【簡介：】一、選題背景及意義怎么寫？選題背景，主要是寫輕紡工業(yè)在全國的發(fā)展情況是什么；在綿陽市的發(fā)展現(xiàn)狀是什么；我國及綿陽市對(duì)輕紡工業(yè)的定位以及發(fā)展目標(biāo)分別是什么。國內(nèi)國外對(duì)輕紡

一、選題背景及意義怎么寫？

選題背景，主要是寫輕紡工業(yè)在全國的發(fā)展情況是什么；在綿陽市的發(fā)展現(xiàn)狀是什么；我國及綿陽市對(duì)輕紡工業(yè)的定位以及發(fā)展目標(biāo)分別是什么。國內(nèi)國外對(duì)輕紡的研究程度是怎么樣的，有哪些專著或者論文。 意義：意義是寫你選題的目的在哪兒，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。比如國家應(yīng)該具體從哪些方面對(duì)輕紡工業(yè)進(jìn)行支持，綿陽市是怎么做得，缺乏哪些，需要哪些，寫清楚就對(duì)了。

二、論文選題背景及意義怎么寫？

論文選題背景及意義，就是將你選擇這篇論文所處的環(huán)境，本篇論文所要達(dá)到的怎樣的目的，能夠解決什么樣的問題？

這些都是論文選題的背景及意義，在寫這個(gè)論文選題背景與意義之前，一定要和自己的導(dǎo)師充分的進(jìn)行溝通，請他給你提出可行性的意見。

三、項(xiàng)目背景及意義怎么寫？

一項(xiàng)目背景：

1、項(xiàng)目概況，為什么要進(jìn)行VI設(shè)計(jì) 2、VI設(shè)計(jì)的依據(jù) 3、需要解決的主要問題 二、意義 1、重要性 2、必要性

四、開題報(bào)告的選題背景及意義怎么寫？

開題報(bào)告一般要概括地寫出作者意圖，主要運(yùn)用何種理論，要達(dá)到的目的。說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。

引言要短小精悍、緊扣主題。 有幾種寫法：

第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì)象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問題或基本結(jié)論來；

第二種是寫明調(diào)查對(duì)象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實(shí)狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進(jìn)而提出中心問題或主要觀點(diǎn)來；

第三種是開門見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內(nèi)容等。

前言起到畫龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括，直切主題。

五、人才引進(jìn)選題背景及意義？

社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。人才資源是社會(huì)活動(dòng)的核心，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

引進(jìn)高素質(zhì)人才對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有重大作用，而較好地促進(jìn)了良性發(fā)展，有的卻常常因?yàn)闆]有處理好人才管理工作而使其在發(fā)展中成為不利因素。

人才的成長之路，不可或缺地經(jīng)歷引進(jìn)、培育、成長、成熟的過程，并通過這樣的過程，加速人才和社會(huì)的融合，促進(jìn)人才和社會(huì)的共同發(fā)展。

六、論文選題背景與意義怎么寫？

論文選題背景與意義寫起來一定非常的順利，因?yàn)檎撐拇淼氖悄銓?duì)專業(yè)知識(shí)的見解和理解，將你的專業(yè)知識(shí)用在怎樣的環(huán)境下及使用后，會(huì)有怎樣的作用，達(dá)到怎樣的目的？這些都是你的論文選題的背景與意義。

一定要在論文選題之前將你的想法與老師進(jìn)行充分的溝通，畢竟老師所接觸的論文比你要多的多。

七、答辯的選題和背景意義怎么寫？

背景和意義大致可以這么寫。

（1）弱電工程具體是哪類要明確。機(jī)房？綜合布線？智能樓宇？等等。不同的項(xiàng)目可寫的東西不同。

（2）背景和意義首先都需要從宏觀層面出發(fā)，針對(duì)你具體的論文題目。先交代相關(guān)的國家政策、社會(huì)意義、技術(shù)發(fā)展背景等，然后要交代你這個(gè)工程實(shí)施后給客戶能帶來哪些好處、滿足了客戶的哪些需求？

具體項(xiàng)目的方案，有些會(huì)有背景和意義，但有些會(huì)以“項(xiàng)目需求分析”、“項(xiàng)目概況”等來把上述的問題交代清楚。

好像回答的太晚了，你都在答辯了是吧同學(xué)...那加油吧~

八、論文選題的背景和意義怎么寫？

文章合為時(shí)而著，研究背景就是根據(jù)當(dāng)前時(shí)事熱點(diǎn)切入選題。碩論的背景通常是調(diào)研大量數(shù)據(jù)之后用數(shù)據(jù)說明選題的現(xiàn)實(shí)意義，提出論點(diǎn)。

研究背景最好是要提出問題，結(jié)合一些時(shí)事熱點(diǎn)，提出某個(gè)領(lǐng)域或者行業(yè)普遍存在的問題，表達(dá)出本文研究的必要性。

九、答辯ppt的選題背景和意義怎么寫？

在寫答辯PPT選題背景和意義時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

第一，選題背景應(yīng)該包含研究領(lǐng)域的概述和問題的提出。這里可以闡述一下所選研究領(lǐng)域的價(jià)值和意義。

第二，選題意義應(yīng)該突出研究的創(chuàng)新性和實(shí)用性。這里可以強(qiáng)調(diào)研究的新穎性、可操作性和可推廣性等。

第三，應(yīng)該結(jié)合具體案例或數(shù)據(jù)來說明研究選題的重要性和緊迫性。這有助于突出研究的實(shí)際意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

十、淺談企業(yè)成本控制的開題報(bào)告怎么寫？選題依據(jù)及研究意義以及選題的研究現(xiàn)狀怎么寫？

一、成本控制的意義

1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。

而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件 而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。另外成本核算不實(shí)，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到一些目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，企業(yè)看起來盈余而實(shí)際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題 成本管理范疇過窄 長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。成本管理觀念落后 在傳統(tǒng)成本管理看來，節(jié)約成了降低成本的基本手段。而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)更多的應(yīng)依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對(duì)降低成本，從而提高成本效益?，F(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn) 立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能長期地生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的成本管理立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以“成本優(yōu)勢”的標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略 現(xiàn)代成本動(dòng)因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該向前延伸到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對(duì)處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競爭對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現(xiàn)為：一方面把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識(shí)；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余.