【簡介：】一、風(fēng)險評估的過程包括哪四個階段？風(fēng)險評估的過程的四個階段：①風(fēng)險評估準(zhǔn)備。②風(fēng)險識別。包括資產(chǎn)識別，危險識別，脆弱點識別等工作。③風(fēng)險評價，包括風(fēng)險的影響分析、可能性分

一、風(fēng)險評估的過程包括哪四個階段？

風(fēng)險評估的過程的四個階段：

①風(fēng)險評估準(zhǔn)備。

②風(fēng)險識別。包括資產(chǎn)識別，危險識別，脆弱點識別等工作。

③風(fēng)險評價，包括風(fēng)險的影響分析、可能性分析，以及風(fēng)險的計算。具體涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱點，當(dāng)前安全措施的評價等。

④風(fēng)險處理，主要工作是依據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，選取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，將風(fēng)險降低到可接受的程度。

二、高溫階段包括哪四個階段？

氧化保溫、強(qiáng)還原期、弱還原期、高溫保溫四個階段。

高溫預(yù)警信號分三級：分別是黃色、橙色、紅色。高溫黃色預(yù)警信號是指天氣悶熱，一般指24小時內(nèi)最高氣溫將接近或達(dá)到35℃或已達(dá)到35℃以上；高溫橙色預(yù)警信號是指天氣炎熱，一般指24小時內(nèi)最高氣溫將要升至37℃以上；高溫紅色預(yù)警信號是指天氣酷熱，一般指24小時內(nèi)最高氣溫將要升到39℃以上。

如果連續(xù)幾天最高氣溫都超過35℃時，即可稱作“高溫?zé)崂恕?，通常是指一段持續(xù)性的高溫過程，由于高溫持續(xù)時間較長，引起人、動物以及植物不能適應(yīng)并且產(chǎn)生不利影響的一種氣象災(zāi)害。

三、立項階段包括四個過程？

。（1）立項階段。

①企業(yè)投資項目核準(zhǔn)（備案）A．涉及土地的：規(guī)劃條件、用地規(guī)劃許可、土地預(yù)審、土地使用合同等；B．涉及評審的：環(huán)評、能評、穩(wěn)評、職評、安評等。

②政府投資項目審批A．啟動：項目建議書； B．可行性研究報告：選址意見書、土地預(yù)審、環(huán)評、能評、職評、穩(wěn)評、用地規(guī)劃許可、土地批復(fù)等；C．初步設(shè)計：規(guī)劃方案審查（含民防方案審查）、抗震審查等。

（2）規(guī)劃方案審查階段。規(guī)劃方案審查、民防設(shè)計方案審查、民防易地建設(shè)許可、民防改造許可等。

（3）設(shè)計審查與施工許可階段。①建設(shè)工程項目網(wǎng)上登記；②建筑工程施工圖和抗震設(shè)防、衛(wèi)生、安監(jiān)、民防、消防、氣象等施工圖審查等；③建設(shè)工程規(guī)劃許可；④施工、監(jiān)理單位招標(biāo)；⑤質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)；⑥施工許可。

（4）竣工驗收階段。①建設(shè)工程規(guī)劃核實（含綠化等）；②業(yè)主組織竣工驗收（質(zhì)監(jiān)站出質(zhì)量監(jiān)督報告）；③消防、環(huán)保、氣象、民防等驗收（備案）；④工程檔案進(jìn)城建檔案館；⑤竣工驗收備案。

四、產(chǎn)品研制的四個階段？

1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機(jī)會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規(guī)模實驗對概念、觀點進(jìn)行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。

2、詳細(xì)設(shè)計階段，一旦方案通過，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。詳細(xì)產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機(jī)中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進(jìn)行對產(chǎn)品的模擬使用測試。如果原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進(jìn)以彌補(bǔ)這一差異，重復(fù)進(jìn)行“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。詳細(xì)產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。

3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。

4、開發(fā)的最后一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開始是一個相對較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn)；當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強(qiáng)時，產(chǎn)量開始增加。5、驗收階段

