【簡介:】銷售員: XX總,您好,我是中國第一名的做“團隊執(zhí)行力培訓(xùn)”的公司,XXXX公司。像包括萬科、TCL、格蘭仕、中糧集團、娃哈哈、美的集團等企業(yè)都是我們的客戶,當然我們的主要客戶是像
銷售員: XX總,您好,我是中國第一名的做“團隊執(zhí)行力培訓(xùn)”的公司,XXXX公司。
像包括萬科、TCL、格蘭仕、中糧集團、娃哈哈、美的集團等企業(yè)都是我們的客戶,當然我們的主要客戶是像您公司一樣的中國成長型企業(yè)。
我是客戶經(jīng)理XXX,叫我小X就行了。
我知道您的工作很忙,我只想與您做2分鐘的交談,絕對不會占用您過多的時間,給您介紹一下我們今年舉辦的團隊執(zhí)行力培訓(xùn),最后還是由您來決定!可以嗎? 老板:可以。
關(guān)鍵詞:中國第一名、2分鐘,您來決定。
銷售員: 以前許多企業(yè)家這樣問我們: 我已經(jīng)很執(zhí)行了,我的戰(zhàn)略也十分清楚了,就是團隊跟不上,為什么? 我出大錢讓下屬去學(xué)習(xí),回來效果不大,甚至學(xué)習(xí)MBA,還,為什么? 一個人去學(xué)習(xí)了,提高了,但是人才一流失,無人能頂替,怎么辦? 您是不是也有類似的問題? 老板:是; 關(guān)鍵詞:跟不上、白花錢、流失 銷售員: 原因在哪里呢?以往的培訓(xùn)。
從形式上看:都是您去學(xué)習(xí),或中高層分別出去學(xué)習(xí),沒有做為一個團隊一起去學(xué)習(xí),回來后,學(xué)的東西都成了“私有財產(chǎn)”,您也不知道學(xué)了什么,用的怎么樣,也無法檢驗。
回來之后,形成不了團隊核心能力。
從內(nèi)容上看:老師講的,都是對個人有用的課程,不是團隊成長,組織成功的內(nèi)容,所以,個人都有收獲了,企業(yè)沒有收獲。
您說是不是? 老板:是; 關(guān)鍵詞:以往的培訓(xùn)、成了“私有財產(chǎn)”、不是團隊成長 銷售員: 執(zhí)行難是目前企業(yè)最大的問題,問題的主要原因是中高層不執(zhí)行,就是您的戰(zhàn)略和計劃,你的理念和行動,團隊速度跟不上,或一執(zhí)行就出錯,就跑偏,所以,我們講的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力,我們要求參加的人是您和中高層團隊,目的是讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力,回到企業(yè)中去,執(zhí)行您的戰(zhàn)略與計劃,并帶動全體員工執(zhí)行。
對團隊培訓(xùn),而不是對個人的培訓(xùn),就是我們獨一無二的特色。
參加團隊執(zhí)行力訓(xùn)練最大的好處是:培訓(xùn)之后,大家的思想統(tǒng)一了,語言統(tǒng)一了,行動就統(tǒng)一了,您就節(jié)省了許多溝通的成本。
誰執(zhí)行,誰不執(zhí)行,回去一看就清楚了,不執(zhí)行的人成為少數(shù),執(zhí)行文化在公司成為主流,對我們做這樣的團隊培訓(xùn),您說好不好? 老板:好 關(guān)鍵詞:中高層執(zhí)行力不行、對團隊、不是對個人的培訓(xùn)、節(jié)省了許多溝通的成本、獨一無二的特色。
銷售員: 團隊訓(xùn)練營是將個人的成功,轉(zhuǎn)化為組織的成功,過去的培訓(xùn)是關(guān)注個人成長的培訓(xùn),個人能力提升越高,但是團隊能力卻越來越弱。
團隊執(zhí)行訓(xùn)練的培訓(xùn)方式,是新一代的培訓(xùn)方式,近3年來得到已經(jīng)得到大多數(shù)企業(yè)家的認可。
現(xiàn)在終于有了一個好機會,X月X日與X日,是周六、周日,我們公司在XX舉行兩天的《團隊執(zhí)行訓(xùn)練營》公開課,會有300多位企業(yè)家與中高層團隊來參加,我們公司最優(yōu)秀的金牌講師,將把我們七年來研究的團隊執(zhí)行的理念、原則與方法,告訴您和你的團隊,現(xiàn)場還有訓(xùn)練與研討,過去已經(jīng)有3000多家企業(yè)接受過這樣的培訓(xùn),每年都有5萬人參加,效果特別好。
這樣的好機會你不會錯過吧。
老板:是; 關(guān)鍵詞:個人能力提升越高、團隊能力卻越來越弱、好機會、4月19、20日。
