【簡介：】據評估機構評估，其品牌價值大約在100億元人民幣左右。

你想收購，不太可能吧。



中航集團的全新品牌戰(zhàn)略繼承并發(fā)揚了“適度多元化”的經營理念，調整后的深圳中航集團生態(tài)商業(yè)群

據評估機構評估，其品牌價值大約在100億元人民幣左右。
你想收購，不太可能吧。

中航集團的全新品牌戰(zhàn)略繼承并發(fā)揚了“適度多元化”的經營理念，調整后的深圳中航集團生態(tài)商業(yè)群將集中在高科技電子制造業(yè)務、地產業(yè)務、零售業(yè)務、貿易業(yè)務、金融業(yè)務、資源業(yè)務等業(yè)務板塊。公司將集中資源，發(fā)展核心業(yè)務，建立起長期持續(xù)的競爭優(yōu)勢；將通過重組和并購，實現核心業(yè)務的跨越式發(fā)展，同時培育新的增長點；到2010年，公司將確立主營業(yè)務競爭優(yōu)勢，在各自細分市場居行業(yè)一流地位；主營業(yè)務收入達到305億元，利潤總額28億元，凈資產收益率不低于15%，進出口總額達10億美元。

對于公司未來的發(fā)展而言，深圳中航此番啟動品牌戰(zhàn)略，旨在將自身打造成一流的品牌集群，成為綜合實力強、受社會尊重和員工愛戴的國際知名企業(yè)，促使企業(yè)快速、持續(xù)地發(fā)展, 為客戶創(chuàng)造價值, 為員工提供舞臺, 服務航空, 回報社會。

深圳中航推出的品牌戰(zhàn)略以及多年發(fā)展歷程和經驗也給業(yè)界一直以來關于多元化運營的爭論話題增加了又一難得的經典案例，為企業(yè)的運營模式提供了寶貴的經驗。深圳中航集團總裁吳光權在講話中尤為強調，多元化并不必然構成企業(yè)發(fā)展的障礙，反之，適度多元使得眾多產業(yè)融合成互生互補的商業(yè)生態(tài)集群，不僅在各自行業(yè)和領域內大放異彩，而且也產生出互補相生的巨大母合價值。多元化成功的關鍵就在于能否發(fā)揮集團的母合優(yōu)勢。企業(yè)價值觀和內在思維邏輯的協同、集團總部的管理協同以及多維度、網絡狀的業(yè)務協同促使深圳中航集團聚合成巨大的母合優(yōu)勢，從而引領了適度多元化業(yè)務戰(zhàn)略的成功。

米爾頓?科特勒和吳光權總裁在講話中均提及的“資源式思考”這一概念得到了與會人士的關注。兩者認為，企業(yè)存在的價值在于發(fā)現和集聚散落于社會的豐富資源，將之整合運用于服務社會，同時創(chuàng)造出價值倍增，繼續(xù)運用于為社會提供更優(yōu)質的服務。深圳中航每個企業(yè)都試圖在有限的時空內融聚有限的社會資源，為所在地區(qū)乃至全社會創(chuàng)造出一個無限的未來，這將是一個不斷循環(huán)并螺旋上升的過程。

作為國有企業(yè)的一個典型，深圳中航品牌戰(zhàn)略的推出更給國有企業(yè)的改革和發(fā)展帶來了意義深遠的指導作用。“發(fā)展取決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重在思路”——“適度多元化”的成功經驗拓寬了企業(yè)經營者的思維，“新國企”的創(chuàng)新理念更開拓了企業(yè)發(fā)展的全新領域。深圳中航的成功實踐為國有企業(yè)的發(fā)展提供了一條頗有意義的路徑。通過改革和創(chuàng)新，深入挖掘國有企業(yè)蘊藏的巨大 資源優(yōu)勢(行情 股吧)，充分釋放人的能量，無疑是國有企業(yè)飛速發(fā)展和進步的馬達。作為“新國企”的代表，深圳中航展示出國有企業(yè)獨特優(yōu)勢所具有的無窮魅力，并以高瞻遠矚的見地和敢為人先的果敢率先開啟了多元化經營的輝煌時代。