【簡介：】不知道你是去625所那個科室？就目前中國航空業(yè)的大環(huán)境來講，625所發(fā)展前景非常樂觀。對于女性來講我想穩(wěn)定是第一位的，你說呢？625所研究生剛?cè)サ谝荒暌簿?k－4k左右把。
如何做好弱
不知道你是去625所那個科室？就目前中國航空業(yè)的大環(huán)境來講，625所發(fā)展前景非常樂觀。對于女性來講我想穩(wěn)定是第一位的，你說呢？625所研究生剛?cè)サ谝荒暌簿?k－4k左右把。
如何做好弱電施工項目管理工作？
你好，感謝你的問題，我一直在從事弱電行業(yè)，項目接觸了很多，所以就我的工作經(jīng)驗聊一聊吧。
其實和其他項目相比，弱電項目是有一定的特殊性的。
首先，合同額不會太大，一千萬以上就算是大項目了。這和土建、裝修或者機電安裝相比，確實有點濕濕碎，因此，這也決定了弱電項目部成員不會太多，三四個人做一個弱電項目很常見，根本不會配齊八大員各司其職。
其次，事情很雜。業(yè)主和監(jiān)理那里的項目管理流程要走；和土建、裝修、強電、水電安裝、消防、電梯、暖通要協(xié)調(diào)工作界面、工序交接和設(shè)備接口；公司那邊還有各種匯報和溝通；和各個子系統(tǒng)的供應(yīng)商還要協(xié)調(diào)系統(tǒng)方案、設(shè)備采購和調(diào)試配合；最后還要管理施工隊。項目部就那么幾個人，還有打醬油的，所以弱電的項目經(jīng)理都是忙到飛起，當(dāng)?shù)?dāng)媽，跑來跑去，電話不停。想要像大項目部的經(jīng)理那樣只把控總體，每天工作就是開開會喝喝酒是不可能的。
最后，在整個項目的施工序列中比較靠后，入場晚、工序靠后，方方面面受制于人。施工工作面的問題、供電的問題、管路打架的問題、樓板開槽開孔的問題、臨時用電、施工電梯這些事都很讓人頭疼。往往是前期匯報問題業(yè)主監(jiān)理沒人解決，都忙著主體呢，工作一再延誤；而到了后期，主體忙完了，卡著交工的期限了，業(yè)主和監(jiān)理又調(diào)頭死催你一家，拼死趕進度。
這些就是擺在弱電項目經(jīng)理面前的現(xiàn)實，所以一個項目上方方面面都能搞定的項目經(jīng)理，真的非常不容易。
關(guān)于弱電項目的工程管理，我之前做過一份思維導(dǎo)圖，放上來，就不細說了。
道理大家都懂，都知道項目要管安全、質(zhì)量、進度、成本、合同、資料，但是為什么很多時候還會做不好呢？
我說一下自己的體會，有些細節(jié)大家要做好：
1、弱電項目的前期設(shè)計很重要，真的，前期準(zhǔn)備工作做好了，后期會很輕松。此時項目經(jīng)理的主要工作就是組織做好合同評審和深化設(shè)計、施工組織設(shè)計。
招標(biāo)文件和合同是有坑的，投標(biāo)時大家不會在意，為了中標(biāo)無條件滿足所有要求，等到項目經(jīng)理進場，就是填坑來了。重點審查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和變更管理條款，尤其是有些設(shè)備指標(biāo)和業(yè)主的小心思有千絲萬縷的關(guān)系的，一定要甄別出來。我就見過項目上匆匆忙忙把設(shè)備買過來，結(jié)果不合業(yè)主心意全部退換的。變更條款也很重要，有些弱電項目就是靠變更才能賺到錢，而還有些項目則根本就不允許變更，那又出現(xiàn)一個問題：設(shè)計有缺陷，不變更根本實現(xiàn)不了。那這個問題就要提早發(fā)現(xiàn)，拉著業(yè)主和設(shè)計院一起解決，別拖到后期，想解決都解決不了。