五、東風(fēng)猛士的開發(fā)研制過程分為哪三個階段？

研制過程分概念樣車、初樣車、正樣車三個階段。

六、授權(quán)的過程包括哪三個階段？

1、確認(rèn)任務(wù)。

2、選擇授權(quán)人。

3、明確溝通。

4、授權(quán)后跟蹤。

法律依據(jù)：《中華人民共和國立法法》

第十條 授權(quán)決定應(yīng)當(dāng)明確授權(quán)的目的、事項、范圍、期限以及被授權(quán)機(jī)關(guān)實施授權(quán)決定應(yīng)當(dāng)遵循的原則等。授權(quán)的期限不得超過五年，但是授權(quán)決定另有規(guī)定的除外。被授權(quán)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在授權(quán)期限屆滿的六個月以前，向授權(quán)機(jī)關(guān)報告授權(quán)決定實施的情況，并提出是否需要制定有關(guān)法律的意見；需要繼續(xù)授權(quán)的，可以提出相關(guān)意見，由全國人民代表大會及其常務(wù)委員會決定。　　

第十一條 授權(quán)立法事項，經(jīng)過實踐檢驗，制定法律的條件成熟時，由全國人民代表大會及其常務(wù)委員會及時制定法律。法律制定后，相應(yīng)立法事項的授權(quán)終止。　　

第十二條 被授權(quán)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照授權(quán)決定行使被授予的權(quán)力。被授權(quán)機(jī)關(guān)不得將被授予的權(quán)力轉(zhuǎn)授給其他機(jī)關(guān)?！　?/p>

第十三條 全國人民代表大會及其常務(wù)委員會可以根據(jù)改革發(fā)展的需要，決定就行政管理等領(lǐng)域的特定事項授權(quán)在一定期限內(nèi)在部分地方暫時調(diào)整或者暫時停止適用法律的部分規(guī)定。

七、航天產(chǎn)品研制生產(chǎn)的四個階段？

第一個階段叫做技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性論證階段。這是運(yùn)載火箭正式開展工程研制前進(jìn)行的一個階段。這個階段的主要工作是根據(jù)有關(guān)部門的需求或預(yù)測的運(yùn)載火箭發(fā)展趨勢，提出所要研制的運(yùn)載火箭的總體技術(shù)性能指標(biāo)。例如，運(yùn)載能力要多大，發(fā)射軌道是什么樣的，入軌精度要多高以及可靠性要求等。對這些性能指標(biāo)進(jìn)行深入的分析，提出可以實現(xiàn)的技術(shù)途徑，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)預(yù)先研究的課題，需要增加的新設(shè)施、新設(shè)備，需要的研制經(jīng)費(fèi)和研制周期等。這個階段完成的標(biāo)志是：根據(jù)需要與可能，通過綜合平衡，提出一份技術(shù)，經(jīng)濟(jì)可行性論證報告，作為國家或有關(guān)部門進(jìn)行決策的依據(jù)?！　〉诙€階段叫做方案設(shè)計階段（或稱方案論證階段）。在運(yùn)載火箭研制任務(wù)正式下達(dá)并立項之后，研制工作進(jìn)入工程研制階段。工程研制的第一步就是進(jìn)行方案設(shè)計。這個階段的主要工作是根據(jù)研制任務(wù)書確定的運(yùn)載火箭性能指標(biāo)和使用要求，結(jié)合材料、元器件和工藝技術(shù)水平等條件，選出一個整體優(yōu)化的總體方案，進(jìn)行風(fēng)洞試驗，確定運(yùn)載火箭的氣動外形；提出火箭的總體部位安排，協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)的相互關(guān)系；確定箭體結(jié)構(gòu)的基本結(jié)構(gòu)型式和動力裝置、控制系統(tǒng)的基本方案和性能參數(shù)；對采用新技術(shù)、新材料等影響方案實現(xiàn)的關(guān)鍵項目開展預(yù)先研究，并進(jìn)行原理性試驗或模樣試驗。與此同時，根據(jù)總體技術(shù)方案，火箭制造廠進(jìn)行工藝準(zhǔn)備，發(fā)射中心進(jìn)行基本建設(shè)或技術(shù)改造，測控中心進(jìn)行測控方案論證，物資供應(yīng)部門組織有關(guān)廠家進(jìn)行新材料、新型元器件的試制生產(chǎn)。此階段完成的標(biāo)志是：完成方案設(shè)計報告，確定運(yùn)載火箭的總體方案，裝配出一個1：1的模樣火箭；提出要進(jìn)行的地面大型試驗項目及飛行試驗的要求；各分系統(tǒng)關(guān)鍵項目經(jīng)原理性試驗或模樣試驗的驗證，其性能指標(biāo)可以實現(xiàn)，可以確定各分系統(tǒng)的主要性能參數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，提出對各分系統(tǒng)的初樣設(shè)計任務(wù)書及可靠性設(shè)計指標(biāo)?！　〉谌齻€階段叫做初樣設(shè)計階段。初樣是指可以進(jìn)行地面試驗的工程樣機(jī)。該階段是運(yùn)載火箭研制中工作量最大、最關(guān)鍵的一個階段。其主要工作是根據(jù)方案設(shè)計確定的總體方案及分系統(tǒng)初樣設(shè)計任務(wù)書的要求，對各系統(tǒng)進(jìn)行精心設(shè)計、精確計算；制造廠編制正規(guī)的工藝生產(chǎn)文件，裝備保證產(chǎn)品制造質(zhì)量必需的工裝夾具，并組織試制生產(chǎn)。這個階段地面試驗的項目很多，從單個組件、儀器設(shè)備、分系統(tǒng)到全系統(tǒng)試驗，從火箭本身的試驗到與發(fā)射設(shè)施的合練及與有效載荷的協(xié)調(diào)試驗等。通過工程樣機(jī)的試驗，進(jìn)一步完善設(shè)計方案。初樣設(shè)計階段完成的標(biāo)志是：經(jīng)過充分的地面試驗，火箭總體及各分系統(tǒng)的性能滿足設(shè)計要求，關(guān)鍵技術(shù)均已得到解決，生產(chǎn)工藝基本穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性可以得到保證?！　〉谒膫€階段叫做試樣設(shè)計階段。其主要工作是進(jìn)行試樣設(shè)計和生產(chǎn)。試樣是指可以進(jìn)行飛行試驗的正式樣機(jī)。通過試樣的飛行試驗全面鑒定運(yùn)載火箭的性能指標(biāo)和設(shè)計、生產(chǎn)質(zhì)量。這個階段完成的標(biāo)志是：按飛行試驗大綱完成運(yùn)載火箭的飛行試驗并獲得成功

