhàn)略，是指通過加快建設和不斷提高知識產權的創(chuàng)造、管理、實施和保護能力，加快建設和不斷完善現(xiàn)代知識產權制度，加快造就龐大的高素質知識產權人才隊伍，以促進經濟社會發(fā)展目標實現(xiàn)的一種總體謀劃。
