【簡介：】一、過程資料包括哪些內(nèi)容？1、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2、 工程測(cè)量、放線記錄3、 預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄4、 建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記

一、過程資料包括哪些內(nèi)容？

1、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

2、 工程測(cè)量、放線記錄

3、 預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄

4、 建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄

5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄

6、 隱蔽工程驗(yàn)收記錄

7、 施工日志

8、 砼開盤報(bào)告

9、 砼施工記錄

10、 砼配合比計(jì)量抽查記錄

11、 工程質(zhì)量事故報(bào)告單

12、 工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄

13、 工程質(zhì)量整改通知書

14、 工程局部暫停施工通知書

15、 工程質(zhì)量整改情況報(bào)告及復(fù)工申請(qǐng)

16、 工程復(fù)工通知書

二、制造過程績效包括哪些內(nèi)容？

工作態(tài)度，生產(chǎn)計(jì)劃完成達(dá)成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，安全生產(chǎn)工作情況，物料消耗達(dá)成率，主料消耗達(dá)成率，現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況，設(shè)備管理情況，車間現(xiàn)場(chǎng)管理情況，車間消防設(shè)施管理情況，員工勞動(dòng)紀(jì)律情況，培訓(xùn)培訓(xùn)情況，環(huán)境因素管理情況，車間水電管理情況。

三、生產(chǎn)過程記錄包括哪些內(nèi)容？

　　這個(gè)范圍有點(diǎn)廣，從實(shí)際的工作看，部門級(jí)安全管理及記錄有以下幾方面：

　　1、員工安全培訓(xùn)記錄（新員工、轉(zhuǎn)崗員工部門及班組級(jí)培訓(xùn)記錄；安全管理制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康等培訓(xùn)記錄；新工藝、新設(shè)備、新材料投入使用前安全培訓(xùn)記錄）；

　　2、安全會(huì)議記錄（部門及班組級(jí)安全會(huì)議、定期安全總結(jié)會(huì)議、傳達(dá)上級(jí)安全文件精神、安全總結(jié)表彰與通報(bào)會(huì)議等記錄）。

　　3、部門安全管理臺(tái)帳、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。

　　4、部門特種作業(yè)、特種設(shè)施管理記錄。

　　5、安全檢查記錄表（檢查內(nèi)容有：工藝紀(jì)律、安全操作、消防設(shè)施及器材、吊具（吊鉤、鋼絲繩等）、臨時(shí)用電審批、移動(dòng)接線板、臨時(shí)電纜完好性、安全標(biāo)志、故障設(shè)備標(biāo)識(shí)、叉車、手持式電（氣）動(dòng)工具、習(xí)慣性違章、職業(yè)衛(wèi)生（勞動(dòng)防護(hù)）、臨時(shí)動(dòng)火審批、特種勞動(dòng)防護(hù)用品、危險(xiǎn)物資MSDS及告知、職業(yè)健康體檢告知、安全通道標(biāo)識(shí)、應(yīng)急演練、安全宣誓、安全員履職、?；饭芾怼⑽U管理、三違等）；

　　6、隱患排查整改記錄（要有責(zé)任人、整改執(zhí)行人、整改驗(yàn)收）

　　總之是查制度、查思想、查落實(shí)、查隱患、查整改、查驗(yàn)收。

　　以上供參考！

四、幼兒園教研制度包括哪些方面內(nèi)容？

一、學(xué)習(xí)及教研制度

　　1、每周安排一次學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)時(shí)間。

　　2、學(xué)習(xí)時(shí)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遲到、不早退、不閑聊、積極參加討論、認(rèn)真做好記錄無特殊情況不得請(qǐng)假。

　　3、外出學(xué)習(xí)時(shí)，事先準(zhǔn)備好筆記本，不遲到、不早退，做好記錄并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)（園長）匯報(bào)。

　　4、每月舉行一次班級(jí)工作匯報(bào)。每月寫一篇教育筆記，每學(xué)期進(jìn)行一次各年齡班一日教育活動(dòng)、環(huán)境布置、游戲活動(dòng)的相互觀摩、檢查。

　　5、各年級(jí)組根據(jù)幼兒園計(jì)劃的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合園所實(shí)際情況，制訂學(xué)期教研計(jì)劃，及時(shí)吸取國內(nèi)外幼教信息，有計(jì)劃地組織保教人員搜集、整理、編寫資料，定期組織學(xué)習(xí)與討論，并在實(shí)踐中探索，不斷交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使教研活動(dòng)有針對(duì)性，有特色性。

