【簡介：】范文一篇智慧沙龍座談會方案 一、沙龍目的在公司不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀下，為了各個層級的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊自身管理、營銷及經(jīng)營能力得到提升以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

范文一篇智慧沙龍座談會方案 一、沙龍目的在公司不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀下，為了各個層級的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊自身管理、營銷及經(jīng)營能力得到提升以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。公司總部實施管理層送溫暖到各個區(qū)域，為各個區(qū)域解疑答惑，實現(xiàn)公司基層管理層與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。二、沙龍主題 融聚智慧，超越自我 三、沙龍形式 座談會四、會議安排 1、安排原則：每月上中下旬各去一個區(qū)域，即每十天去一個區(qū)域 2、具體安排見下表：序號時間區(qū)域備注1五月下旬蘇州會議主題提前一周下發(fā)2六月上旬常州會議主題提前一周下發(fā)3六月中旬杭州會議主題提前一周下發(fā)4六月下旬南京會議主題提前一周下發(fā)5七月上旬福州會議主題提前一周下發(fā)五、沙龍地點各區(qū)域會議廳六、沙龍內(nèi)容 1、人員管理：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊、如何提升服務(wù)、如何控制人員流失率、如何培養(yǎng)下屬等。 2、產(chǎn)品營銷：如何提升團(tuán)隊營銷能力、如何提升團(tuán)隊士氣等。 3、店面經(jīng)營：如何提升店面的形象、對店面經(jīng)營的建議和意見等。 4、內(nèi)容訂立原則：每次會議僅在三個主題中選其一。七、參與人員 1、解惑嘉賓：******** 2、與會人員：區(qū)域各店班組長級及以上人員。 3、會議主持人：***。八、沙龍組織流程序號進(jìn)程時間安排事項負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注1問題征集提前1周下發(fā)沙龍通知總部HR****內(nèi)容中含當(dāng)次沙龍主題2問題征集接到通知后3天內(nèi)收集并提報問題各個區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員區(qū)域有三天的時間下發(fā)通知并收集各門店問題，于接收到通知的第二日下午提交收集問題。3提前5天整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核總部HR****僅有一天時間整理區(qū)域問題，并呈領(lǐng)導(dǎo)審核。4提前4天下發(fā)修改問題總部HR****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。5提前3天修改問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通6提前2天上報修改后的問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員上報總部HR最后核定的問題，以備各位解惑嘉賓（公司管理層）準(zhǔn)備，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向。7會議組織會議前1H準(zhǔn)備會議所需物品區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員具體物品詳見*******8會議中疑難解答總部管理層解惑嘉賓同時總部人力資源有一名主持人。區(qū)域人事專員同為與會人員，負(fù)責(zé)做好會議記錄，設(shè)計部安排人員做宣傳和報道工作。9會議后48H內(nèi)會議記錄整理區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會議記錄整理，發(fā)由總部HR相關(guān)人員，由總部人力資源協(xié)助進(jìn)行審核工作。10宣傳階段此項由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時間。九、各部門分工序號事項規(guī)定時間負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注1下發(fā)通知至區(qū)域提前1周總部HR****2問題修改階段提前5天****整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核3總部整理修改意見提前4天****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。4會議記錄審核會議后72H內(nèi)****接收到區(qū)域人事專員提供會議資料后24H內(nèi)完成該項工作5通知門店及問題征集階段接到通知后2天內(nèi)各個區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員收集并提報問題6修改問題提前3天區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通7上報定稿問題提前2天區(qū)域人事專員上報修改后的問題，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向并作相應(yīng)準(zhǔn)備。8會議資料準(zhǔn)備會議前1H區(qū)域人事專員1、統(tǒng)一橫幅一條；2、解惑嘉賓一人一份會議資料，與會人員資料，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；3、專用會議記錄表，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；4、會場食品9會議內(nèi)容記錄會議中區(qū)域人事專員負(fù)責(zé)做好會議記錄，設(shè)計部安排人員做宣傳和報道工作。10會議記錄整理會議后48H內(nèi)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會議記錄整理，并整理成文發(fā)由總部HR相關(guān)人員11宣傳階段會議后總部設(shè)計部此項由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時間。建議每次會議做一次《智慧風(fēng)暴》?？?。每年做一次總刊。十一、沙龍具體流程階段內(nèi)容負(fù)責(zé)人時間備注開場主持人開場****1分鐘問題解答階段與會人員提出案例及問題，現(xiàn)場討論，解惑嘉賓解答與會人員解惑嘉賓1.5H要點回顧回顧當(dāng)天會議要點陳朝兵15分鐘結(jié)束結(jié)束總結(jié)，就當(dāng)天溝通結(jié)果做一簡短總結(jié)，并將后續(xù)的安排做一通報。****2分鐘會議記錄整理對當(dāng)天的問題解決情況進(jìn)行記錄，對未解決的問題進(jìn)行整理，后期進(jìn)行處理，并確定處理時間區(qū)域人事專員會議結(jié)束48H內(nèi)完成由****協(xié)助進(jìn)行審核工作