深化設(shè)計就更不用說了，后期施工全指著它呢，項目做得好與壞，和深化設(shè)計的質(zhì)量是有很大關(guān)系的。
很多人不重視施工組織設(shè)計，都是為了完成任務(wù)搞搞復(fù)制粘貼，這樣是不對的，用心做好一份施工組織設(shè)計，其實就是把整個項目實施在腦海里預(yù)演一遍，如何組織、如何計劃、如何施工、如何控制質(zhì)量、出了問題如何處理，做到心中有數(shù)。
2、管理好供應(yīng)商，不要被忽悠。弱電項目和供應(yīng)商的關(guān)系是，有時是在一個戰(zhàn)壕里，有時又尿不到一個壺里?，F(xiàn)在不靠譜的滿嘴跑火車的供應(yīng)商太多了，前期做方案和設(shè)備選型的時候，他們啥功能都能實現(xiàn)，就差不能造航空母艦了，有問題有缺陷卻不提，捂著憋著；等到簽了合同，設(shè)備到了現(xiàn)場，這個不行那個實現(xiàn)不了，尼瑪~~~哭去吧！所以一定要利用好簽合同之前當(dāng)爸爸的這段時間，拉著供應(yīng)商仔仔細細的把產(chǎn)品梳理好，細節(jié)都考慮到，擬好合同條款（技術(shù)合同主要是產(chǎn)品指標(biāo)和功能、商務(wù)合同主要是交期和付款），總之項目做完之前，一個都不能放跑。
3、做好庫存管理，弱電項目上設(shè)備多，要做好管理，入庫、出庫、定期盤點，安排個負責(zé)的人專門管理。否則前期粗放了，后期就是這個找不到了那個少一點了，耽誤工期，還不好和公司解釋。
4、管理好施工隊?，F(xiàn)在弱電公司都有長期合作的施工隊，可能價格稍高點也無所謂，就是因為信任，圖個靠譜和省心。遇到個不靠譜的施工隊，那感覺真是好嗨呦。我碰到有個項目就是，請了一群二胡卵子。不靠譜到什么程度呢？每次他們?nèi)旆磕脰|西，就跟抄家現(xiàn)場似的，東西亂扔亂放；線纜放不到位，要么就是預(yù)留個幾十米甩在那里，還不貼標(biāo)簽，亂糟糟的；無論交代什么任務(wù)，總會打折扣完成，不利索，讓其他專業(yè)的項目部追在屁股后面催；設(shè)備安裝孔的定位一點都不負責(zé)任，拿螺絲刀隨便杵個窟窿就敢裝設(shè)備，歪歪扭扭的毫無美感。。。這種施工隊趁早讓他們滾蛋。還有就是，談合同的時候，施工隊老板會各種暗示各種利誘，一定不要下水，就算要下水，也要和熟人下水，否則后面就被兜進去了，管理會失控。
5、做好自我修養(yǎng)，還是那句話，打鐵還需自身硬。你懂技術(shù)，供應(yīng)商就忽悠不了你；你懂安裝，施工隊就不敢炸刺；你懂規(guī)范，監(jiān)理就不敢亂挑毛??；你懂管理，業(yè)主和公司就不會亂插手；你強硬一點，其他專業(yè)的項目部就不敢欺負你；這些都有了，項目部成員自然會服你，管理也會順暢很多。
最后，弱電項目經(jīng)理，都是憑本事吃飯的，千萬別擺著端著，千萬別把自己供起來，多跑跑現(xiàn)場，多看看圖紙方案，多觀察下細節(jié)，勤快點。多懂一點多了解一點沒壞處，不說一定能管的多好，至少出不了大事。
用心答題，原創(chuàng)不易，如果對您有幫助，還望不吝點贊和轉(zhuǎn)發(fā)，謝謝！