您是報名5人以上,還是報名10人以上? 銷售員:團隊報名,我們最鼓勵、給最大的優(yōu)惠。
就是5人以上,或10人以上,30人以上,普通票價每人:2880元/人,如果是5人以上7折,就是1980元/人,如果是10人以上,是4.5折,就是1280元/人。
如果20人以上,是3.5折,1000元/人。
如果30人以上,是3折,880元/人。
我們這樣做就是鼓勵您與團隊一起來參加,如果10人以上,我們給您的是普通票的價格,但卻是貴賓的待遇,價值3800元,可以座在前三排,課間我還可以安排您與主講老師共進午餐,解答您企業(yè)中執(zhí)行的問題,第一天晚上還可以免費參加企業(yè)家沙龍,與講師面對面交流。
請問,您是報名5人以上,還是報名10人以上? 你們的課是多少錢? 我們的價格政策是人越多越便宜,為的就是請團隊來學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力,5人以下單價是每人2880元,所以最好是5人以上,團隊來的好處是你可以節(jié)省回去傳達的成本,你們在現(xiàn)場的感受和討論,是回去之后所不能夠有的。
如果20以上人的話,1000元每人,是最好,就當成公司組織了一次集中培訓(xùn)。
這個價格是很劃算的了,如果是到您企業(yè)去培訓(xùn)至少是這個價格的3-4倍。
需要與您說明的是門票只含聽課費、學(xué)習(xí)資料費,飲用水。
餐費、交通費、外地客戶的住宿等費用自理,我們在會場提供用餐和住宿的條件。
關(guān)鍵詞:團隊報名、最大的優(yōu)惠。
個案稿 (抗拒點大致會有:我不感興趣;我們沒有培訓(xùn)需求、我們沒有計劃、我們剛培訓(xùn)過、我們的執(zhí)行力沒問題等。
) 老板:別說了,我不需要。
銷售員:X總,我完全同意,需要與不需要,完全由您來決定,同時,你決定要不要的依據(jù)一定是培訓(xùn)的價值,以前我們許多客戶,以前也覺得自己的企業(yè)相當優(yōu)秀了,我們自己也可以培養(yǎng),但是實踐證明:不要培養(yǎng),要培訓(xùn),培養(yǎng)的成本太高,培養(yǎng)出來也會走人,建立的是能人體系,而培訓(xùn)是一種成長機制,建立的是組織執(zhí)行能力。
培訓(xùn)之后,標準統(tǒng)一了,誰更優(yōu)秀,不是領(lǐng)導(dǎo)說的,而是自己成長起來的,誰上誰下,執(zhí)行起來用結(jié)果說話!現(xiàn)在已經(jīng)沒有哪個企業(yè)說不需要團隊培訓(xùn)的了,您說是不是? 你是報名10人以上,還是報名20人以上? 關(guān)鍵詞:我完全同意……,同時,要不要的依據(jù)一定是培訓(xùn)的價值,不要培養(yǎng),要培訓(xùn), 老板:好是好,太貴了! 銷售員:我完全同意!我們的課是國內(nèi)最貴的課程,同時,是花幾千元聽十堂沒有效果的課好呢?還是聽一堂解決執(zhí)行力的課好呢?您是企業(yè)家,一定比我們更知道這個道理。
我們有一家客戶,每年不執(zhí)行造成的經(jīng)濟損失就有500萬。
比如做任務(wù),不做結(jié)果,給客戶發(fā)出的設(shè)備型號錯了,生產(chǎn)出了不合格產(chǎn)品,導(dǎo)致客戶索賠50萬,還不知道誰承擔(dān)責(zé)任;現(xiàn)在他們聽完課立即采取措施,每個人都立下軍令狀:我的責(zé)任,罰多少錢! 比如求完美,不講速度,老板要求他去用最快的速度批下一塊土地的手續(xù),但是他不緊不慢,讓對手搶了先,結(jié)果2000多萬的收益沒有了,現(xiàn)在這家企業(yè)安排了專門的檢查人,每天都檢查監(jiān)督辦事的副總,不留情面,今年拿到了兩個土地指標; 還有,看不見的損失,團隊中沒完沒了的爭論、互相之間的責(zé)任推諉、老員工不執(zhí)行影響新員工進步,這些損失不是用金錢可以衡量的。
學(xué)習(xí)會花錢,不學(xué)習(xí),會花更多的花錢,如果我們花了1萬多元,但是我們節(jié)省了100多萬,1000萬,您說這個培訓(xùn)貴不貴?關(guān)鍵是我們團隊打造的時間和機會就損失掉了,這不是錢的問題。
你是報名10人以上,還是報名20人以上?我們花了1萬多,但是我們節(jié)省了100多萬。
關(guān)鍵詞:“我完全同意……,同時”, 幾千元聽十堂,還是聽一堂?