八、應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程,包括哪四個階段？

應(yīng)急管理是應(yīng)對于特重大事故災(zāi)害的危險問題提出的。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

盡管在實際情況中，這些階段往往是重疊的，但他們中的每一部分都有自己單獨(dú)的目標(biāo)，并且成為下個階段內(nèi)容的一部分。

九、預(yù)案的內(nèi)容包括哪四個？

應(yīng)急預(yù)案的類型有以下四類:

應(yīng)急行動指南或檢查表

針對已辨識的危險制定應(yīng)采取的特定的應(yīng)急行動。指南簡要描述應(yīng)急行動必須遵從的基本程序，如發(fā)生情況向誰報告，報告什么信息，采取哪些應(yīng)急措施。這種應(yīng)急預(yù)案主要起提示作用，對相關(guān)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，有時將這種預(yù)案作為其他類型應(yīng)急預(yù)案的補(bǔ)充。

應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

針對現(xiàn)場每項設(shè)施和場所可能發(fā)生的事故情況，編制的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案要包括所有可能的危險狀況，明確有關(guān)人員在緊急狀況下的職責(zé)。這類預(yù)案僅說明處理緊急事務(wù)的必需的行動，不包括事前要求(如培訓(xùn)、演練等)和事后措施。

互助應(yīng)急預(yù)案

相鄰企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源，相互幫助制定的應(yīng)急預(yù)案。這類預(yù)案適合于資源有限的中、小企業(yè)以及高風(fēng)險的大企業(yè)，需要高效的協(xié)調(diào)管理。

應(yīng)急管理預(yù)案

應(yīng)急管理預(yù)案是綜合性的事故應(yīng)急預(yù)案，這類預(yù)案詳細(xì)描述事故前、事故過程中和事故后何人做何事、什么時候做，如何做。這類預(yù)案要明確制定每一項職責(zé)的具體實施程序。應(yīng)急管理預(yù)案包括事故應(yīng)急的4個邏輯步驟:預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)。

十、品茶的內(nèi)容包括哪四個？

1嘗茶：從干茶的色澤、老嫩、形狀，觀察茶葉的品質(zhì)。

2聞香：鑒賞茶葉沖泡后散發(fā)出清香（包括留在研究會蓋上的“蓋面香”）

3觀湯：欣賞茶葉在沖泡時上下翻騰、舒展之過程，茶葉溶解情況及茶葉沖泡沉靜后的姿態(tài)。

4品味：品賞茶湯的色澤和滋味。