　　6、園長定期或不定期抽查教師的教育計(jì)劃、教研組計(jì)劃、教師的教育總結(jié)筆記。檢查保教人員一日組織活動(dòng)或某生活環(huán)節(jié)，及時(shí)與保教人員交換意見。

　　二、衛(wèi)生保健制度

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《幼兒所、幼兒園保健制度》和省、市、區(qū)有關(guān)衛(wèi)生保健制度。

　　2、制定合理的一日生活制度。注意飲食衛(wèi)生；每日體育活動(dòng)不少于1小時(shí)。

　　3、每2個(gè)月測(cè)量身高體重一次，每學(xué)期測(cè)視力一次，對(duì)弱視幼兒每2個(gè)月測(cè)查一次；每學(xué)期驗(yàn)血色素一次；每2個(gè)月對(duì)幼兒身體健康發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析；建立幼兒健康檔案登記、統(tǒng)計(jì)制度。

　　4、堅(jiān)持晨檢、午檢、晚檢制度，發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5、新生入園和新工作人員到崗均要先做體檢，以后半年驗(yàn)血復(fù)查一次。

　　6、配合衛(wèi)生部門做預(yù)防接種工作。

　　7、為幼兒提供合理膳食，每周制定帶量食譜，定期計(jì)算營養(yǎng)攝取量，每月召開膳食委員會(huì)。

　　8、每天保證供應(yīng)充足的溫度適中的開水，每天起床后、課間、運(yùn)動(dòng)后提醒幼兒飲水，培養(yǎng)幼兒自覺飲水的習(xí)慣。

　　9、培養(yǎng)幼兒良好的大小便習(xí)慣，提醒幼兒每天大便一次。

　　三、安全檢查制度

　　1、教師保育員要以幼兒為中心，關(guān)注幼兒在各項(xiàng)活動(dòng)家中的安全。

　　2、上班人員交接時(shí)一定要認(rèn)真清點(diǎn)幼兒人數(shù)，戶外活動(dòng)外出返回均要認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，家長來接孩子一定要按學(xué)校的接送程序進(jìn)行，不能違返。

　　3、值午睡班時(shí)，工作人員勤巡視，細(xì)心觀察防止幼兒在被窩內(nèi)發(fā)生意外。

　　4、經(jīng)常檢查幼兒的口袋，不讓幼兒玩帶玻璃、硬幣等呈尖角的危險(xiǎn)物品，以防傷害幼兒。

　　5、必須妥善保管藥物，喂藥時(shí)要仔細(xì)核對(duì)，有毒物品由專人管理，嚴(yán)禁在班上存放，藥物的保管和服用由醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

　　6、開水瓶要加鎖，熱湯熱粥時(shí)要加蓋，防止發(fā)生燙傷和中毒事故。

　　7、注意房屋、場(chǎng)地、家具、用具、玩具、活動(dòng)器械、電器設(shè)備的安全使用，每月檢查一次，大型體育器械、電器每周檢查一次，并做好檢查記錄。避免觸電、砸傷和摔傷等事故發(fā)生。

　　四、幼兒園安全防火制度

　　1、幼兒園的全體教職員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防火知識(shí)，學(xué)會(huì)消防栓、滅火筒操作，學(xué)會(huì)保護(hù)孩子。

　　2、幼兒園安全檢查小組每周檢查一次幼兒園電路、電器、防火設(shè)備情況，做好記錄，消除隱患。

　　3、幼兒園的所有電器（電熱水器、電吹風(fēng)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、錄象機(jī)等）在用完后，馬上拔出插頭并要放置在干燥地方，以保安全。

　　4、保育員下班前，要關(guān)好所有電器，電熱水器每天晚上要切斷電源，不能開過夜。

　　5、各班睡室、活動(dòng)室之間的門口，通道要保持暢通，孩子在室內(nèi)時(shí)，不準(zhǔn)上鎖，發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，教師、保育員要沉著鎮(zhèn)靜，迅速從安全通道疏散幼兒，不能丟下孩子不管。

　　6、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火安全教育，使幼兒懂得不能玩電插頭，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告大人。

　　五、班級(jí)外出活動(dòng)制度

　　1、要事先熟悉活動(dòng)地點(diǎn)的環(huán)境，了解周圍是否有水塘和其它危險(xiǎn)物。

　　2、每次活動(dòng)必須事先寫好計(jì)劃，必須有5名以上工作人員跟隨照顧。

　　3、出發(fā)前要對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，清點(diǎn)幼兒人數(shù)，編好組，檢查幼兒衣物和身體。

