【簡介：】一、薪酬體系屬于什么體系？答，薪酬體系，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系，在財務管理的角度來看，也屬于財務管理的體系。二、麥肯錫薪酬體系？McKinsey&Company (麥肯錫
一、薪酬體系屬于什么體系？
答，薪酬體系，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系，在財務管理的角度來看，也屬于財務管理的體系。
二、麥肯錫薪酬體系？
McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時也是對入職員工院校背景要求達到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭。
三、aws薪酬體系？
aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系。
亞馬遜AWS工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月。
薪資數(shù)據(jù)由外國勞工認證辦公室發(fā)布；值得注意的是，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎金，對AWS員工來說這是基本年薪之外的一大筆薪酬。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示，一名首席軟件開發(fā)工程師的基本年薪為162000美元，外加330000美元的股票和57000美元的獎金。
四、薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？
薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。
五、薪酬體系的概念？
體系是由若干有關事物或某些意識互相聯(lián)系而構成的一個整體，薪酬體系概念有狹義與廣義之分，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約、相互補充的各個構成要素形成的有機統(tǒng)一體，其基本模式包括基本工資、津貼、獎金、福利、保險等形式。
六、美團薪酬體系？
10月9日，美團發(fā)布全員信，宣布對公司的職級體系進行五年來的首次調整。據(jù)界面新聞了解，此次美團職級與激勵體系調整的核心是“扁平職級，寬帶薪酬”。新的職級體系將在2021年初正式實施。
“扁平職級”即員工職級線由原“M+P”的雙職級線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級線。比如，在技術/產(chǎn)品/產(chǎn)運/設計/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位，原來P3-3及以下共有8個職級，今后將調整為L4-L9共6個職級，減少了兩層職級。P4-1/M3-1以上的高管級別職級調整將在10月份公布。
“寬帶薪酬”則指每一職級對應的薪酬帶變寬。
值得注意的是，美團還將原來的職級晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次，但同時增加了一次秋季的調薪。對美團員工來說，這意味著以后職級上的晉升將比原來更難，但是每個職級上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高。
新職級體系實施之后，美團的“年度調薪+春季/秋季兩次晉升調薪”將變更為“年度調薪+秋季特殊調薪+一次晉升調薪”。美團稱后者的激勵效果將大于前者。
職級和薪酬體系調整牽涉到數(shù)萬名美團員工的切身利益。一位美團員工告訴界面新聞，除了晉升更難，目前還看不太出有多大影響。他認為對絕大部分員工來說，相比職級，薪資更為重要，只要調薪不縮水就可以接受。
另一位美團員工對此次調整表示歡迎。他認為，改革職級體系的一大好處是不用再花太大時間去準備晉升了?！霸瓉硪荒暧袃纱螘x升，很多人都花費大量時間準備晉升答辯，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時間?！?/p>
在他看來，調整之后每個職級的薪酬范圍變寬，晉升更難，一定程度上會加強基層員工和中層管理者的內(nèi)部競爭，“公司文化可能會變得更狼性吧?！?/p>
在對界面新聞回復中，美團稱，新職級與激勵體系將更加提倡業(yè)績導向，讓業(yè)績突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵，獲得的激勵和認可更及時、更直接、更靈活。
互聯(lián)網(wǎng)公司的職級體系扁平化近年來已經(jīng)成為主流的操作。去年，騰訊將原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設計取消，優(yōu)化為14級(4-17級)的專業(yè)職級體系。同時去除不同職級之間的專業(yè)標簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”。今年年初，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級體系顯示。
對美團來說，職級體系的調整還與公司的組織和人才體系建設密切相關。
上個月，美團高級副總裁王慧文在清華演講時表示，過去十年，美團的擴張速度很快，導致人才需求很大，且以社招為主。但以后，美團的高階管理者將會減少空降，以內(nèi)部提拔為主。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進上，校招的人才比重會逐漸上升，成為主要人才供給。
今年以來，美團在組織與人才體系建設上動作不斷。年初，美團啟動“領導梯隊培養(yǎng)計劃”，推出人才盤點、輪崗鍛煉、繼任計劃等一系列舉措。在內(nèi)部人才流動、能力培養(yǎng)、新業(yè)務拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機會。
對外美團則加快引入更多新鮮的血液，宣布全面擴大2021校招規(guī)模，所有部門、所有序列全面招聘畢業(yè)生。
七、貨拉拉薪酬體系？
貨拉拉工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有22位圈友現(xiàn)身分享，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計，貨拉拉平均工資為0元/月，其中100%的工資收入位于區(qū)間3000元/月以下。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計，貨拉拉年終獎平均6444元。 貨拉拉員工分享說：培訓師，中級培訓師，培訓師專家，培訓主管，城市經(jīng)理，前期工資4K，如果拿到高績效的話，在4.5-5K，后面看你的評級了，升到培訓師專家工資就比較高了，在6-7K。
八、薪酬績效體系搭建？
一、績效體系
1、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個循環(huán)系統(tǒng)，包括績效計劃、績效的實施與管理、績效評估、績效反饋面談。
其中績效計劃，即確定績效目標的過程，一般情況下是與員工一起確定績效目標,發(fā)展目標,行動計劃；績效的實施與管理是指在運行過程中觀察、記錄、總結；反饋；探討、指導、建議；績效評估是指針對員工每一個績效目標完成情況進行評估，可以包括自我評估、主管評估、甚至第三方評估；績效反饋面談是指，上級主管根據(jù)績效結果與員工進行探討，找到績效改進的辦法，形成績效改進計劃。
2、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績效考核只做了績效計劃、績效評估這兩塊，對績效的實施與管理、績效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進更為重要。
3、在做績效考核的過程中，一要重視績效計劃即績效目標從企業(yè)整體的角度自上而下的準確提煉和分解，尤其是中高層管理者的績效目標。二要重視過程控制，尤其在在績效評估后，要對績效結果進行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成績效改進計劃，進行針對性的提升。
九、全面薪酬體系解釋？
全面薪酬體系，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結合 ，同時達到物質激勵和精神激勵統(tǒng)一的綜合性、全方位的薪酬體系。其內(nèi)容可以公式表示： 全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補貼+額外津貼+晉升機會+發(fā)展機會+心理收入+生活質量+私人因素。它在與員工充分溝通的基礎上，以員工為中心，從績效出發(fā)，強調員工參與及薪酬的個性化與定制化，能形成難以模仿的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，并提高員工滿意度。其實質是使薪酬的設計和管理從以組織為中心轉變?yōu)橐詥T工為中心；員工從薪酬的接受者轉變?yōu)樾匠甑目蛻?；強調員工的參與及薪酬的個性化與定制化
十、公司薪酬體系方案？
公司的薪酬體系方案是根據(jù)公司的組織結構、業(yè)務目標和員工表現(xiàn)制定的。一般來說，一個完整的薪酬體系包括以下幾個部分：
1. 薪資結構：制定薪資結構，包括基本薪資、福利、獎金等。
2. 薪資政策：制定薪資政策，制定薪資調整計劃、薪資福利待遇標準、薪資差距等。
3. 績效管理：建立績效管理制度，設定崗位職責、目標和考核標準，通過績效評估來決定員工的績效獎賞和晉升。
4. 職業(yè)發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供成長機會和培訓計劃，使其能夠提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高其市場競爭力。
5. 福利待遇：建立豐富多彩的員工福利待遇，包括社保、商業(yè)保險、健康檢查、帶薪年假、出國旅游等。
以上是一個完整的薪酬體系方案的主要內(nèi)容，當然在具體執(zhí)行時需要根據(jù)公司實際情況進行調整和完善。
