【簡(jiǎn)介：】一、東京奧運(yùn)冠軍事跡概述？東京奧運(yùn)會(huì)上，女子4×200米接力決賽，中國隊(duì)奪得了金牌。而最令人感動(dòng)的一幕出現(xiàn)在4×200接力決賽后，張雨霏給日本天才運(yùn)動(dòng)員池江璃花子一個(gè)擁抱，2019年
一、東京奧運(yùn)冠軍事跡概述？
東京奧運(yùn)會(huì)上，女子4×200米接力決賽，中國隊(duì)奪得了金牌。而最令人感動(dòng)的一幕出現(xiàn)在4×200接力決賽后，張雨霏給日本天才運(yùn)動(dòng)員池江璃花子一個(gè)擁抱，2019年池江璃花子被診斷出了白血病，張雨霏也鼓勵(lì)池江璃花子，希望她能繼續(xù)游下去，期待再杭州的亞運(yùn)會(huì)能再相見。這樣一個(gè)擁抱遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了體育本身，可以說是非常感人。
二、裝備管理保障做什么？
裝備管理保障是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌裝備的采購、保養(yǎng)、維修和運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，確保裝備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大程度地延長(zhǎng)使用壽命。具體來說，裝備管理保障的主要職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：1. 采購：負(fù)責(zé)分析和評(píng)估各種裝備的需求，參與制定采購計(jì)劃，并協(xié)調(diào)采購程序，以確保裝備的及時(shí)供應(yīng)。2. 保養(yǎng)：制定和執(zhí)行裝備的保養(yǎng)計(jì)劃，包括定期檢查、維護(hù)、清潔等，以確保裝備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。3. 維修：負(fù)責(zé)裝備故障的維修和修復(fù)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)維修團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商，及時(shí)解決裝備故障問題，使其能夠正常使用。4. 運(yùn)輸：負(fù)責(zé)裝備的調(diào)撥、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)管理，確保裝備的安全、有效地運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并妥善保管。綜上所述，裝備管理保障的工作是為了保證裝備的順利運(yùn)行和長(zhǎng)久使用，從而保障相關(guān)工作的順利進(jìn)行。
三、輔警裝備管理辦法？
輔警的著裝規(guī)定有:1、輔警非因公外出、旅游和下班后不應(yīng)著裝.因違法違紀(jì)正在接受審查或者停職期間不得著裝.2、輔警著裝時(shí),不得夏、冬服裝混穿.參加重要慶典、集會(huì)等活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)著整潔的制服.3、在辦公區(qū)內(nèi)可以不戴制式帽.
四、裝備管理規(guī)范化方案？
以下是我的回答，裝備管理規(guī)范化方案是為了確保裝備的有效管理和使用而制定的。該方案包括以下幾個(gè)方面：制定管理規(guī)定：明確裝備的保管、使用、報(bào)廢等規(guī)定，確保管理有章可循。建立臺(tái)賬：對(duì)裝備進(jìn)行分類管理，建立詳細(xì)的臺(tái)賬，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)值等信息。定期盤點(diǎn)：對(duì)裝備進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)裝備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，確保裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。報(bào)廢處理：對(duì)無法修復(fù)或無使用價(jià)值的裝備進(jìn)行報(bào)廢處理，確保裝備的安全。通過以上措施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)裝備的規(guī)范化管理，提高裝備的使用效率和管理水平。
五、IT概述？
IT是信息技術(shù)的簡(jiǎn)稱，Information Technology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。不同的人和不同的書上對(duì)此有不同解釋。但一個(gè)基本上大家都同意的觀點(diǎn)是，IT有以下三部分組成：
-----傳感技術(shù) 這是人的感覺器官的延伸與拓展，最明顯的例子是條碼閱讀器；
-----通信技術(shù) 這是人的神經(jīng)系統(tǒng)的延伸與拓展，承擔(dān)傳遞信息的功能；
-----計(jì)算機(jī)技術(shù) 這是人的大腦功能延伸與拓展，承擔(dān)對(duì)信息進(jìn)行處理的功能。
所謂信息化是用信息技術(shù)來改造其他產(chǎn)業(yè)與行業(yè)，從而提高企業(yè)的效益。在這個(gè)過程中信息技術(shù)承擔(dān)了一個(gè)得力工具的角色。
順便說一句何謂IT產(chǎn)業(yè)，有一個(gè)大致的分類，可以供大家參考：
IT基礎(chǔ)技術(shù)的提供 IC研發(fā)、軟件編寫 如INTEL、MS等
IT技術(shù)產(chǎn)品化 元器件、部件、組件制造 如精英、大眾等
IT產(chǎn)品集成化 計(jì)算機(jī)及外設(shè)制造商 如聯(lián)想、IBM
IT產(chǎn)品系統(tǒng)化 解決方案、信息系統(tǒng) 如華為、HP
IT產(chǎn)品流通 渠道、銷售 如神州數(shù)碼
