【簡介：】一、中國航空工業(yè) 使命 愿景 價值觀？企業(yè)目標： 建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團 企業(yè)使命： 創(chuàng)人類航天文明 鑄民族科技豐碑 發(fā)展方針： 發(fā)展航天 強大集團 改革創(chuàng)新 鑄造一流 企業(yè)
一、中國航空工業(yè) 使命 愿景 價值觀？
企業(yè)目標： 建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團
企業(yè)使命： 創(chuàng)人類航天文明 鑄民族科技豐碑
發(fā)展方針： 發(fā)展航天 強大集團 改革創(chuàng)新 鑄造一流
企業(yè)精神： 自信自強 無私無畏 敢想敢為 盡善盡美
核心價值觀： 以國為重 以人為本 以質(zhì)取信 以新圖強 企業(yè)作風(fēng)： 嚴慎細實
管理理念： 質(zhì)量觀--質(zhì)量是政治 質(zhì)量是生命 質(zhì)量是效益
人才觀--人才是航天的發(fā)動機 航天是人才的推進器
二、工廠使命愿景價值觀？
1）使命
使命，有時候也被稱之為宗旨，它明確了企業(yè)存在的意義，是企業(yè)堅持做什么、放棄做什么的依據(jù)所在，也就是要回答管理大師德魯克所提出的“我們的業(yè)務(wù)是什么”的問題。
為什么一家公司一定要有明確的使命？德魯克說：“企業(yè)遭到挫折和失敗的最重要原因，也許就是缺乏對企業(yè)的宗旨和使命足夠的思考?！?/p>
使命決定企業(yè)應(yīng)該做什么事情，不應(yīng)該做什么事情，從而給企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以此作為配置資源的標準，集中精力聚焦核心業(yè)務(wù)。
同時，使命讓員工明確了平凡工作的背后意義，從而激發(fā)內(nèi)心深處的動機。有一個流傳很廣的寓言故事，德魯克也在其多本著作中反復(fù)引用，恰如其分地印證了這個道理。
三、使命愿景價值觀作用？
企業(yè)文化分為四個層面，有一個“洋蔥模型”：
第一層，精神層：企業(yè)使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念等；
第二層，制度層：企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)流程、管理制度等；
第三層，行為層：行為舉止、精神面貌等；
第四層，物質(zhì)層：辦公環(huán)境，如宣傳標語、統(tǒng)一制服等，是最外層；
從上述可看出，使命、愿景、價值觀是企業(yè)文化的核心部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。
四、公司使命愿景價值觀？
具體如下：
1、使命是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)承擔并努力實現(xiàn)的責任，是回答企業(yè)要實現(xiàn)什么的問題。一個組織想要生存下來，一定有一個堅強的使命。如果一個企業(yè)沒有一個好的使命，會讓員工覺得自己永遠是在給老板打工，而不是圍繞這個使命而打工，會直接導(dǎo)致他所關(guān)心的知識薪水的多少！
2、愿景是企業(yè)對未來的設(shè)想和展望，是企業(yè)在整體發(fā)展方向上要達到的一個狀態(tài)，是回答企業(yè)將成為什么的問題。是有階段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么樣子；它為企業(yè)提供了一個清晰的發(fā)展目標和未來圖景，告訴企業(yè)的每個員工企業(yè)將要走向哪里。
3、價值觀，是企業(yè)及其員工共同認可和崇尚的價值評判標準，是共同遵守的思維模式和職業(yè)道德?；卮鹌髽I(yè)為實現(xiàn)使命和愿景如何采取行動的問題；為工作提供了行動準則，也為企業(yè)處理矛盾提供了判斷依據(jù)。
五、中國愿景使命價值觀？
1、我們的使命
致力于每個人的身心腦健康。
努力使整個社會的意識水平推進到更高級和多元化的階段。 推進并改善地球的環(huán)境。
2、我們的愿景
成為提供正能量解決方案的最受尊敬的健康管理企業(yè)，創(chuàng)造人類健康快樂和諧
3、我們的核心價值：
誠信：誠實守信、真誠
尊重：尊重自己、尊重他人
和諧：團隊合作，雙贏，以客戶為導(dǎo)向
極致：100%專注，激情
精神：責任、關(guān)愛、用心去做
六、中國使命愿景價值觀？
使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態(tài)或身份來實現(xiàn)目標。愿景是組織在未來所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，闡述的是企業(yè)存在的最終目的。愿景是關(guān)于理想的一幅獨特的畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益。價值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標準觀念。
企業(yè)的使命、愿景、價值觀是企業(yè)成長發(fā)展的核心之本。
一般而言，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。
在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多具有一個特點，就是強調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因為唯有借重愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達到顧客滿意度的目標。
企業(yè)的愿景不只專屬于企業(yè)負責人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。
七、麥肯錫使命愿景價值觀？
1、為高層管理綜合 Yan 究和解決管理上的問題和機遇.
2.對高層主 Guan 所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議.
3.預(yù)Ce 今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問題和各種機會,制定及 Shi 且務(wù)實的對策
八、使命愿景價值觀區(qū)別？
什么是愿景？
愿景是組織在未來所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，闡述的是企業(yè)存在的最終目的?；卮鸬氖恰叭ツ睦铩钡膯栴}。
“愿景是關(guān)于理想的一幅獨特的畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益。”
什么是使命？
使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態(tài)或身份來實現(xiàn)目標?；卮鸬氖恰拔覀?yōu)槭裁慈ァ钡膯栴}。
什么是價值觀？
價值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標準觀念?；卮鸬氖恰霸趺慈ァ钡膯栴}。
《基業(yè)長青》作者柯林斯提到，“一個企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，最重要的標志是能提出超乎利潤之上的終極追求?！边@就是愿景的力量。
雷軍也提出了小米的愿景，那就是“讓每個人都能享受科技的樂趣”。雷軍把小米的夢想和這個時代中國人的夢想統(tǒng)一起來了，這是一種責任的覺醒。一個提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期許的。
九、迪士尼使命愿景價值觀？
使命：使人們過得快活
2、企業(yè)愿景：成為全球的超級娛樂公司\成為世界上最受尊敬的公司之一
3、企業(yè)價值觀：
創(chuàng)新-Innovation：迪士尼一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)
品質(zhì)-Quality：迪士尼不斷努力達到高質(zhì)量標準進而做到卓越,在迪士尼品牌的所有產(chǎn)品中,高質(zhì)量都是必須得以保證的.
共享-Community：對于家庭,迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度,迪士尼創(chuàng)造的娛樂可以被各代人所共享.
故事-Storytelling：每一件迪士尼產(chǎn)品都會講一個故事,永恒的故事總是給人們帶來歡樂和啟發(fā).
樂觀-Optimism：迪士尼娛樂體驗總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅定的決心.
十、蒙牛愿景使命價值觀？
使命
為消費者奉獻安全、優(yōu)質(zhì)、健康的乳制品，與客戶、員工、股東及所有利益相關(guān)方共成長。
價值觀
做質(zhì)量最好、最專業(yè)、最專注的乳品企業(yè)陽光、高尚、責任、創(chuàng)新。
愿景目標
“建設(shè)世界乳都，打造國際品牌”是蒙牛集團的愿景，企業(yè)已制定出臺第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“到2015年實現(xiàn)銷售收入500億元、跨入世界乳業(yè)十強”目標。我們有決心也有信心，在不遠的將來“中國?！北貙⒊蔀椤笆澜缗！?！