　　4、行進(jìn)時(shí)工作人員應(yīng)時(shí)刻走在幼兒隊(duì)伍的外側(cè)和兩頭。

　　5、上汽車時(shí)老師必須在兩頭照顧，行車時(shí)，不能讓幼兒探頭手出窗外。下車時(shí)，必須有一名工作人員先下車接孩子。

　　6、活動(dòng)時(shí)，每換一個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)或內(nèi)容都要及時(shí)提醒幼注意安全，并清點(diǎn)人數(shù)。

　　六、班務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度

　　1、分配各班使用的財(cái)產(chǎn)、物資要分類編號(hào)，立冊(cè)登記，由副班主任負(fù)責(zé)保管，每學(xué)年結(jié)束前，班主任及保育要協(xié)同副班主任清點(diǎn)班務(wù)財(cái)產(chǎn)，如數(shù)交班。新接管的副班主任按冊(cè)驗(yàn)收，數(shù)目相符在交接欄內(nèi)簽名，以示班務(wù)財(cái)產(chǎn)物資交接清楚。

　　2、各班保管使用的財(cái)產(chǎn)、物資，非本班人員不得擅自拿用，特殊需要的可向該班的副班主任借用，定期歸還，如有損壞負(fù)責(zé)賠償。

五、施工成本全過程包括哪些內(nèi)容？

施工成本包括： （1）人工費(fèi)核算； （2）材料費(fèi)核算； （3）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算； （4）結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算； （5）機(jī)械使用費(fèi)核算； （6）措施費(fèi)核算 （7）分包工程成本核算； （8）間接費(fèi)核算； （9）項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。 工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。

六、印刷過程一般包括哪些內(nèi)容？

印刷過程一般印前、印中、印后三個(gè)過程。

印前指印刷前期的工作，一般指攝影、設(shè)計(jì)、制作、排版、出片等；印中指印刷中期的工作，通過印刷機(jī)印刷出成品的過程；印后指印刷后期的工作，一般指印刷品的后加工包括裁切、覆膜、模切、糊袋、裝裱等，多用于宣傳類和包裝類印刷品。

七、生產(chǎn)過程組織咨詢包括哪些內(nèi)容？

①生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的咨詢：企業(yè)要。以最佳方式將各生產(chǎn)要素結(jié)合起來，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，以形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最小還能達(dá)到顧客要求。具體內(nèi)容包括：a.生產(chǎn)過程構(gòu)成分析：生產(chǎn)過程一般包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程，要分析各過程中基本生產(chǎn)過程中的各工藝階段工序承擔(dān)的工作負(fù)荷量是否合理。b.分析生產(chǎn)過程組織是否符合合理組織生產(chǎn)的要求，是否可達(dá)到生產(chǎn)的連續(xù)性、平行性、單向性、比例性、適應(yīng)性的要求。

②生產(chǎn)單位的組織形式咨詢：大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略宜選擇對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織，單件小批生產(chǎn)宜選擇工藝專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式，成批生產(chǎn)戰(zhàn)略宜選擇混合專業(yè)化生產(chǎn)組織形式。

③工廠布置咨詢：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，總體經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，對(duì)廠房設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造及工廠嚴(yán)重污染城市等必須重新進(jìn)行工廠布置時(shí)要對(duì)工廠總平面和車間布置進(jìn)行分析。

八、磚砌體的施工過程包括哪些內(nèi)容？

包括材料組織和質(zhì)量，施工中的材料運(yùn)輸，攪拌。人工提灰，砌磚以及使用的機(jī)械和用具。

九、文獻(xiàn)檢索的準(zhǔn)備過程包括哪些內(nèi)容？

包括分析研究課題，明確自己準(zhǔn)備檢索的課題的要求與范圍，確定課題檢索標(biāo)志，以確定所需要文獻(xiàn)的作者，文獻(xiàn)類號(hào)，表態(tài)主題內(nèi)容的詞語和所屬類目，進(jìn)而選定檢索工具、確定檢索途徑。

十、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括哪些方面內(nèi)容？

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：1、方法論：確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源；2、角色與職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員組成，為這些角色分配人員并澄清其職責(zé)。

3、預(yù)算：分配資源并估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用，納入項(xiàng)目成本基線；4、制定時(shí)間表：確定在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；5、風(fēng)險(xiǎn)分類：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程之前，先在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行審查。