IT產(chǎn)品服務(wù) 咨詢服務(wù)和售后服務(wù) 如藍(lán)色快車
IT產(chǎn)業(yè)輿論支持 IT類媒體 如CCW、CCID
IT產(chǎn)業(yè)第三方服務(wù) 各種需要配套的服務(wù) 如法律咨詢、PR服務(wù)
IT后備人員培養(yǎng) 各種院校 如計(jì)算機(jī)專業(yè)
IT產(chǎn)業(yè)合作組織 各種協(xié)會(huì)、集會(huì)
六、怎樣做好裝備管理這份工作？
這個(gè)問題太大了，還沒有具體情況，也只能泛泛而談。 我就說說我自己的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)吧。 TPM，最主要抓住這三點(diǎn)，1，全員參與，2，全設(shè)備參與，3，狠抓維修。有了這三點(diǎn)，那TPM框子就可以搭起來了。 然后推行的話，建議首先推行5S，5S是工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。推行好了5S，其他管理就好做了。 剩下的，就要看你的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持了。 建議去看一些TPM的書和課程，深化這方面的知識(shí)，會(huì)有大用的。
七、裝備管理的基本內(nèi)容？
①調(diào)配供應(yīng)。統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，形成縱深、梯次、有重點(diǎn)的軍械裝備儲(chǔ)存配置；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)實(shí)施，建立軍械裝備戰(zhàn)備儲(chǔ)備體系；嚴(yán)格手續(xù)，及時(shí)供應(yīng)，保障部隊(duì)軍械裝備按編配齊，成套供應(yīng)，系統(tǒng)配套。
②使用管理。通常建立裝備的使用、擦拭保養(yǎng)、保管、檢查、登記統(tǒng)計(jì)、交接、廢舊物資回收、安全管理等規(guī)章制度，組織開展無丟失、無損壞、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)和會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保管、會(huì)排除一般故障等愛裝管裝活動(dòng)，嚴(yán)格按規(guī)定比例和批準(zhǔn)權(quán)限動(dòng)用，按編配用途、技術(shù)性能和條令條例使用裝備，確保部隊(duì)軍械裝備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
③儲(chǔ)存管理。對(duì)儲(chǔ)存軍械裝備分批存放，配套保管，采取防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防蟲、防盜、防破壞和防間保密等措施，改善儲(chǔ)存環(huán)境，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)維護(hù)，規(guī)范日常管理，確保儲(chǔ)存軍械裝備質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。
④維修管理。通常實(shí)行以可靠性為中心的維修決策，采用計(jì)劃預(yù)防維修制度，實(shí)行基層級(jí)、中繼級(jí)和后方基地級(jí)維修作業(yè)體系，系統(tǒng)編制技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格計(jì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)，提高軍械裝備維修的質(zhì)量和效益。
⑤質(zhì)量監(jiān)控。軍械裝備的質(zhì)量等級(jí)，根據(jù)其質(zhì)量狀況一般分為新品、堪用品、待修品、廢品4個(gè)等級(jí)，堪用品、待修品各再劃分2類或3類。采取計(jì)算機(jī)管理與登記統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的辦法，實(shí)施裝備質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制，掌握軍械裝備數(shù)質(zhì)量狀況，預(yù)測(cè)軍械裝備質(zhì)量變化趨勢(shì)，提高軍械裝備質(zhì)量管理決策水平。
⑥處廢管理。對(duì)退役報(bào)廢的軍械裝備特別是輕武器等，采取完備的防范措施，制定嚴(yán)格的處理規(guī)程，指定專門的銷毀機(jī)構(gòu)處理，確保毀形徹底，作業(yè)安全，手續(xù)完備，杜絕泄密、被盜等事故發(fā)生。見輕武器管理。
八、裝備管理四熟悉是什么？
熟悉原理，熟悉設(shè)備，熟悉操作，熟悉使用。設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。
九、裝備管理四會(huì)是指什么？
四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
1、所屬管理人員應(yīng)該熟悉所屬部隊(duì)（主要武器裝備數(shù)質(zhì)量情況）、（基本性能）和（日常管理制度）。
2、管理人員對(duì)配發(fā)或者分管的武器裝備應(yīng)做到會(huì)（操作使用）會(huì)（檢查）、會(huì)（維護(hù)保養(yǎng)）、會(huì)（排除一般故障）。
十、醫(yī)學(xué)裝備管理發(fā)展方向？
研究以醫(yī)改為大背景,在醫(yī)院管理、第三方維修模式探討、醫(yī)學(xué)工程人員自身素質(zhì)提升等方面闡述了醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理部門發(fā)展方向和醫(yī)學(xué)工程人員的自身定位問題,由此引發(fā)醫(yī)學(xué)工程人員的緊迫感和危機(jī)感,通過加強(qiáng)自身能力建設(shè),更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展
